组织行为学专科网上作业答案

1、组织行为学作业1试卷总分：100       测试时间：0单项选择题 多项选择题 推断题 简答题 案例分析题 一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？(        )。 A. 社会功能B. 成员受益程度C. 对成员的限制方式D.  成员人数2.  事物在幅度、强度和程度上的变更是指（

2、0;   ）。 A. 关系B. 变量C. 目标D. 模型3.  下面哪一个不是组织的基本要素? (        )。 A. 人际关系B. 协作愿望 C.  共同目标D. 信息沟通4.  组织行为学探讨的对象是（    ）。 A. 人的行为B. 组织行为C. 群体行为D. 组织中人的行为5.  弗洛依德认为特性中不受社会道德规范约束的部分是(     

3、60;   )。 A. 自我B. 本我C. 超我D. 忘我6.  将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设 ? (         ) A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 困难人7.  具有人际知觉的管理者，一般会倾向于采纳（    ）的管理方式。 A. 自我实现B. 应变C. 责任制D. 人群关系8.  强调环境对个体行为和特性起确定作用的特性理论是（     &#

4、160;  ）。 A. 特质论B. 心理动力论C. 社会学习论D. 特性类型论9.  下列中属于按心理活动的某种倾向划分的性格类型是（       ）。 A. 意志型B. 内倾型C. 独立型D. 理性型10.  一个人常常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征是(        )。 A. 气质B. 特性C. 实力D. 性格二、多项选择题（共 5 道试题，共 15 分。）1. 

5、60;依据国内学术的观点，组织可分为(           )。 A. 经济组织B. 政治组织C. 文化组织D. 群众组织E. 宗教组织 F. 公益组织2.  布劳以组织内人员受惠程度对组织进行分类，包括了以下类型（          ）。 A. 互利组织B. 服务组织C. 企业组织D. 公益组织3.  人的行为特征有(       )。

6、 A.  自发的B.  有缘由的C. 有目的的D. 长久性的E. 可变更的4.  组织行为学的两重性来自于(             )。 A. 管理的两重性B. 人的两重性C. 组织的两重性D. 多学科性E.  多层次性5.  组织行为学的特点有(            )。 A. 边缘性B. 综合性C. 两重性D. 好用性三

7、、推断题（共 10 道试题，共 10 分。）1.  组织行为学相对于心理学、社会学、人类学等学科来说，属于基础性科学。（     ） A. 错误B. 正确2.  “先入为主”是晕轮效应。(    ) A. 错误B. 正确3.  构成组织的要素可分为有形要素和无形要素两类。（      ） A. 错误B. 正确4.  关于人性的假设中，X理论是错的，Y理论是对的。（&#

8、160;   ） A. 错误B. 正确5.  群体行为是组织行为学探讨的基础和动身点。(    ) A. 错误B. 正确6.  看法具有两极性和干脆性的特征。(       ) A. 错误B. 正确7.  影响人的特性形成的因素中，家庭影响、文化传统影响和社会阶级、阶层影响都属于后天因素。（    ）   A. 错误B. 正确8.  管理者的社会知觉如何，干脆关系到他

9、们采纳的管理方式。（    ） A. 错误B. 正确9.  由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。（      ） A. 错误B. 正确10.  自我知觉只有主观性，不具备客观性。（    ） A. 错误四、简答题（共 5 道试题，共 40 分。）1.  工作满足度是指什么？工作满足度和工作绩效是什么关系？参考答案：工作满足度的凹凸干脆关系到工作绩效的凹凸。一般来说，主动的工作看法对

10、工作的知觉、推断、学习、工作的忍耐力等能发挥主动的影响，从而提高工作绩效，因此主动的工作看法和工作绩效之间有着一样性的关系；但消极的工作看法也可能引发主动的工作行为，如想获得较高的酬劳等，从而也可以提高工作绩效。这两者之间的关系非常困难。后据探讨表明，因为人的困难性和须要的多面性，两者之间并没有一样的关系。    工作看法和工作绩效之间有一样性，一般状况下，工作看法好、仔细，工作绩效就好。过去人们总认为二者有干脆的因果关系，后来的探讨证明，二者没有干脆的因果关系。因为我们的环境太困难，人的动机太困难。如何进行心情的调适和情感的培育 ? 参考答案： (1)

