劳务协作班组技能提升方案

1、劳务协作班组技能提升方案技能提升方案送变电工程公司XXXXXX月XX日劳务协作班组作业技能提升培训方案一、目的为切实提升与我公司长期劳务协作班组管理能力，全面推进公司又快又好发展，加强一线施工人员安全自控能力，打造业务精、作风实、纪律严、服务好的高素质协助队伍，更好地为公司发展提供坚强的组织保证，制定如下劳务协作能力提升培训方案。二、培训对象与我公司建立劳务协作关系的所有劳务协作班组。三、培训大纲从我公司改革后长远发展来看，项目管理工作越来越精细化，要求越来越高，目前劳务协作班组自身管理水平以及综合技能已不能满足公司稳定发展的需求，结合公司现状以及公司历年项目迎检的经验，本次制定劳务协作班组作

2、业技能大纲，主要通过以下三大类来开展培训工作，通过系统专业的培训，达到班组技能提升目的。（一）第一类：通过公司介入管理，解决目前各班组各类证件持证不足问题。（二）第二类：通过公司系统的培训计划，将各班组（带班）班组长、安全员、技术员、主要技能类作业人员纳入公司日常管理，将公司管理制度，安全管控要求、精益化项目管理方案及方法等系统对班组进行定期培训，通过培训，让班组更多人员自主接受公司各项安全管理工作，从而消除班组在日常工作中与公司管理存在的代沟、做到项目部指令能清晰准确在一线员工得到执行。（三）第三类：提高施工班组作业技能，通过公司出面对外衔接，辅助解决劳务协作班组持证不足问题，通过系统培训将

3、班组纳入公司日常管理，熟识公司各项规章制度，管理方面能力得以提升后，还需解决班组在一线工作中自身技能水平不足的问题，这一大块内容，结合我公司业务板块，又将作业技能分为，配网类、输电类、变电类三块，通过各专业系统培训，达到班组技能提升目的。四、实施方案（一）提高人员持证情况对现有班组人员持证情况进行统计分析，根据每个班组持证情况制度培训需求计划与人力资源部联系安排培训取证，达到公司管理要求，确保人员持证上岗目前班组人员持证情况:班组高空人员持证情况1丁P班组高空人员持证数未持证数备注1杨XX161581032张XX14372713王XX14583624杨XX14092485伍XX13269636

4、饶XX12667597杨XX9859398柏XX15085659周XX122665610罗XX125675811张XX164996512周XX164897513朱XX1901078314李XX1721017115杨XX1901018016刀XX139914817杨XX1881068218王XX160986219马XX149945520李XX152955721杨XX2191259422段XX34015218823发XX25814711124元XX19611878培训计划：根据人力资源部联系每期可取得参培人数，第一期对无证班组进行强制性安排取证，第二期对持证人员不足班组安排培训取证、第三期对班组所

5、有高空人员进行取证，所产生费用班组自理。（二）灌输公司各项规章制度，减小班组与项目管理代沟项目开工前入场教育由项目负责人组织学习如下内容并进行考试合格项目部存档。1 .学习公司所列“应知应会”2 .学习公司报账流程使各班组负责人能根据公司报账时间节点提交进度款报销资料及项目结束后结算资料（图表册填写）主要负责人（班组长学习）。3 .学习安全工器具的正确使用方法（安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘操作杆、接地线的安装、验电笔）。4 .基建承包商违章扣分管理工作实施指南。5 .中国南方电网有限责任公司现场作业违章扣分管理办法。6 .我公司班组考核实施细则。7 .基建项目实施指南。对上述资料学习使班组成

6、员逐渐熟悉公司管理要求及制度、逐步提升人员水平”从要我安全到我要安全”上转变。有效的控制违章现象确保安全底线。（三）施工班组作业技能提高第一步摸底分类：对班组管理人员、专业测量人员、高空人员、机械操作人员、普工等进行调查是否达到要求标准，对配置不足班组进行抽调学习由分公司组织对相应人员专业人员进行培训。第二步签订公司与班组挂帮扶持对象。对现有班组划分为A、RCD类。A类为优秀、B类为良好不需要帮扶，C类为较差，D为差急需要帮扶班组。（A类：班组人员持证满足施工要求、各类人员、工器具配置齐全、班组长能有效的组织全班组人员进行施工作业、能按要求组织班组各项学习、能按时上报项目部所需资料；B类：班组

7、人员持证满足施工要求、各类管理技术人员、工器具配置齐全、班组长基本能组织全班组人员进行施工作业、能按要求组织班组各项学习、能按时上报项目部所需资料；C类：班组人员持证不满足施工要求、各类管理技术人员配置不全、工器具配置不全、班组长基本能组织全班组人员进行施工作业、不能按要求组织班组各项学习、不能按时上报项目部所需资料；D类：班组人员持证不满足施工要求、各类管理技术人员严重不足、工器具配置不全、班组长基本能组织全班组人员进行施工作业、作业人员技术水平差、施工工艺差、不能按要求组织班组各项学习、不能按时上报项目部所需资料）。公司成立挂帮小组对班组进行分专业进行管理及技术帮扶，配网类安排研XX赵XX

8、沅XX汪XX万XX段XX胡XX陈XX负责对配网班组进行培训并签订帮扶协议；输电类由王XX李XX吴XX孙XX周XX尤XX朱XX华XX负责对线路班组进行培训并签订帮扶协议；变电类由帅XX陈XX吕XX朱XX曹XX魏XX陶XX姜XX负责对变电协作班组进行培训并签订帮扶协议，期限为三年，协议中明确班组每年期管理必须提升一个等级。第三步考评考核：每年度公司组织对现有班组考核周期为一年。对优秀、良好班组进行考评，原则以施工过程中班组人员更换程度特别是关键管理人员、测量技术人员、机械操作人员；全年班组人员违章情况进行考评；最终成绩列入年度班组考评台账，连同劳务协作班组奖惩制度对班组进行全方位考评，采取逐步淘汰制度，筛选留用优秀班组。第四步安排输电类、变电类、配网类编制规范的安全技术交底书，在各项目开展前由项目负责人统一组织班组培训并存档。培训项目：配网类电杆组立、放紧线、变压器安装、户表安装、断路器安装及配网施工工艺进行培训。每月根据施工环节有项目部技术员有针对性的对施工重点及施工工艺进行培训。输电线路类：基础开挖、基础浇筑、铁塔组立、放紧线、光缆架设、附件安装及施工验收工艺规范进行培训，同时每月根据施工环节有项目部技术员有针对性的