三道排施工组织设计

1、合肥经济技术开发区民营科技经济园园区用地三道排工程及土方平整投 标 文 件（施工组织设计）目录1.各分部分项工程的主要施工方法与技术措施2.确保工程质量管理体系与措施3.确保安全生产、文明施工管理体系与措施4.工程进度计划与措施及施工网络图5.确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)6.资源配备计划7.施工总平面图及临时用地表8.有必要说明的其他内容1.各分部分项工程的主要施工方法与技术措施1.1 工程的总体安排本工程主要由路基土方、雨污水管道、道路三个单位工程组成。我公司根据本工程的工程量、施工条件、工期要求等合理安排各分部分项工程的施工。为了满足工程质量和进度要求,把本工

2、程分为两个工区，每个工区各配置一个优秀施工队伍.总体采取平行施工的方法进行施工。本工程开工后应以雨水工程施工为主，即先将弃土外运，而后进行路床挖方段的土方开挖工作及雨管道施工，随后马上回填，最后进行路面工程施工。1.2土方工程1.2.1土方工程施工控制原则本工程的土方主要工程量集中在场地平整上，开工后随即进行土方平整的施工工作，随后进行管道施工，待路基完成，相关协作单位管线布置完毕后，再将现场余土全部调运出去。雨水沟开挖的土方，大部分可作为沟槽回填土料，为节约成本，清除现场时，做好土方平衡工作，尽量将沟槽土方用于绿化带的耕植土。因此沟槽开挖的土方除保留回填需要外，其余的土方就地平整。现场预留的

3、土方尽可能堆放于沟边距边坡一定距离，以确保沟槽边坡的稳定，同时，堆放土方时尽量集中，留出位置，以便于吊装、运输管道。沟槽回填土方工序滞后于开挖工作，为保证雨天施工，尽可能的开挖一段施工一段，同时为降低成本，必须处理好开挖填筑关系，使沟槽与填筑工作相互协调进行。1.2.2土方填筑本工程土方回填主要为管道沟槽土方填筑，管道安装质量经检验合格、并经业主、监理、质监部门验收后就可以回填沟槽土方。回填土料选自沟槽开挖的粘土，分层回填，层厚控制在30CM 以内，基坑下部由于工作面较窄，采用蛙式打夯机、气夯或电动夯进行夯实，管道埋深5060CM以后尽量采用压路机辗压，考虑到管道的承压情况，采用812吨的压路

4、机为宜。如果因场地狭小，压路机无法进入沟槽工作面，就采用电动打夯机夯实。对于胸腔及检查井周围采用蛙式打夯机，必要时采用平夯及木榔头人工夯实方法。回填沟槽土方时，如果沟槽内有因降雨、地下渗水或施工用水造成的积水应先排除，并清除表面被水浸泡过的软弱土层。填筑前要对土质、铺土厚度、压实机具进行综合试验，测定相关压实参数，作为施工质量控制的依据。填筑过程中由专业人员，按试验参数对回填土进行控制，并及时取样试验检测，确保回填质量。经检查发现不合格的填筑土方坚决返工。1.3石灰土施工方案路床整形根据设计图纸用经纬仪和水准仪测量道路中心线和高程,每10米测量一个断面且人工带线整平,用压路机压实至设计标准。

5、工作面准备石灰土底基层施工前，先进行测量放样工作，放出轴线，备土高程线，边线，用石灰撒线标出。原路基表面的杂物、浮土等须全部修整，并报监理验收合格方可进行石灰土层施工。实验段施工 石灰土底基层正式施工前应选择一段进行实验段施工。实验段施工方案报监理工程师审批，通过实验段施工，确定相应的技术参数，如：拌和遍数，松铺系数，含水量，压实机型，碾压遍数，碾压速度，碾压程序等。整理出实验报告抱监理工程师审批，作为指导底基层施工的依据。备料、整平、初压 依据测量出的备土高程线，计算出上土车数进行备土，土料备齐后用推土机大致推平用本地机整出设计要求的路拱路型。用震动压路机初压一遍后，洒出石灰格线，计算出石灰

