项目管理在人力资源培训管理的应用

1、工程管理在人力资源培训管理的应用摘要：人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门，在企业的 长期 经营与运转中有着不可或缺的重要作用。假设想在竞争剧烈的行业中立于不败 之地，人 力资源管理部门就必须要重视项 LI 管理的作用。本文首先简要表达项 U 管理的概念 和人力资源管理的概念；其次探究人力资源培训管理中应用项 U 管理 的必要性；最 后根据项口管理在人力资源培训管理中的应用现状， 提出一系列在 人力资源培训管理 中应用工程管理的有效方式。关键词：项 U 管理;人力资源管理 ; 应用探讨项忖管理作为人力资源管理的重要组成局部，其与人力资源管理二者之间是 相 辅相成，密不可分的重

2、要关系，只有将项 U 管理有效地运用到人力资源管理中 才可 以更好地发挥人力资源管理的效用，促进企业的全面进步与开展。1 简析工程管理与人力资源管理1.1项H管理的概念工程管理是众多管理中的一个分支，其主要是运用独有 的知识与技能，利用一定的方式方法以及模式对整体项U 开展过程中的问题进行 及时有效地解决，进而到达提升整体工作效率的作用。项U 管理在运用过程中需 要在规定时间以及规定资源界限内完成项 LIH 标，高效开展工作 1。1.2 人力资 源管理的 概念人力资源管理主要是一种将人文主义精神与经济学思想相结合的管理模式。 其在工作中以人的思想认知主要核心，人力资源管理的工作范围较为 广泛，

3、其不仅是对内 部员工进行招聘、筛选以及培训，还需要对公司的文化进行 宣传、员工的薪酬进行设 定2。2在人力资源培训管理中应用项 U 管理的必要性第一，项 LI 管理可以有效解决人力资源管理中的难题，现阶段随着经济社会 的 开展以及人力资源管理模式的进步， 项 LI 管理自身独有的针对性特点逐渐显现 出来， 其针对性的事物处理功能被更多的运用在企业的其他管理工作中且被广泛的称之为能够专门解决问题的有效管理模式，因而将项 LI 管理用在人力资源管理 中可以有效 提高人力资源管理部门的工作效率与工作质量， 并运用工程管理的系 统化管理框架模 式对人力资源管理执行结果不理想的问题进行有效解决3。第二，

4、项 LI 管理与人 力资源管理的 LI 标是一致的。总体上来讲，项 LI 管理与人力资 源管理，二者都是将 人力物力进行科学合理的运用，实现最终的组织管理 H 标。 从这一层面上来讲工程 管理与人力资源管理，二者之间有着共同的目标与方向； 从管理 LI 的上来看，企业 的项口管理是人力资源管理的重要组成局部， 二者从整 体局部的关系上来看是有所区 别的；而从管理的界限上来看，项口管理与人力管 理，二者之间有共同之处。从管理 的具体方式上来看，工程管理大多数内容都需 要人力资源管理的协助。综上所述，将 项 U 管理运用到企业人力资源管理中可以 有效实现企业的管理口标。第三，项 U 管 理是人力资

5、源管理开展的必经之路。 企 业的人力资源管理是包含众多领域的综合性管 理工作，其在长期的开展与经营过 程中，经常会出现诸多内部不平衡的问题。譬如： 企业的人才招聘模式，虽然得 到有效进步，但是企业的薪资管理方式与现阶段的人才 开展诉求不相匹配，这就 需要项 U 管理来有效解决二者之间的矛盾，进而到达促进 企业人力资源管理工作 进步的作用。3 项 LI 管理在人力资源培训管理中的应用现状第一，项 U 管理重视程度不够。 现阶段企业之间的竞争主要是人才之间的竞 争， 但是现在大局部企业都没有认识到人才在经济社会开展中的重要作用， 同时 也无视人 才在企业项 U 管理中的重要引导作用。项 LI 管理

6、与企业人力资源管理未 能进行有效 的结合。 致使项 U 管理在企业人力资源管理中的应用， 仅仅停留在表 面的认知层面， 其思想观念与管理模式较为落后，难以满足企业长足开展的需求。 第二，人力资源管 理模式中绩效考核机制不够完善。 人力资源部门的主要工作就 是根据员工的岗位需求， 制定不同的绩效管理方式。但是经过分析后发现，大部 分企业都没有构建完善的绩效 考核机制， 对内部人员的工作能力、 内在潜力以及 职业意向没有进行科学全面的评佔， 经常会造成人员与岗位的不匹配，致使绩效 考核机制难以发挥其应有的鼓励性作用， 企业的项口效益难以到达最大化。4 在人力资源培训管理中应用工程管理的有效方式第一

