项目管理PMP考试题库--2021更新版

1、查看考生：单项选择题= i . _ 1_. 1 J 一一_ . _ _ _ _ _ = . =J-_ j_ _=_ _ _ = 一阅卷人：暂无 第1题单项选择题 分数：1.0复评人：暂无阅卷方式：自动组员向您吐露 说尽管他一直 在使用工程管 理专业人员PMP的称号，题目但他并不符合 工程管理专业 人员标准，在 劝告他并发现 他想继续其欺 骗后您应选项：A. 要求该组 员辞去该工程 中的职务B. 继续监视 事态开展C. 通过您的 沟通网络私下 传讯D. 与工程管 理国际协会联 系进展核查和 采取后续行动考生答案：A参考答案：D该题得分：复评人：暂无阅卷方式：自动阅卷人：暂无 第2题单项选择题 分

2、数：1.0题目：工作实施情况选项:考生答案：参考答案：该题得分：第3题单项选择题调查是人员评 估系统中的关 键因素，以下 哪一项不是一 个有效的人员 评估调查的特 占八、A. 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进展评估B. 在一个固 定未被打断的 单一时间完成 调查C. 讨论职工 未来的工作实 施目标D. 讨论职工 非必要的人格 特点DD题目阅卷人：暂无分数：1.0你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、 监控机制也是 非常严密的。公司不允许团队成员单独解决问题或者采取不同的方法 来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当复评人：暂无阅卷方式：自动机立断，因此 这种专制

3、的管 理风格也还有些好处。你们 公司的特征符 合以下哪种理论的说法？选项：A.马斯洛需要层次理论中 自尊层次上的 需要B. 沃鲁姆的 期望理论C. 麦克格雷 格X理论D. 奥齐理论考生答案：B参考答案：C该题得分：第4题单项选择题分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无式卷方动式：自动题目工程经理最有可能面临人事问题发生在？选项：A. 工程交接占上八、一1-B. 工程阶段 评审会期间C. 提交工程 报告时D. 客户来访 期间考生答案：A参考答案：A该题得分：第5题单项选择题分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动The primary processes of human resourc

4、es management are: A. Organizational design, team building, resource planning, merit review and rewards B. Organizational planning, staff acquisition, team题目development C. Sponsor management, team development, project planning, stakeholder management D. Staff planning, resource acquisition, team dev

5、elopment, sponsor management 人 力资源管理的主 要程序是：选项：A. 业主管理、 团队开展、工程 方案编制、工程 干系人管理B. 团队建设资源规划、评优和奖励C. 员工规划、 资源外购、团队 开展、业主管理D. 组织规划、 人员招募、团队 开展考生答案：参考答案：该题得分：第6题单项选择题题目选项：分数：1.0阅卷人：暂无赫兹伯克发现 的鼓励因素中 在目前看来将 会提高鼓励效 果的一个典型 的因素是复评人：暂无阅卷方式：自动考生答案：参考答案：该题得分：第7题单项选择题题目A. 很好的监 控B. 丰厚的薪 金C. 固定的晋升D. 工作平安BC分数：1.0阅卷人：暂

6、无复评人：暂无阅卷方式：自动你为新工程组 建的工程小组 包括三个全职 人员和五个兼 职人员。所有小组人员相互 认识并在过去 一起共事过。为了工程启动 顺利，你的第 一步是：选项：A. 将工程计 划和工作分解 结构分发给小 组成员B. 同每个小 组成员单独会 面，讨论任务 分配C. 举行工程 启动大会D. 准备一个 责任分配矩阵 并发给每个成 员考生答案: 参考答案:该题得分:第8题单项选择题分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动你在管理一个 虚拟团队。你 的队员都在不同的地方工作，只能偶尔 见面。工程已题目经进展了几个 月，你强烈地 感觉到你的队员不将他们自己看做一个团 队成员或一

7、个 团结的整体。为帮助矫正这 种情况，你应选项:考生答案：参考答案：该题得分：第9题单项选择题该()A. 为队员提 供最新的沟通 技术并强制推 广应用B. 创立能够 使分散的工作 团体增强团结 的标志和结构C. 要求团队 遵守其公司的 前景和使命宣 .言D. 保证工程 的每个队员用 电子作为沟通 方式阅卷人：暂无分数：1.0复评人：暂无阅卷方式：自动题目Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the

8、 following methods or techniques would be most useful for a project manager tokeep the project team focused on project success? A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the most interesting activities at energy peaks D.When problems a

9、rise, transfer blame to the stakeholders 工程经理要花 很多时间与项 目干系人进展 沟通交流，以下 哪项方法或技 术会对工程经 理最有用以便 工程团队关注 工程的成功选项：A. 明确优先 事项B. 不定期分 析工作以决定 排除什么事项 C. 当出现问 题时把责任推 给其它干系人 D. 在精力最充分时安排最有趣的活动考生答案：A参考答案：A该题得分：第10题单项选择题)分数：1.0题目强制性权力的一个例证是选项：A.降级B.减少工资C.惩罚性的解雇D.以上都是考生答案：D参考答案：D阅卷人：暂无该题得分:复评人：暂无阅卷方式：自动关闭查看考生：单项选择题阅

