设备管理ppt课件

1、宝钢的设备管费设备管理概略消费设备管理概略-设备管理概略设备管理概略 设备管理概略设备管理概略 宝钢的设备管理在充分汲取国外先进企业阅历的根底上，不宝钢的设备管理在充分汲取国外先进企业阅历的根底上，不断优化和创新。在设备系统组织归属上，阅历了多次改革和变动；断优化和创新。在设备系统组织归属上，阅历了多次改革和变动；在管理方式上也由以预防维修为主逐渐向形状预知维修过渡。在管理方式上也由以预防维修为主逐渐向形状预知维修过渡。 从目前的组织体系上看，以各二级单位设备系统为单元，组从目前的组织体系上看，以各二级单位设备系统为单元，组成设备管理部门成设备管理部门设备管理室或设

2、备车间。它在二级单位指点下设备管理室或设备车间。它在二级单位指点下开展其所属的设备管理任务，并在公司设备部归口管理、指点，开展其所属的设备管理任务，并在公司设备部归口管理、指点，技术支撑下，推进、实施设备点检管理、设备技术管理、相关业技术支撑下，推进、实施设备点检管理、设备技术管理、相关业务管理等。设备管理自下而上的层级为：点检班组务管理等。设备管理自下而上的层级为：点检班组点检作业区点检作业区设备管理室车间设备管理室车间 设备部代表公司。设备部代表公司。宝钢工程特点宝钢工程特点 设备大型化：宝钢配备的主体设备目前是国内最大设备大型化：宝钢配备的主体设备目前是国内最大的，在世界上也不多的大型设

3、备。一座高炉日产铁的，在世界上也不多的大型设备。一座高炉日产铁水可达万吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。水可达万吨、一座转炉日产钢水也在万吨以上。 运转高速化：每炉钢吹炼时间运转高速化：每炉钢吹炼时间33分左右，分左右，2050热轧热轧精整消费线的速度每秒精整消费线的速度每秒25 米左右、米左右、2030冷扎消费线冷扎消费线的速度每秒的速度每秒36米左右等。米左右等。 控制自动化：大量运用过程计算机和控制仪表控制自动化：大量运用过程计算机和控制仪表 物流延续化：原料到产品，平衡、无误差物流延续化：原料到产品，平衡、无误差 技术高新化：引进专利、技术技术高新化：引进专利、技术 从设备管理方式上看

4、，宝钢设备管理坚持以预防维修为主从设备管理方式上看，宝钢设备管理坚持以预防维修为主的点检定修制为中心，实行全员设备管理的点检定修制为中心，实行全员设备管理TPM。 宝钢设备管理的中心在基层，并在管理过程中实行宝钢设备管理的中心在基层，并在管理过程中实行“重心下移重心下移、“权限委让、权限委让、“工序服从等特点，充分发扬了基层的积工序服从等特点，充分发扬了基层的积极性，构成了宝钢特征的五制配套新型基层管理方式。五制配极性，构成了宝钢特征的五制配套新型基层管理方式。五制配套指套指“以方案值为目的、作业长制为中心、规范化作业为准绳、以方案值为目的、作业长制为中心、规范化作业为准绳、设备点检定修制为重

5、点、自主管理活动为根底等基层管理方设备点检定修制为重点、自主管理活动为根底等基层管理方式，其中式，其中“设备点检定修制是确保设备形状稳定和设备维修费设备点检定修制是确保设备形状稳定和设备维修费用合理投入的关键。作业长是消费一线的管理者，是实现一切用合理投入的关键。作业长是消费一线的管理者，是实现一切任务目的完成的责任者。任务目的完成的责任者。消费设备管理概略消费设备管理概略-设备管理概略设备管理概略TPM：全员消费维修的英文所缩写，是日：全员消费维修的英文所缩写，是日本引进美国消费维修制，英国设备综合工本引进美国消费维修制，英国设备综合工程学与中国鞍钢宪法中两参一改三结合阅程学与中国鞍钢宪法中

6、两参一改三结合阅历的根底上于历的根底上于1971年正式提出的一种先进年正式提出的一种先进的设备管理制度，其含义是：以最高限制的设备管理制度，其含义是：以最高限制提高设备综合效率为目的，确立以设备终提高设备综合效率为目的，确立以设备终身为对象的全面管理体系。它涉及到设备身为对象的全面管理体系。它涉及到设备的方案、运用、维修等部门，从指点者到的方案、运用、维修等部门，从指点者到第一线作业者全体参与的、有目的的管理。第一线作业者全体参与的、有目的的管理。 消费设备管理概略消费设备管理概略公司设备组织体系公司设备组织体系 炼钢设备系统组织体系炼钢设备系统组织体系炼钢厂炼钢厂厂长厂长设备管理室设备管理室

7、327327人人副主任、书记副主任、书记5 5人人一炼钢一炼钢管理组管理组技术组技术组技改组技改组电炉电炉二炼钢二炼钢. .行车作业区行车作业区公用作业区公用作业区连铸作业区连铸作业区电炉作业区电炉作业区维护作业区维护作业区综协作业区综协作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉电气作业区转炉电气作业区转炉机械作业区转炉机械作业区维护作业区维护作业区焙烧点检作业区焙烧点检作业区行车点检作业区行车点检作业区连铸仪表作业区连铸仪表作业区连铸电气作业区连铸电气作业区连铸机械作业区连铸机械作业区转炉仪表作业区转炉仪表作业区转炉电气作业区转炉电气作业区

