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文档简介
1、2016年EAP员工关怀计划关怀目的以人为本,建立和谐的人际关系提高员工忠诚度推动企业发展凝聚团队力量员工关怀对象重点关怀对象三、关怀方式职业关怀生活关怀详见附表(2016年EAP员工关怀计划)关坏项日类别方衣流稈与目标胃期鱼自人协助人入职关怀規范內入載指引1-人力竇聚樽新进员工介艶各部口员工壽砒假工角& fit入公囱 丸軒政fit好祈贲工疥注用品血fc工作不帧试圣期关怀直按主管进疔工作辅导直捺主管在瘀员工A职_周何JK开工作辅导,庇其藝否工作内容入职后一周人力資飯辱开新番员工苗谨心研翊札心一管月后痂新员工沁了解颠工ft工作中的整底与屈*AJRJG-H工作黄坏1每钮直菠主般与下屈起窗本幸昨敷考
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4、核心内容一一员工恳谈会2016年员工恳谈会计划序号主题时间核心内容地点费用恳谈对象责任人1心理健康管理交流会2016年3月以心理健康为主题,进行员工心理 压力测验,了解员工内心动态,并 根据压力程度,开展释压活动大会议室0全员2年中员工茶话会2016年6月以茶话会方式与员工展开沟通,创 造轻松的沟通氛围:分为 3个模块 进行:1、总经理部茶话会2、总经理部与部门经理茶话会3、直接主管与下属茶话会周边农家乐6000全员3中高层管理者恳谈会2016年9月总经理部与经理级以上展开正式恳 谈,了解部门动态与员工心理,针 对公司与员工之间存在的意见与冋 题,找到解决方式。小会议室0经理级别4年度恳谈会2
5、016年12月开展正式员工恳谈大会,总经理部 就公司一年的发展与下一年度规划 与员工进行沟通,增强员工对公司 发展的信心;选取员工代表发表员 工意见,收取员工意见并进行沟通大会议室0全员3 / 5四、EAP员工关怀原则1. 分阶段、有重点的实施第一阶段:核心员工第二阶段:新员工第三阶段:普通员工2. 量力而行,节约成本3. 注重精神关怀,形成关怀文化五、想法与建议2016年度EAP员工关怀计划主要以“量力而行, 节约成本”为主要原则,对 于EAP员工关怀计划,希望在2017年能在以下方面有机会进一步完善:1. 加入员工少量团队活动费,用于以下方面:(1)为欢迎新入职员工,在入职当月由所在部门组织简单的部门聚餐,欢迎新 员工的加入;(2)员工离职前,由所在部门组织部门聚餐,以人性化的方式送别入职员工;(3)部门自行组织的小型团队活动。2. 增加员工关怀生活关怀方面, 可以以福利费用或慰问或礼品等方式, 对员 工进行以下关怀:(1)结婚关怀(2)生育关怀(3)丧葬关怀3.
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