项目组织和管理

1、第8章投资工程的组织与管理 一、工程筹建时期的组织与管理一工程组织结构工程依据直线型组织结构，与本工程的具体实际相结合，采取工程总 监负责 制，下设各个相关部门，对工程组织的各种资源进行有效的配置，致 力于工程筹建 的顺利进行。工程总监投资控制质量控制总监办公进度控制合同管理组织与协信息管丨I_平安管二工程筹建的管理1、公司首先将组建工程团队，成立工程领导小组，成员由公司原始成员和相关专业人员组成。构建与建设工程的管理和实施相适应的部门和机构，进行明确的 管理职能分工和工作任务分工2 、工程总监对整个工程负责，下设投资控制部、质量控制部、进度控 制部、合同管理部和总监办公室。总监办公室负责信息

2、管理、平安管理，同 时负责人员、 有关部门的联系与协调工作。3 、公司将采用科学的工程管理方法， 建立标准的管理制度和工作流程， 通过 有效的鼓励和管理体制 , 最大限度地发挥工程团队的作用 , 以实现工程目 标，确保 工程按期完成。4 、工程竣工后，由总经理负责及时组织工程的检查验收，验收合格后 移交运 营部门，开始生产运营。二、工程运营时期的组织与管理一、工程运营阶段组织构架企业依据直线制组织结构，采取总经理负责制，将组织管理层分为经理层、中层管理层和基层员工三个层次财务人事后勤销售口 r" 员工员工口 -1员工技术员工米购员工二、运营期间管理1、企业文化我们奉行“科学管理，科技

3、先行，生态自然，诚信经营"的经营方针，以"内抓管理，外树形象为根本经营理念。建立"人尽其才，奖励机 制，沟 通合作，高效精干用人机制，使公司在内部管理、市场营销、诚信 效劳、资本运 作等方面均衡开展，为实现总体目标提供有力保障。2、日常管理公司总经理对工程的运行进行全面管理和控制，两位副总经理直接对总经理负责。分管经理根据各自分管的业务范围， 对各项工作进行指导、监督和检查，并定期向总经理汇报工程运行情况。3、财务管理工程运行期间，财务由公司的财务部统一管理，统一调拨和支配。 建立健全 财务规章制度，严格实行专款专用。工程资金设立专户，由财务部 具体管理和运作。

4、严格按投资方案、批准的建设方案使用资金，严禁工程资 金挪作他用， 保证资金安 全运转。采购部购进工程内物品时， 要力求低本钱， 节约投资，要提高资金效率。4、生产管理工程建成后，在以经理为核心领导团队的领导下，各部门各自承当 工程建成 后的运行管理。采用“公司 + 基地的集约化运行模式，各生产、 技术、销售等部 门相互协调，严格把关。后勤部门主要负责鸡蛋的捡收和包装；技术部门主要负责产品平安 监测和禽 群的疾病防治；销售部门主要负责产品的市场开拓和销售；采购部主要负责相关设备、 生产资料、包装材料的采购；人事部主要负责人员的招 聘和协调配置。同时进一步健全法人治理机制，加强决策、执行与监督三者

5、之间的 制约与监 督，严格按现代企业制度对工程进行经营管理， 实行生产的规模化、 标准化、产业 化经营和企业化管理。三、劳动定员与技术培训。一劳动定员按照公司管理组织机构和生产活动的需要， 坚持“依岗定人、精简高效 的原那么， 合理制定劳动定员，优化配置人力资源劳动定员表序号名称宀口疋员备注1管理人员9经理层3人，各部门主管6名2技术人员9财会人员2名，畜牧专业人员3人，其他包括人力专员、司机等3饲养人员104后勤人员5保洁、门卫、搬运人员5其他人员5销售、采购等人员(二)技术培训1、采用有针对性的对职工进行饲养管理、 有机肥加工生产等的业务技 术培训。 培训采取“走出去、请进来"的方式进行。通过培训，学习运用生 产新技术、新工艺 和先进的经营管理方法，生产、技术人员经培训合格方可 上岗。2、培训方式：(1) “走出去 一一到组织管理技术人员和生产骨干到外地同类厂家进行实地参观学习。(2)