8、转炉机械作业区转炉机械作业区其它分厂其它分厂. .车间车间, ,厂部厂部. .公司职能部门公司职能部门设备助理设备助理兼设备室主任兼设备室主任消费设备管理概略消费设备管理概略设备组织体系设备组织体系 点检定修制点检定修制 点检定修制的本质就是以预防维修为根底，以点检为中心点检定修制的本质就是以预防维修为根底，以点检为中心的全员设备管理方式。结合宝钢实情及其的全员设备管理方式。结合宝钢实情及其“平安、顺行、继续平安、顺行、继续的消费目的，宝钢建立了具有本人特征的设备维修管理方的消费目的，宝钢建立了具有本人特征的设备维修管理方式式点检定修制。点检定修制。 点检定修制的根本目的是减少设备缺点、延伸设

9、备寿命、点检定修制的根本目的是减少设备缺点、延伸设备寿命、降低维修本钱、继续改良与不断创新等；根本要求是准确运用、降低维修本钱、继续改良与不断创新等；根本要求是准确运用、有效维护设备；根本方式是经过备件、资材、技术、规范等方有效维护设备；根本方式是经过备件、资材、技术、规范等方面的有力支撑，发扬点检的中心作用，优质、高效地对设备实面的有力支撑，发扬点检的中心作用，优质、高效地对设备实施点检、检修和改善。施点检、检修和改善。设备管理设备管理-点检定修制点检定修制 随着企业推进价值最大化和精益消费的不断深化，宝钢设随着企业推进价值最大化和精益消费的不断深化，宝钢设备维修方式也发生了变化，预防维修已

10、逐渐向形状维修过度。备维修方式也发生了变化，预防维修已逐渐向形状维修过度。所谓形状预知维修方式是经过有效点检和跟踪，准确分析判别所谓形状预知维修方式是经过有效点检和跟踪，准确分析判别设备形状趋势，在设备性能劣化或缺点之前适时对其采取维修设备形状趋势，在设备性能劣化或缺点之前适时对其采取维修措施，使其形状最正确、寿命最长。它相对预防维修淡化了周措施，使其形状最正确、寿命最长。它相对预防维修淡化了周期的概念，注重了设备的运转实态。它需求更多、更先进的检期的概念，注重了设备的运转实态。它需求更多、更先进的检测设备或仪器、需求高技艺的点检队伍、高程度的技术力量作测设备或仪器、需求高技艺的点检队伍、高程

11、度的技术力量作支撑。目的是防止过维修，追求低本钱、高产出。支撑。目的是防止过维修，追求低本钱、高产出。 特别是目前宝钢炼钢厂炼钢才干低于高炉的才干，炼钢工特别是目前宝钢炼钢厂炼钢才干低于高炉的才干，炼钢工序成为公司物流的瓶颈环节。为了坚持公司的物流平衡，炼钢序成为公司物流的瓶颈环节。为了坚持公司的物流平衡，炼钢设备管理设备管理-点检定修制点检定修制 产能需求进一步发扬，设备综合效率必需继续提高，设备负荷产能需求进一步发扬，设备综合效率必需继续提高，设备负荷随之大大加重。延伸设备部件寿命、缩短定期检修时间、控制随之大大加重。延伸设备部件寿命、缩短定期检修时间、控制设备缺点时间等是目前炼钢设备管理

12、的根本目的。因此，在推设备缺点时间等是目前炼钢设备管理的根本目的。因此，在推进设备消缺、改善的同时，需进一步优化点检定修制，大力推进设备消缺、改善的同时，需进一步优化点检定修制，大力推进实施形状预知维修方式，优化检修模型。特别是定修、炉修进实施形状预知维修方式，优化检修模型。特别是定修、炉修时间的有效缩短与其周期的延伸；日修工程的针对性进一步加时间的有效缩短与其周期的延伸；日修工程的针对性进一步加强、并与设备形状的充分结合；消费、调整系统加强与设备系强、并与设备形状的充分结合；消费、调整系统加强与设备系统的相互交流和配合，共同准确把握设备形状趋势和消费组织统的相互交流和配合，共同准确把握设备形

13、状趋势和消费组织情势，加强情势，加强TPMTPM管理力度，发明良好的设备环境和条件，以满足管理力度，发明良好的设备环境和条件，以满足炼钢高节拍消费需求。炼钢高节拍消费需求。设备管理设备管理-点检定修制点检定修制 1 1、点检定修制的定义、点检定修制的定义 所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法所谓点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，它是以预防维修为根底，以点检为中心的全员维修制。简单说，它是以预防维修为根底，以点检为中心的全员维修制。简单说它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检它是实现预防维修的一种新体制。设备点检定修制就是设备点检制与设备定修

14、制的有机结合。制与设备定修制的有机结合。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点开停机记录开停机记录缺点手顺书缺点手顺书生生 产产 方方设设 备备 方方委托实施单位委托实施单位缺点异常管理缺点异常管理点 检 方 案 编 制点 检 方 案 编 制执行执行点检方案编制点检方案编制结果记录结果记录异 常 信 息 记 录 及 处 置异 常 信 息 记 录 及 处 置执行执行结果记录结果记录点 检 方 案 调 整点 检 方 案 调 整给油、点检规范给油、点检规范倾向管理倾向管理点 检 实 绩 管 理点 检 实 绩 管 理功能精度缺陷功能精度缺陷异常记录表异常记录表分 析 评 价 查 询分 析 评 价 查

15、 询检修恳求检修恳求事故报告书事故报告书汇 总 、 统 计 、 分 析汇 总 、 统 计 、 分 析 点 检 履 历 管 理点 检 履 历 管 理定年修方案定年修方案工事管理工事管理执行结果执行结果工事管理工事管理检修检修( (抢修抢修) )恳求执行恳求执行方案表方案表实施表实施表方案表方案表实施表实施表给油、点检规范给油、点检规范配合点检的配合点检的工事工程工事工程设备诊断设备诊断设备基准设备基准宝宝 钢钢 点点 检检 管管 理理 业业 务务 流流 程程 2 2、点检定修制的特点、点检定修制的特点 倾向性管理：它是从严厉周期修缮制度开展为以形状为主倾向性管理：它是从严厉周期修缮制度开展为以形

