某厂企业成本控制制度

1、.某厂企业本钱控制制度一、总那么一为了加强本钱管理，降低本钱消耗，提高经济效益，根据国家有关本钱费用的管理规定，结合本厂实际制定本钱制度。二在本钱预测、决策、方案、核算、控制、分析和考核等本钱管理各环节中要抓住本钱控制这个中心环节并贯穿到本钱管理的全过程，以实现目标本钱，提高经济效益的目的。三在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门密切配合，在全厂X围内按分级归口管理原那么实行本钱管理责任制，做到人人关心本钱，事事讲究本钱。四为了实现企业的生产经营目标，实行目标本钱管理，将目标本钱进展层层分解，建立本钱个心。把责任本钱与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂

2、钩，使每个职工都承当一定的本钱责任。五在生产、技术、经营的全过程开展有效的本钱控制。1从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进展本钱预测、决策，确定目标本钱，制定费用预算和本钱方案，进展本钱的事前控制。2从生产、制造等过程，实行定额本钱或标准本钱核算，分析和控制本钱差弄，将本钱指标分解落实，进展本钱的事中控制。3从销售、技术效劳等过程，编制经营成果、本钱指标完成情况及本钱报表，对目标责任本钱及降低本钱的任务进展考核分析，进展本钱的事后控制。六严格遵守国家规定的本钱开支X围和费用开支标准，不得扩大和超过。对于乱挤本钱、擅自提高开支标准、扩大开支X围的，财会人员有权监视、劝阻；有权拒绝支付；并

3、有权向厂长直至上级财务主管部门报告。七企业的以下支出，不得列入本钱、费用：为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出，被没收的财物；各项罚款、赞助、捐赠支出；以及国家规定不得列入本钱、费用的其他支出。德信诚精品培训课程(局部)(按住CTRL并点击课程名称翻开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC

4、080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守那么内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理

5、化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产方案管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供给链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产平安管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(

6、团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类  查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量筹划及控制方案培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12

7、 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 出色品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保平安EHS公开课程  查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000

8、/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程  查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23 ISO100

9、12测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21 ISO20000 IT效劳管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息平安管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训>>>德信诚XX培训中心 .55top.：55top55top.报名表下载>>> 公开课方案表二、本钱控制根底一做好各种定额工作，要求完整、齐全，到达平均先进水平。1产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、管理。2产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。3设

10、备的产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、管理。4工具的消耗定额由工具部门负责归口制定、管理。5劳开工时定额由劳资部门负责归口制定、管理。6费用、资金定额由财务部门负责归口制定、管理。二制订厂内方案价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。1材料物资方案价格由供给部门归口制定，财务部门统一管理。2工具方案价格由工具部门归口制定，财务部门统一管理。3备品配件方案价格由设备动力部门归口制定，财务部门统一管理。4工艺协作方案价格由生产方案部门归口制定，财务部门统一管理。5产品劳务方案价格由财务部门归口制定、管理。三整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整，

11、数据准确，报表及时。1生产原始记录格式由生产方案部门归口制定、管理。2技术原始记录格式由技术部门归口制定、管理。3材料物资原始记录格式由各材料物资部门归口制定、管理。4设备动力物资原始记录格式由设备动力部门归口制定、管理。5财务本钱原始记录格式由财务部门归口制定、管理。以上所有表单格式，由归口部门制定，印刷时由财务部门统一审核，总务部门统一印制，交归口部门管理使用。四配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。1材料物资的计量装置，由材料供给部门归口购置管理。2三气、水、电的流量仪表，由设备动力部门归口购置管理。3所有计量装置和流量仪表，由计量部门统一校正、维修管理。五建立财产

12、物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有控制，盘存有制度，保证帐实相符。1材料物资的管理由供给部门制定、管理。2设备及备件的管理由设备动力部门制定、管理。3工具的管理由工具部门制定、管理。4在产品、半成品的管理由生产方案部门制定、管理。5产成品的管理由销售部门制定、管理。6家具用具的管理由总务部门制定、管理。所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。三、目标本钱一目标本钱，是为某一产品在一定时期要XX现的本钱水平。开展新产品和改造老产品，都应实行目标本钱管理。要从产品设计入手，事前控制产品本钱水平，使产品既保持应有的功能，又能表达最低的本钱。二目标本钱管理的程序，依据市场调查和经济