6、格线的面积并精确计算出运输石灰的车的载重量，确定每格上灰车数，如用袋装石灰，则须计算每袋重量，确定每格上灰袋数。石灰备好后，用人工或平地机进行摊平，摊铺时应均匀，以保证不出现集料窝。拌和、整平碾压 石灰摊平后，检测混合料的含水量。含水量宜控制在大于最佳含水量1-2%，若含水量较小，应洒水闷料。拌和方式为稳定土拌和机路拌，拌和遍数不小于两遍，集料的颗粒不大于15mm，否则增加拌和遍数，拌和结束后检测其含灰量和含水量，并应检查是否有麻花现象，夹灰团、灰条、集料窝，合格后，方可进行下一道工序施工。整平采用平地机进行。用平地机从路边向路中（曲线由内侧向外侧）进行刮平，直至刮出设计要求的路拱、横坡度为止

7、，局部不平处辅以人工找补。首先用68T压路机，从两边向路中碾压，开始时速度要漫，宜为1.21.7km/h，碾压两遍后，方可用1821T压路机进行碾压，碾压遍数为68遍。养生 碾压成型的灰土应及时进行洒水养护，养护时间为7d，洒水遍数视当天气温而有所增减，应保持表面潮湿，养生期间除洒水车外，不允许其他重型车辆通行，并严禁在已碾压成型的灰土上掉头、转弯。1.4道路基层工程道路基层为石灰、粉煤灰、碎石基层。材料经过市场调查，并报监理、业主认可后，优先选用市场信誉佳，供货能力强的单位，并在供货过程中加强抽检工作。摊铺：自卸车运到现场推土机摊铺，外场拌和时，应现场抽查配合比及石子粒径，保证石灰的掺加量。

8、在混合料的装卸过程中，如有粗细颗粒离析现象，应进行补拌，均匀后再摊铺。根据以往施工经验，基层分两次摊铺，第一层采用粒径较大的石子搅拌摊铺；第二层采用粒径较大的石子搅拌摊铺，以方便摊铺高程的控制调整。碾压：摊铺前要进行碾压试验，一是测定碾压机械的碾压参数，包括碾压机械的碾压遍数、碾压机械的型号；二是测定虚铺厚度，以保证每次摊铺的三碴经碾压后符合设计厚度，不需再添加或挖除，以提高工程质量。基层尽可能采取全幅摊铺和延长摊铺路段的做法，以减少接茬数量。初压时，要及时找平，在高处铲平，低处填补时，一定要挖松、撒水，填补混合料，基层压实后切不可贴薄层找平。混合料在摊铺、整形、碾压成活前，应断绝交通。摊铺好

9、的料，应当日碾压成活，不可推迟；道路两侧的，应增加碾压23遍。压路机碾压不到的地方，应用夯单独处理。 养护：应在潮湿的状态下养护。一般不少于67天，采用撒水养护的方法进行，也可以洒布沥青乳液养护。养护期间，封闭交通，严禁履带车辆通行，机动车应限速行驶。质量要求： 石灰、粉煤灰品质，碎石级配及破碎率应符合要求，含泥量不得大于规定，配合比准确。石灰、粉煤灰、碎石混合料拌和均匀，色泽一致，碎石粒径不大于40MM，石灰中不得含有未消解颗粒及粒径大于10 MM的灰块。摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象。用12吨压路机碾压后，轮迹深度不得大于5MM，并不得有浮料、脱皮、松散、颤动现象。1.5道路混凝土工程 混

