项目管理过程

1、第 3 章 工程管理过程1. 以下哪个过程不属于监控过程组 ( )A. 核实范围 B. 报告绩效 C. 管理采购 D. 管理工程团队2. 在工程规划过程中，以下哪一项为哪一项最适当的做法 ( )A. 邀请所有工程干系人参与 B. 确定最初的工程团队成员 C. 确定工程控制的临界值 D. 核实范围3. 在工程方案形成之前，谁应当对工程负责 ( )A. 高级管理层 B. 工程发起人 C. 职能经理 D. 工程经理4. 以下都是启动过程的输入，除了 ( ) 。A. 合同 B. 采购文件 C. 商业论证 D. 干系人登记册5. 启动过程组旨在 ( ) 。A. 正式授权开始一个新工程或现有工程的一个新阶

2、段 B. 批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动C. 采用适宜的工程选择过程 D. 批准工程可行性研究报告6. 在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( ) 。A. 工程阶段结束时 B. 整个工程结束时 C. 工程方案编制结束时 D. 合同结束时7. 通常，可以用工程生命周期来定义 ( ) 。A. 产品导向过程 B. 工程管理过程 C. 产品生命周期 D. 工程管理生命周期8. 在以下哪一个工程管理过程组中确定工程成功标准、定义工程策略和确定产品描述( )A. 启动 B. 规划 C. 执行 D. 监控9. 在每一阶段开始时进行启动过程 ( ) 。A. 是一种资源浪费，应该尽量防止B. 有助于

3、确保工程符合其预定的业务需要，并验证工程成功标准C. 有助于确保工程按原定方案进行D. 工程人力资源管理10. 以下哪个知识领域没有监控过程 ( )A. 工程采购管理 B.工程范围管理11.工程整合工程知合管理领域 ( )A. 高于其他八大知识领域B.C. 主要用于整合各分项方案，来形成综合性的工程方案规划、执行、12.工程管理的 5大过程组是 ( ) 。 A. 概念、规划、执行、检查、收尾 C. 规划、开发、执行、收尾、交付B.启动、D.启动、相对独立于其他八大知识领域D. 协调与统一其他八大知识领域的所有过程执行、监控、收尾 监督、评价、收尾工程方案编制开始之前定工程范围说明书之前13.

4、工程经理通常在什么时候任命( ) B.A. 工程正式启动之后D.C. 工程执行开始之前D. 有利于确定每个阶段所需要的工程团队成员的种类、数量和技能水平14. 变更请求是以下哪个过程的输出 ( )A. 制订工程管理方案 B. 实施整体变更控制C. 规划风险管理 D. 规划采购 ( )15. 验收已完成的可交付成果， 是哪个过程的工 实施质量控制 D. 核实范围 作A. 结束工程或阶段 B. 结束采购 C.16. 以下哪项是工程收尾过程组的工作 ( )A. 检查已完可交付成果的质量是否合格 B. 验收已确认的可交付成果C. 把已通过验收的可交付成果移交给客户 D. 发现工程产品功能的偏差，提出纠

5、偏建议17. 在工程收尾过程中，通常要完成以下所有工作，除了 ( ) 。A. 获得客户和发起人的验收 B. 总结“剪裁工程管理过程的效果C. 补救工程产品、效劳或成果中的缺陷D. 结束采购工作18. 工程本钱预算在以下哪一个工程阶段编制( )A. 启动阶段 B. 在工程生命周期开始之前 C. 规划阶段 D. 执行阶段19. 以下关于工程管理过程组或过程的说明，不正确的选项是 ( ) 。A. 工程管理过程组在不同类型的工程上都是相同的B. 当工程发生变更时，工程管理过程也发生变更C. 在不同工程上，各工程管理过程组一般都有根本相同的依赖关系和顺序关系D. 工程进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程

