员工权益保障制度

1、人参与工的主人安全生产以及对危害因全防护措施健康问题员工权益保障制度第一章总则第一条为把安全生产责任制贯彻落实到各班组、各岗位，在全公司形成“人安全，人人管理安全”的管理氛围，结合公司实际，制定和实行本制度。笫二条制定本制度的U的，在于积极调动员工的积极性和主动性，增进员翁意识，充分发挥员，潜能，提高公司的安全管理水平。第二章适用范围第三条本制度适用于公司全体员工。第三章实施细则第四条公司可采用座谈会、研讨会、专门会议等形式，组织员工参与下列活动，员工有权提由建议和意见：1 .任务分析；2 .设计？与流程变化评审；3 .安全意识提升；4 .安全手册更新；5 .安全生产委员会会议；6?与外部权力

2、机构沟通安全生产事项；7 .风险评价；8 .相关安全过程的行为；9 .变化管理的评审；10 .参与安全问题的调查。第五条员工有权了解作业场所和作业岗位存在的或可能产生的危害因素素的防范措施和事故应急措施，公司应当如实告知，不得隐瞒或者欺骗。第六条员工有权拒绝违章作业的指令和从事存在危及安全、健康且没有安的工作，保障员工的合法权益。笫七条公司安全环保部等相关部门、车间及班组不定期收集员工关注安全、的合理化建议，及时制定整治措施并将整改结果如实告知员工。第九条奖励措施（具体奖励对员工参与管理提由有创意的意见并取得显著效果的，公司对其进行奖励办法见公司奖惩制度）。第四章附则第十条本制度自发布之日起实

3、施。笫十一条本制度由公司工会负责解释。3.5员工合理化建议制度第二章总则第一条为了使广大员工充分发挥主人翁的积极性，参与合理化建议、小改小革和企业管理，大力开展合理化建议活动，促进企业生产技术的发展，向科学进步和科学管理要效益，提高产品质量，增强企业内部活力，制定本制度。第二条凡本企业员工（含合同工、外用工、劳务工）均有权和义务提由合理化建议和进行小改小革活动。第三条本办法所称合理化建议，是指关于使生产、技术、管理、经营、设计、服务等工作更加合理、可行的改进意见和方案；所称小改小革是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的小改进和小革新（革新、改进后所产生的效益在二十万元以内的）。笫四条合理化

4、建议和小改小革项日应同时具有先进性、可行性、效益性。对原有事项进行改进，在实践中可以实施，实施后可以带来经济效益或社会效益。先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只指由问题的现象或仅提由建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议。效益性：是指项LI实施后可以带来经济效益或社会效益的。第五条合理化建议和小改小革项LI必须以书面形式提由。内容包括项目名称、内容论述、改进方案、实施措施、可行性论证等，并附有必要的图纸资料。第六条本实施办法适用于矿业公司所属各部门、各单位。第二章组

5、织领导笫七条合理化建议和小改小革工作是企业行政、工会的共同任务。矿业公司合理化导、项口的评审、建议和小改小革领导小组，负责全公司合理化建议和小改小革的组织领实施及奖励等工作。矿业公司工会群众生产委员会负责管理全公司的合理化建议和小改小革成果申报、初审的日常工作。笫八条矿业公司所属各单位均应成立相应的领导小组，负责本单位此项工作的组织领导及对合理化建议和小改小革项LI的征集、立项、实施、申报、鉴定等工作。第九条合理化建议和小改小革的日常管理，作，山各部门工会或分工会负责承办，各单位要明确承办人员，形成管理网络。合理化建议和小改小革的宣传、组织、发动、征集及统计、上报工作由公司工会负责牵头。采纳、

6、实施、审查、奖励由公司工会群众生产委员会负责预审后，报公司领导小组审批。第十条各单位合理化建议领导小组至少每季召开一次会议，公司领导小组每年召开一次会议。研究、讨论、决定工作进展中的有关事宜，每年十二月份做好年度工作总结和审批等工作。第三章奖励办法笫十一条奖励分两个部分：一是“建议奖”；二是“成果奖”。“建议奖”是指对有价值但未能采用并实施的建议进行的奖励；“成果奖”是指对采纳的建议经实施后取得一定效益后进行的奖励。笫十二条“建议奖”由各部门工会或分工会根据其建议的先进性、技术水平及难度、经济效益进行评估后予以1550元的一次性的奖励。第十三条“成果奖”按实施后的经济效益或社会效益，由矿业公司