11、心情的调整和限制保持相宜的心情状态丰富并端正人们的心情阅历引导人们从多种角度看待问题，使其情感向正确的方向发展 (2)情感的培育培育高尚的主动的人生观和世界观通过多种途径，丰富学生的情感体验培育幽默感，养成主动的人生看法3.  影响人的行为的因素是什么？参考答案：任何事物的运动都有其内部缘由和外部缘由，人的行为也不例外。影响人的行为的因素我们可以从内、外两个方面去找寻缘由。影响人的行为的个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素；影响人的行为的客观外在环境因素包括：组织的内部环境因素、组织的外部环境因素。4.  运用几种对人性的假设来探讨

12、人性和组织管理的关系，应留意哪些方面？参考答案：对人性理论的分析和运用要留意的问题：1、结合实际状况，是指运用人性理论要留意：（1）结合国情；（2）结合企业实际状况； （3）结合管理对象(个人)的实际状况。 2、运用人性理论应留意的问题：（1）多数人的须要层次较低，但整体上，须要的层次在提高；（2）员工对组织的看法是可以转变的。这正是管理者的任务之一；（3）要留意组织目标和个人目标的统一；（4）管理工作要体现社会主义制度的性质。5.  怎样正确相识和正确对待工作压力？参考答案： 1、压力产生的后果有主动和消极两种，更多的是表现在消极方面。（1）压力和工作

13、绩效的关系。在低压力的状况下，没有挑战性，工作绩效没有达到最好水平；在中等压力的状况下，有助于刺激机体，增加机体的反应实力，就能改善工作绩效。对任何工作来说，都存在一个最优的压力水平，过了这个水平工作绩效会变坏。（2）压力和工作要求凹凸成正比，和限制实力成反比。（3）压力的消极作用集中体现在对健康和工作绩效的损害方面。过度的压力会使人们的身体健康受损。假如压力过小或过大，也会对工作绩效带来损害。 2、应付压力的方法主要有：（1）通过组织途径来变更行为方式以减轻和抵消压力。（2）通过个人途径来减轻和抵消压力。组织行为学作业2一、单项选择题（共 10 道试题，共

14、60;20 分。）1.  （     ）既是公众对社会生活做出的内容一样的推断和评价，也是群体成员对群体活动、个人行为表现的一样性推断和评价。 A. 群体心理B.  群体认同C. 社会舆论D. 群体功能2.   依据归因理论，属于外因的是（     ）。A. 实力B. 责任感C. 时间D. 动机3.  当某种行为出现后，赐予某种带有强制性、威逼性的不利后果，以期削减这种行为出现的可能性或消退该行为，这种强化方式是(  

15、;        )。 A. 惩处B. 正强化C. 自然消退D. 消极强化 4.   某人对完成某项任务的把握很大，因此他对干这项工作的主动性（     ）。A. 很高B. 很低C. 可能高可能低D. 不高也不低5.  假如职工A认为自己同职工B相比，所得酬劳偏低了，觉得很不合理，因为自己和B作出的贡献是一样大的。依据公允理论，A会实行以下哪种行为？（     ） A. 增加自己的投入B. 削减自己的投入C. 努力增

16、加B的酬劳D. 使B削减投入6.  在紧急状况下或和公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是(       )。 A. 强制B. 开城合作C. 妥协D. 回避7.  传递信息速度最快的沟通网络是（    ）。 A. 链式B. 轮式C. 圆周式D. 全通道式8.  大型组织拥有的成员一般在多少人左右?（         ） A.  330人 B. 301000人 C.

17、 100045000人D.  45000人以上9.    当群体目标和组织目标一样时，内聚力和生产率的关系是（      ）。 A. 高生产率和低内聚力B. 低生产率和高内聚力C. 高生产率和高内聚力D. 低生产率和低内聚力10.  某大型证券公司将其全部活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的支配，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美没立证券业务分公司。由此可见(  

18、60;       )。 A. 该公司目前实行的是职能型组织结构5年后仍将维持这一结构B. 该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C. 该公司现要实行职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家支配业务活动D. 该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。二、多项选择题（共 5 道试题，共 15 分。）1.  依据赫兹伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的有(         

19、;   )。 A. 工作本身的特点B. 责任感C. 提升和发展D. 工作的物理条件E. 上司的赏识2.  麦克利兰的激励需求理论认为人的基本须要有(       )。 A. 成就须要B. 生存须要C. 平安须要D. 权力须要E. 社交须要3.  以下做法中，属于自然消退强化方法的有 (          )。 A. 员工出现失误时，给以记过处分B. 对爱打小报告者实行冷漠看法，使之因自讨没趣而放弃这种不良行为C. 员