10、凝土面层缩缝间距按设计要求分块。道路交叉口范围内的尺寸按照设计图进行，施工调整时，最大板长不得大于6米，板块面积不大于25平米，同时分块也不宜太小。 由于本工程的砼浇注较为集中，考虑到施工方便和混凝土收缩的影响,我们将每次单仓浇筑长度控制在50-100米。为了保证施工的流水作业和混凝土浇筑强度的均衡，我公司将本标段混凝土划分成若干仓浇筑。浇筑仓划分与基层有关，其施工顺序大体上与基层一致。为了保证混凝土的浇筑质量，我公司采用1620槽钢做模板，钢板后采用三角支架支撑，模板应稳固，搭接准确，紧密平稳，接头及模板与基层接触处不得漏浆。模板内侧刷隔离剂。施工前，应对路基进行一次全面的测量，彻底排查各项

11、设计数据，复测控制点，建立平面位置和标高控制网。经复核无误后，在路基上放线定位，确定模板位置，调节模板的顺直度、竖直度。混凝土浇筑的顺序为：路面混凝土入仓 人工平仓 插入式振捣器振捣 平板振捣器 振动梁 提浆滚 铝合金尺人工反复收光 压纹机压纹处理。混凝土入仓后振捣砼要有序进行，按振捣器的有效半径，确定振捣范围，振捣时采用梅花形式插入，直至振捣的混凝土中无气泡为止，不宜过振。边角先用插入式振动器，再用平板振动器纵横交错全面振动，应重叠20-30CM，然后用振动梁拖平。插入式振动器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，至模板的距离不宜大于其作用半径的0.5倍。振动时，应避免碰撞模板和钢筋。应随时

12、检查模板，发现下沉、松动、变形要即使纠正。砼整平时，严禁用砂浆找平。接缝：伸缝应与路面中心线垂直；缝壁必须垂直；缝宽必须一致；缝中不得连浆。缝上部灌填缝料，下部设置胀板并安装传力杆。缩缝采用切缝机施工，当混凝土强度达到设计强度25%30%时切缝，深度达到设计要注，缝中应灌填缝料。纵缝施工缝有平缝、企口缝等形式。灌填缝料时，缝壁必须干燥、粗糙灌注深度宜为34cm，夏天施工时缝料宜与板面平，冬天宜稍低于板面。后续工作抹面：先用粗磨光机磨光，边角可用小型抹光器。将凸出石子或不光之处摸平。再用靠尺检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。操作人员穿平底绝缘鞋，以防触电。砼养护：有湿法养护和薄膜养护。

13、时间为1421d。在砼达到设计强度40以后，可允许行人通过。特殊情况，砼达到设计强度80以上时即可开放交通。拆模时间应根据水泥品种、气温和砼强度增长情况确定。如昼夜平均气温20时，允许拆模时间为30h。 灌缝：首先用高压吹风机将缝内的杂物清理干净。待干燥后用专用填缝料进行。填缝料采用聚氯乙烯胶泥用灌缝机插电加热，添缝料稠度适宜后在横缝上退进灌缝。缝顶高度与路面平齐。1.6雨水工程管道安装.1管道准备管道质量是影响工程质量最主要因素，为保证管材质量，符合规范要求，我们在管材进场时，对管材质量进行仔细检查，凡是不符合要求的管材一律不允许进场使用。.2管道安装安装前，对管道平基进行一次详细检查。首先

14、，对基底表面的泥土、杂物清除，并冲洗干净，其次，核查平基高程、轴线是否符合设计要求。安装就位后，要立即采用临时性支撑措施，防止移位。检查井.1施工安排：检查井基坑开挖与管道同时进行，只要在沟槽开挖时按检查井大小适当扩大就可以了。由于检查井位置开挖范围较大，边坡更陡，要采取更加牢固的边坡加固措施，防止边坡塌方。检查井基础与平基同时施工，钢筋混凝土管吊装就位后可立即砌筑检查井。.2主要材料要求砂浆：砂浆由现场拌制，随拌随用。砂浆的强度与和易性应符合图集和设计要求，并具有良好保水性能。砂浆要拌合均匀，一次拌料必须在其初凝之前使用完毕。砂浆的配合比由试验确定，并征得监理单位的同意后使用。施工中严格按配