6、组的过程20. 工程管理过程组包括 ( ) 。A. 在整个工程持续时间内以不同程度相互重叠的活动B. 在整个工程持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C. 在整个工程持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动工程经理 D. 工程组合经理识别风险和实施采购实施采购和管理采购)对工程章程的批准 对工程工作说明书的批准21. 工程的启动过程通常不由谁来完成 ( )A. 高级管理层 B. 工程集经理 C.22. 工程文件是哪个过程的输入 ( )A. 识别干系人和实施采购 B.C. 规划采购和实施采购 D.23. 一个工程的正式授权是通过以下哪一项来完成的A. 对构思阶段放行

7、口的批准B.C. 对可行性研究报告的批准D.A.B.C.D.24. 以下哪个说法是正确的 ( )工程管理团队在开展具体工程时必须严格遵守每一个工程指南所规定的工程管理过理过程在一个工程中可能不止进行一次 工程管理各程过程之间通常相互独立并且严格按先后顺序排列 工程管理过程组等同于工程阶段D. 在整个工程持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动25. 以下关于监控过程的说法，哪个是正确的 ( )A. 监控工作通常要由专人来开展B. 不仅要监控各阶段的工作，而且要监控各阶段之间的协调C. 监控只需要针对执行过程组进行26. 规划过程组会产生 ( ) 。A. 工程管理方案B.C. 工程管理方案

8、和工程文件D.27. 以下哪个过程不属于规划过程组 ( )A. 识别干系人 B. 识别风险 C.28. 在以下哪个阶段识别与工程有关的质量标准，A. 启动阶段 B. 规划阶段 C.29. 在多阶段工程中，启动过程组经常发生在 (A. 工程构思阶段开始时B.C. 工程方案阶段开始时D.30. 以下哪个过程不属于执行过程组 ( )A. 管理采购 B. 管理工程团队31. 在开始一个工程之前，应该完成以下各项，A. 指定工程经理，并组建工程管理团队C. 进行工程可行性研究，评价备选方案32. 工程管理过程组 ( )。A. 在整个工程期间都以不同程度相互重叠D. 有些很小的变更可能不需要提交给整体变更

9、控制过程做 综合评审干系人登记册和干系人管理策略 工程管理方案和采购文件收集需求D.估算本钱并且决定如何到达这些标准 ( )执行阶段D.监控阶段工程的每一个阶段开始时工程发起人要求时C.管理干系人期望 D.实施质量保证 除了 ( ) 。B.确定工程的总体需求D.确定工程目标，并说明做工程的理由B. 五大过程组在不同的工程上会以不同的顺序进行C. 是相互独立的，而且每个过程组在每个工程上只执行一次 D. 等同于工程阶段33. 为了工程成功，工程团队通常必须做以下哪项工作( )A. 使用非结构化的工程管理方法来实现工程要求B. 在工程范围、时间、本钱、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点

10、C. 使用工程管理过程组中的所有过程，来实现工程目标D. 满足并超过工程干系人对工程的需要和期望34. 工程收尾过程组中包括以下哪个过程( )A. 合同收尾过程 B. 结束采购过程 C.35. 启动过程组旨在获得授权，以便 ( ) 。A. 开始一个新工程或现有工程的一个新阶段 B.C. 批准对工程的选择决策 D.36. 为了成功完成工程，工程干系人需要召开工程开踢会议，行政收尾过程 D. 阶段收尾过程实施风险缓解策略批准市场分析报告来宣布工程开始和工程方案开踢会议应该在以下哪个时间召开 ( )A. 工程启动阶段开始时 B. 工程启动阶段结束时C. 工程规划阶段开始时D. 工程规划阶段结束时37

11、. 工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了( )A. 实施质量控制 B. 控制范围 C. 38. 工程的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系A. 启动 B. 规划 C.控制进度D.控制本钱执行D.监控39. 以下哪个是规划过程组的输出 ( )A. 工程章程与工程管理方案C. 工程文件与组织过程资产更新B.D.40. 以下哪个过程组不会提出变更请求 (A. 规划过程组 B. 执行过程组 C.工程管理方案与工程文件工程基准与工程文件监控过程组 D. 收尾过程组参考答案及解析. 核实范围是工程范围管理中的监控过程。B. 报告绩效是工程沟通管理中的监控过程。C. 管理采购是工程采购管理中的监控过程。