7、工会群众生产委员会按本条例组织鉴定、预审后，报公司领导小组批准后奖励。合理化建议及小改小革成果奖励等级、金额按下表执行：奖励等级年节约或创造价值奖金额（元）荣誉奖特等奖10万元以上20万元以下的30005000等级证书一等奖5万元以上10万元以下的15003000等级证书二等奖3万元以上5万元以下的8001500等级证书三等奖1万元以上3万元以下的500800等级证书鼓励奖1万元以下的100500等级证书含本数，所称“以枪本数。注：表所指“以上理等不能直接以笫十四条对改善劳动条件、劳动生产、消除公害污染、医疗卫生、有关管经济效果讣算的项口，按其作用大小、技术复杂程度和推广范圉，由公司工会群众生

8、产委员会提出建议并报领导小组依据实际进行综合评定。申报和评定成果奖励时，应考虑以下内容：1 .必须在生产、工作实践中正常使用，并取得了技术效果和经济效益或成效的；2,达到的技术及经营管理水平是国内最先进的、国内同行业先进的，还是本系统、本公司的先进水平的；3 .技术复杂程度是很复杂、较复杂、一般、还是简单。是整体项目革新，还是项LI的局部改进。是现代化管理方法、手段的整个系统创新，还是局部方面的创新；4 .一年节约或创造的经济价值，自采用之日起，按12个月为计算单位，其计算结果必须经实施单位、有关专业部门、公司财务部等部门审核、盖章后认可的。笫十五条全公司每年进行一次合理化建议和小改小革活动的

9、评比，对开展好的优胜单位和工作突生的个人（包括公司组织者）发给组织奖。第十六条员工（集体或个人）提由的合理化建议或者进行的小改小革，必须经三个月以上的实践检验，证明同时具有进步性、可行性、效益性，在生产和工作中取得成效的，才能获得奖励，受奖项H应纳入生产工艺、设备维修及经济责任制考核范围。第十七条合理化建议和小改小革成果的奖金计入生产成本，合理化建议的“建议奖”奖金由工会竞赛奖列支。第四章审查与处理第十八条凡本企业员工（集体或个人）提由合理化建议或进行小改小革，应填写“合理化建议和小改小革建议表”，或用书面形式提由建议的具体内容，交本单位工会登记处理。内容相同的合理化建议，以立项登记表为准，奖

10、励领先提由者。笫十九条各单位收到“合理化建议和小改小革建议表”后，应及时责成本单位有关业务部门对项H进行评议，做由是否采纳的结论，并及时填写“合理化建议答复表”给建议提由者明确答复，无论采纳与否，都要做到件件有答复。答复的期限一般项目不得超过一个月，重大项U不得超过三个月。对决定采纳的建议，应积极组织力量付诸实施。第二十条对建议内容不属于本单位或涉及全公司而本单位无法处理的项U,应将建议书报公司工会转有关部门或呈公司领导处理。各部室在接到建议书传递表后，于十日内做由可否采纳的书面答复，反馈矿业公司工会。第二十一条对于需要投资费用的合理化建议或小改小革项目，本单位可以解决的自己解决，本单位不能解

11、决或投资较大的项U,应向公司领导小组提由申请，由公司领导小组研究后决定。第二十二条项LI完成经生产或工作实践检验并符合本奖励办法内容的项目，本着成熟一项申报一项的原则，及时办理。凡申报请求奖励的合理化建议和小改小革项LI,应具备下列手续和资料：1 .填写合理化建议和小改小革成果申报表。对改进前的状况、改进的具体内容、改进后所取得的效益应填写清楚，字迹要端正。2 .各单位应组织本部门领导小组成员对申报的项LI进行鉴定和审核，根据本办法的规定，本着实事求是的原则，逐项提由能否奖励及奖励标准等具体意见后上报。3 .主要技术资料应随成果申报表一并上报。如：(1)合理化建议和小改小革项LI提由的原始资料(建议书、答复表)。(2)试验研究或工作报告。有关的图纸、文件、