项目管理技能题及答案

1、案例分析.、案例分析1? 6题。请将答案写在答题纸上。一下表是某个工程的现金流出和流入。工程1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量4累计净现金流量512%折现系数6净现值7累计净现值1、将表中3、4、6、7行空格填满。2、判断该工程的净现值。3、计算静态投资回收期4、计算动态投资回收期二某工程设计生产能力 200万件，每件销售价元，可变单位本钱元，年固定费用325万元。1、盈亏平衡点的产量是多少件2、盈亏平衡点的销售额是多少3、该工程的生产能力利用率是多少4、以上计算结果说明什么三下表

2、给出了一个工程各项工作之间的关系、工作持续时间工作持续时间紧前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG3B DH2F、GI1E、G1、绘制双代号网络方案图。2 、用图上计算法计算時间参数ES、EF、LS LF、TF、FF 。3 、用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。四某工程为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率，销路一般的概率，销路差的概率。不同销路的损益值见下表。工程经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。损益表单位：万元万案好P1 =般P=差Pa =需要投资新建502510200扩建40208100改建2512550

3、五某工程进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。工作方案完成工作预算费用万元己完工作量%实际发生费用万元挣得值万元A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1 、求出前10周每项工作的 BCW 及10周末的BCWP2 、计算10周末的合计 ACWP BCWS3 、计算10周末的CV SV并进行分析。4 、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。5 、对10周末的情况进行综合分析。六下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行

4、分析1 、计算频率和累计频率，填入表内。2 、绘制排列图。3 、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。序号工作名称不合格点数频率%累计频率%1A122B103C84D45E26F1合计一案例题1、见表 -15分序号工程1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入2404704704704704702现金流出1802202802652652652652653净现金流量-180-220-402052052052052054累计净现金流量-180-400-440-235-30175380585512%折现系数6净现值7累计净现值-141 分2 分3、 C 1325万2、该工程的净现值万兀3、3

5、0静态投资回收期=6 1 +=5+ =年2052 分4、14二案例题 动态投资回收期=7 1 +=6+ =年=50%r C2200 万 X 200 万 X1、C 1325万元=100万PC3 分2、Y=Qv P=100万件X =650 万元3或R=100万件/ 200万件=50%分4、说明该工程生产量到达100万件就不会亏本，销售收入达 650万才不亏本，生产能力只要到达设计能力的50%就不会亏本。本工程有潜力2 分三案例题5分10 卩 U 11lilii h1、见图-12、见图-14 分3、见图-11 分10 分四案例题图-21、新建(50X+ 25X+ 10 X)X 10 150=( 15

6、+ 2 )X 10-200=295 200=95 万2、 扩建(40X+ 20X + 8X)X 10 100= (12+ 10 + )x 10 100=236 100=136 万3、 改建(25X+ 12X + 5X)X 10 50= (+ 61 )X 10 50=145 50=105 万? ? 选择扩建方案五案例题1 、见表 -2表 -2工作方案完成工作预算费用万己完工作量实际发生费用挣得值万元2、见表-2A4001004004002分B450100460450C700807205603、CV=3960 D1501001501504370=-410E500100520500SV-3960F800504004005620=-1660G100060700600拖后H3001003003002分I120100120120J1200406004804、合562043703960CP1=3960/4370=超支SP1=3960/5620=进度拖后(2分5、实际发生费用比已完工作预算多，但工作进度还拖后了，因此工程状况不好，需加快进度并控制费用。2 分案例题2分1