12、PMB6K 旨南(第 3版)中属于 监D. 正确答案。管理工程团队是工程人力资源管理中的执行过程。这个过程在 控过程组。 PMBOK 旨南(第 4版)把它调整到了执行过程组。 参见： PMB6K 旨南第 43 页，解读第 46 页。考点与答题技巧： 监控过程组。. 正确答案。 在规划工程、制定工程管理方案和工程文件时，工程团队应鼓励所有干系人参与。B. 不够全面和本质，尽管需要做这个工作。C. 不够全面和本质，尽管需要做这个工作。D. 核实范围属监控过程组。参见： PMB6K 旨南第 48 页。考点与答题技巧：所有干系人都需参与工程方案的编制。.高级管理层是工程经理的上级。 如果高级管理层同时

13、也是发起人， 那么他们会在启动阶段对工程负责。 在项 目 启动之后，工程就由工程经理负责。B. 发起人是为工程提供资金的人，在启动阶段对工程负责 (起领导作用 ) 。C 职能经理通常是工程所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是工程的最终责任点。D. 正确答案。 在工程启动以后，工程经理要对工程方案的编制工作负责。 参见： PMB6K 旨南第 25 页，解读第 164 页。考点与答题技巧： 主要工程干系人的角色。题干并不严谨，因为在工程方案形成之前有两个阶段，即启动 和(规划阶段 )来答 题规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“方案形成最近的那个阶段. 如果是为外部客户做工程，就要

14、在与外部客户签订合同后，才能正式启动工程B. 需要根据采购文件，更新干系人登记册和干系人管理策略，即：把与采购工作相关的干系人添加进去C. 只有商业论证可行的工程，才能启动。D. 正确答案。 干系人登记册是启动过程组的输出。参见： PMB6K 旨南第 46 页，解读第 42 页。考点与答题技巧： 启动过程的输入。. 正确答案。 启动过程组既可用于启动一个新工程， 也可用于启动多阶段工程中的一个新阶段 被看做子项 目。B. 不能反映启动过程组的本质，且与工程管理没有关系。C. 只是工程启动阶段的工作之一。D. 只是工程启动阶段的工作之一。参见： PMBOK 旨南第 44 页。考点与答题技巧： 启

15、动过程组。6 A. 阶段结束时的收尾是完结工程阶段的所有活动，以正式结束工程阶段。B. 工程结束时的收尾是完结所有工程过程组的所有活动，以正式结束工程。C. 正确答案。 PMBOK 旨南中所指的收尾，是针对工程、工程阶段或采购的。如果把方案编制看做一个阶段，那 C 就包括在 A 中。D. 合同结束时的收尾是完结单次采购的所有活动，以正式结束合同责任。参见：PMBOK旨南第64? 65页，解读第44页。考点与答题技巧： 收尾过程组。. 正确答案。 产品导向过程经常用工程生命周期来定义。B. 工程生命周期注重每阶段要开展的技术工作，而工程管理过程注重每阶段要开展的管理工作。C. 工程生命周期只是产

16、品生命周期的组成局部之一。D. 尽管工程生命周期与工程管理生命周期的起止点相同，但是中间的阶段划分很不同。参见：PMBOK旨南第37页，解读第40页。考点与答题技巧： 工程过程。正确答案。 在正式启动工程之前，需要确定产品描述、工程总体策略和工程成功标准。产品描述最先出现在项目工作说明书中， 而后又写入工程章程中。 工程成功标准是 PMBQK 指南中明确提到的工程章程的内容 之一。 工程的总体策略也应该包括在工程章程中，尽管 PMBOK 旨南中没有明确提到这一点。B. 规划阶段应对产品描述进行细化，也可对工程成功标准进行细化。C. 明显错误的选项。D?明显错误的选项。参见：PMBOK旨南第77

