组织行为学天津大学作业答案剖析

1、组织行为学复习题一、 单项选择题 1. 一般说来看法的心理成份包括认知、情感和（ ）。A冷漠 B理解 C思维 D意向2. 沟通中的相互作用分析的理论基础建筑于心理学上的（ ）。A兴奋状态 B父母自我状态 C成人自然状态 D自我状态3. 下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施? 。A工作再设计 B目标管理C建立社会技术系统 D建立规章制度4. 组织文化建立应遵循的原则是( )。A目标原则 B分权原则 C价值原则 D集权原则5. 一方感觉到另一方对自己关切的事情产生消极影响或将要产生消极影响的现象称( )。A冲突 B冲突 C竞争 D误会6. 对犯错误的青年冠以“失足青年”这一标识的心理机制

2、是( )。A知觉防卫 B首因效应 C晕轮效应 D投射效应7. 现代组织理论的主要原则和依据是 。A 开放观和系统观 B 系统观和权变观C 系统观和动态观 D 系统观和应变观8. 组织应把职工的利益和工作的成果联系起来，以激励职工提高工作水平，这是指导组织文化的 。A成就原则 B激励原则 C效率原则 D价值原则9组织行为学最早产生于本世纪（ ）。A20-30年头B30-40年头C50-60年头D70-80年头10管理者的社会知觉怎样，干脆关系到他们采纳的（ ）。A管理方式B管理思想C管理风格D管理行为11气质类型中多血质主要行为特征是（ ）。A缓慢稳重B当心迟疑C精力充足D胆识较大12斯布兰格将

3、性格划分为理性型、政治性、审美型、社会型、宗教型和经济型，这是按哪一标准划分的（ ）。A按思想行为的独立性B按心理活动的某种倾向性C按何种心理机能占优势D按何种生活方式最有价值13削减冲突的策略除了设置超级目标运用托马斯的处理冲突的二维模式外，还可（ ）。A采纳强制手段B采纳妥协手段C采纳竞争手段D采纳行政手段14美国管理学家哈罗德孔茨(Harold Koontz)提出的决策标准是（ ）。A最优标准B实力标准C满足标准D理性标准15人际关系的基本分类是按（ ）进行的分类。A个人和他人关系B公私关系C个人和社会关系D个人和群体关系16信息沟通最基本的目的是（ ）。A决策B信息沟通C反馈和评价D社

4、会需求17美国心理学家弗鲁姆提出的期望理论的数学表达式是（ ）。AM=VEBV=MECE=VMDB=PE18探讨人员在不能完全限制的情境下所进行的试验是（ ）。A试验室试验B准试验C时间序列试验D比照试验19现代工作设计的主要内容包括工作特征的再设计和（ ）。A培训提高B提高工作生活质量C工作丰富化D工作关系的再设计20工作压力在心理上的作用往往采纳一个词，即（ ）。A挫折B焦虑C惊慌D威逼21在领导方格模式中，（9.1）型领导又称 。A贫乏型领导B俱乐部型领导C任务第一型领导D中间型领导22在激励理论的分类中，期望理论属于 。A须要型激励理论B状态型激励理论C过程型激励理论D动态型激励理论2

5、3目标理论指出，设置合适的目标会使人产生想达到该目标的 。A期望B成就须要C动机D急迫心情24强化理论中有不同类型的强化，其中，当某行为出现后赐予某种带有强制性、威逼性的行为方式，以期削减或消退该行为出现的可能性。这种强化称为 。A消退B负强化C惩罚D消极强化25当群体目标和组织目标协调一样时，凝合力和生产率就会出现如下关系 。A、高凝合力高生产率B高凝合力低生产率C低凝合力高生产率D低凝合力低生产率26下面哪一个不是组织的基本要素? 。A人际关系B协作愿望C共同目标D信息沟通27在紧急状况下或和公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是 。A强制B开诚合作C妥协D回避28在勒温的组织变革的程