20、工表现精彩时，给他发奖金D. 对请客送礼者，拒之门外E. 对喜爱奉承拍马屁者，冷脸相待 4.  组织行为学探讨的方法有（        ）。 A. 视察法B. 调查法C. 试验法D. 测验法E. 个案探讨法5.   希波克拉底划分的气质类型有(     )。 A. 多血质B. 粘液质C. 胆汁质D. 黑胆汁E. 抑郁质三、推断题（共 10 道试题，共 10 分。）1.  依据马斯洛的须要

21、层次理论，五个须要可以同时对个人产生激励作用。 （     ） A. 错误B. 正确2.  依据期望激励理论，增加职工的工资就能提高他们的工作主动性。（     ） A. 错误B. 正确3.  强化理论是基于这样的假设:受到嘉奖的行为会重复进行，而招致惩处后果的行为会更加趋向于重复发生。（     ） A. 错误B. 正确4.  探讨人的须要的内容及如何据此推动人的行为的激励理论，叫过程型激励理论。（ &#

22、160;   ） A. 错误B. 正确5.  在调动内在潜力去实现组织目标过程中，激励起着越来越重要的作用。     （      ） A. 错误B. 正确6.  群体规范是一切社会群体得以维持、巩固和发展的支柱。（      ） A. 错误B. 正确7.  群体规模越大，工作绩效越高。（      ） A. 错误B. 正确8.

23、  多功能型团队是由某一详细部门的员工所组成的。（     ） A. 错误B. 正确9.  工作设计是指为了有效的达到组织的目标，而实行和满足个人须要有关的工作内容、工作职能和工作关系的设计。（    ） A. 错误B. 正确10.  工作团队是由少数达到共同目标，具有互补技能和整套工作指标及方法，并共同担当责任的人所组成的人群集合。（    ） A. 错误B. 正确四、简答题（共 5 道试题，共 40&#

24、160;分。）1.  结合实际谈谈公允理论在管理中的应用。参考答案：1、重视了解员工的公允感。公允是组织中客观存在的现象。公允理论要求组织以尽可能公允的方式对待每一个员工，赐予他们公正的酬劳、待遇。让员工心中感受到组织对他们的真正公允。2、建立公允的奖惩制度。员工心中的不公允感有时是因为组织没有合理的奖惩员工，当组织中不良的现象和行为较多时，就会使员工产生不公允感。管理者应从组织的全局来赐予员工酬劳，激励员工。3、实行量化管理，增加公开性。假如组织在绩效考核和嘉奖制度上实行肯定程度的量化管理，提高工作的公开性，员工就会对结果心服口服。4、综合设计，加强对员工的教化。在组织中

25、做到肯定的公允是不行 能的。但组织可以从自身最重要的战略须要动身来建立制度，并实行适当的平衡和补偿的措施，加强对员工的教化，加强沟通，做到相对的公允。并把公允建立在组织的发展上。2.  有效激励应遵循什么原则？参考答案：  运用各种激励理论来激发组织成员的主动性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必需遵循以下原则：    1、按需激励原则。    2、组织目标和个人目标相结合原则。    3、奖惩相结合原则。 

26、0;  4、物质激励和精神激励相结合原则。    5、内在激励和外在激励相结合原则。    6、严格管理和思想工作相结合原则简述群体规模和工作效率的关系。参考答案：任何工作都有一个最佳的工作人数，当群体规模是这个最佳值时，工作效率最高；在这个最佳值旁边作微小的变动，对工作效率的影响也不大 ；但假如变动的范围超过肯定的“度”，工作效率就会大幅下降。不同的工作任务、不同的工种、不同的工作娴熟水平和机械化程度等因素，都确定着不同的群体应有最佳人数、不同的上限和下限。 因此，群体规模的确定应有肯定的原则。首先，依据工作性质确定能保证

27、完成一般工作的人数的下限；其次，确定群体规模的最适当人数，这个人数能保证达到工作的最佳效率；最终，群体人数的上限也确定为这个值。假如超过了上限，工作效率会下降。4.  人际交往应遵循哪些原则？如何改善人际交往？参考答案：人际交往应遵循以下原则：    (1)同等原则；    (2)互利原则，这里的互利包括物质互利、精神互利、物质精神互利三个方面的内容；    (3)信用原则；    (4)相容原则。 在组织中，改善人际关系必需从领导和群众两个方面