17、? 78页，解读第62 63页。考点与答题技巧：工程启动。因为强调要尽早确定产品描述、工程成功标准和工程策略，所以选A。如果 仅凭“产品描述和“工程成功标准无法锁定 A,那么根据“工程策略就可锁定工程策略是高层次 的，不可 能到规划阶段才来确定。启动过程可用于启动一个新的工程阶段 被看做子工程 。B. 正确答案。在多阶段工程中， 需要在每个阶段开始时进行启动过程， 来确保工程符合其预定的业务需要， 并检验原先确定的工程成功标准的合理性。C. 监控过程组考察工程绩效，发现偏差，确保工程按方案进行。D 规划过程组中制定的人力资源方案，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。参见：PMB

18、OK旨南第44页，解读第56页。考点与答题技巧： 多阶段工程，启动过程组。 工程采购管理中有一个监控过程，即管理采购。B. 工程范围管理中有两个监控过程，即核实范围和控制范围。C. 工程整合管理中有两个监控过程，即监控工程工作和实施整体变更控制。D. 正确答案。 工程人力资源管理中没有监控过程。只有工程人力资源管理知识领域没有监控过程。参见:PMBOK旨南第43页。注意：在以前的PMBO ? R指南第3版中，工程人力资源管理中有一个监控过 程， 即“管理工程团队。这个过程现在被调整到了执行过程组中。类似的调整还出现在工程沟通管理知识领域。在第 3版中有一个“管理干系人的监控过程；这个过程在第

19、4版中被更名为“管理干系人期望， 并被调 整到了执行过程组。考点与答题技巧： 工程管理过程和知识领域。这个说法并不错，但不如 D 有实质性意义。没有说明“如何高于。B. 工程管理的九大知识领域之间存在密切联系和相互作用。C. 不够全面，只是工程整合管理的一个方面。只要有结合部的地方，都需要整合。D. 正确答案。 整合管理知识领域旨在整合其他八大知识领域的所有过程。参见： PMB6K 旨南第 42 页图 35中的文字说明，解读第 58 页。考点与答题技巧： 工程整合管理。12 A. “概念和“检查不属于工程管理过程组。B. 正确答案。C. “开发和“交付不属于工程管理过程组。D? “评价不属于工

20、程管理过程组。参见： PMB6K 旨南第 39 页。考点与答题技巧： 工程管理过程组。. 与 B 相比，“之后不够准确。工程经理在启动阶段旨定和任命，在工程章程发布时正式宣布。B. 正确答案。 工程经理通常要在方案编制开始之前被任命。C. 工程经理一般在启动阶段旨定和任命，在工程章程中宣布。D. 规划阶段才任命工程经理，太晚了。参见： PMBOK 旨南第 44 页，解读第 164 页。考点与答题技巧： 工程经理的任命时间。 .制定工程管理方案过程的输出是工程管理方案， 不会得到变更请求。B. 变更请求是实施整体变更控制过程的输入，而不是输出。C. 规划风险管理过程的输出是风险管理方案，不会得到

21、变更请求。D 正确答案。 全部 20 个规划过程中，只有规划采购过程会得到变更请求这个输出。参见： PMBOK 旨南第 55 页，解读第 52 页。考点与答题技巧： 工程管理过程的输出。变更请求主要是执行和监控过程的输出。. 结束工程或阶段过程，旨在对已通过验收的可交付成果进行移交。B. 结束采购过程旨在完结单次采购工作。C. 实施质量控制过程旨在检查已完可交付成果的质量是否合格，并不全面验收可交付成果。D. 正确答案。 核实范围过程旨在正式验收已完成的可交付成果。参见： PMBOK 旨南第 61 、63、65 页。考点与答题技巧： 核实范围过程。. 这是应该在实施质量控制过程中开展的工作。B

22、. 这是应该在核实范围过程中开展的工作。C. 正确答案。 结束工程或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出“最终产品、服务或成果移交。D. 这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否那么，就说明监控工作做得很不好。参见： PMBOK 旨南第 65 页，解读第 43 页。考点与答题技巧： 收尾过程组。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收，但收尾阶段的验收主要是“形式上的验收，实质性的验收是在核实范围过程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。. 在收尾阶段，需要获得客户和发起人对工程产品、效劳或成果的验收，办理移交手续。B. 需要总结工