16、状为主的工程修缮制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要经的工程修缮制度。每个制度虽然也有周期，但仅作参考，主要经过更加有效的点检、检测手段，分析设备形状来确定修缮时间和过更加有效的点检、检测手段，分析设备形状来确定修缮时间和内容。防止过维修和欠维修景象的发生。内容。防止过维修和欠维修景象的发生。点检定修制点检定修制定义、特点定义、特点实施步骤分为：实施步骤分为： 确定工程确定工程即选定对象设备例如：连铸蒸排风机即选定对象设备例如：连铸蒸排风机温度、振动；温度、振动； 制定方案制定方案倾向检查管理表见表格；倾向检查管理表见表格； 实施与记录实施与记录根据数据统计、作出曲线；根据数据统计、作

17、出曲线；分析与对策分析与对策预测改换和修缮周期，提出改善方案预测改换和修缮周期，提出改善方案M、E、I通用通用编制：编制：审核：审核：李某李某年年月月1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12计划计划 0 0 0000实绩实绩9 9计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩计划计划 实绩实绩 记号说明：计划（实绩要求填写日期）记号说明：计划（实绩要求填写日期）Y年年 M月月倾倾 向、精向、精 密

18、密 点点 检检 计计 划划 表表2003年度年度2004年度年度2005年度年度点检组点检组 CC主机组主机组序序号号装置名称装置名称 点检及倾向性管理内容点检及倾向性管理内容周周期期连铸蒸排风机连铸蒸排风机蒸排风机温度、振动蒸排风机温度、振动1 1张某张某6M附图十附图十温度值温度值根据数据统计、作出曲线根据数据统计、作出曲线6363626261612019年年3月月8日日 2019年年9月月9日日 2019年年3月月8日日 下限下限6060日期日期上限上限6565经过曲线来分析经过曲线来分析预测改换和修缮周期或提出改善方案预测改换和修缮周期或提出改善方案 坚持预防为主：其指点思想是以坚持预

19、防为主：其指点思想是以“防为主防为主, ,改动以往以改动以往以修为主的传统思想，因此可以最大限制地减少事故和缺点发生。修为主的传统思想，因此可以最大限制地减少事故和缺点发生。 点检定修制点检定修制特点特点1轮换检修法：轮换检修法： 2019年年1-4月份设备缺点有所上升，其主要缘由是月份设备缺点有所上升，其主要缘由是PLC任务站任务站中，电源内部继电器老劣化而导致误动作多次中，电源内部继电器老劣化而导致误动作多次,引起主作业线停引起主作业线停机。就此，对主作业线的八台机。就此，对主作业线的八台PLC任务站上的电源利用定修时任务站上的电源利用定修时间进展逐渐轮换检修，在间进展逐渐轮换检修，在5月

20、份里获得了明显的效果月份里获得了明显的效果,设备缺点设备缺点得到了控制，设备至今得到了控制，设备至今2019年年12月处于稳定形状。月处于稳定形状。2模板化：模板化： 一些主要的缺点处置方法实行一些主要的缺点处置方法实行“模板化管理可视化管理模板化管理可视化管理，即把处置缺点的详细详细步骤打印好，贴在发生缺点的控制，即把处置缺点的详细详细步骤打印好，贴在发生缺点的控制电气盘内，使得三班和未处置过该缺点的人员也能按电气盘内，使得三班和未处置过该缺点的人员也能按“模板化模板化步骤进展及时地排除缺点，大大地缩短了缺点的处置时间，也步骤进展及时地排除缺点，大大地缩短了缺点的处置时间，也减少了节假日和夜

21、间呼叫点检的次数。减少了节假日和夜间呼叫点检的次数。缺点处置缺点处置模板化模板化钢包滑动水口钢包滑动水口挪动电缆挪动电缆 建立四大规范：点检定修制建有一套较为完好的维修规建立四大规范：点检定修制建有一套较为完好的维修规范体系即四大规范，点检就是把设备能够发生劣化和缺点的范体系即四大规范，点检就是把设备能够发生劣化和缺点的部位，设定假设干个点，明确规定出维修管理值检修规范值部位，设定假设干个点，明确规定出维修管理值检修规范值，点检周期和点检方法，并指定人员，即实行，点检周期和点检方法，并指定人员，即实行“五定管理定五定管理定点、定标、定期、定法、定人的维修规范体系，这是贯彻执行点、定标、定期、定

22、法、定人的维修规范体系，这是贯彻执行点检定修制的技术根底和根据。点检定修制的技术根底和根据。设备名称：设备名称： 装置名称：装置名称： 设备编号：设备编号： 编 编 号: 号:CSB0801修改码:修改码:A图面尺寸图面尺寸图面间隙图面间隙 允许值允许值方法方法 周期周期 编制：编制：审核：审核：维维 修修 技技 术术 标标 准（机械）准（机械）更换更换周期周期备备 注注部部 位位 略略 图图点检或检修点检或检修维修标准维修标准件名件名材料材料附图二附图二设备名称：设备名称： 设备编号：设备编号： 编 编 号: 号:CSB0801修改码:修改码:A专专职职运运行行生生产产专专职职运运行行生生产

