员工工作表现评价表

1、员工表现评估表员工姓名：员工编号：所属部门：上级管理人：职位：到职日期：岗位目标和职责：1.2.3.4.主要工作成果：1.2.3.三、员工的优点和缺点:优点1.2.3缺点1.2.3.注：1 .上述一、二、三项由员工本人先行填写；2 .实事求是、避免使用含糊、不确定和令人不能判断的词句仅供内部参考使用B、岗位称职度/工作技能呈现出该岗位工作所需的技能和意识，理解工作环境、岗位要求和客户需求，能以最少的指示和督导，完成布置的工作和任务。四、员工工作表现评估:A、忠诚度/责任心表现出把公司利益放在首位，主动把个人的价值和目标与公司及部门的价值和目标相协调和一致、尽一切可能维护公司形象、遵循公司的政策

2、和程序、努力完成自己份内份外的工作的敬业欲望和责任感。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（用“”选择其中之一）注释：超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释:C、工作质量呈现出对达到工作质量标准的承诺和信心，准确并彻底完成布置的工作。工作成果达到要求的标准。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：仅供内部参考使用D工作效率合理安排工作内容和时间，不断改进工作过程和方法，充分有

3、效地利用可用的资源。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：E、团队合作与其他员工建立并维护协同的、高效的工作关系。保持与他人间的有效沟通。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：F、判断能力呈现出良好的预测、推理和及时地作出相应决策的能力。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：仅供内部参考使用G客户服务满怠度积极、敏锐地对内部和外部的客

4、户的需求作出响应，并最终使其满意。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：H、进取心/创造性呈现出主动、积极的思考和采取行动的能力。通过不断学习，敢于和善于创造性地把新的思路和方法运用到工作中，最终完成所布置的工作，并使其日臻完善。超过要求（4分）符合要求（3分）基本达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：I、工作计划性协调方回启利资源，作用优先次序和进度安排。有重点地保证个人的计划及其实施与部门乃至公司的总体目标保持一致。超过要求（4分）符合要求（3分）基本

5、达到要求，需作进一步改善（1分）不符合要求（0分）（请用"”选择其中之一）注释：仅供内部参考使用五、工作表现总结（由上级管理人员填写）六、员工本人意见（由员工本人填写）：七、总分：员工工作表现4310A忠诚度/责任心B岗位称职/工作技能C工作质量D工作效率E团队合作F判断能力G客户服务满意度H进取心/创造性I工作计划性评分标准4-超过要求3-符合要求1-基本符合0-不符合要求总分A-I项：分仅供内部参考使用建议:口结束试用口终止聘用/辞退口延长试用（个月）口转岗（从转至口增加工资（从元增至口升职（从升至口减低工资（从元减至口降职（从降至注：1.上述第四项中的A-I项和第五项由上级管理人员填写。“注释”栏应充分被利用来作为补充或进一步说明；2. 第六项由员工了解了评估结果后，填写自己的理解、想法和建议。3. 完成上述所有内容的填写后，确定下次评