项目绩效考核方案

1、绩效考评制度试行稿、总那么第一条 绩效管理的目的1. 保证企业愿景及战略目标的实现2. 促进组织和个人绩效的改善3. 作为鼓励的评判标准第二条 绩效管理的原那么1. 公开性原那么2. 客观性原那么3. 开放沟通原那么4. 差异性原那么第三条 绩效管理的组织1. 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导 公司的绩 效管理工作。2. 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成3. 公司总经理任绩效管理委员会主任。4. 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理 工作的需 要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理 的专职人员列席参 加。5.

2、 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系 统的维护、绩效分类表1公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理-A年KPI工程绩效工程经理绩效公司级工程是绩效管理委员会，部门级工程是部门经理工程经理工程周期KPI工程组员工绩效工程经理工程组员工工程周期行为标准员工绩效部门经理员工-A年行为标准注：行为标准是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标 准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第五条绩效方案，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营方案与公司经理室沟通确定各自的绩

3、效合同具体见附表一部门绩效合同。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作方案，工作方案应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第六条绩效回忆，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作方案和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度 绩效回顾表见附表二部门季度绩效回忆表第七条绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作方案及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对 每个部门经理进行绩效打分。四、工程绩效工程经理绩效第九条公司对工程经理的考评内容及标准见下表:表2工程经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释含评分要素评分

4、等级预算执行工程的各项费用预算及执行情况1.实际发生费用/方案 费用；2.委外支付方案执行准确性1分：5%,+ s或出现委外执行严重失误2 分:(0,5%3 分：卜 10%,04 分：(-S ,0)工程质量米用公司统一的问卷向客户调查工程执行进度工程进度方案的执行情况提前天数/方案天数1分：由于工程组原因造成比方案拖延15%上2分：由于工程组原因造成比方案拖延5%比3 分:0,5%4分：提前5% 10%完成5分：提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加工程的员工的成长评分表的简单平均分表3员工成长评分表等级评分项1分2分3分4分5分感觉提咼工程工作的有效性工程分工的合理性工程内部协调配合平均

5、分简单平均第十条每个工程开始前，根据工程级别的不同，由部门经理或者公司经理室来任命工程经理，并与工程经理沟通，在启动工程前必须明确工程的考评内容。第十一条 在工程完成后，工程经理应该向工程考评人申请考评。申请及考评表 见附表三工程考评申请及考评表第十二条 工程考评人，根据工程的完成情况及公司的评分标准进行工程经理绩效评分，填写在工程考评申请及考评表内。工程组员工绩效内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成工程经理 交办的工作量的80% ；完成工程经理交办 的工作量的80%以上完成了工程经理交办的全部工作在3分的根底上， 能完成整个工程工 作量的 40%上在3分根底上，能完成整个工程工作量

6、的70%以上工作完成的 及时性和有效性45%因为交付的工作 未能及时或者有效 的完成，对项 目进行造成严重影 响因为交付的工作未 能及时或者有效的完 成，对工程进行造成较大 影响按时完成工程经理 交办的工作，并且 根本能满足要求在3分的根底上， 工作成果得到工程 经理赞赏在4分根底上，工作 成果具有定创新性工作态度30%不服从工程经理安排，消极怠工偶有不服从工程经理 安排，消极怠工，经指 出改正服从工程经理管理在3分的根底上，客 户导向，工作认真负 责，有团队精神在4分根底上，工作 积极主动第十三条工程组员工的考评内容及评分标准见下表表4工程组员工考评内容及评分标准表第十四条 工程组员工在进入

7、工程时就必须与工程经理沟通并填写月度方案及小结表，见附表四200年 月月度工作方案及小结表第十五条 在工程结束后，工程经理应该根据员工在工程组中的工作情况来填写行为标准考评表见附表五行为标准考评表五、员工绩效第十六条 每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效方案及考评表见附表六员工绩效方案及考评表第十七条 员工根据自己的员工绩效方案及考评表编制自己的工作年度方案，内容包括工作内容，目标及时间节点等。第十八条年中部门经理可以就员工的方案及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改良措施。第十九条 每年结束后， 部门经理根据员工的年度工作方案及实际完成情况，与员

