从通用电气成功历程学习经营和管理ppt课件

1、思考我们怎样才能做得更好？思考我们怎样才能做得更好？ 倡导解决问题的工作方式 什么是有效变革：在持续增长中寻求改变 不仅仅是管理，而是经营通用轨迹：从倡导合作到提升质量通用轨迹：从倡导合作到提升质量通用电气公司文化变革阶段通用电气公司文化变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户通用工具箱）6质量计划质量计划倾力合作倾力合作 推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序 弹头火车方法bullettrain approach）生产效率/最佳案例 分享最佳案例高高低低强度强度时间时间从通用电气到广告公司：从通用电气到广告公司：探究成功管理者的一致标准探

2、究成功管理者的一致标准通用电气核心领导要素通用电气核心领导要素Energy活力个人精力充沛有行动的冲劲Energizer鼓励调动和鼓励他人的能力富有感染力 的热情使组织的潜能发挥到极至Edge敏锐竞争精神对速度有与生俱来的追求坚 定的信念和大胆的支持Execution执行达到目标领导模式范本领导模式范本 耿直耿直值得信任值得信任 商业敏锐商业敏锐对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱 全球思维全球思维 客户联系客户联系理解并预期客户需求理解并预期客户需求 引入变革引入变革欢迎变革欢迎变革憎恶官僚主义憎恶官僚主义 谦逊而又自信谦逊而又自信有点幽默感有点幽默感 广开言

3、路广开言路/作好的听众作好的听众 团队组织者团队组织者 围绕企业目标重组力量的能力围绕企业目标重组力量的能力 动员和激励动员和激励高水准高水准 富有感染力的热情富有感染力的热情能够引发组织的潜能和发掘组能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力织的潜力 实现盈利目标实现盈利目标 乐于此道乐于此道领导模式范本领导模式范本来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议1、成果、成果集中精力于当前的工作成绩。集中精力于当前的工作成绩。做事要带着紧迫感并努力成功。做事要带着紧迫感并努力成功。做任何事要有所不同。要有超额完成任务的名声。做任何事要有所不同。要有超额完成任务的名声。更重要的是工作成绩。只有当你把目前的工

4、作做好时这更重要的是工作成绩。只有当你把目前的工作做好时这才更有意义。才更有意义。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议2、专家、专家成为某一方面的经营或技术领域的专家，要有十分胜任成为某一方面的经营或技术领域的专家，要有十分胜任的专长。的专长。在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会：多功在更宽广的经营环境中寻找应用你的特长的机会：多功能团队、创新精神等等。能团队、创新精神等等。学一点财务学一点财务这是经营的语言。这是经营的语言。管理你的事业以便你可以进化而不是跳跃到功能交管理你的事业以便你可以进化而不是跳跃到功能交叉的任务中去。叉的任务中去。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议3、

5、归属、归属不要对自己的职业发牢骚。不要对自己的职业发牢骚。别人可以给出建议别人可以给出建议但最终只有你负责。但最终只有你负责。不断地发展自己，像一个职业运动员。不断地发展自己，像一个职业运动员。要不间断地学习更深或更广增长才干而不是积累头要不间断地学习更深或更广增长才干而不是积累头衔。衔。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议4、挑战和眼光、挑战和眼光接受艰苦的任务。接受艰苦的任务。在更大的挑战前犯错。在更大的挑战前犯错。承担企业认为重要的工作。用长远的眼光挑出具有较大承担企业认为重要的工作。用长远的眼光挑出具有较大潜力的任务。潜力的任务。向你的职业挑战。向你的职业挑战。来自成功管理者的建议

6、来自成功管理者的建议5、良师益友、良师益友/支持者支持者/模范模范拓展你的支持基础。与不同的管理者拓展你的支持基础。与不同的管理者/顾客共事。顾客共事。为那些将向你挑战的人工作。为那些将向你挑战的人工作。把你自己置身于伟大的人物之中并从他们身上汲取营养。把你自己置身于伟大的人物之中并从他们身上汲取营养。坚接不懈。坚接不懈。当你的老板有缺点时，坚持下去当你的老板有缺点时，坚持下去注意学习注意学习寻求寻求变化。变化。来自成功管理者的建议来自成功管理者的建议6、全球化经验、全球化经验/文化宽度文化宽度早一点将你和你的团队向不同的文化张开臂膀。早一点将你和你的团队向不同的文化张开臂膀。寻找那些需要跨地

7、域或跨文化交流的岗位。寻找那些需要跨地域或跨文化交流的岗位。考虑你的目前所处城市以外的工作短期或长期），但考虑你的目前所处城市以外的工作短期或长期），但要通过变成某一方面的专家，培养学习或专业技要通过变成某一方面的专家，培养学习或专业技艺，或为得到某一特定工作进行准备。艺，或为得到某一特定工作进行准备。在无界限组织的事业管理在无界限组织的事业管理 不是关于未来的，而是关于今天的绩效和发展不是关于未来的，而是关于今天的绩效和发展 不是关于压倒别人，而是关于激励别人不是关于压倒别人，而是关于激励别人 不是关于预期，而是关于可能不是关于预期，而是关于可能 不是关于确定的答案，而是关于不断提高的胜算不

8、是关于确定的答案，而是关于不断提高的胜算 不是关于安排长期计划，而是关于行进中歼敌不是关于安排长期计划，而是关于行进中歼敌 不是关于约束，而是关于自觉的个人不是关于约束，而是关于自觉的个人/事业的成长事业的成长高级管理人员失败的原因高级管理人员失败的原因 坏行为坏行为 ：违反公司文化价值观的行为如构筑界限）。：违反公司文化价值观的行为如构筑界限）。 有缺陷的组织观念：不必要的层次有缺陷的组织观念：不必要的层次/过差的组织能力过差的组织能力/固固有的自相矛盾的预期。有的自相矛盾的预期。 选择不当：缺少初始经验、技巧或行为。选择不当：缺少初始经验、技巧或行为。 缺少宏图：围绕简单的延伸目标而不能去

9、交流和激励。缺少宏图：围绕简单的延伸目标而不能去交流和激励。 失败的开端：起步落后又未再赶上。失败的开端：起步落后又未再赶上。 不能扣动板机：妄自空谈不能扣动板机：妄自空谈/很好的分析但却从未去落实。很好的分析但却从未去落实。高级管理人员失败的原因高级管理人员失败的原因 被人忽略：失去平衡点被人忽略：失去平衡点/不能获得多方面的支持。不能获得多方面的支持。 缺少直觉：不能在缺乏数据和条件下运行或从不完全缺少直觉：不能在缺乏数据和条件下运行或从不完全的数据中得出错误的结论。的数据中得出错误的结论。 过于苛求：过分批评并且有时蔑视下属过于苛求：过分批评并且有时蔑视下属/老是责备老是责备/不久不久失去支持者。失去支持者。 步伐：与组织的其他部分步调不一致步伐：与组织的其他部分步调不一致/时间管理问题时间管理问题/缺缺少应急能力。