国企党建经验交流：厚植国企独特优势 加快推进党建升级

1、国企党建经验交流：厚植国企独特优势 加快推进党建升级按照“以一流党建引领一流企业发展”的要求，公司党委坚持党建工作与生产经营深度融合，实施“旗帜领航·三年登高”计划，探索建立“一套标准、四项支撑机制”的“721”党建工作绩效考核评价体系，有效解决了传统党建考评以党务替代党建、党建工作与中心工作评价“两张皮”等问题，成为压实党建责任、提升党建质量、强化党的领导的重要抓手。一、突出四看标准公司坚持党建引领，突出以企业改革发展成果检验党组织工作成效，在党建考评内容、形式、导向上创新实践，建立了以“一套标准、四项支撑机制”为主要内容的“721”党建绩效考核评价工作体系，树立鲜明的党建工作价值

2、导向。该体系以“四看标准”为核心，通过创新评价维度，明确评价党建工作质量的“四看标准”（即一看政治生态是否风清气正、二看班子是否干事创业、三看干部是否担当作为、四看员工是否爱岗敬业），切实把党建工作对企业改革发展的促进作用作为衡量党建工作“有没有、做没做、好不好、优不优”的“标尺”。建立“7-2-1”评价模型：“7”是党建价值创造能力，体现党建引领带动各项工作的价值贡献，权重70%；“2”是党建专业管理能力，体现党建基础工作的专业管理水平，权重20%；“1”是党建工作满意度，体现党员、群众对党建工作成效的认可度，权重10%。二、出台四项机制根据XX公司党建量化计划管理办法，公司出台党建工作访谈

3、评价、本部交给基层评议、党员积分管理、党建考评结果应用等四项支撑机制，使党建工作考评由定性向定量、粗放向精细转变。一是推行党建工作访谈评价机制。突破以往考评单一看资料查台账的局限性，出台党建工作访谈评价办法，将日常督导访谈和绩效考评访谈作为党建考评的主要手段，更加注重过程管理和日常评价。在科学抽样基础上，通过开展“面对面”集体座谈、“背靠背”个别访谈，全面深入了解基层党建工作实际情况。二是推行本部交给基层评议机制。开发线上评议系统，围绕团队建设好、沟通协作好、指导服务好、作风形象好“四好”本部建设，细化评议项目，通过多维、匿名评议方式，把省、市、县三级公司本部交给基层单位监督评价，客观真实反映

4、各级本部党建工作实效及存在问题，促进管理和作风建设改进提升。三是推行党员积分管理机制。聚焦疫情防控及保障供电、优化营商环境等重点工作，将党员要求分解量化为“履行义务、发挥作用、创先争优”三个部分，通过每季度党小组初评、党支部评定，接受群众监督，以对党员的积分量化评价推动先锋模范作用发挥。四是推进考评结果应用机制。坚持党建工作与中心工作深度融合，将生产经营绩效指标作为“721”考评的重要指标，将党建绩效考评结果纳入企业综合绩效评价中，实现“同步考核”“双向运用”；将“721”考核评价结果纳入企业负责人年度业绩考核，与企业负责人薪酬、评先评优、干部任用挂钩，作为党内表彰奖励的重要依据，推动各级党组

5、织抓党建、强管理、促发展。三、实行三全管理强化“重质量、求实效”的工作导向，实行党建工作全业务、全过程、全闭环管控，有力推动党建和业务同向聚合、相融并进。一是实施量化计划管理。在统筹部署上，坚持“四同步”，围绕企业年度重点任务，高标准布局年度党建工作，厚植推动企业高质量发展的党建优势。在工作安排上，聚焦改革发展难点堵点与群众关心关切问题，制定重点任务清单，推动各级党组织精准发力。在进度管控上，定期发布指标完成情况，使党建工作由“软任务”变为“硬指标”。二是实施全程监督指导。突出重点任务，推行“班子成员牵头、项目化推进”管理，制定领导班子成员党建工作责任清单，建立党建工作联系点，结合安全生产检查

6、、重点项目建设、优化营商环境等工作，开展党建工作“全覆盖督导调研”，及时摸清存在问题，在补短板、强弱项上定向发力。突出重点指标，紧盯“一个满意度、两个能力”关键指标，突出平时和急难险重任务中党组织及党员作用发挥，开展“月统计”“季评价”，发布半年“提醒函”，从根本上杜绝了年底集中做台账、突击补材料的不良倾向。三是实施全面闭环控制。强化问题导向，对考评过程中发现的问题，形成“整改通知单”下发被考评单位，实行销号管理，以评促建、以评促改。强化结果导向，将考评结果纳入企业（部门）综合绩效评价和负责人年度业绩考核，挂钩绩效薪酬和评先评优，切实将党建工作责任落到实处。四、聚焦一个目标在全面推广运用的基础