10、卷人：暂无复评人：暂无阅卷方第1题单项选择题 分数：1.0卡 式：自动就固定价格/总价而言，变血口更控制程序安题目排到位，要求对所有的变更作岀书面批选项:考生答案：参考答案：该题得分：第2题单项选择题题目选项:准。工程管理 团队成员之一 曾书面指示供 给商在其合同 规定的工作围 以外开展工 作，这一变更 导致预算超支 200%工程经 理处理明显无 视指令的该成 员，应运用哪 一种冲突解决 方式A. 强制B. 缓和C. 调解D. 解决问题阅卷人：暂无分数：1.0当在一个学习 曲线learning curve的环境中工作时，创 立一个薪酬与 工作表现相结 合的理念最有 效的方法，是 根据向团队人员

11、提供个 人工资加奖励A. 个人劳动 生产率B. 由工程经 理建立的申斥复评人：暂无阅卷方式：自动考生答案：参考答案：该题得分：第3题单项选择题体系C. 集体或团队生产率D. 本钱效益分析AA分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目你管理着公司 的一个大的工 程，这个工程 下面包括了五 个子工程。其 中一个子工程 行将完毕，并 且工程小组的 大多数成员已 经重新分配到 其他的岗位 上。今天，项 目经理问你是 否可以在工程 正式完毕前离 职以接手新的 任命，因为她 必须在三天之 到任，否那么 这个时机就将 会被别人抢 走，你知道这 个工程的许多 行政事务还需 要了结，你最 后的反响是

12、：选项:A. 同意工程 经理接手新的 任务，但是要 求她在周末和考生答案：参考答案：该题得分：第4题单项选择题题目晚上的时间负 责原工程的收 尾工作B. 即使你的 工作任务很 重，但是你还 是自己来负责 这个工程的收 尾工作C. 要求工程 经理继续负责 工程，因为她 是负责收尾阶 段的最正确人 选D. 任命另一 个人担任工程 经理负责收尾 工作，同意原 工程经理接手 新的工作，但 是要求她岀席 与客户最后的 交接会议DD分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动Project managers spend a considerable amount of time communicat

13、ing and interacting with project stakeholders. Which of thefollowing methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success? A.Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated B.Keep the priorities clear C.Schedule the mo

14、st interesting activities at energy peaks D.When problems arise, transfer blame to the stakeholders 工程经理要花 很多时间与项 目干系人进展 沟通交流，以下 哪项方法或技 术会对工程经 理最有用以便 工程团队关注 工程的成功选项：A. 当出现问 题时把责任推给其它干系人B. 在精力最 充分时安排最 有趣的活动C. 明确优先 事项D. 不定期分 析工作以决定 排除什么事项考生答案：C参考答案：C该题得分：第5题单项选择题 分数：1.0 阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目资源直方图频率图显示

15、岀：选项：A.关键路径活动的预期需求B. 按照时间 段的预期资源 使用状况C. 根据活动 进展资源安排D. 根据工作 包进展资源安 排考生答案：B参考答案：B该题得分：第6题单项选择题阅卷人：暂无分数：1.0复评人：暂无阅卷方式：自动题目管理方式的缺点是：选项：A.多数原那考生答案：参考答案：该题得分：第7题单项选择题题目选项:么不一定产生 适宜的解决方 案B. 难以快速 决策C. 以上都是D. 如果让项 目团队对有错 误的成员进展 投票，那么产 生错误决策阅卷人：暂无分数：1.0你的某些小组 成员不断出现 吵架、缺席和 工作表现不佳 的情况。你已 经安排了一次 在当地山区进 展的团体活 动，

16、包括芳香 疗法、品尝美 酒、温泉浴等。 其它更有趣的 活动包括弹球 游戏和草地保 龄球。你组织 这些活动的主 要目的是：A. 提高质量B. 提高士气C. 提高个人 绩效D. 改善小组 工作业绩复评人：暂无阅卷方式：自动考生答案:参考答案：该题得分：第8题单项选择题分数：1.0阅卷人：暂无复评人：暂无阅卷方式：自动题目选项:If a project manager emphasizes those areas where he is in agreement with the functional manager and down plays other conflicts, the proje

17、ct manager can be said to be using which of the following to address the conflict: A. Withdrawal B. Smoothing C. Compromising D. Confrontation 如果一个工程 经理强调与职 能经理一致的 方面,淡化其它 冲突,那么说明 工程经理运用 了以下哪一方 式来对待处理 矛盾冲突：A. 面对B. 妥协C. 回避D. 缓解考生答案：B参考答案：D该题得分:第9题单项选择题分数：1.0阅卷人:暂无复评人:暂无阅卷方式：自动题目工程经理和项 目团队之间极 少或没有信息 交流的管理