15、料单进行配料，称量的偏差：水泥、水及外加剂不超过2，砂不超过3。砂浆采用机械拌和，其拌和时间不和得小于2分钟。为了砂浆具有良好的保水性，掺入无机塑化剂或皂化松香等有机塑化剂，但不采取增加水泥用量的方法。现场砂浆质量以抗压强度作为检验指标，同一标号砂浆试件的数量，28天龄期每200M3砌体取成型试件一组6个，设计龄期每400 M3砌体取成型试件一组6个。由于检查井砌筑量较小，按施工规范和质量检验标准，每次砌筑检查井都应该取一组试验。粘土砖：粘土砖采用符合设计要求的机制砖，尺寸为53×115×240选择信誉好、质量有保证的大、中型砖厂的产品。要求粘土砖无断块或过火的结块，形体有

16、棱有角，表面平整、整洁。砌筑前提交一样品报请监理批准。.3检查井的砌筑检查井砌筑前，要对检查井的中心线位置进行仔细检查，核实无误后，方可进行砌筑，砌筑的规格要符合设计和图集尺寸要求。检查井自下而上逐层砌筑，要求做到红砖洒水湿润，层层刮浆，灰浆饱满、表面平整、弧线圆顺，与管道相接处设置拱券。砌筑之后要及时用潮湿草袋覆盖并洒水养护。检查井内的流水槽和跌水坎要严格按图集规定和要求施工。做好流水槽 与跌水表面粉刷工作，确保井内水流畅通，流线平顺。粉刷是决定检查井质量的重要工序。我项目将选择优秀的操作人员粉刷检查井，同时单独拌制高标号砂浆，确保检查井粉刷质量。粉刷可以1-2遍完成，粉刷后的检查井除表面应

17、光洁外，其外形应为标准圆形，圆形误差应满足规范要求。2.确保工程质量管理体系与措施2.1工程质量管理体系图业 主项目经理部监 理总公司工管部质检站质量安全科施工计划科技术科质量保证计划事前控制事中控制质量保证体系施工过程质量保证措施产 品 事后控制工 程质 量2.2工程质量技术控制保证措施2.2.1施工质量管理人员措施 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，只有职责明确、责任到位，才能对质量有效地管理。.1项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，严格按方案、作业指导书等对工程进行操作检查，按规范、

18、标准组织自检、互检、交接检等内部验收。并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施与落实。2.2.1.2项目总工的质量职责项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时，项目总工要组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，主持质量分析会、监督各施工管理人员质量职责的落实。2.2.1.3质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并持有相应的岗位证书。在质量检查过程中

19、有一定的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改工作，以达到相应的质量要求，同时对已成型质量问题有独立的处理能力。2.2.1.4施工员的质量职责 施工员作为施工现场的直接指挥者，其自身应树立质量第一的观念，在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并要做好技术交底工作。2.2.2施工阶段性的质量控制措施：主要分为三个阶段，即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段，并通过这三阶段，对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2.2.

20、2.1事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划。制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程基础施工所需的原材料，半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩、基坑的定位线及高程水准点等。2.2.2.2事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作加强交检制度的落实，对

21、达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收、评定。审核设计变更和图纸修改。对施工中出现特殊情况，隐蔽工程立即报验，工程材料合格方可施工，不得擅自变更替换工程材料等。2.2.2.3事后控制阶段按规定评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.2.3各施工要素的质量控制措施.1施工计划的质量控制在编制施工总进度计划，阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施

22、工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。.2施工技术的质量控制措施发放图纸后，内业技术人员会同技术员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录。并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，

23、合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作。在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检三级检验制度，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。.3施工材料的质量控制措施 质量保证部及器材设备部要严格按规范、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度。做到“四验”、“三把关”，即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术质量检验人员把关、操作人员把关”，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。在材料进场时，供