23、程管理的经验教训。C. 正确答案。 这是“旨导与管理工程执行过程的工作之一， 即：把经批准的变更请求 包括缺陷补救建 议 付诸执行。D. 结束采购过程是收尾过程组的过程之一。参见： PMBOK 旨南第 64 页，解读第 44 页。考点与答题技巧： 收尾过程组。18 A.启动阶段可以编制出粗略量级估算。粗略量级估算的准确性比拟低，通常不能作为工程预算。B. 完全不符合逻辑的说法C. 正确答案。 制定预算是规划阶段的 ' 作。D. 执行阶段可能提出对预算的调整建议，即变更请求。 参见： PMBOK 旨南第 43 页。考点与答题技巧： 工程管理过程组与制定预算。 .任何工程都需从启动、规划、

24、执行、监控到收尾的 5 大项 目管理过程组，与应用领域或具体行业无关。B. 正确答案。 工程管理过程的变更与工程变更之间没有必然联系。C. 在各种工程上，五大过程组之间的先后顺序关系根本相同。当然，在这种先后顺序关系之中，又存在交 叉 和循环。这种交叉和循环关系，在不同工程上有较大差异。D. 工程进入执行阶段后，需要细化方案或修改方案，而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。 参见： PMBOK 旨南第 41? 42 页，解读第 41 页。考点与答题技巧： 工程管理过程组。.正确答案。 工程管理过程组中的活动会在整个工程期间以不同程度相互重叠。B. 工程管理过程组的活动在工程各阶段的密集程度通

25、常有较大差异。C. 工程管理过程组的各活动并不是相互孤立的，并不是只执行一次的。D. 工程管理过程组的各活动并不是相互孤立的。参见： PMBOK 旨南第 39 页，解读第 40 页。考点与答题技巧： 工程管理过程组。. 工程通常由工程发起人或高级管理层加以启动。B. 工程集中的工程，通常由工程集经理来启动。C. 正确答案。 在工程启动之后，工程经理才正式领导工程实施采购既要用到“采购文件， 也要用到“工程文 见 PMBOK 旨南第 350 页, PMBOl 指南中把这两个参见： 解读第 50? 51 页。D. 工程组合中的工程，通常由工程组合经理来启动。 参见： PMBOK 旨南第 45 页，

26、解读第 44 页。 考点与答题技巧： 工程的启动者。. 识别干系人要用到“采购文件而不是“工程文件， 件。注意：由于采购文件是工程文件的组成局部之一 文件并列，似乎并不合理。B. 正确答案。 识别风险和实施采购都用到“工程文件C. 规划采购要用到“需求文件而不是“工程文件D. 管理采购要用到“采购文件而不是“工程文件考点与答题技巧： 工程管理过程的输入。 只有识别风险和实施采购过程用到综合性的“工程文件作为输 人， 其他许多过程都是只使用“工程文件中的具体组成局部作为输入， 如实施质量控制过程所使用的“质 量核 对表就是工程文件的组成局部之一。. “构思阶段含义不清，整个说法不够本质。B. 正

27、确答案。 工程章程一旦得到批准，工程就获得了正式授权。C. 编制和批准可行性研究报告，是启动阶段的工作之一。D. 工程工作说明书是制定工程章程的输入。参见： PMBOK 旨南第 44 页，解读第 42 页。考点与答题技巧： 工程章程。 。指南中的工程管理过程并不能一成不变地运用于具体工程，工程管理团队应该针对具体工程的需要进行“裁剪。B. 正确答案。 各工程管理过程并不是严格地一个接一个进行的，并不是只进行一次的。不能以简单的直线 性 思维去看待工程管理过程之间的关系。C. 实践中，工程管理各过程之间经常相互交叉、循环往复。D. 工程管理过程组不同于工程阶段。参见： PMB6K 旨南第 38、

