项目管理制度汇编

1、工程管理制度汇编为了加弓虽对工程工程的管理，优质、高效地实现工程质量、平安、进度、文 明施 工、本钱等各工程标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。第一章平安施工管理1、平安目标：本工程平安生产目标，实现 '' 四无、 '' 三控制。(1) 实现“四无：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重 大火灾 爭故。(2) "三控制：员工因工死亡率控制在 0,重伤率控制在 0,负伤频率控制 在 0.5% 以下。2、建立详细的平安保证体系 (附表一) ，成立平安生产领导小组，企调 '' 管 生产必须 平安的生产原那么，推行全员平安

2、生产责任制。在安排、检查、落实施 工任务的同时，必 须兼顾和保证平安工作，把平安贯穿于施工全过程。各生产单 位成立第一负责人为核心的 平安领导小组，以管理人员和专职平安员为骨干，推 行全员平安生产责任制。3、施工前必须进行平安技术层层交底制度，工程部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书而记录，各负 责人对交底内容负 责。工程部组织劳务队所有参建人员进行平安教育培训，建立 平安教育培训记录及特种作 业人员台账。4、项 目部不定期对平安生产进行检查。对发现的平安隐患，由专职平安员作好记录并向劳务队发出平安隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕

3、。5、劳务队必须严格执行各项平安管理规定和平安操作规程，接受工程部的监督、指导，搞好施工现场平安防护，不得野蛮施工。假设不执行或执行不彻底，工程部严格按照国家相关法律法规、 平安生产法及平安生产管理条例执行， 清退 劳务队， 并追究其经济责任。6、平安施工禁止事项(1) 严禁酒后作业。(2) 严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗 等其他物体上一寸光阴不可轻(3) 严禁在易燃区域生火，私自用火。(4) 严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。(5) 严禁在未正确佩戴平安防护用品的情况下作业。(6) 严禁未按照平安技术操作规程施工。(7) 严禁违章冒险作业。(8) 严禁不听劝阻

4、，强行施工。(9) 严禁成心损毁或撤除平安设施、消防设施、平安警示牌等。任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，工程部相关责任人 视而不见、不主动落实的，每条罚款 100元/次。第二章施工质量管理1 质量目标：单位工程合格率100%符合?公路工程技术标准? (JTG B01-XXXX).?农村公路建设暂行技术要求?(交公路发XXXXJ372号)的规定。 按?关于印发湖南省农村公路工程竣(交)工验收试行方法的通知? (湘交农 路XXXX1203t)文要求交、 竣工合并进行，到达合格标准。2、 质量保证体系：建立了健全的质量保证体系(质量保证工作体系框图见 附表二)， 在推行全而质量管

5、理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。本工程实行“三检制， 严格按照跟踪检测、复检、抽检三检制对每个施工环节进行行之有效的质量监控。3、 通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造 了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。(1) 设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度(2) 每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。(3) 主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。(4) 实施领导挂牌工程，抓点带而，保证全段优工程的实现。(5) 强化施工过程管

6、理，确保工程质量。 对工程主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承当施工。对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满圧工程创优需要。 对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理(签证、变更检查记录、各类报表等以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。4、任何单位或个人必须严格按照施工图和标准、标准的要求进行施工。假设不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不 良后果的，劳务队必须 无偿进行限期整改、返工，并承当相应的经

7、济责任，工程 部相应责任人负监管责任，情况严 重的，工程部有权将劳务队清退。5、工程部不定期对施工质量进行检查，经工程部检查出现腔强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予 1000 元/ 点的经济处 罚；经上级部门检查 出现於企度、厚度不合格的，工程部亦下达通知单责令返工 处理，并对劳务队给予 5000 元 / 点的经济处分，处分从劳务款中扣除，并对工程部相应责任人给予 100 元/ 点的经济处分。6、工程部对于工程质量事故严肃处理，坚持 '' 三不放过的原那么事故原 因不查明不 放过，不分清责任不放过，没有改良措施不放过。一旦发生工程质 量事故，立即采

8、取紧急 措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。马上组事故 调查，查明原因和损失，制定补救 措施，努力整改到位。并对相关责任人和队伍 进行追责与处分。第三章施工进度管理1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给工程副经理，工程副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度计 划，于每月 1 日前下达 给各劳务队负责人。劳务队应根据进度要求，配备足够的 施工人员及机械，有效组织，合理 安排，严格执行工程部下达的进度方案。2、工程部随时对劳务队的施工进度方案落实情况进行催促、检查，如果发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书而形式要求其限期整改。经书而 通知整改

