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文档简介

1、工程管理部制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of TheProcess, And Consider The Relatlonship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月工程管理部制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个 坏节之间的

2、关系, 每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划, 并将危害降低到最小, 档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。1. 协助公司领导组织工程工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟走相关合同条款,参与合同评审;2. 组织工程建设 , 管理施工单位 , 完成工程公司制走的质量、工期、本钱和平安目标 ;3. 制走本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作;4. 负责组织对各工程施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位 , 完成施工过程中的设计 变更等设计和勘察单位后期效劳工作;5. 负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作;6. 组织各类生产例会和技术交底、 以及分项、分部工 程 验收和竣工验收验收;审查各类工程文件;7. 负责组织工程质量技术鉴走 , 对工程内部监督资料 进行审查;8. 负责办理工程工程签证、 进度申请、结算申请资 料;9. 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安 全投诉问题的处理10. 负责协调政府质检和安检等相关部门 ;11. 参与重大质量事故和平安伤亡事故的调查处理;12. 参与工程

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