项目管理机构说明

1、A、现场组织机构框图超LT文品片r.x公司统理企血I负,jJ i公P总会比师公可副经理项I经理部项H技术负责人项!经理机械技 术 纱:;女:-1财务們:Hr成本H亠动贰:施工作业班组丁程施工人员B、现场组织机构框图文字详述1工程管理机构一、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。二、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合

2、作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。三、建立完整的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。1指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的 人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。2、工程管理层一一工程经理部按照“工程经理负责制组

3、成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。工程经理部设一名工程经理、一名工程技术负责人，实行工程经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能。3、施工作业层一一直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2、管理职责一、工程经理的管理职责一、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理标准和 章制度，履行承包合同。二、负责做好工程部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。三、根

4、据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。四、负责催促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和 向建设单位联系收取工程价款事宜，组织工程进行本钱投入产出的核算工作。五、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、采取平安 施，坚持文明施工。六、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设。二、工程技术负责人管理职责一、在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的 任人。二、认真贯彻国家技术标准、标准、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章 接受上级部门的监督检查。三、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及

5、例会制度，负 工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。四、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安 的制定工作。五、制定推广“四新方案和降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提 管理水平。六、负责指导工程内技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确 技术、质量、效益指标的完成。七、协助工程经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工程验收一次合格成三、施工工长的管理职责企业规施工中生产措直接责制度，责全面 全措施 高技术 保工程优。一、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。、参与木工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。三、对操

6、作人员进行平安教育，结合施工图进行不同部位的平安、技术交底、并 接手续。四、每天按方案组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工 管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。五、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定 上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。7、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责一、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室 准备，编制预算内部用提出材料、半成品、构件等加工方案。二、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。三、负责工程图纸领发，办理竣工图。四、协助工长

7、解决施工现场技术问题，办理技术核定。五、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及?建筑工程文件归档整 要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量平安员管理职责一、全面负责工程质量检查工作。二、参与制定、贯彻工程质量平安目标，并协助工程技术负责人组织实施。三、负责施工过程中质:fi平安措施实施情况的监督和检查。四、负责各分项工程的检验与质量评定。五、负责填写各种质量平安记录，并整理归档。办好交过程的程序报内施工理标准?六、负责对各施工班进行平安教育和平安交底。C、总部与现场管理部门之间的关系详述注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责1、施工组织机构的启动与高效 工程

8、经理对公司负责，公司各职能部门效劳于工程经理， 公司法人代表授权工程经理 负责对 工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确工程经理部的责、权、禾 I一、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、禾 I，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活工程整体一盘棋。二、工程经理受公司法人委托， 全权处理本工程施工过程中的一切事务， 并享有 人事权、 劳动力选择权、材料采购权

9、以及资金使用权。三、工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。四 、为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签 订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。六工程经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量

10、组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司为此建立了 “职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2、施工组织机构高效运作的保证措施一、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。三、建立健全工程管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。工程经理、业主或

11、监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转。六、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成八、实施目标考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核法，以推动工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。九、工程资金由工程经理部在银行设专用帐户，由工程经