13、预测及企业的目标利润，提出单位产品目标本钱，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、本钱低，据以评价产品的设计方案，进展经营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进展本钱控制，不断地降低产品本钱，提高经济效益。三目标本钱的制定，一般可采用以下公式：单位产品目标本钱预测销售价格-应纳税金-目标利润1预测销售价格由销售、财务、技术等部门负责，在市场调查和经济预测的根底上进展预测。2目标利润是企业在方案期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，根据企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。四在产品投产前，应通过对本钱与功能关系的分析研究，开展价值工程，选择最正确方案，制定目标本

14、钱。其根本公式：价值=功能或效用/本钱或生产费公式说明价值与功能成正比，与本钱成反比。要使产品保持应有的功能，又表达最低的本钱，必须从改善功能和降低本钱两个方面想方法，其途径是：1功能不变，本钱降低；2本钱不变，功能提高；3功能提高，本钱同时降低；4功能略有下降，同时本钱大幅度下降五目标本钱制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进展分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的主要经济数据加以控制，依靠职工群众努力实现的目标1按料、工、费工程进展分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门2按产品的部件，关键性零配件进展分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门3按可控制的现行

15、本钱进展分解，分配到部门、分厂、车间、班组。四、本钱方案一本钱方案的编制1应以目标本钱为方向，定额本钱为根底，切实地降低本钱为保证，有先进可行的本钱指标体系。2与有关业务方案销售、生产、采殉、人工等和财务方案现金、费用、预计财务报告表等进展试算平衡，使本钱具有操作性并到达先进水平。二本钱方案体系1年度本钱方案，应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低本钱措施方案的根底上，以固定费用预算、生产费预算和主要产品单位本钱方案为重点。2季度本钱方案，应以主要产品单位本钱方案和分厂、车间、部门的本钱方案为重点。3本钱方案的编制工作，由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生产、方案

16、、供给、劳资等部门密切配合参加制定。4年度和季度的本钱方案草案，应由总会计师审查后，提交厂务会议批准，然后通知全厂执行。三本钱方案的程序1根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进展平衡，确定方案期内产品本钱的控制数字。2制定方案期内降低本钱的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改良经营管理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。3以本钱方案控制数字X围和降低本钱的措施，编制当期的固定费用方案拟订压缩主要产品的工、料消耗的方案指标，并据以编制主要产品单位本钱方案和生产费预算四本钱方案的内容1降低本钱措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改良技术、节约消耗、修旧

17、利废、改制利用、提高工效、降低废品、包于协作、增加销售、改良管理等增收节支措施。2固定费用预算，包括根本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进展“本量利分析，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累资料，统计分析，确定相关比例。3主要产品单位本钱方案。主要产品包括商品产品和自制自用的产品本钱。工、料消耗，以原有的定额为根底，依据降低本钱措施加以压缩。4按主要产品和本钱工程分别编制产品本钱方案。5生产费预算，根据固定费用预算和按产值确定的变动费用为根底，控制生产费用总额。调整方案期内在产品等的增减数额后，即反映当期商品产品方案本钱。6制造费用预算，按照规定

18、的工程，考虑方案期内产量可能发生的变动，编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。五、定额标准本钱一定额标准本钱，是以材料技术消耗定额、劳开工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料方案价格、每工时方案工资率、每工时方案变动费用分配率为方案标准价格，所计算的定额本钱或标准本钱。二按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个本钱工程计算产品的生产本钱，其计算公式：1直接材料定额本钱定额用量×方案价格2直接人工定额本钱定额工时×方案工资率3变动制造费用定额本钱定额工时×方案费用分配率4固定制造费用定额本钱固定制造费用预算5产品定额本钱1十2+3+46产品实

19、际本钱产品定额本钱±本钱差异±定额变更三以定额本钱为依据，按毛坯、加工、装配等车间；分厂计算各生产步骤的分步本钱，据以计算产品的定额本钱。具体计算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。其计算公式：1原材料定额本钱定额用量×方案价格2毛坯件加工定额本钱定额工时×方案工费率3毛坯件全部定额本钱原材料定额本钱+毛坯件加工定额本钱4加工定额本钱定额工时×方案工费率5加工件全部定额本钱毛坯件全部定额本钱+机加工定额本钱6装配定额本钱定额工时×方案工资率7装配全部定额本钱加工件全部定额本钱+装

