某集团组织管理体系设计咨询报告_第1页
某集团组织管理体系设计咨询报告_第2页
某集团组织管理体系设计咨询报告_第3页
某集团组织管理体系设计咨询报告_第4页
某集团组织管理体系设计咨询报告_第5页
已阅读5页,还剩74页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、东滩集团公司组织结构框架成立东滩开发管委会:完善政府职能、推行政企分开管理委员会的主要职责管委会主要职责(管理委员会由政府和东滩集团公司共同组建成立)(一)贯彻执行法律、法规和规章,制定东滩区域开发有关管理规定;(二)编制东滩地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划,经审批后组织实施;(三)按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目,确认享受优惠待遇单位;(四)负责东滩地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作;(五)负责东滩开发区涉外事务的管理工作,按规定负责办理出国人员审批的有关事宜;管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作;(六)负责东滩地区土地管理工作,

2、受委托发放国有土地使用证及有关证件;(七)负责东滩开发房地产管理工作,受委托发放房屋所有权证及有关证件;(八)负责东滩开发地区规划、工程建设等管理工作,受委托发放建设项目选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证及有关证件;(九)负责东滩地区劳动和社会保障、审计、统计、物价、环境保护、市容环境卫生、绿化、文化、体育、人口与计划生育等行政管理工作;(十)指导、协调有关部门在东滩地区的派出机构、分支机构的工作;(十一)行使市人民政府委托的其他职权。(十二)管委会所属的工作部门可依法对管理中发现的违法行为予以行政处罚。(十三)东滩地区应健全企业和各项经济活动的配套服务体系。(十四)东滩地区应

3、依法经有关部门批准,国内外金融机构可在东滩地区设立内外资银行,开展信贷等金融业务。东滩集团公司组织结构开发控股公司开发控股公司的建立需要突破政策限制东滩集团公司组织结构职能部门东滩集团公司组织结构产业公司东滩集团公司组织结构研究机构东滩公司组织设计的主要内容东滩公司产业类各个公司的经营类型东滩集团公司对下属公司可以采用的三种不同的管理模式战略管理模式并不要求总部设立具体的业务管理部门,其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力,但总部的业务管理功能将弱化操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理,

4、其考核重心将下延至下属公司的职能部室而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力,同时建立分职能的纵向考核体系控股公司管理模式一:财务管理型财务管理型控股公司管理模式的特点财务管理型控股公司管理模式的优点和缺点控股公司管理模式二:战略管理型战略管理型控股公司管理模式的特点战略管理型控股公司管理模式的优点和缺点控股公司管理模式三:操作管理型操作管理型控股公司管理模式的特点操作管理型控股公司管理模式的优点和缺点组织设计通过合理的决策权分配提升组织运作效率东滩集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式东滩集团公司组织结构的一个设计思想和两个发展趋势现代企业的组织结构可分为三大类:U 型、M 型和

5、H 型东滩集团公司不同职能部门、产业类公司适用的组织管理结构东滩集团公司不同职能部门、产业公司适用的组织管理结构事业部是二级单位重要的组织形式事业部的控制和导入必须考虑一些关键因素事业部举例:美的集团东滩公司组织管理体系设计框架什么是知识经营?知识经营的内涵知识经营的特征东滩公司组织管理体系设计框架知 识 输 入 知 识 管 理 知识管理的定义知识管理的内涵知识管理的核心知识管理的基础知识管理的内容知 识 产 出东滩公司组织管理体系设计框架知识经营的条件东滩公司组织管理体系设计框架学习型组织的定义学习型组织的内涵学习型组织的特征(一)学习型组织的特征(二)东滩公司组织管理体系设计框架学习型组织

6、建设的前提东滩公司组织管理体系设计框架学习型组织的建设学习型组织建设的总体原则企业战略、企业文化、价值观组织架构、管理制度、运作流程人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制人力资源、培训、激励机制理念创新、技术研发信息系统、环境支持东滩公司组织管理体系设计框架实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证战略性人力资源管理在企业人力资源管理四层面的工作中处于最高的层面企业人力资源管理四层面的工作中,战略人力资源管理属于开拓性工作东滩公司组织管理体系设计框架中消研企业发展观点一:“中国企业危机周期”中消研企业发展观点二:“中国企业家原创能力”分析中消研企业发展观点三:“传统机制企业5年生

7、存期”中消研人力资源观点一:“中国企业的人才危机周期”中消研人力资源观点二:“中国企业的员工价值生命周期”战略性人力资源管理视角战略性人力资源管理在企业大厦中作用至关重要9、静夜四无邻,荒居旧业贫。22.4.1422.4.14Thursday, April 14, 202210、雨中黄叶树,灯下白头人。19:46:0319:46:0319:464/14/2022 7:46:03 PM11、以我独沈久,愧君相见频。22.4.1419:46:0319:46Apr-2214-Apr-2212、故人江海别,几度隔山川。19:46:0319:46:0319:46Thursday, April 14, 2

8、02213、乍见翻疑梦,相悲各问年。22.4.1422.4.1419:46:0319:46:03April 14, 202214、他乡生白发,旧国见青山。2022年4月14日星期四下午7时46分3秒19:46:0322.4.1415、比不了得就不比,得不到的就不要。2022年4月下午7时46分22.4.1419:46April 14, 202216、行动出成果,工作出财富。2022年4月14日星期四19时46分3秒19:46:0314 April 202217、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午7时46分3秒下午7时46分19:46:0322.4.149、没

9、有失败,只有暂时停止成功!。22.4.1422.4.14Thursday, April 14, 202210、很多事情努力了未必有结果,但是不努力却什么改变也没有。19:46:0319:46:0319:464/14/2022 7:46:03 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.4.1419:46:0319:46Apr-2214-Apr-2212、世间成事,不求其绝对圆满,留一份不足,可得无限完美。19:46:0319:46:0319:46Thursday, April 14, 202213、不知香积寺,数里入云峰。22.4.1422.4.1419:46:0319:46:03

10、April 14, 202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年4月14日星期四下午7时46分3秒19:46:0322.4.1415、楚塞三湘接,荆门九派通。2022年4月下午7时46分22.4.1419:46April 14, 202216、少年十五二十时,步行夺得胡马骑。2022年4月14日星期四19时46分3秒19:46:0314 April 202217、空山新雨后,天气晚来秋。下午7时46分3秒下午7时46分19:46:0322.4.149、杨柳散和风,青山澹吾虑。22.4.1422.4.14Thursday, April 14, 202210、阅读一切好

11、书如同和过去最杰出的人谈话。19:46:0319:46:0319:464/14/2022 7:46:03 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.4.1419:46:0319:46Apr-2214-Apr-2212、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。19:46:0319:46:0319:46Thursday, April 14, 202213、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。22.4.1422.4.1419:46:0319:46:03April 14, 202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年4月14日星期四下午7时46分3秒19:46:0322.4.1415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年4月下午7时46分22.4.1419:46April 14, 202216、业余生活要有意义,不要越轨。2022年4月14日星期四19时46分3秒19:46:0314 April 202217、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午7时46分3秒下午7时46分19:46:0322.4.14MOMODA POWERPOINTLor

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论