23、产运运转转停停止止目目视视手手摸摸听听音音敲敲打打嗅嗅觉觉介介体体精精密密其其他他 编制：编制： 审核：审核： 设备状态设备状态点检方法点检方法内内 容容项项 目目点 检 标 准点 检 标 准M、E、I通用通用序序号号部件编号部件编号部部 位位点检标准点检标准点检周期点检周期 点检分工点检分工附图三附图三 建立以点检为中心的管理体制：宝钢强调的是基层管建立以点检为中心的管理体制：宝钢强调的是基层管理，建立以点检为中心的维修管理体制，整个维修重心下移，理，建立以点检为中心的维修管理体制，整个维修重心下移，让最了解最熟习现场设备技术情况的点检人员来掌握编制方案让最了解最熟习现场设备技术情况的点检人

24、员来掌握编制方案大权。由于他们最有发言权，可以到达预防为主的目的，甚至大权。由于他们最有发言权，可以到达预防为主的目的，甚至日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理日修、定修的现场指挥也让点检方担当，这样减少了传统管理的多余层次和环节，信息反响畅通，运用与管理不脱节，利于的多余层次和环节，信息反响畅通，运用与管理不脱节，利于实现高效管理。实现高效管理。 管理目的集中：减少设备缺点，降低维修费用，有利于提管理目的集中：减少设备缺点，降低维修费用，有利于提高检修效率。高检修效率。 突出为消费效力的观念：由于每个检修工程工程在实施中突出为消费效力的观念：由于每个检修工程工程在实施中都有

25、规范可依，并且主控工程都有工时工序表，因此方案的命中都有规范可依，并且主控工程都有工时工序表，因此方案的命中率很高，这样既保证了消费方案的正常执行，又满足了检修工程率很高，这样既保证了消费方案的正常执行，又满足了检修工程的要求，表达了消费与检修的一致协调性。的要求，表达了消费与检修的一致协调性。点检定修制点检定修制特点特点故障处理网络图及说明故障：（事故）处理手顺、简图顺序处理内容处理要点1.2.3.4.5.打开控制盘，将电源OFF，拔出放大器，将新的线性化板进行更换、并恢复，使接触良好。检查和算箱内接线端子，使接触良好。确认，恢复传感器信号线接线，将屏蔽线接好，切勿两头接屏蔽，产生干扰信号，

26、造成重量不准。逐根检查称量电缆，将烧坏的电缆重新穿线、接线，并确认电缆绝缘良好。由于操作失误，造成皮重设置不对，引起重量不准，修改中间包皮重，使符合要求。给操作方确认，重量OK。同时确认四组线圈电阻 赤与青电阻为260欧姆 赤与绿电阻为260欧姆 绿与青电阻为350欧姆 白与赤电阻为350欧姆摇电缆绝缘时，必须脱离传感器。要求严格按操作手顺书操作。20分钟30分钟1小时110分钟02h 停电处置检查和算箱确认、恢复检查改换称量电缆操作方确认h/ 在检修工程的实施过程中，引入了贯标的思绪，对全过程在检修工程的实施过程中，引入了贯标的思绪，对全过程进展了有效的闭环控制。进展了有效的闭环控制。 施施

27、工工前前施施工工中中施施工工后后准准备备实实施施和和反反馈馈修修正正和和记记录录下下一一次次施施工工检修工程实施过程中的闭环控制检修工程实施过程中的闭环控制 一、施工前预备，包括：管理者和设计人员的方案设计，设计一、施工前预备，包括：管理者和设计人员的方案设计，设计 人人员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的制定、审核和员的图纸设计，点检人员的图纸核对，施工方案的制定、审核和修正，施工交底和备件、资料的预备及确认等；修正，施工交底和备件、资料的预备及确认等；二、施工中实施和反响，包括：施工联络和实施，设计人员的现二、施工中实施和反响，包括：施工联络和实施，设计人员的现场跟踪，施工过程中的

28、图纸再确认，施工过程中的平安、质量检场跟踪，施工过程中的图纸再确认，施工过程中的平安、质量检查，施工信息的反响等；查，施工信息的反响等；三、施工后修正和记录，包括：施工中发现的设计错误修正和记三、施工后修正和记录，包括：施工中发现的设计错误修正和记录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。录，施工中发现问题的记录，错误修正后图纸的记录等。 经过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有了保经过这样的闭环控制，检修效率大大提高，检修质量有了保证，确保了工程实施的胜利。证，确保了工程实施的胜利。 实行全员管理：凡参与消费过程的人员都要关怀和参与实行全员管理：凡参与消费过程的人员都要关怀和

29、参与设备维护任务，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、设备维护任务，特别是操作人员负有用好、紧固、清扫、补油、调整、小修缮和日常点检业务，使消费人员与点检方融为一体，调整、小修缮和日常点检业务，使消费人员与点检方融为一体，成为全员管理的根底。成为全员管理的根底。 采用采用PDCA任务法：点检定修制在管理上采用任务法：点检定修制在管理上采用PDCA任务任务方法，每位点检员对本人所管理的设备及其业务及时分析、月底方法，每位点检员对本人所管理的设备及其业务及时分析、月底总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会总结；各级管理层每月召开一次实绩分析会(班组班组作业区作业区设设备管理室分厂备管理室分厂

30、 设备部，自下而上召开设备部，自下而上召开)，逐级提供资料，逐级提供资料，用数据和图表来分析当月设备形状、检修工程实施及维修费用运用数据和图表来分析当月设备形状、检修工程实施及维修费用运用等情况，并提出改良对策和实施措施。用等情况，并提出改良对策和实施措施。点检定修制点检定修制特点特点定点定点定法定法定期定期定标定标定人定人点检实施点检实施检查检查分析分析记录记录处置处置评价评价PDAC改良改良PDCA任务方法任务方法 坚持平安第一：点检定修制坚持平安第一的方针，实行坚持平安第一：点检定修制坚持平安第一的方针，实行开展平安确认制度，危险预知活动开展平安确认制度，危险预知活动, ,平安会诊活动三