9、5 天后仍不采 取有效措施的，工程部有权清退劳务队并将剩余工程划分 给其他劳务队组织施工。3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在工程部指定的微信群内上报?*乡镇 *村* 工程进度、材料统计表?，每个工程完工时必须及时将该统计表原件交给工程部，不得弄虚作假，如提供不实资料给工程部造成了经济损失全部由劳 务队承当。4、完善竞争、鼓励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全而检查评比，奖励先进，处分落后。对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处分直至清退等 强硬措施。奖罚措施如下：1 工程部每月对各工区的施工进度进行检查并公示在?劳务队工程进度 月度公示表? 上。根据公示结果，对提前完成月进度方案的劳

10、务队奖励 1000 元 ; 对未完成月进度方案的 劳务队罚款 1000 元，在当期计量支付中兑现。前完工的劳(2) 工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提务队给予 10000 元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行 合同要求的处分条款 外追加处以XXXX0元的罚款，在终期计量支付中兑现。(3) 劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否那么每拖延一天对劳务队罚款50 元，在当期计量支付中兑现。(4) 工程部对未完成月施工进度方案的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以 XXXX -10000的罚款，情节严重的取 消其施工资格并要求其

11、 承当因此给工程部造成的一切损失。(5) 因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经工程经理批准，可对劳务队免除处分或从轻处分。第四章工程材料管理1、 施工过程中的材料供给方案，由各劳务班组向工程部材料员报送材料需求，工程部汇总审核调整制定材料供给方案。劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格 ( 型号) 、数量、进场时间要求、使用工程。未能及时准确报送材料需求，劳务队承当工期延误导致的窝工损失。2、 劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。工程部负责按材料供给方案将所需材料运至指定的地点，由

12、劳务班组对有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核 对无误后进行验收。劳务队负责 现场材料的保管和使用。3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单 (司机、劳务队、工程部(原件)各存一联 )，并注明工程名称、车牌号、留司机 ，以此作为结算依据，补填无效。(1) 材料员职责 严格收方验量，配合过磅单每车必检； 每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及?收料台账?在当天内通过微信传报工程部，当月原始单据在下月 2 号前交工程部。 对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向工程部报告； 协助工程部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月工程部的材料考核并提供相关原始资料及数据

13、。(2)材料验收步骤 质量、数量验收； 拍照车辆进场照片 1-2 张：车牌号、全车载材料； 签收过磅单、送货单； 安排堆放指定地点； 拍照车辆卸货照片 1-2 张：车辆卸货过程、材料堆放地点； 填写收料单； 登记进料台账。4、劳务队承当由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。劳务队负责按环保要求保管进场的材料，釆取措施确保质量、数量不打折，承当 期间产生的损失。5、劳务队使用材料用量低于 2%时，由劳务队负责返工处理， 并承当返工造 成的损失； 超出材料用量的损耗，按进场价的 1.5 倍在劳务队工程款中直接扣除； 合理结余时，按材 料用量本钱减去实际用量本钱所得盈余，在本工程工程交

14、竣工 合格后无息奖励给劳务队。6、每个工程完工前，劳务班组必须提前告知工程部，工程部安排施工员或 材料员到现场对该工程材料使用情况进行统计，统计后及时办理剩余材料转场。7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知工程部，工程部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进行盘点。劳务队无权擅 自对工程的剩余材 料和废旧材料进行变卖或处置，发现私自处置材料者，劳务队 承当截至当日丧失所有材料 全部的损失。存在的剩余材料，劳务队必须配合工程 部及时进行回收、调拨和再利用。假设 劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承当全部 损失，并额外罚款 5000元/ 次，情节严重者报 送公安机关处理。第五

15、章环保、文明施工管理1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及工程部提供的安防、宣传物品的保护工作，承当因损坏、 丧失给工程部造成的损失。 因外界因素造成损坏的， 劳务队须及时上报， 并提供影像证据，否那么该局部损失由劳务队承当。2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保 护，临时 用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。施工照明用电必须使用 36 伏以下平安电压，所有电器机具在不使用时，必须随 时切断电源，防止烧坏设备。3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查

16、，确认 无火后再离开。工地4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染， 工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并及时清运出5、 劳务队应在每月2号前向工程部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、健康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案，年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。6、 劳务队须配有一名技术员、一名兼职平安员、至少一名材料员，每个劳务班组一名班组长，负责该队伍班组施工的平安、质量、进度、环保文明、材料管理，并挂牌上岗。第六章结算管理1、 劳务队、材料商