6、序模式中，所谓解冻是指 。A激励人们接受新观念，变更原有的看法、习惯和传统B形成人们新的看法和行为方式C重新组合工作关系D重新组合工作群体29组织文化建设的动身点和归宿是 。A共同的价值观B组织目标或宗旨C作风及传统习惯D行为规范和规章制度答案：1. D 2. D 3. D 4.A 5.B 6.C 7.B 8.B9.C 10.A 11.C 12.D 13.D 14.D 15.B 16.C 17.A 18.B 19.C 20.C 21C 22C 23B 24C 25A 26A 27 A 28A 29B 二、 多项选择题 1. 过程型激励理论主要有哪几种?( )A赫兹伯格的双因素理论 B弗罗姆的期

7、望理论C麦克利兰的成就须要理论 D亚当斯的公允理论E斯金纳的强化理论2. 以媒介划分，信息沟通可以分为( )。A书面沟通 B口头沟通 C垂直沟通D平行沟通 E非语言沟通3. 特性的性质主要体现在( )。A组合性 B共同性 C稳定性 D倾向性 E整体性4. 非正式沟通网络的基本形式有 。A链式 B集束式 C偶然式 D流言式 E单线式 5心理学家修兹认为人际关系的需求包括 。A参和需求B包涵需求C限制需求D超越需求E感情需求6塔克曼认为，群体发展要经过以下阶段 。A形成阶段B风暴阶段C解冻阶段D正常化阶段E发挥作为阶段答案：1. BDE 2 .ABE 3. ACDE 4.BCDE5.BCE 6.A

8、BDE 三、 简答题1 组织文化建立的指导原则是什么？2 期望理论在管理中的有哪些应用?3 简述人际关系在组织管理中的作用。4 联系实际论述组织变革的压力。5 探讨组织行为学的主要方法有哪些？6 说明晕轮效应。7 什么是内聚力?影响内聚力的因素有哪些?8 社会知觉可以分为哪些知觉？9 领导威信的作用是什么？10 简述气质差异的作用。11 一个人的压力体验受到哪些因素的制约？12 领导作为动态过程有哪些特点？答案：1、答：组织文化建立的指导原则有：目标原则价值原则卓越原则激励原则环境原则特性原则相对稳定原则。2、答：管理者不要泛泛地抓一般的激励措施，而应当抓多数被组织成员认为效价最大的激励措施。

9、 设置某一激励目标时应尽可能加大其效价的综合值，假如每月的奖金多少不仅意味着当月的收入状况，而且和年终安排、工资调级和获得先进工作者称号挂钩，则将大大增大效价的综合值。 适当加大不同人实际所得效价的差值，加大组织希望行为和非希望行为之间的效价差值。如只奖不罚和奖罚分明，其激励效果大不一样。 适当限制期望概率和实际概率。期望概率既不是越大越好，也不是越小越好，关键要适当。当一个期望概率远高于实际概率时可能产生挫折，而期望概率太小时又会削减某一目标的激发力气。实际概率最好大于平均的个人期望概率，使大多数人受益。但实际概率应和效价相适应，效价大，实际概率可以小些，效价小，实际概率可以大些。 3、答：

10、组织中的人际关系，对组织管理活动有很大的影响作用，主要表现在以下几个方面：(1)人际关系影响工作绩效和员工的满足度。良好的人际关系是群体凝合力的基础；(2)人际关系影响员工的身心健康。良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件；(3)人际关系影响员工的自我发展和自我完善。4、答：在当今世界，各种组织面对着不断变更的外部环境和内部条件，承受着极大的压力，这些压力有可能变为推动组织进行变革的强大动力。组织变革的压力主要包括八个方面：         技术进步对组织的压力。    

11、     学问爆炸对组织的压力。         产品快速老化对组织的压力。         价值观的变更对组织的压力。         新法令、新政策对组织的压力。         劳动力素养变更对组织的压力。  &#

12、160;      工作生活质量的提高对组织的压力。         新的管理原理和方法的出现对组织的压力。5、答：探讨组织行为学的主要方法：      案例探讨法。      视察法。视察法可以分为两类：第一，依据视察者和被视察者的关系来分类，可以把视察法分为参和视察法和非参和视察法。其次，依据视察情景的差异来分类，可把视察法分为自然视察法和限制视察法。 

