项目部内部管理制度

1、工程部部管理制度一、工程部例会制度：1 、参加人员与时间：工程经理、总工、施工员、质检员、 技术员、平安员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项 目部办公室09:30准时开会，迟到每次罚款 20元，无故缺席 罚50元现金处分。2 、目的：上下级相互沟通、相互交流、学习经历、取长 补短，解决是工作中存在的问题。各分项管理人员汇报上周 所分管工作情况和下周工作方案。3 、容：工程经理传达分公司的指示精神与工作总结和下 一旬的工作方案，总工针对工程经理的讲话，对当前工作做 出相应的安排，要求容详细完整特别是需要与时解决的问 题。二、人事管理制度1 、工程部所有管理人员由工程经理统一调配。2 、工程部

2、所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强 责任心、必须服从各主管部门管理。三、工时与材料管理制度1 、材料员每日中午 9:00书面汇报工地昨日所进出的所 有材料明细与材料价格，施工员每日中午1： 00前汇报工作地昨日用工明细包活零工数量。以上所报应有工程经理、 材料员、仓库保管员与相关人员签字认可，如弄虚作假追究 当事人责任。材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布， 每十天的原始记录要有临时材料员签字后报工程经理。施工 员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施 工员签字报工程经理。当日材料明细与班组十日工程量均以 表格形式上墙公布。2 、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确

3、 定需要处理的由工程经理与工地负责人共同商定方可进展处理，否那么按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。3 、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题 按情节轻重给以处分直至开除并扣发全年的绩效工资。4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平， 所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签 字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新； 如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处分当事 人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出局部 工地按双倍价格处分班组。班组、个人到仓库领料或机具， 需进展签字、记账，流动用具当日领当日交，如不与时交回 的，

4、工地将处以该物品双倍罚款。5 、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的二倍罚款。6 、所有租赁设备，在保证正常施工情况下可以预订， 不可早租，完成后机具在工地停留不能超过 24小时，否那么 按其费用2倍出发材料员和施工员。所有工地机具不可丧失， 否那么由相关人员进展双倍赔偿。7 、所有材料由材料员提前落实好价格由工程经理批准前 方可购置。8 、班组所用材料需提前三天向工地办公室提供使用资料 的准确数量明细表。9 、班组所提供的材料明细不与时或不准确、所造成的浪 费由班组自负。如延误其他班组工期，责任班组要对受损班 组进展经济赔偿。四、考勤制度1 、工程部人员由财务科考勤，上

5、班时间准时上班，做到 不迟到、不早退、不旷工。迟到早退超过 10分钟一次罚 50元，无故旷工不请假一天扣发本人日工资 2倍现金， 如有特殊情况，工程部人员需向工程经理请假包括暂时离 岗。严格管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制 考核记录以表格形式上墙公布。2 、各分项工程与各班组出现的奖罚，分管管理人员按班 组奖罚金额的30%进展奖罚，望各班组长和管理人员工作配合 密切，认真负责，严格控制，争取奖励，防止罚款。五、施工现场平安文明管理制度1 、工程部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。如出现失误或造成损失的，按情节轻重处分当事人。2 、严格执行平安生产合同，充分利用好工地的

6、平安保护 用品，严禁违章作业，发现隐患要与时整改，保证工地平安 生产无事故。3 、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规进展操作，否那么按照公司的处分条例进展双倍处分当事人或当事班组。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到 工完料净，场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制 作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。现场具体规定如下：A、工地规章制度1 、进入施工现场不戴平安帽与不规的50元2、进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋 50元3、违章操作的造成后果的承担直接损失，外罚款 100 丿元。4、机械防护不当的50元5 、打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000 丿元。6、不按

7、规定与时报验的 50元7 、不经批准随便进展下道工序的 200元8、正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并与时采取补救措施9、不服从门卫人员检查的 200元10、班组点名迟到一次 50元B工地现场文明制度不按规定地点堆放物料和现场混乱 的1 、班组分管卫生检查不合格的100元2 、宿舍被子叠放不整齐或卫生不合格的100元3、床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检 查发现有施工材料罚款 500元4 、搅拌机与现场没与时清理100元C工地材料管理与机械防护修理制度1、不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍 罚款100元起2、按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖

8、材料价20%浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的平安检查中发现1、架子一处搭设不规 50元2、对连续三次完成工地办公室的施工进度方案且一次 性验收合格的班组，奖励现金 500-1500元。3班组自检后报告工地验收一次性不过、须进展整改的 罚款200元，二次报验依旧不合格的加倍处分你以此类推。5、本工地按重奖轻罚的原那么执行制度，以利于搞好工程 部的各项工作。6充分地利用好班前会，天天学平安、天天讲平安，做到每 一项工作都应有平安技术交底，把平安身产落到实处，各种手续要齐全，严禁待签字，代签字的发现一次罚款50元7、工程部平安员在巡检，月检平安检查中被公司奖罚的， 工

9、程部将按公司奖罚金额的 30%分管平安员和施工队长，以确保 工地平安生产无事故。8以上各项如连续出现二次的，依次处分标准加倍，以后每出现一次处分一番。六、施工质量管理制度1施工员编制切实、可行的施工进度方案，充分发挥横道 图和网络图的施工方案控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度方案或每层方案，工程经理根 据上报方案与总方案进展检查验收，对不完成的分项分析原因， 制定措施，科学调整，赶上总进度方案。进度方案经作业确认签 字后，签订责任状，衣规定处分或给予奖励。3、施工员、质检员、技术员针对工程要编制完整的施工组织设计，所涉与的容要有正对性和可行性， 根据质量目标编制质

10、量方案与施工过程管理细那么。4、工程施工过程中的图纸变更，由分管技术员书面通知资料员，资料员打出设计变更交技术员检查无误后，包工程经理和 施工员。工地管理人员与班组、 班组与工地办公室之间出现的通 知和材料用量等，均以书面形式当事人签字通知，尽量不出 现口头通知。工程部根据分公司安排该工程任务目标包括样板主体，优良工程、平安文明工地等，制定创优方案与措施，并视个岗位 人员的奉献给予一定的经济奖励和处分。6、质量检查方面的实侧，85分以上不奖不罚，85份一下罚 200元质检员与班组；观感85分以上不奖不罚，85分一下罚 200元施工员、质检员、技术员；资料评分90分以上不奖不 罚，90分一下罚2

11、00元资料员，以上均现金处分。7、公司组织检查评比授奖工程工程部同奖该班组，首发项目同罚该班组。&工程部平安、质检人员在工地进展抽查、抽检，并下发 整改通知书，按时进展复查，发现整改不彻底或没有整改，对直 接负责人和有关负责人予以处分，罚额根据实际情况50-500元处分，以上均以现金奖罚。9、严格三检制度：各班组在完成一个分项自检合格后，报 工地分管管理人员检查， 检查出的不合格包施工队队长，施工队队长组织有关人员检查合格前方可进展下道工序施工。七、本钱节约与控制1、工程所用材料根据工程预算数量、损耗和节余系数，超 出的局部要分析超出的原因， 对于超出值较大追查班组长和分管管理人员责任，并进展一定的经济处分。2、材料节约不浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团 结好的班组评为优秀班组，工程部将视情况给予一定的物质奖 励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进展值班，其目的是对于夜间上班的班组、 保卫人员抽查和检查工 作，工程部进展不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进展 经济