17、等各方的结算款在?合同?中确定计量支付方法和方式。工程部 根据施工进度、业主拨付资金情况及?合同?办理结算。2、 结算办理流程：首先由结算方统计并签字，然 E依次报送工程部各部门 审签，走 完审签流程后由结算方负责将所有资料汇总交至财务部，财务部依审签结呆及相关资料付 款。结算表格采用工程部制定的格式。3、 劳务队的零星计工必须在 24小时内填写好工程部零星用工单，书而报告 工程部现 场管理人员，逾期无效。4、 工程部下发的整改、奖罚等通知单一式两联，一联留存在计量合约部，另一联传 达给劳务队，对劳务队的奖罚落实在当期计量的劳务款。第七章考勤管理内容就餐时间备注早餐7:00-7:30中餐12:

18、00-12:30晚餐18:30-19:00一寸光阴不可轻备注：根据施工需要或季节变化，必要时对就餐时间进行调整仁 工程部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。2、工程部职工每月扣除 4 天休假及法定假日的出勤天数计为满勤， 工程部 职工休假 日或法定假日的出勤按加班计算。3、工程部职工请假、出差超过一天的包含一天的，需填写相应申请单，并经项目副经理、工程经理同意签字前方可离开当前工作岗位；请假、出差在一 天以内的，向项 目副经理请示同意后即可。休假、出差完毕应于申请时间内返回 工作岗位。特殊情况需延 长请假、出差时间的，需提前向工程副经理、工程经理 报告，事后补填相应申请单。4

19、、工程部职工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审核，项目经理审批，作为工资发放的依据。第八章费用报销1、工程部费用报销，实行严格的签字审核制度。2、费用报销程序为：报销人填写费用报销单T报销人签字T工程部会计审 核签字T相关领导签字T工程分管经理签字 T工程总部经理签字 T总部财务审 核支付。第九章车辆管理1、驾驶员应确保行车平安，不违章、不超速、不酒后驾驶。2、 驾驶员必须树立良好的职业道德和效劳意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁和车辆卫生，保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查如油、水、胎、电等和卫生清

20、理。定期对车辆內外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。3、 维修、保养等事宜，由驾驶员填报?车辆维修审批表?，经工程经理批准前方能办理，外出出差的车辆需要急修的，必须如实报告给工程经理同意前方可维修，事后需补齐申请手续，否那么，不予报销维修费用。4、如未经同意私自用车或出车，一切后果由驾驶员承当。5、车辆按里程核定油耗标准，油耗实行动态管理并填写?车辆使用费用登记表?，根据车辆行驶公里总数每月底由后勤管理人员核定车辆的实际油耗，按实际油耗核报费用，超出局部由驾驶员自行承当。6、车辆加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，驾驶员应向管理部报告，经主管领导批准，经批准可用现金加油，加油票

21、据经随车人员 据实限额报销。第十章办公用品管理1、工程部办公用品包括局部固定财产、日常低值易耗品等由总勤人员汇 门的需求进行制表，报批，并按批复采购。2、后勤人员应做好已购物品的保管和分发，领用人员必须签领办公用品。3、临时需要购置的特殊物品或金额大于 500 元的物品，应报工程经理批准， 人员按批复采购。4、复印机由专人负责维护管理，以便及时排除故障。第十一章办公管理仁 工程部办公场所要注意用电平安，注意防火，如发现事故苗头，必须立即 处理并及时报告，及时消除隐患。2、注意将贵重物品、重要文件妥善保管，人员离开应将抽屉或柜子锁好。3、办公场所须保持整洁、有序的办公环境以提高员工的工作效率，提

22、升工程 外形象。4、各员工须自觉维护办公场所的环境卫生，办公区域的卫生按照卫生安排表 个人。5、员工自觉遵守劳动纪律，办公区域严禁玩 游戏，工作时间不允许私自 出，有事请假。6、员工应维护企业良好形象，严禁在工作时间、集体活动、公出吋作出任 象的行为。7、员工应保持生活区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、 文明的行为。8、保护工程部的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损 价赔偿；平时要节约用水、用电。9、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得搜自安装、 功率的电器：严禁私接电路。10、工程部员工要做到团结互助，不打架，不骂人，不得有酗酒、賭博及其 行为。签字后，总各部后勤部的对落实到离岗外 何有损形 垃圾等不 坏，须照使用大他违法需外出11、不得随意在公路车道、电厂、机械加工厂等危险地带上逗留、散步，如 不得单独行动、需两人以上结伴而行，注意恶犬。12、每天晚上 10:30 点关闭工程部大门及停车坪