31、项有效措施平安会诊活动三项有效措施，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、消费方的三方挂摘，尤其是坚持贯彻执行点检方、检修方、消费方的三方挂摘牌制度以点检为主，这对防止人身损伤事故的发生起到了应牌制度以点检为主，这对防止人身损伤事故的发生起到了应有的作用。有的作用。 员工技艺的多样化：由于点检定修制本身的要求和设备员工技艺的多样化：由于点检定修制本身的要求和设备现代化程度的提高，维修技术的日益开展，对操作、运转、点检现代化程度的提高，维修技术的日益开展，对操作、运转、点检人员的素质要求也愈来愈高，点检员不但要经过大工种培训，还人员的素质要求也愈来愈高，点检员不但要经过大工种培训，还要进展两年一次的

32、点检资历确认的考试，其学历教育应在高中以要进展两年一次的点检资历确认的考试，其学历教育应在高中以上。同时还将部分专业技术人员充实到点检队伍，提高整体水。上。同时还将部分专业技术人员充实到点检队伍，提高整体水。点检定修制点检定修制特点特点某作业区某作业区20192019年管理思绪年管理思绪 有创新的精神，敢于摆脱陈规旧习，用新实际、新思绪、新技术有创新的精神，敢于摆脱陈规旧习，用新实际、新思绪、新技术发明出处理问题的新途径。发明出处理问题的新途径。 提倡提倡“Z+GZ+G实际专业知识实际专业知识+ +任务中的综合素质，努力去发掘点任务中的综合素质，努力去发掘点检人员的潜力。在点检人员中构成一股学

33、专业知识、学技术的好风气，检人员的潜力。在点检人员中构成一股学专业知识、学技术的好风气，使整个点检队伍素质大大提高。培育了一批懂管理、懂技术、高程度使整个点检队伍素质大大提高。培育了一批懂管理、懂技术、高程度的人才。这种超认识已获得了可喜的收获。的人才。这种超认识已获得了可喜的收获。调理班年轻女班长经过一年重点培育调理班年轻女班长经过一年重点培育, ,已担起管理重担已担起管理重担, ,在任务中获得好在任务中获得好成果成果, ,已申报特级班组。作业区一批年轻工程技术人员已挑起技术大已申报特级班组。作业区一批年轻工程技术人员已挑起技术大梁梁, ,独立管辖着电厂重要控制设备。独立管辖着电厂重要控制设

34、备。作业区人员素质大大提高作业区人员素质大大提高, ,作业区共十六名员工，今年已到达大专以上学作业区共十六名员工，今年已到达大专以上学历历8 8人；在读专升本人；在读专升本1 1人；在读大专人；在读大专3 3人人. .工程技术人员工程技术人员6 6人人; ;技师资历技师资历5 5人；其中高级技师人；其中高级技师1 1人人; ;在读技师在读技师1 1人。高级工人。高级工4 4人人. . 一设备点检制一设备点检制 设备点检制是一种以点检为中心的设备维修管设备点检制是一种以点检为中心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性到达理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性到达最正确化，实现全员

35、设备维修管理最正确化，实现全员设备维修管理TPM的一种的一种综合性根本制度，也是以点检为中心的设备维修管综合性根本制度，也是以点检为中心的设备维修管理制度的简称。理制度的简称。1、点检的含义、点检的含义 为了维持消费设备原有的性能，经过人的五感为了维持消费设备原有的性能，经过人的五感视、听、嗅、味、触或简单的工具仪器，按照视、听、嗅、味、触或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位点对照事先设定的规范，进展有无异常的预防点对照事先设定的规范，进展有无异常的预防性缜密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷可以得性缜密检查的过程，以便设

36、备的隐患和缺陷可以得到早期发现，早期预防，早期处置。这样的设备检到早期发现，早期预防，早期处置。这样的设备检查称为点检。查称为点检。点检定修制点检定修制设备点检制设备点检制 2 2、点检的分类、点检的分类1 1按点检种类可分为良否点检与倾向点检。按点检种类可分为良否点检与倾向点检。1 1良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判别良否点检：只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判别设备的维修时间；设备的维修时间；2 2倾向点检：通常用于突发缺点型设备的点检，对这些设备进倾向点检：通常用于突发缺点型设备的点检，对这些设备进展劣化倾向性检查，得出表达性能的量化目的或数据，并进展展劣化倾向性

37、检查，得出表达性能的量化目的或数据，并进展倾向管理，反映设备运转过程中的裂化趋势，从而预测维修时倾向管理，反映设备运转过程中的裂化趋势，从而预测维修时间或改换周期。间或改换周期。2 2按点检方法可分为解体检查与非解体检查。按点检方法可分为解体检查与非解体检查。3 3按点检周期可分为日常点检、定期点检详细见下表。按点检周期可分为日常点检、定期点检详细见下表。点检定修制点检定修制点检的分类点检的分类 分类分类点检方法点检方法承担部门承担部门周周 期期内内 容容日常日常点检点检运转前后或运转运转前后或运转中，主要凭五感或中，主要凭五感或简单工器具来检查简单工器具来检查操作、运操作、运行、点检行、点检

38、由点检员设定由点检员设定点检部位，周点检部位，周期一般在一周期一般在一周以内以内良否点检及良否点检及给油脂等给油脂等定期定期点检点检运转前后或运转运转前后或运转中，凭五感及仪器中，凭五感及仪器来检查来检查专业点检专业点检员员按设备而定，按设备而定，通常为一个月通常为一个月以内以内振动、温升振动、温升、磨损、异、磨损、异音、松动等音、松动等主要用解体或循环主要用解体或循环维修的方法，或用维修的方法，或用仪器、仪表测试的仪器、仪表测试的方法方法专业点检专业点检员、专业员、专业技术人员技术人员按设备而定，按设备而定，通常为一个月通常为一个月以上以上精度、劣化精度、劣化程度，给油程度，给油脂状况等脂状

