项目部奖惩制度2013

1、现场工程部奖惩管理制度1总那么1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，鼓励和鞭策员工发奋向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关法律法规和公司的各项管理规定，特制定本制度。1.2本制度适用于公司现场工程部全体员工。2原那么奖惩有据的原那么；奖惩及时的原那么；奖惩公开的原那么；有功必奖，有过必惩的原那么。3管理机构本制度由公司人事部、综合部、生产效劳中心负责贯彻并监督实施情况4奖励奖励种类根本原那么奖励标准奖金额度元1、业务拓展、技术突破、管理创新，有相当成效者；道德优秀2、工作优秀，个人或使公司获得集团或地市级嘉奖者；100-300通报表扬能力突出3、积

2、极参与集团与公司的各种活动，表现优秀者；勤奋努力4、坚持业余自学，在司期间获取本科及以上文凭或其他专业技术创新证书者；5、具有其他功绩，经公司评疋应给丁通报表扬者。1、超额完成部门、个人年度指标 20浓以上者；2、工作卓越，个人或使公司获得获得省部级以上、电力行业记功为公司经或投资行业嘉奖者；300-1000营开展做出突出奉献3、合理化建议被公司米纳，并产生巨大经济效益者；4、 对各种违纪、损害公司利益的行为敢于制止、批评、揭发者;5、维护公司利益，防止事故发生或挽回经济损失有功者；6、具有其他功绩，经公司评疋应给丁记功者。晋级员工符合“记功奖励标准，且事迹特别优秀者，经部门经理推荐，主管总监

3、审核报公司调查核批后，予以一次“晋级奖励，并通报全公司优秀员工 < 不含中绩效突出、工作质量优异、业务能力强、团队协作精神佳，员工层 > 总数的并在部门内部起到模范带头作用，且在公司工作满一年的奖10%员工优秀员工 < 不含中成长显著，工作技能、业务水平提升较快，对部门内部工年新人层 > 总数的5%作提出改良措施，在公司工作不满一年的员工假设无符合终奖条件者不条件者不嘉优秀中层员工总数能够将先进管理理念有效的应用于部门工作及团队建设予设奖奖管理的5%当中，开拓创新，且注重部门内部人员培养，有效调动内奖部资源，保质保量达成公司、部门目标，并能在后期管理中产生良好效果的中层

4、员工；优秀部门总数的在团队成员的共同努力下保质保量完成部门年度目标工团队20%作，并在团队合作等方面获得各部门好评、客户好评的部奖门开拓员工总数的提出创新建议，使公司在管理机制、技术开发、市场开拓、创新5%投资融资、效劳支持等各方面有重大突破，使公司取得重奖大经济效益与社会效益的一线员工。优秀员工总数的勤恳努力，不畏艰苦，在对公司及外部客户效劳过程中任效劳5%劳任怨，能够保质保量、积极地完成工作，得到公司内外奖部客户的认可的员工。最正确员工总数的除完本钱职工作外，在培养、教导新员工工作、学习方面教练5%有突出表现，并使新员工能够快速成长的主管及以上级别奖员工。注：符合?员工手册?及其他公司规章

5、制度嘉奖者，除按相关制度进行奖励外，还依据本制度给与 5奖励评选程序5.1评选时间通报表扬、记功、晋级：随时推荐、随时考察，奖励当月颁发并公布结果；年终嘉奖：年底评选。5.2评选程序采取本人自荐、员工推荐、上级推荐方式。在推荐或自荐时，应有关键事件支持，表?见附件1；主管总监审核；人事总监审核；运营总监、总经理审批；年底嘉奖的评选，公司根据平时资料收集情况及各部门的建议人选，确定候选人名评选，并将评选结果报总经理办公会审核批准，并予以公开表彰；事迹突出的员工除按以上规定给予奖励外，公司还将在进修、休假、旅游、出国考 优先考虑。相应表彰并填写?推荐单，组织全员察等方面给予6惩罚惩罚种类惩罚标准罚