8、工进行沟通并填写员工的绩效方案及考评表的考评打分局部。第二十条 员工绩效的计算：员工绩效 EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%P1,P2,P3 见附表六。 n1%, n2%, n3% 的数值由部门经理和员工在年终 沟通后确定 但是必须保证 n1%, n2%, n3% 的和为 1。非业务人员的 n2%,n3% 为 0。六、申诉及处理第二十一条 当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委 员会提出申诉。第二十二条 当有其它岗位员工对考评结果存在异议时， 可以向总经理提出申诉。 行政综合部受理 后组织调查， 并提出处理意见， 由绩效管理委员会审 核通过。七、责任第二十三条

9、绩效管理委员会职责1. 负责考评审核、分析部门考评结果；2. 岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。第二十四条 行政综合部职责1. 负责组织绩效管理流程的实施2. 负责编制公司季度 /年度分析报告3. 负责经营指标的收集和分析研究， 针对存在的偏差， 拟定对策措施， 并进行跟踪4. 协调处理绩效考评的申诉第二十五条 部门经理的职责1. 负责提供相关季度绩效回忆及改良方案2. 本部门绩效体系运作的整体组织及管理3. 所属员工的绩效指导与评价第二十六条 工程经理1. 负责工程组员工的任务分配和工作指导2. 负责工程组员工的绩效指导与评价 第二十七条 员工职责1. 沟通确定绩效目标和内容2. 负责

10、履行本岗位绩效方案3. 在双向沟通的根底上，按时完成绩效小结和改良方案八、附那么第二十八条 本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会 第二十九条 本制度自公布之日起实施。附表一：部门绩效合同部门绩效合同第一局部：考评内容KPI (A)权重B评分等级C得分D=B*C结果说明销售额利润任务工程质量总绩效分数E二刀D附：考评标准KPI指标解释含评分要素评分等级1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：1分：2分：3分：4分：5分：第二局部：评估总结一、考核期内总体绩效回忆1 ?哪些目标已经到达？2 ?哪些目标还未到达？3

11、?哪些客观条件对到达目标产生了积极或消极的影响4 ?新增工程与完成情况以及加分情况被考核人考核人签名日期签名日期考核初期考核末期附表二：部门季度绩效回忆表部门季度绩效回忆一、根本信息：被考核人姓名：部门岗位考核人姓名：部门岗位回忆期：从年 月 日至年 月曰回忆内容KPI ( A)方案事项及目标完成情况备注三、签名确认被考核人考核人签名日期签名日期附表三：工程考评申请及考评表工程经理考评申请及考评表工程编号：工程名称：工程等级：工程起始日期：一、工程考评申请1. 工程书面资料全部交公司信息部信息部签2. 工程电子文档资料全部上传信息库3. 工程尾款全部收回、考评内容KPI A权重B评分等级C得分

12、D=B*C结果说明预算执行25%客户评价工程质量25%工程执行进度38%员工成长12%总绩效分数E二刀D三、签字考评人：被考评人：日期：附表四：月度工作方案及小结表200_年一月月度工作方案及小结表工程编号：工程经理：工程起始日期：被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名：部门：岗位：工程工作方案时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特疋事项额外工作事项月初签名：被考核人签名： 考核人签名: 日期： 月末签名：被考核人签名： 核人签名: 日期： 填写说明：1. 日常工作任务指每月都要做的常规工作2. 本月特定事项指不是每月都发生但能在月初预见的任务或某项任务是有周期性的，但周期不是

13、一个月3. 额外工作任务指月中领导临时交办的任务，在月中发生时由被考评人填写4. 时间节点栏应尽量用时间节点描述，不能指定时间的可根据工作流程或其它指标细化5. 工作目标对工作结果应到达什么标准、做到什么程度的描述6. 工作方案、时间节点、工作目标栏内容在考评人与被考评人沟通后，由被考评人填写7. 实际完成情况是月末考评人和被考评人进行沟通后由考评人填写记录附表五：行为标准考评表行为标准考评表工程编号：工程经理：工程起始日期：被考核人姓名：部门：职位：考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称权重合计100%绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分绩效积分权重X绩效评分等级绩效积分的结果说明工作量25%及时性和有效性45%工作态度30%考核期:200年被考核人考核人签名日期:附表六：员工绩效方案及考评表