28、人手。组织的领导者、管理者应主动引导群体内的人际关系朝主动的方向发展，包括创建有利的群体环境和交往气氛，促进群体成员之间的相互交往；建立合理的组织结构，制定必要的措施；搞好民主管理，改善管理者和被管理者之间的关系；运用行为科学的理论和方法，培育和训练群体成员正确处理人际关系的实力，做过细的思想工作理顺人们之间的各种关系等。群体成员应自觉地加强修养，包括树立正确的世界观；重视性格锻练；加强自我意识；提高人际交往的技巧等。5.   集体决策和个体决策相比，有哪些特点？参考答案：(1）从决策的速度看：集体决策没有个体决策快；（2）从决策的正确性看：集体决策比个体决策效果好；（3）

29、从决策的创新性看：集体决策比个体决策差； （4）从决策的冒险性看：集体决策的成员特殊是领导富于冒险性的话，决策会趋于冒险性；反之则相反。个体决策则视决策人的特性、经验而异。 集体决策和个体决策相比各有特点，对不同的问题或任务，两种方式各有所长。五、案例分析题（共 1 道试题，共 15 分。）1.         白泰铭在读高校时成果不突出，老师和同学都以为他今后无多大作用。他读完日语专业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很满足这份工作，因为工资高，还是固定的，不用

30、担忧未受过特地训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。上班头两年，小白对工作兢兢业业。随着他的业务和他和客户们的关系越来越熟识，他的销售额也慢慢上来了。到去年他就已经是推销员中的佼佼者。尽管今年他的定额比去年提高了25，但到十月中旬他就完成了全年的任务。不过他觉得自己的心情并不安逸，令他最苦恼的事，莫过于公司不告知大家干得好坏，没个反应。可偏又听说别的合资公司都搞竞赛和有奖活动，有的老板还亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，并向公司内全部单位通报竞赛结果。以前并不关切排名的小白，如今却重视起来了。他觉得公司对推销员实行固定工资制是不公允的，一家合资企业怎么也搞大锅饭?应当按劳付酬

31、。在日本老板拒绝了他的建议后，小白就辞职去另一家化妆用品公司了。问题：1、小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公允理论来说明。2、小白能否算一位高成就激励者?试用麦克利兰的标准来说明。参考答案：1、亚当斯公允理论认为：一个人对他所得的酬劳是否满足不能只看其肯定值，而要进行社会比较或历史比较，看其相对值。即一个人的贡献和酬劳的比率等于另一个人的贡献和酬劳比率时，就感到公允，否则就觉得不公允。对现有的固定工资制，小白觉得自己的贡献越来越多，而酬劳并未增加，这样在其贡献酬劳率的历史资料上出现了不相等，致使小白产生不公允感，因此他不同意公司现有的付酬制度。    

32、; 2、麦克利兰认为一名高成就激励者具有以下特点：第一，能够为解决问题担当起个人的责任；其次，擅长在工作进程中调整取得成就的目标，使他能在切实可以达到的目标的工作中，不断获得成就须要的满足；第三，对于那些具有高成就须要的人来说，他希望刚好了解自己的工作状况和成果以及上级的评价。据此可以推断小白算一个高成就动机者，因为他能担当起自己的推销工作，而且做得非常精彩，并在工作中不断满足其高成就须要。但由于得不到上级更好的评价和了解自己的工作状况，所以他确定不在这家公司干了，而去找寻能满足其高成就须要的工作。组织行为学作业3一、单项选择题（共 10 道试题，共 20

33、0;分。）1.  “途径-目标”理论是（        ）提出的。 A. 菲德勒 B. 豪斯C.  布莱克D. 耶顿2.  “乡村俱乐部式的管理”是哪种领导方式?（       ） A. 1.1B. 1.9C. 5.5D. 9.93.  管理方格图中，最有效的领导方式是(          )。 A. 贫乏型 B. 任务第一型C. 俱乐部

34、型D. 团队式4.  领导的连续流理论是（     ）提出的。 A. 勒温B.  坦南鲍母和施密特C. 利克特 D. 豪斯5.  某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发觉营销人员好像有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到准确的缘由。从管理的角度看，你认为出现这种状况的主要缘由最大可能在于(        )。A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况B. 总经理投入的管理时间不够，致使

35、管理人员产生了看法C. 总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法和营销人员实现有效的沟通6.  假如你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力? (         ) A. 参谋人员B. 直线人员C. 询问人员D. 一线员工7.  假如你是一个公司的总经理，当你发觉公司中存在很多小团体时，你的看法是(         )。 A. 马上宣布