13、     调查法。详细有三种：面谈法、电话调查法和问卷调查法。      心理测验法(或测验法)。      试验法。详细有三种：试验室试验法、现场试验法和准试验法。6、答：晕轮效应最早是由美国闻名心理学家桑戴克于本世纪二十年头提出的。他认为，人们对人的认知和推断往往只从局部动身，扩散而得出整体印象，也即经常以偏概全。一个人假如被标明是好的，他就会被一种主动确定的光环覆盖，并被赐予一切都好的品质；假如一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所覆盖，并被

14、认为具有各种坏品质。这就好象刮风天气前夜月亮四周出现的圆环（月晕），其实呢，圆环不过是月亮光的扩大化而已。据此，桑戴克为这一心理现象起了一个恰如其分的名称“晕轮效应”，也称作“光环作用”。7、答：内聚力是成员被群体吸引并情愿留在群体内的程度。群体内聚力的凹凸，受到很多因素的影响，主要的因素有：  (1)群体的领导方式； (2)外部的影响；  (3)群体规模；  (4)群体内部的嘉奖方式和目标结构；  (5)班组的组合；  (6)和外界的隔离；  (7)群体的绩效  ；(8)其他因素，如信息沟通的方式，群体成员的特性特征，爱好

15、和思想水同等都会影响群体的内聚力。8答：社会知觉可以分为以下知觉：（1）对人知觉。这是指通过对他人外部形态和行为特征的知觉，进而借以了解其心理活动。（2）人际知觉。这是指对人和人之间关系的知觉，这种知觉主要是在人际交往中发生的，以各种交际行为为知觉对象。（3）角色知觉。这是指对人们所表现的角色行为的知觉。人们通过人际交往、社会活动和业务活动，不断产生对他人的各种角色知觉，并借助于思维活动，驾驭各种角色的行为标准，形成角色意识。（4）因果关系知觉。这是指在有关的一系列社会知觉中对其因果关系的知觉。这种知觉的形成，一方面取决于有足够的某种社会知觉，另一方面借助于思维的作用，分析出知觉之间的因果关系

16、。9答：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉，他表现为被领导者对领导者的敬重、信任、敬佩、崇敬和心甘情愿的听从、追随、仿效的精神感召力。详细而言，领导威信的作用主要有：确定领导者影响力的强弱提高领导效能的重要条件有利于推动组织改革有助于融洽领导者和被领导者的关系有利于吸引人才。10答：气质是人的心理活动的动力特点。同一般所谓的“脾气”、“秉性”相近。它在人参和的不同活动中有近似的表现，而不依靠于活动的内容、动机和目的气质是个人和神经过程的特性相联系的行为特征各种气质类型往往都有主动的和消极的一面。很多行业，尤其是某些特别的行业，对人员的气质行为有更高的要求。假如人们能够从事较适合其气质特征

17、的工作，则能扩大气质类型主动的一面，而缩小其消极的一面。这样，就能更好地发挥人们的主动作用，从而保证工作的平安和效率的提高因此，应当应用气质的差异，妥当地支配人们的工作。可以从人机关系，人际关系、思想教化等方面考虑应用气质差异。此外，要选拔和培训某些特别专业的人员，也必需运用气质差异，以提高培训效果。11答：一个人的压力体验受到下列因素的制约：（1）知觉：人的知觉不同，所体验到的压力也不同。（2）经验：一个人经验的压力的多少往往影响其对压力的体验。过去的成败经验都会影响其对当前压力的体验。（3）压力和工作绩效：合适的压力水平会导致工作绩效的优化。太大或太小的压力均可能导致低的工作绩效。（4）人

18、际关系：人际关系好的人在场，有助于增加个人信念，有效地处理压力，反之，降低应付压力的实力。12答：领导行为动态过程有以下特点：（1）领导体现了人和人之间的关系。领导者通过领导和被领导、限制和被限制、指挥和被指挥的关系实现领导。（2）领导是一种“投入”和“产出”。领导事实上是一种“投入”，而它的“产出”却表现为他人的行为。领导效率的评定主要看被领导者行为的效率。（3）领导是领导者、被领导者及环境的函数。领导过程事实上是这三个因素相互作用的过程。（4）领导作用的“互惠效应”。领导过程中，领导者在对下属施加影响的同时受到下属的影响。领导者的正确领导行为往往引起下属的主动反应。四、 论述题 1. 联系