28、 103 页，解读第 41 页。 考点与答题技巧： 工程管理过程。. 工程中，可能有专门的监控人员，但并不是所有的监控工作都由他们来做。B. 正确答案。C. 启动、规划、执行和收尾过程组的工作，都需要监控。当然，执行工作最需要监控。 PMBO 旨南中的监 控 主要针对执行工作。D. 任何变更，都需通过实施整体变更控制过程的综合评审，才能被批准或否决。对小变更的综合评审，由 项 目团队成员自行进行，不需报给变更控制委员会。参见： PMBOK 旨南第 60 、94 页，解读第 79 页。考点与答题技巧： 监控过程组。.与 C 相比，不够全面，虽然工程管理方案是规划过程组的输出。B. 启动过程组的输

29、出。C. 正确答案。 规划过程组会产生工程管理方案和和其他方案 属于工程文件的组成局部 ，用于旨导工程 的 执行工作。D. 与 C 相比，不够全面。采购文件只是工程文件的组成局部之一。参见： PMB6K 旨南第 46、 350 页，解读第 44 页。 考点与答题技巧： 工程管理过程组的输出。. 正确答案。 识别干系人是沟通管理知识领域的启动过程。B. 识别风险是风险管理的规划过程。C. 收集需求是范围管理的规划过程。D. 估算本钱是本钱管理的规划过程。参见： PMBOK 旨南第 43 页。考点与答题技巧： 工程管理过程和知识领域。. 在启动阶段，没有专门的质量管理过程。B. 正确答案。 规划质

30、量过程识别与工程有关的质量标准并决定如何到达这些标准。C. 执行阶段实施质量保证。D. 监控阶段实施质量控制。参见： PMB6K 旨南第 43、52页，解读第 45 页。 考点与答题技巧： 工程管理过程组与工程质量管理。 .与题干的“多阶段工程没有关系。B. 正确答案。符合 PMBO 指南第 44 页的一句话。由于把每一个阶段都当做子工程，所以每一个阶段开始 时 都要正式启动。C 这时，启动过程组已经完成。D. 尽管工程启动是应发起人的要求来做的，但这个选项不符合题干中的“多阶段工程。参见： PMB6K 旨南第 44 页，解读第 56 页。考点与答题技巧： 多阶段工程的启动。. 正确答案。 管

31、理采购是采购管理中的监控过程。B. 管理工程团队是人力资源管理中的执行过程。C. 管理干系人期望是沟通管理中的执行过程。D. 实施质量保证是质量管理中的执行过程。参见： PMB6K 旨南第 43 页。 考点与答题技巧： 工程管理过程。. 正确答案。 尽管工程经理在工程启动之前旨定，但工程管理团队是在工程启动之后组建的。B 在启动工程前，需要明确工程的总体需求。C. 在启动工程前，需要进行可行性研究。D. 在启动工程前，需要确定工程目标，并明确做工程的理由。参见： PMBOK 旨南第 45 页。考点与答题技巧：工程启动过程组。把题干与四个选项联合起来考察， 可判断题干中的“开始一个工程 是指“启

32、动一个工程。. 正确答案。 五大过程组以不同程度相互交叉。B. 五大过程组在不同工程上一般都呈现根本相同的顺序。C. 五大过程组相互交叉，每个过程组在每个工程上可能不止进行一次。D. 过程组不等同于工程阶段。过程组关注管理工作，工程阶段关注技术工作。 参见： PMB6K 旨南第 41 页， 解读第 41? 42 页。考点与答题技巧： 工程管理过程组。一般情况下，工程阶段是指技术上的阶段。 应该使用经过定义的、结 构化的工程管理方法，使工程成功可预期。B. 正确答案。C. 不一定要使用所有的工程管理过程。D. 超过工程干系人的需要与期望，涉嫌镀金。参见： PMB6K 旨南第 37 页。考点与答题技巧： 采用合理的工程管理方法。采用结构化的工程管理方法，工程成功才是可复制的。. 没有这个过程。B. 正确答案