36、这些小团体为非法，予以取缔B. 深化调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C. 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之D. 正视小团体的客观存在性，允许乃至激励其存在，对其领导人行为加以主动引导8.   完成困难工作，须要有创建力的工作，或在作出决策太快可能产生不利后果时，(        )将会达到最高的工作绩效。A. 同质群体B. 异质群体C. 混合群体D. 简洁群体9.  下列中属于任务结构的是（   &#

37、160; ）。 A. 奖酬方式B. 组织文化C. 人际关系D. 奖酬制度10.  属于权威的是（      ）。 A. 模范权B. 奖赏权C. 合法权D. 惩处权组织行为学作业4一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.  不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而须要专业管理人员对环境有深化的洞察力和丰富的学问。这类环境是（     ）。 A. 简洁-静态环境 B. 困难-静态环境C. 简洁-动态环境  D. 困

38、难-动态环境2.  传统派组织概念中最有代表性的是（     ）的观点，他认为组织是社会总体的一部分。 A. 勒温B. 皮尔尼克C. 法约尔D. 阿希3.  对下属实行信任的看法，并和他们共同制定支配、设置目标、改进和检查工作，这种领导风格属于什么类型？（       ） A. 专权独裁式B. 温柔独裁式C. 协商式D. 参和式4.  公司有三级管理层：公司总部、产品部 (共有12个产品部和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感

39、到难以接着对全部产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案(    )。 A. 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B. 更换一位实力更强的总裁C. 淘汰几种产品D. 各产品部实行自主管理5.  某公司为了更好地开展业务，制定了重组支配，该支配打算在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，全部办事处都用电脑干脆和中心数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展(        )。 A. 集权化B. 分权化C. 部门化D. 矩阵化6.&#

40、160; 以下以人为中心的变革措施主要包括 （       ）。 A. 调查反馈、群体建议、询问活动B. 群体建议、激励C. 调查反馈、询问活动D. 询问活动、激励7.  组织变革大致涉及哪些方面?（       ） A. 组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B. 组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C. 组织的结构、组织的任务技术、组织职能、组织环境 D.  组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员   

41、8.  在领导活动的三要素中，（     ）是最为关键的因素。 A. 领导者 B. 被领导者C. 环境D. 职权9.    当群体目标和组织目标一样时，内聚力和生产率的关系是（      ）。 A. 高生产率和低内聚力B. 低生产率和高内聚力C. 高生产率和高内聚力D. 低生产率和低内聚力10.  用留意到的特征代表其整体的性质，这是（       ）。 A. 知觉防卫B. 近因效应C. 定型效应D. 晕轮

42、效应二、多项选择题（共 5 道试题，共 15 分。）1.  矩阵制组织也称为"非长期固定性组织"，它的优点是 (          )。 A. 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用B. 具有较大的机动性C. 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强D. 促进各种专业人员相互帮助，相互激发，相得益彰 E. 人员受双重领导，有时不易分清责任2.  领导规范模式(领导参和理论)提出了选择领导方式的原则是(

43、60;          )。    A. 信息的原则B. 不接受型原则C. 冲突的原则D. 合理的原则E. 目标合适的原则3.  领导效能考评的指标包括(      )。 A. 用人效能B. 决策办事效能C. 时间效能D. 整体贡献效能4.  弱势群体包括(          )。 A. 贫困者群体B. 失业者群体C

44、. 城市边缘群体D. 少数人的特定群体5.  确定“群体”的标准应包括(      )。 A. 认同感B. 成员的彼此依存C. 共同的行为规范D. 共同利益E. 两人（或以上）的集合体三、推断题（共 10 道试题，共 10 分。）1.  不存在普遍适用的、最好的组织结构模式。（       ） A. 错误B. 正确2.  当今世界大部分社会组织采纳的组织形式是层级制。（ 

45、60;     ） A. 错误B. 正确3.  克服组织变革的阻力，教化是行之有效的方法之一。（       ）  A. 错误B. 正确4.  勒温的冻结强化方式是团队强化方式和个体强化方式。(     ) A. 错误B. 正确5.  能否合理设置组织目标，是衡量组织成熟程度和有效性的重要标记。（       ）  A. 错误B. 正确6.  提高工作生活质量必定提高劳动生产率。（       ） A. 错误B. 正确7.