39、况等3 3、点检内容、点检内容1 1日常点检内容及方法日常点检内容及方法日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、日常点检是检查与掌握设备的压力、温度、流量、电流、电压、点检定修制点检定修制点检的分类、内容点检的分类、内容 走漏、给脂情况、异音、振动、龟裂折损、磨损、松弛等要走漏、给脂情况、异音、振动、龟裂折损、磨损、松弛等要素。素。2 2设备定期点检的内容设备定期点检的内容1 1 设备的非解体定期检查；设备的非解体定期检查；2) 2) 设备解体检查；设备解体检查；3) 3) 劣化倾向管理；劣化倾向管理；定义：为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，定义：为了把握对象设

40、备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必需对其缺点参数进展察看必需对其缺点参数进展察看, ,实施定量的劣化量测定，对设备劣化实施定量的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进展管理，并对劣化的缘由、部位进展分析，以控制的定量数据进展管理，并对劣化的缘由、部位进展分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其运用寿命对象设备的劣化倾向，从而预知其运用寿命, ,最经济地进展维修。最经济地进展维修。点检定修制点检定修制点检内容点检内容 实施步骤分为：实施步骤分为： 确定工程确定工程即选定对象设备；即选定对象设备； 制定方案制定方案倾向检查管理表；倾向检查管理表； 实施与记录实施与记录根据数据统计、作出能反根据数

41、据统计、作出能反映形状趋势的曲线；映形状趋势的曲线；分析与对策分析与对策预测改换和修缮周期，提出改善方案预测改换和修缮周期，提出改善方案4) 精细点检；精细点检；定义：用精细仪器、仪表对设备进展综合性测试调查，或在不定义：用精细仪器、仪表对设备进展综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术解体的情况下运用诊断技术,即用特殊仪器、工具或特殊方法测即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，经定设备的振动、磨损、应力、温升、电流、电压等物理量，经过对测得的数据进展分析比较，定量确实定设备的技术情况和过对测得的数据进展分析比较，定量确实定设备的技术情况和劣化

42、倾向程度，以判别其修缮和调整的必要性；劣化倾向程度，以判别其修缮和调整的必要性；点检定修制点检定修制点检内容点检内容 5) 油箱油脂的定期成分分析及改换、添加；油箱油脂的定期成分分析及改换、添加；6) 零部件改换，劣化部位的修复。零部件改换，劣化部位的修复。 设备技术诊断的内容设备技术诊断的内容 这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量这是由专业点检员委托专业技术人员来担当的对设备的定量测试分析。测试分析。机械检测机械检测振动、噪声、铁谱分析、声发射等振动、噪声、铁谱分析、声发射等;电气检测电气检测绝缘、介质损耗等；绝缘、介质损耗等；油质检测油质检测污染、粘度、红外油料分析等；污染

43、、粘度、红外油料分析等； 温度检测温度检测点温、热图像等；点温、热图像等；点检定修制点检定修制点检内容点检内容 4 4、设备的五层防护线、设备的五层防护线1 1操作人员的日常点检为第一层；操作人员的日常点检为第一层；2 2专业点检员的专业点检为第二层；专业点检员的专业点检为第二层；3 3专业技术人员的精细点检为第三层；专业技术人员的精细点检为第三层；4 4设备技术诊断为第四层；设备技术诊断为第四层；5 5设备维修为第五层。设备维修为第五层。点检定修制点检定修制设备的五层防护、四坚持设备的五层防护、四坚持设备设备管理管理点检点检操作操作运转运转维修维修技术技术“五位一体五位一体的全员的全员TPM

44、方式方式操检合一操检合一TPM全员管理全员管理TPM专项推进专项推进1、设备形状、设备形状管理管理2、设备信息、设备信息管理管理3、设备备、设备备件、检修等件、检修等技术经济管理技术经济管理1、专业点检、专业点检2、精细点检、精细点检3、倾向管理、倾向管理4、形状监测、形状监测诊断诊断1、技术效、技术效力创新力创新2、技术资、技术资源整合源整合3、诊断技、诊断技术开展术开展1、维修方式、维修方式以经济效益以经济效益为中心为中心2、专业化、专业化检修检修3、检修技术、检修技术强化强化 5 5、设备的四坚持、设备的四坚持1 1坚持设备的外观整洁；坚持设备的外观整洁； 2 2 坚持设备的构造完好性；

45、坚持设备的构造完好性；3 3 坚持设备的性能和精度；坚持设备的性能和精度；4 4 坚持设备的自动化程度。坚持设备的自动化程度。6. 6. 点检制的特点：点检制的特点：1 1操作人员参与日常设备点检是全员设备维修管理中不可短少操作人员参与日常设备点检是全员设备维修管理中不可短少的一个方面。日常点检的要求部位、内容、规范、周期等那的一个方面。日常点检的要求部位、内容、规范、周期等那么由专业点检员制定、提供，并进展作业指点、检查和评价。么由专业点检员制定、提供，并进展作业指点、检查和评价。2 2专业点检员按专业、分区域对设备担任，既从事设备点检，专业点检员按专业、分区域对设备担任，既从事设备点检，又