24、应商应提供产品的出厂合格证或质保书，水泥按出厂编号分批做复试，且符合GB175-92的规定，只有复试报告、分析报告等全部合格的材料，方能允许用于施工。组织好水泥、粗骨料、细骨料等材料的分批进场工作及水泥的防潮措施。骨料应贮存于硬质地面上，并保持堆场排水的畅通。.4施工中的计量管理的保证措施按三位一体贯标要求建立计量确保体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制作及计量程序文件。建立项目计量台帐，作好计量报表的上报工作并保存原始资料。监督、检查施工过程及质量检验过程中所使用的计量器具，按技术监督部门规定的

25、制度进行定期检查，不使用超周期及不合格的计量器具。每月按时采集水、电消耗计量检测数，认真填写原始记录。每次抄表数必须以实际抄表数为准，不得估算。认真作好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。工程组技术组质量组有书面记录.5重点控制采用QC小组对于路基回填、混凝土、路基压实度等问题，成立QC小组，专门立课题攻关，全面落实我公司质量体系文件。.6严防质量通病向管理人员交底汇编成册制定防止质量通病措施，成立防止通病小组，解决、消除质量通病于萌芽中。3.确保安全生产、文明施工管理体系与措施3.1安全生产措施由于本工程的特殊性，在注重施工现场安全的同时，将安全控制重点放在外运土方的安全管理上来，分别在

26、挖土区和弃土区设置专人监督，一旦发现有疲劳驾驶或其他危险现象，要及时报告险情，以便于处理。建立健全职能管理层次的安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。建立各级安全教育制度，新工人的三级安全教育，工人改换工种的技术教育，全员的安全常识教育。建立施工安全检查制度，开展日常检查、定期检查和不定期安全大检查活动，每月的第一个星期为安全周，每周的星期一为安全日。实行一切施工活动有施工安全措施，并于施工前进行安全交底，做到不交底，不施工。施工用电有专业工程师编制的临时用电施工组织设计，并满足施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88要求。机械、设备实行专人专机，持证上岗作业，建立施工作业台帐，定期保养

27、维护，确保不带病作业，安全防护设备齐全有效。特殊工种持证作业，实行作业记录追究制，杜绝违章指挥、违章作业。施工临时便道畅通，无积水，夜间施工照明充足，警示标志醒目，危险路段通过时有专人引导指挥。开展班组安全活动，班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，有记录、有检查、有考核。有安全奖罚制度，有章必循，肇事必究，赏罚分明，从而使施工人员遵守纪律，服从指挥，正确佩戴安全防护用品，按安全规程操作，保护安全防护设施。3.2文明施工措施我单位将遵守地方政府和有关部门对施工中公共交通安全和环境管理、安全生产规定，并按规定办理有关手续。建立健全文明施工的组

28、织保证体系，做到有目标、有标准，责任到人，抓落实。 在安排和组织施工时，对现场施工路基设置醒目的标识牌。施工场地、场区内整齐、清洁，彩旗招展，鼓舞励志，实行一证一牌制度，施工人员佩证上岗。对全体施工人员进行法制教育，自觉遵守法律、法规，设专人协调与周边村落之间的关系，发生纠纷按程序逐级追究解决，杜绝打架斗殴。实行“落手清”制度，杜绝随意堆放材料、设备，做到工完料清。施工人员不得在现场随处坐卧、光膀赤脚作业。临时用水、用电等有专项施工方案及管理措施，做到无“长流水”、“常明灯”，电线架设整齐划一，场地整洁卫生。施工作业区设有临时厕所，施工人员要尊重当地村民的生活习惯和节日礼俗，不随便进村扰民及私

29、拿群众物品。施工机械进行统一标识，注明机械施工参数、施工负责人及技术负责人等，标段起讫点设工程概况标志牌。施工过程中根据业主和监理要求，增设有关宣传、警示、安全保护标语牌。3.3环境保护措施全体施工人员集中学习环保知识，增加环保意识，依工程特点制订切实可行的环保措施，专人负责落实、监督。施工中产生的污水、泥浆、生活污水等按分类消毒处理，沉淀后排放。生活垃圾专人保洁运至环保要求的地点，化学物品、油料等进行仓储、覆盖，防止随雨水污染附近区域。施工废料和土石方工程的弃方处理，按业主的指示选场弃置，尽量少占土地，选择荒地并结合改地造田，尽可能对弃土场平整或种植草皮、树木，防止水土流失。施工临时道路有洒