7、上再实践再创新，推动党建工作“721”绩效考核评价体系有效融入到公司治理各环节中，体现在党组织和党员作用发挥上，切实将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，奋力实现“双满意、创一流”工作目标。一是从严治党形成新常态。坚持党要管党、从严治党，健全与考评体系相适应的党建工作责任体系，强化一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局，完善各级党委“两个责任”清单，建立“721”考评指标落实情况督查和日常调研机制，倒逼各级党组织书记扛起主责、抓好主业、当好主角，着力推动党的建设各项部署落地见效。二是作风建设开创新局面。大力弘扬“马上就办、真抓实干”“四下基层”等优良作风，班子成员带头全覆盖摸家底、查实情

8、、解难题；大力践行“人民电业为人民”的企业宗旨，扎实开展“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动；大力整治党建形式主义问题，全面落实“基层减负年”各项任务，解决党建工作“痕迹化管理”等突出问题；大力加强行风建设，优化营商环境，实施新时代“双满意”工程，努力做到让客户满意、让政府放心。三是改革发展迈出新步伐。创新丰富时代内涵，开展“党旗引领、攻坚突破”专项行动，统筹推进党建、发展、改革、经营、服务“五个升级”。把企业难点作为党建工作要点，把客户需求作为党建工作要求，动态调整考评体系中“党建价值创造能力”评价指标，切实将党建工作与企业改革发展战略目标深度融合，努力创建世界一流示范企业典型引领单位

9、，充分发挥“六个力量”重要作用，不断满足人民美好生活用电需求。想如何写好公文请继续往下看， 免费提供大家下学习写好公文有 7 步在党政机关日常工作中大量使用的文字材料， 比如领导讲话、 主持词、 工作报告、 工作汇报、 工作总结、 述职报告、 文件、 调研报告等， 有用量大、 篇幅长、要求高、 变化多的特点， 我们平时亲切地称这类公文为“材料”“文稿”“稿子” 。当接到一个写此类公文的任务后， 该如何着手呢？ 主要步骤有以下七步： 问， 搜，搭， 填， 顺， 亮， 磨。 一起来了解！第一步： 问问就是探寻背景。 问领导、 查通知， 搞明白为什么要写这篇材料， 是用于推动工作， 或是用于向上级汇

10、报， 还是仪式性表态。 之后还要弄清楚这个材料起草的背景是什么， 领导有什么想法， 当前的形势任务有哪些， 上级的部署要求是什么， 行业有什么趋势和动态， 涉及的工作内容有哪几块， 等等。第二步： 搜搜就是搜集素材。 搜自己的计算机， 搜百度、 知网， 看本单位这几年有没有类似材料， 看外单位有没有相关材料， 看网上有没有能启发思路的材料。 建个文件夹， 把材料都放进去。 把好的篇章整个拷下来， 有启发的句子也摘录在文档里。完全程式化的材料就模仿改造一下， 需要下功夫的个性化材料， 也要搞清楚大概的套路是什么。第三步： 搭搭就是搭框架。大概确定这个材料分哪几个部分， 每个部分大概写什么观点，最

11、好细化到二级标题。 这时候标题不一定要特别工整美观， 美化的工作我们可以放到后面再去做， 但每一部分想表达的意思要基本明确。 搭标题的好处有两个：一是可以明晰逻辑关系， 几个标题之间是平行关系还是递进关系， 一看就清楚了；二是可以少折腾， 标题确定之后， 我们就可以让领导看看这个路子到底对不对。第四步： 填填就是填充内容。 按照要素填充法， 把之前收集的素材中可用的材料填到每个段落中去。 填充不是大段大段地复制粘贴各种素材， 对于可以模仿的素材， 一定要调整一下说法， 再加上本部门本单位本地区的实际内容。 在这个过程里， 如果有缺失的地方， 需要补充素材了， 就回到“搜” 的步骤中， 继续补充

12、， 以最快的速度先写出一篇初(粗) 稿。 这时候你有个靶子了， 就知道怎么改了， 好材料都是改出来的。第五步： 顺顺其实就是初改。 从头到尾梳理一遍， 消除文章里的硬伤。 初(粗) 稿里混杂了不同来源的素材， 必然有很多问题： 逻辑不顺的问题， 重复的问题， 语句错误的问题， 篇幅失衡的问题， 啰哩啰唆的问题， 数据不一致的问题， 语言风格差异的问题， 等等。 这些都要在我们顺稿的过程中予以调整。 之后， 一篇基本合格的稿子， 就可以拿出手了。第六步： 亮亮就是给基本稿制造亮点。 不少人写材料有一个误区， 觉得稿子里特别亮眼的话， 都是灵光乍现写出来的。 材料中特别精彩的地方， 确实不乏灵光一现的神来之笔， 但这个灵感是可遇不可求的。 基本稿写出来之后， 要把很多时间花在加料和增亮上。 之前， 标题只是平铺直叙的观点， 这时就要对标题进行改造； 语句比较平， 就要专门找典语、 金句， 加进去； 内容有点空， 就要加数据、 故事， 不断丰富细节。第七步： 磨磨就是继续深入修改。 好文章