46、担任设备的管理业务。点检员是其设备管理的直接责任者又担任设备的管理业务。点检员是其设备管理的直接责任者、第一责任者，具有中心位置。、第一责任者，具有中心位置。点检定修制点检定修制设备的四坚持、点检制的特点设备的四坚持、点检制的特点 3 有一套科学、健全的管理规范、业务流程和推进任务的组有一套科学、健全的管理规范、业务流程和推进任务的组织管理体系。织管理体系。4有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设备有比较完善的仪器、仪表等检测手段和现代化的维修设备作支撑。作支撑。5有设备技术系统、专业技术协作队伍、检修与物料供有设备技术系统、专业技术协作队伍、检修与物料供应商作支撑。应商作支撑。6有

47、一个完善的以操作、点检、维修三位一体为中心的有一个完善的以操作、点检、维修三位一体为中心的TPM管理体制与互动机制。管理体制与互动机制。7推行以作业长制为中心的现代企业的基层管理方式。推行以作业长制为中心的现代企业的基层管理方式。点检定修制点检定修制点检制的特点点检制的特点 二设备定修制二设备定修制 所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、所谓定修制就是按照一定的时间周期，对主体、关键设备进展停机修缮。它是一种消费设备组织方关键设备进展停机修缮。它是一种消费设备组织方案检修的根本方式，是以设备的实践技术情况为根案检修的根本方式，是以设备的实践技术情况为根底，结合市场与消费需求制定出来的一种检

48、修管理底，结合市场与消费需求制定出来的一种检修管理制度。其目的是为了能平安、经济、高效率地进展制度。其目的是为了能平安、经济、高效率地进展检修，以防止检修时间的延伸而影响消费。定修制检修，以防止检修时间的延伸而影响消费。定修制的实施往往以主体单位为主，公司设备、消费、平的实施往往以主体单位为主，公司设备、消费、平安、销售、采购等主管部门以及相关检修协作队伍安、销售、采购等主管部门以及相关检修协作队伍参与。参与。 定修制内容包括日、定、年修。根据炼钢厂设定修制内容包括日、定、年修。根据炼钢厂设备特点，其定修制包含定修、年修、炉修、窑修、备特点，其定修制包含定修、年修、炉修、窑修、日修等一系列方案

49、检修。日修等一系列方案检修。点检定修制点检定修制设备定修制设备定修制 定修概略：定修概略： 定 修 制定修方案：为维护和提高定修设备的性能而编制的维修设备所必需的人力和停机时间方案定修分类：1、长期定修方案设备专业年度方案时间：二年。2、年度定修方案公司的年度方案3、季度定修方案设备部主管方案时间：45天前。4、月度消费方案设备部主管方案时间：30天前。定修模型：1、定义：是各消费工序的定修组合，即按照能源、物流、消费及检修人员的平衡，设定各项定修工程的周期和时间的规范化方式。2、定修模型方案在公司编制年度消费方案期间设定，每年设定一次。要要 点：点： 1 1、能否影响主作、能否影响主作业线设

50、备停机业线设备停机8 816h16h2 2、周期管理内容、周期管理内容根本过程：根本过程：恳 求 、 立 项恳 求 、 立 项、 方 案 、 实、 方 案 、 实施、整理。施、整理。定义：定义： 即在定修即在定修模型的指点下模型的指点下按照工程委托按照工程委托、接受、实施、接受、实施、记录四步骤、记录四步骤所构成的一整所构成的一整套科学而严厉套科学而严厉的管理制度。的管理制度。点检定修制点检定修制设备定修制设备定修制 1. 1. 编制检修模型编制检修模型 公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据消费要求和设公司设备归口管理部门从全局利益出发，根据消费要求和设备需求，一致设定各主要消费作业线设备

51、的定、年修模型即全备需求，一致设定各主要消费作业线设备的定、年修模型即全公司定修的周期、时间、负荷等方案值的设定表和定修方案公司定修的周期、时间、负荷等方案值的设定表和定修方案确定的日期和时间。模型设定过程中应有消费方案部门的参与确定的日期和时间。模型设定过程中应有消费方案部门的参与，并得到他们确实认。这样做的目的，保证主要消费设备能在适，并得到他们确实认。这样做的目的，保证主要消费设备能在适当的时间里进展恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，呵斥当的时间里进展恰当的维修，既防止为追求产量而拼设备，呵斥设备因欠修而提早磨损或发惹事故，也为防止因设备不按方案修设备因欠修而提早磨损或发惹事故，也为

52、防止因设备不按方案修缮而打乱消费组织方案的执行。检修模型具有严肃性、综合性之缮而打乱消费组织方案的执行。检修模型具有严肃性、综合性之特点。炼钢厂的炉修方案也纳入检修模型。特点。炼钢厂的炉修方案也纳入检修模型。点检定修制点检定修制检修模型编制检修模型编制 2 2编制检修方案编制检修方案 把一切消费作业线分为两大类，即它的停机对全厂消费方案的把一切消费作业线分为两大类，即它的停机对全厂消费方案的完成有影响的称为主作业线，没有影响的称为辅助作业线。在按完成有影响的称为主作业线，没有影响的称为辅助作业线。在按施工管理方式上将检修分为日修、定修、年修的三类，其中定修施工管理方式上将检修分为日修、定修、年

53、修的三类，其中定修是中心，它与全厂消费方案关系艰苦，故定修方案是全厂消费方是中心，它与全厂消费方案关系艰苦，故定修方案是全厂消费方案的重要内容。案的重要内容。 日修：不需求在主作业线停产条件下进展的方案检修称为日修日修：不需求在主作业线停产条件下进展的方案检修称为日修。日修方案的来源为点检方案和设备隐患的内容等。日修不影响。日修方案的来源为点检方案和设备隐患的内容等。日修不影响全厂消费方案，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂全厂消费方案，可在平日实施，日修的日期与时间由各厂 设备设备室自定。日修方案由点检员提早室自定。日修方案由点检员提早 1 1周编制周编制; ;点检定修制点检定修制检修方案

