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文档简介

工程解剖框架工程解剖框架High quality manu scripts are welcome to dow nload 某软件管理咨询工程目的：主要效劳于流程设计，看过去在工程管理中、流程中存在哪些问题讨论框架用价值链分析，结合 UC表和benchmark方法一、请描述公司与工程相关的流程有哪些各流程的价值链各工作环节过去的各环节的职责描述责任人关键节点及其控制是否有明确的流程文件流程的执行力度如何二、对各环节的产出结果的定义、质量控制三、举例：解剖各流程XX流程总负责人:C：信息产生负责人信息1信息2信息3U环蓿息使用UC卅嗾目管理匸P的问题UC环散工程计划和资源管里方面:?C1项目；也围管理是召存在问题也围界定不罪、易变2工程本钱管理3工程人力资源配置2、工程实施方面：1工程进度管理2工程质量管理3工程沟通管理与客户的沟通，与公司工程部门的沟通3、工程组织和人力资源管理方面1工程人员绩效管理2 工程人员职业开展规划4、工程支持方面1工程的知识管理方面2工程的售后效劳方面

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