7、，将项 II 管理与员工招聘培训相结合。通常来讲，企业人力资源管理部 门 主要的工作就是为企业招聘高素质的优秀人才， 因而企业的人力资源部门经常 会参与 大型的招聘会。但是经过分析与探究后可以发现，大局部山招聘会聘请来 的员工与企 业实际开展诉求都不是十分契合，很难到达员工与职位高度匹配的岗 位开展局面。现 下假设想招聘来的员工具有较高职业素养与工作技能， 大局部企业 的人力资源管理部门 都会对招聘来的员工进行专业化培训， 而专业化培训的开展 需要消耗大量的人力物力， 经过培训后的员工一旦出现离职现象，就会给企业造 成重大的经济损失。因此，为了 既满足公司对员工的高素质要求，乂能够防止培 训产

8、生的经济损失，有关部门提出将 工程管理与员工培训相结合的理念。首先， 企业的各个分公司人力资源管理部门负责 员工招聘培训以及离职手续办理的员 工，需要对近期企业的员工招聘需求、员工培训 诉求、员工离职原因、员工离职 数量以及不同岗位的离职悄况进行分析，并以此为基 础确定企业在员工招聘与员 工培养中存在的问题。其次，将员工招聘培训与人力资源 管理之间矛盾问题的分 析结果与项 U 管理的终极 U 标相结合，并将项 U 管理的终极 U 标细化为招聘途径 的多样化、招聘员工培养与现有员工培养一致化、员工劳动合同 内容修改三局部 , 并将这一项 U 管理忖标分别下发到各个分公司的人力资源管理部门， 分别

9、在公司 内部组成项 U 管理小组，根据各公司的实际经营状况与开展趋势开展针 对性项口 管理汁划。例如：负责饮食行业的公司可以根据员工的离职情况，分析预测 近两 年内员工的离职开展趋势，并以预测性岗位空缺为根底，提前去各大高校寻找那 些致力于从事饮食餐饮行业的在读学生，为其提供就业实习时机，并根据实习结 果选 择一些优秀学生邀请其毕业后来公司就职。基于项 LI 管理的人力资源管理方 式可以 有效解决公司招聘问题，还可以实践的时机为员工进行预见性培训，节省 了大量的人 力物力本钱。笫二，将项 H 管理与员工鼓励相结合。举例来说 A 是一 家以信息技术 经营为主要支撑的公司，该公司假设想获得长足的开

10、展与进步，就必 须要求公司的技术 性人才充分发挥主动性与创造性，不断创新研发出高新技术产 品，同时还需要该公司 的客服人员与销售人员进行及时的沟通互动，在公司全体 员工的共同作用下，促进企 业的进步与开展。但是，由于技术性人才、客服人才 以及销售人才所负责工作内容的 不同，其经常会因为工资薪酬分配不均而产生不 满，使企业内部员工的工作积极性较 低。基于这样的开展态势，企业的人力资源 管理部门决定将员工鼓励政策与项 H 管 理进行有效结合。首先，企业的财务部、 人力资源部、技术创新部、销售部、客服部 应分别派出代表进行集中讨论，分析 员丄的薪酬分配预期。其次，将员丄的薪酬分配 预期分析结果作为项

11、管理实施 的口标，山人力资源管理部门对薪资政策进行全面的 改革。根据同等岗位上技术 性人才的薪资水平，为其设定根本薪酬，随后再根据其创 新能力设定绩效奖励工 资；销售人员可以有两种薪资来源渠道分别是区域性薪资报酬和个人绩效奖励报 酬两局部，以此保证该区域内所有销售人员薪资水平的一致化，随 后再根据不同 销售人员绩效完成度的不同对其进行相应的奖励薪资。最后，山财务管 理部门对 项 U 管理的最终结果进行全面细致的评价，总结项 U 管理方法对于员工激 励政策 的最终效用。综上所述，在企业内部实施工程管理之后，企业内部员工，每个 人 都可以获得与自身实际工作状况相匹配的薪资待遇， 也促使员匸在薪资待遇的推 动 下，更加积极努力的开展工作，在某种意义上来讲，有效促进企业的经营与发 展。5结语综上所述，将项忖管理运用到人力资源管理之中，对于人力资源管理部门工 作 效率与工作质量的提高、企业的长足开展、员