19、实际谈谈管理者如何才能提高员工的组织认同感和工作参和度。2. 论述领导决策的科学化和民主化，并举例说明3. 联系实际谈谈影响群体内聚力的因素有哪些，如何提高群体内聚力答案：1. 答：.（1）员工的组织认同感的概念：是员工对其组织认同的程度，它包括对组织目标和价值观的信任和接受、情愿为组织的利益出力、渴望保持组织成员资格三个方面。（2）提高员工组织认同感的意义和作用：有认同感的员工会主动把组织提升到同舟共济的高度，表现为主动维护组织声誉，情愿为组织牺牲个人利益；有组织认同感的员工很少离开自己的工作岗位；有组织认同感的员工通常表现比较精彩；有组织认同感的员工会坚决支持并自觉贯彻执行组织的政策；有组

20、织认同感的员工能最充分发挥组织工作的主动性、主动性、创建性，提高组织绩效。（3）工作参和度的概念：指员工对自己工作的认可程度、投入程度，以及认为工作对自我价值实现的重要程度。（4）提高员工参和度的意义和作用：参和工作有利于增加实现了自我价值的感觉，这对组织和个人都有主动的影响。（5）员工的组织认同感和工作参和度都属于员工的工作看法的内容。管理者可以通过一些方法提高这两种工作看法：可以从真诚关切员工利益的角度、为员工创建实现个人目标的机会的角度、改善工作使员工对自己的工作有更多自主权的角度、找寻机会刚好嘉奖员工的角度、同员工一起设置目标的角度等方面联系实际绽开论述。2、答：决策是领导者管理实力的

21、重要内容，也是领导职能的主要内容。决策的民主化、科学化是社会发展的客观要求和有效决策形成的重要保证。第一，在现代经济社会中，决策民主化被提到了前所未有的高度，这是因为决策民主化是调动员工主动性的必由之路决策民主化是组织决策的将来趋势。决策民主化有四个主要内容决策观念民主化决策体制的合理化决策探讨的公开化决策的法制化。其次，决策科学化是组织发展的内在要求，是社会发展进步必定趋势，也是领导有效决策的根本。决策科学化是组织超大规模发展的须要是现代经济社会发展多变性的须要是现代社会活动联系的广泛性和影响后果的严峻性的须要。决策科学化有三个主要内容：决策思想科学化，包括合理的决策标准，有效的信息系统和系

22、统的决策观念决策程序的科学化，主要是指决策程序是一个科学系统，有一整套科学技术做保障，使每个步骤达到科学化决策方法科学化。第三，决策民主化和决策科学化有着亲密的联系。决策民主化是决策科学化的重要保证决策民主化是决策科学化必不行少的前提和条件决策民主化和决策科学化是任何有效决策都必不行少的基础和先决条件。3、答：1内聚力是成员被群体吸引并情愿留在群体内的程度。内聚力指的是群体成员彼此之间的“粘合力”。没有内聚力，一群人不能被称作为一个群体。2影响群体内聚力的因素有：（1）看法和目标的一样性。群体成员拥有相像的看法和目标，有利于增加群体的内聚力。（2）外部的威逼。这使群体成员不得不团结一样和外界抗争。若竞争不适度也可能导致内聚力下降。（3）群体规模。一般讲小群体成员有更多彼此沟通的机会，因而比大群体内聚力高。况且群体越大，成员的看法和价值观差异也增大，异质也增多。（4）奖酬体制。以群体为单位的奖酬制度使成员们意识到他们的命运连在一起，因此增加合作精神。（5）班组的组合。一般讲，以人际吸引、价值观和目标的一样为基础的班组比随机组成的班组有更高的工作满足感。（6）和外界的隔离。这种群体成员简单产生同命运感以及共同抵挡外界威逼的须要。（7）群体的绩效。群体的胜利使群