项目管理在5S推行工作中的应用示范文本

1、工程管理在5S推行工作中的应用示范文本平安管理范本系列FOONSHlOh编辑:XXXXXX工程管理在 5S 推行工作中的应用示范文本操作指导： 该平安管理文件为日常单位或公司为保证的工作、 生产能够平安稳走地有效运转而 制走的， 并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理其中条款可根据自己现实 基5出上调整， 请仔细浏览后进行编辑与保存。工程管理在 5S 推行工作中的应用 5S 就是整理SEIRI、整顿SEITON 、清扫SEISO 清洁 SEIKETSU 素养SHITSUKE五个词汇， 因日语的拼 音均以S开头,简称5S.5S起源于日 本,通过标准现场、现 物, 营造一目了然的工作环

2、 境，培养员工良好的工作习惯 , 其最终目的是提升人 的品质，提高企业的现场管理水平。5S 是现场管理的根底 ,5S 活动开展水平的高 低，代表着企业对现场管理认识的上下 , 而现场管理 水平的 上下, 制约着企业的各项活动能否顺利、有效 地开展。单单掌握了 5S 的根底知识 , 尚不具备推行 5S 活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半 , 甚至工程中途 夭折的事例屡见不鲜。因此，掌握正确 的推行步骤和适宜的 管理方法是非常重要的。实施 5S 活动是一项长期、持续、有效的过程。 而 5S 活动的推行工作是一个工程。在 5S 活动推行 过程中应用项 目管理, 可以保证 5S 活动的顺利开

3、 展。首先召开工程启动会议并成立 “ 5S舌动推行委员 会? 由企业主要领导出任 5S 活动推行委员会主任职 务, 高级管 理层的支持是工程能够取得成功的关 键。, 根据 5S 舌动的 推行步骤 , 在推行委员会的授 权和支持下成立推行办公室 ,推行办公室同时也是项 目办公室。有专职人员为推行委员会主任工程经 理效劳，主要的工作是协助主任 工程经理 到达 工程目标，它对工程进行方案、估计、监控与控制、 行 政管理、培训、咨询和标准。在整个活动工程生 命周期 中 , 该办公室提供全部效劳和支持。5S 活动推行工作工程方案的制走是非常重要 的。原有的观念认为工程方案就是进度方案，整个活 动按照 进

4、度执行就可以了。在推行工作中应用工程管 理后明确，项 目方案的组成局部不仅仅是进度方案， 还有范围管理方案、 范围走义、活动定义、质量管理 方案、风险应对方案、组织 管理方案、资源管理计 划、沟通管理方案等。企业对现场管理的要求是 5S 活动的推行方针和 目标， 目标的制定要结合企业的实际情况。制走范围 管理方案并根 据目标确定工程的范围。 结合 5S 推行 的步骤进行活动走义、 活动排序和活动历时估算 , WBS 是工作中的重点。活动清 单中一定要包含 5S 活动的宣传造势和培训工作 ,这样的目 的是让企业的 员工对 5S 活动有一个整体的了解 ,提高团队 的合作 精神。培训的主要内容是：。

5、 5S 的内容及目的。 5S 的实施方法。 5S 的评比方法培训的方式包括讲课、 放幻灯 片、放录象、到样板区或 5S 活动开展优秀的 企业参观学习 等等。通过培训 , 员工了解 5S 活动能 给工作及自己带来好 处,从而主动地去做 , 与被别人 强迫着去做 ,其效果是完全不同的工程方案是 5S 活动实施的基准方案 , 在实施过 程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证项 目 II 页利完 成的条件之一。推行委员会选择一个条件相 对较差的区域作 为样板区 , 全体上下大扫除 , 然后对 地面进行修整、画线并对 所有经过整理、整顿后的物 品进行定置管理。定点摄影和红在合, 用检查表对结果进行

6、检验。5S5S牌作战等方法积极配的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推 行得更加顺利、更有成效。样板区的现场管理水平到达了 5S 活动的要求标 准后, 将 5S 活动的要求标准化、制度化和标准化。 总结在样板区 推广和实施中存在的经验和教训 ,以样 板区为模板 ,企业的所有区域推广实施 5S 活动, 规 范现场管理5S 活动推广工程的实施是为了创造一个具有延 续性的成果。工程的成果能够营造一种人人积极参与, 事事遵守标准的良好气氛。而且活动的效果是 立竿见影，能 够增强企业员工的自信心。5S 活动推广工程可以由本企业的员工组成团队 实施 , 也可以和有现场管理经验的咨询公司合作共同 实施。一般的 ， 为了保证 5S 活动推广的有效性 , 很 多企业采用合作的方式 推广 5S 活动。选择适宜的公 司推广，遇到的阻力较小，见 效时间快，而且活动经 验丰富。另外，不同的企业 , 因其背景、企业文化、人员 素质、 组织结构的不同 , 工程经理的权限受到一定的 限制 , 采用项 目管理的方法推行时可能会有各种不同 的问题出现 , 在工