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文档简介

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2、 对组织的价值奉献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要 修订后使用。1、 为公司派驻工程工程施工现场的 负责 人，隶属工程管理部，负责工程现场 业主方的 日常管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循 公司管理制度，努力提高现 场管理水平和工作质量，树立公司良好的 形象3、工质量，2、 根据业主批准的施工总进度计 划，审 核工程工程施工组织设计，监督控 制工程工程 的现场施工进度，确保工程项 目按方案进度完 根据合同的约定、设计图纸及相 关规 范规程的要求，严格监督工程工程施参加组织工程工程检查验收，组 织进 行材料设备进场检查验收，对工程质 量负管理 责任。4、根据业主批准的工程工程总施工 预

3、算书，严格监督控制工程工程施工成 本，参 加工程现场的经济签证、 技术核定 单、认质单、 认价单的审查确认，确保工 程工程本钱控制目 标的实现。5、负责进行现场合同管理，严格执 行合 同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实 施执行过程中的纠纷、索赔等事 宜。6、负责现场业主、监理工程师、承 包商 之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理 事宜。7、负责协调解决工程工程施工中的 设 计、施工问题以及现场的涉外关系。8、负责组织现场工程部的日常管理 工 作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作， 完成现场施工日志的准确记录。9、负责组织参加每周的现场施工协 调 会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程项 目管理报告和其他文件资料；10、工程主管要在日常工作中加强工 作 责任心，

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