20、配定额本钱+外购配套件定额本钱+包装和其他材料定额本钱8产品定额本钱装配全部定额本钱四按本钱类型，选择适用的控制制度。本钱类型适用的控制制度变动本钱直接材料定额本钱或标准本钱支接人工定额本钱或标准本钱变动制造费用弹性预算固定本钱酌量性固定本钱经过协商的固定预算约束性固定本钱根据专门决策预算制订的固定预算五如按现行定额作为标准用量，将方案价格作为标准价格，那么计算的定额本钱与标准本钱是一样的，没有区别。但两者作为本钱核算方法或制度来说那么有区别。六、本钱差异分析一支接材料本钱差异直接材料用量差异+直接材料价格差异1直接材料用量差异方案价格×实际用量-定额用量2直接材料价格差异实际用量&

21、#215;实际价格-方案价格二直接人工本钱差异直接人工效率差异+直接人工工资率差异1直接人工效率差异方案工资率×实际工时-定额工时2直接人工工资率差异实际工时×实际工资率-方案工资率三变动制造费用差异变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异1变动制造费用效率差异方案变动费用分配率×实际工时-定额工时2变动制造费用分配率差异实际工时×实际分配率-方案分配率四固定制造费用差弄固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异1固定制造费用效率差弄方案固定费用分配率×实际工时-定额工时2固定制造费用预算差异固定制造费用实际开支数-实际工时×固定

22、制造费用方案分配率五本钱差异的有利和不利凡实际本钱大于定额本钱为超支、不利因素，上式差异分析为正数；凡实际本钱小于定额本钱为节约、有利因素，上式差异分析为负数。六本钱差异的量差和价差发现实际本钱脱离定额本钱发生偏差就需要分析本钱差异的量差和价差，以便进一步查明原因，采取积极措施纠正偏差，以控制本钱超支和进一步挖掘内部渗力，增收节支。七、本钱管理表任制一实行“统一领导，分级管理的原那么。1厂部本钱管理在厂长领导下，由总会计师负责组织。以财务部门为主，有关部门参加，对全厂本钱进展预测、决策、方案、核算、控制、分析、考核和监视等工作。2车间分厂本钱管理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部

23、门参加，对本单位的本钱进展方案、核算、控制和分析等工作。二建立全厂本钱指标控制体系，实行归口管理。1生产方案部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标。2物资供给部门负责归口原材料，燃料、外购配套件等的消耗指标和材料利用率指标3设备动力部门负责归口动能消耗指标、设备保养维修指标及设备先好率指标。4设计、工艺、科研等技术部门负责归口试制新产品和改良老产品的目标本钱，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。5劳开工资部门负责归口工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。6质量管理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标。7行政管理部门负责归口行政管理费用指标：8工具部门负责归口工具消耗、自

24、制工具本钱等指标。9销售部门负责归口销售费用指标。10财务部门负责归口利息、折旧费等指标。三加强定额管理和预算管理。本钱方案和本钱指标及生产费用的管理，都是以定额和预算为根底，必须加强定额管理和预算管理。如对原材料要实行限额发料，定额送料；对燃料、动力实行凭证或定量供给；对各项费用按方案和预算控制，实行凭证凭本支用的方法；以及实行“厂内银行核算控制，凭“厂内银行支票办理领用支付结算等方法，要经常检查定额和预算的执行情况，解决执行中出现的问题，保证降低本钱方案指标的实现。四建立本钱中心，按车间、分厂、部门、总厂等四个经营层次实行责任本钱。其计算公式：1车间责任本钱可控直接材料本钱十可控直接人工本钱+可控制造费用本钱2分厂责任本钱各车门责任本钱十分厂的可控费用3部门责任本钱各分厂责任本钱+部门的可控费用4总厂责任本钱各部门责任本钱+总厂的可控费用其中，部门一般是指生产、销售、财务等部门。八、本钱分析考核一本钱考核指标1考核企业1主要产品包括持、锻、原