项目部人事管理制度例文

1、工程部人事管理制度例文(标准版)Project management standard (personnel department)工程部人事管理制度例文标准版询言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便 于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。第一条工程办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调 配及 解聘由集团公司人力资源部统一实施。第二条考勤一、考勤方法- 各部室负责人请假 3 天以内由工程办领导审批， 3 天 以上由工程办领导签注意见后报集团公司审批。二部室工作人员请假 7 天以内由部室负责人、工程 办 领导以此审批， 7 天以内由工程办领导签

2、注意见后报报集团 公司 审批。三节假日包括在请假天数之内，不另行计算。 四全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和扣发工资、效益工资方法。五工程办员工在施工期间享受每月 3 天休假时间， 因 工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作 需要无法集中休假者按 200% 折算员工每日工资。二、病假员工病假 1 月以内不扣发工资。病假 1 个月以上、 6 个月 以 内，月工资按 70% 的标准发放，并影响其年终效益工资。病假 6 个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。三、事假一员工请事假 7 日之内不扣发工资； 7 日以上、 30 日 以内，根据岀勤天数计算月工资，并影响年终

3、效益工资。二请事假 30 天以上或全年事假累计 2 个月，将人事 关 系退回集团公司处理。四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。第三条考核一、工程办工作人员绩效考核内容及分值- 部室负责人员1、工作业绩目标责任完成情况 60 分，考评小组 进 行评定；2、民- 主测评 20 分由工程办全体工作人员进行测评；3、业务考试 20 分以参加集团公司或工程办组织的业 务 培训考试成绩为依据。二部室工作人员1、工作业绩目标责任完成情况 60 分，由部室负 责 人会同考评小组进行评定；2、民-主测评20 分由工程办全体工作人员进行测评；3、业务考试 20 分以参加集团公司或工程办组织的业 务 培训考试

4、成绩为依据。二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为：排名前20%为A类员工；排名中70%为B类员工；排名后10%为C类员工。三、以下人员不参加年度绩效考评：- 全年病假累计超过六个月；二兼职、外聘人员。四、考核结果的应用- 与效益工资挂钩；效益工资分配方案应表达绩效 考评因素。二与薪资调整挂钩；年度薪资调整时，A类员工加2分,C类员工减1分。三形成人才梯队；四实行末位淘汰第四条培训一、为提高员工整体素质，适应企业开展战略步伐，项 目办 鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培 训，并 鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。二、员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续： - 本人提书面申请；二 经所在部室同意；三 工程办综合部和集团公司劳资企管部备案。三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件：一 试用期满经考核合格；二 专业对口四、员工的培训学习，又工程办整体方案，员工每年参 加的 培训不少于 20 个课时，员工的培训由综合部备案。五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工 作的 前提下，原那么上准予请假。六、未经批准报名参加各种学习的员工，费用自理，学 习期 间的请假视同事假。七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡工程办派岀参加各类培训学习的员工