54、编制检修方案编制 就炼钢厂而言，日修的内容得到进一步延伸。其范围不仅涉就炼钢厂而言，日修的内容得到进一步延伸。其范围不仅涉及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修对该产线消费及非主线设备，还涉及主作业线设备的停机检修对该产线消费节拍有所影响，如铁水预处置、转炉、电炉、铸机、精炼炉、节拍有所影响，如铁水预处置、转炉、电炉、铸机、精炼炉、大型行车等设备；连铸、电炉的部分日修也称机内点检。大型行车等设备；连铸、电炉的部分日修也称机内点检。 定修：凡必需在主作业线停产条件下进展的定修：凡必需在主作业线停产条件下进展的,或对主作业线消费或对主作业线消费有艰苦影响的设备有艰苦影响的设备,按年度设定的周期

55、进展的方案检修称为定修。按年度设定的周期进展的方案检修称为定修。定修的日期是固定的，每次定修时间普通不超越定修的日期是固定的，每次定修时间普通不超越24小时，定修方小时，定修方案的来源为周期管理工程、劣化倾向管理工程、点检结果、设备案的来源为周期管理工程、劣化倾向管理工程、点检结果、设备消费平安改善、技改工程、上次检修遗留工程等。定修方案由点消费平安改善、技改工程、上次检修遗留工程等。定修方案由点检组长提早检组长提早1020天编制；天编制；点检定修制点检定修制检修方案编制检修方案编制 就炼钢厂而言，定修按一转炉含精炼、一连铸、二转就炼钢厂而言，定修按一转炉含精炼、一连铸、二转炉含精炼炉含精炼

56、、二连铸、电炉含精炼、园坯连铸产线及、二连铸、电炉含精炼、园坯连铸产线及其公用设备进展组织、按三个炼钢单元分别实施。其公用设备进展组织、按三个炼钢单元分别实施。 年修：一年或更长时间安排一次，且延续停产假设干天进年修：一年或更长时间安排一次，且延续停产假设干天进展的定期检修称为年修。年修方案的来源同定修。年修时间普展的定期检修称为年修。年修方案的来源同定修。年修时间普通为通为8 81515天部分可超越天部分可超越1515天。年修方案由点检组长提早天。年修方案由点检组长提早6060天编写；天编写； 炼钢厂的年修主要包括连铸、电炉含其连铸、炼钢厂的年修主要包括连铸、电炉含其连铸、RHRH、MSMS

57、、CASCAS、UTUT等产线或设备；炉修或称转炉、电炉的大、中修等产线或设备；炉修或称转炉、电炉的大、中修参照年修组织实施；窑修参照年修或大修组织实施。参照年修组织实施；窑修参照年修或大修组织实施。点检定修制点检定修制检修方案编制检修方案编制 抢修：为排除主作业线或对主作业线有艰苦影响的设备缺抢修：为排除主作业线或对主作业线有艰苦影响的设备缺点事故所进展的检修称为抢修。抢修属非方案检修。抢修点事故所进展的检修称为抢修。抢修属非方案检修。抢修的根本要求是呼应速度快、检修效率高、参与人员多、修缮力的根本要求是呼应速度快、检修效率高、参与人员多、修缮力量强等。量强等。 对炼钢厂来说，由于主作业线占

58、绝对主导位置，设备检修对炼钢厂来说，由于主作业线占绝对主导位置，设备检修对主线消费往往都有较大关联，故炼钢设备的非方案停机检修对主线消费往往都有较大关联，故炼钢设备的非方案停机检修都称为抢修，它包括主线、关键、普通设备等。其涉及的范围都称为抢修，它包括主线、关键、普通设备等。其涉及的范围几乎涵盖了炼钢厂的一切设备。炼钢厂消费作业外协设备虽是几乎涵盖了炼钢厂的一切设备。炼钢厂消费作业外协设备虽是辅线，但在一定程度上也会对转炉消费呵斥影响，其缺点辅线，但在一定程度上也会对转炉消费呵斥影响，其缺点/ /事事故修缮原那么上也按抢修归类。故修缮原那么上也按抢修归类。点检定修制点检定修制检修方案编制检修方

59、案编制定修过程概略：定修过程概略： 一、立项：一、立项： 根 据 设 备 形 状根 据 设 备 形 状、周期管理内容。、周期管理内容。二、方案：二、方案： 由点检员、班由点检员、班组担任，作业长平组担任，作业长平衡。衡。三、委托：三、委托： 管理人员对工管理人员对工程进展确认、审核程进展确认、审核。四、受理：四、受理： 检修单位的再确检修单位的再确认任务，比如：人员认任务，比如：人员情况、措施、交底等情况、措施、交底等五、实施：五、实施： 按照重点工程，按照重点工程，作业长的过程检查作业长的过程检查。关键作业长任指。关键作业长任指挥挥六、验收、分析：六、验收、分析： 对检修工程后对检修工程后的

60、设备形状分析。的设备形状分析。 对一定时间内的设对一定时间内的设备跟踪、评价备跟踪、评价 。 根据消费情况、相互协调。 备件、资材、检修等费用跟着工程 对作业区内的工程进展确认、审核、讯问。平衡会 中间会 总结会点检定修制点检定修制检修方案编制检修方案编制 年修过程概略：年修过程概略： 一、立项：一、立项： 根据设备形状、根据设备形状、长周期内容。长周期内容。二、方案：二、方案： 由点检员、班由点检员、班组担任，作业长平组担任，作业长平衡。衡。三、委托：三、委托： 管理人员对工管理人员对工程进展确认、审核程进展确认、审核。四、受理：四、受理： 检修单位的再检修单位的再确认任务，比如：确认任务，