6、金额度元1、由于主观因素导致个人年度目标工作目标未完成者；1、造成公司经济损失通报批评2、不服从领导的工作安排和指挥，消极怠工者；10万元人民币以下者3、对其他员工明知违纪有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；含10万元人民币，14、因失职或监督不利，使公司蒙受 2000元以下经济损失者；责任人应赔偿损失的5、公司其他制度认定的应通报批评的行为。30%至 50%;1、弄虚作假，欺骗同事，徇私舞弊，背离企业文化者；2、造成公司损10万元记过2、违抗命令，或有威胁、侮辱主管领导的行为，但情节较轻人民币以上者，由公司白；会同法律机构提出索赔3、对能够预防的事故不主动米取措施，致使公司受到经济损处理意见，

7、报公司总经失者；理办公会批准后，由人14、泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；事部、法务部执行，情5、公司其他制度认定的应记过的行为。节严重者上报司法机关降级员工符合“记过处分标准且情节特别严重者，经公司调查依法处理。核实后，予以“降级处分，并通报全公司。3、对公司造成非经济损1、利用工作时间，擅自在外兼职者；失的负面影响者，视情2、隐瞒、伪造个人经历、学历、学位等信息者；节轻重予以500-20000辞退13、挑拨是非、破坏团结、损害公司形象或他人名誉者；4、假借职权，假公济私，营私舞弊，使公司利益受损者；5、盗窃公司财物，或成心毁损公物者；6、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外

8、灾害，致使公司蒙受 重大损失者；7、 违反国家法律法规、触犯刑律者；8公司其他制度认定 的应辞退的行为；元罚款。9、公司保存进一步追诉的权利，具体由总经理办公会决定。注：违反?员工手册?及其他公司规章制度者，除按相关制度进行惩罚外，还依据本制度给与相应处分。7惩罚审批程序7.1各部门领导发现本部门员工发生上述行为时，应及时向公司报告；员工也可向公司检举、揭发任何人的违纪违章行为；7.2公司核实后，会同其所在部门负责人、主管总监提出对该员工的处分意见，由员工所在部门经理或主管领导填写?处分单?见附件2并附文字材料，经综合部、人事部报总经理 审批执行;7.3处分结果在公司范围内予以通报，?处分单?

9、放入本人考核档案，取消年终评奖资格；7.4员工对处分决定不服的，可向公司提请复议；对复议决定不服的，可向运营总监、总经理申诉；7.5受处分的员工，在处分事项未了结之前，不得调离公司公司宣布辞退的除外；7.6发生辞退情况时，按前款程序报送?处分单?及文字材料，经综合部、人事部报总经理批准后，由部门负责人负责面谈，行政人事部负责办理辞退相关手续；7.7为使受到处分的员工将功补过，受到处分的员工，之后在同一年度中获得本制度所规定奖励，经公司调查核实，报运营总监、总经理审批同意后，可恢复年终嘉奖的资格。8附那么8.1本方法制定、解释、修改权属生产效劳中心；8.2本方法自2021年5月起执行。附件： 1

10、、推荐表2、处分单锋电能源技术隹荐表部门名称奖励类别姓名入职时间主要事迹介绍请陈述主要事迹。部门负责人意见请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖签名：时2励意见。间：主管总监意见请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖签名：时2励意见。间：综合部意见请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。签名：时间：人事部意见请主要从事迹是否符合奖惩制度方面予以评审，并给予奖励意见。签名：时间：运营总监意见由总经理决定是否需要召开总经理办公会进行评签名：Z审C 时间总经理请主要从奖励是否合理方面予以评审。意见签名：时间锋电能源技术处分单部门名称奖励类别姓名入职时间主要事迹介绍请陈述主要事迹。部门负责人意见请主要从事迹是否属实方面予以评审，并给予奖签名：时励办间壹见。主管总监意见请主要从事迹是否属实方面予以