30、水车洒水保养，确保不扬尘污染。砼拌和场地，搭设料棚，并远离居民点。 4.工程进度计划与措施及施工网络图4.1施工准备工作计划 施工技术准备根据业主提供的资料对该地区的地上、地下、地形和水文地质，地下管线等情况进行详细调查，以便组织施工；组织施工技术人员仔细阅读施工图纸，发现问题及时与建设部门、设计部门进行联系，共同解决。作好施工与设计的结合工作，力求把设计师的设计意图切实地反映在实际施工中；编制施工方案和施工预算。物资条件准备材料准备：根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划；根据进度计划及预算数量，做好加工翻样工作；根据方案中确定的施工方法，对施工机具配备

31、的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，并按此计划组织落实，确保按期供应。施工组织准备建立建全现场施工管理体制，统一指挥，着重协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成；按项目组织体系，要求各级管理人员逐步进场，按照分工负其责，明确任务职权，共同做好开工准备工作；确定合理的劳动组织，按照施工方案确定的劳动力需用计划，组织工人进场，安排好工人生活，并对职工进行进场教育。施工现场准备施工现场控制网点的测量：根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图，进行施工现场控制网点的布设，为施工全过程中的测量创造条件；配合建设部门做好道路疏导及拆迁工作；做好施工现场机械、

32、场地的布置；因工期较短，故采用租用当地合适的房屋作为临时驻地的办法。 场外组织与管理准备签订施工合同；落实材料和订货工作；施工机具的订购和租赁；做好重点难点的施工安排；协调好道路沿线的交通管制问题.施工准备工作计划分工职责表(附后)施工准备工作计划分工职责表序号准备项目简明内容负责人一技术准备项目总工1图纸会审建立会审制度，审阅施工图是否规范，发现图纸问题，了解设计意图。项目总工2施工组织设计编制、审批编制施工组织设计，按公司规定上报审批。项目总工3施工预算编制计算工程量，提供详细人工、材料、机械需用计划核算员4技术培训对特殊工种进行上岗培训。项目经理5配合比、土工对现场配合比进行设计试配，提

33、供配合比，提供土工实验数据。试验员6技术交底施工组织设计交底，各分部分项工程交底以及新工艺交底。项目总工二物资条件准备1组织材料进场对各种供材进行验收、试验材料员2半成品加工窨井定型模板、附属件加工施工员3施工机械保养和维修组织设备进场、安装，对易损件订货采购。设备员三施工组织准备项目经理1组建项目管理机构建立项目部，配备各岗位管理人员，建立建全组织体系项目经理2调整组建劳动力组织劳动力进场，主要工种要满足施工需要。项目经理3签订合同签订与业主的合同、与作业班组的合同项目经理四现场准备1场容清理接受现场项目经理2“三通一平”临时水电接通，建立料场项目经理3测量定位放线标高、轴线交接，布设高程、

34、轴线控制桩。项目总工4临时设施进一步落实租用房项目经理4.2工期总体计划安排本工程计划于业主或监理理工程师下达开工之日起，在60个日历天结束，总工期60天。施工准备工作计划用5天时间完成，然后进行清障后的整理工作。余土外运：现场多余土方，开工后随即进行垃圾外运工作，初次外运以平整场地为主，对现场找平补齐，随后进行管道施工，管道完成后进行路床施工，然后交协作单位进行地下管线的施工，最后将现场剩余的土方全部调运完毕。雨污水管道的施工：本工程的管道工程量较大，故余土外运后尽快进行埋管工作，应事先做好相关协调工作，避免因之干扰而影响进度的情况发生。混凝土道路施工：与管道施工相同，分为两个施工区域进行，

35、 由两个独立的班组进行，遵循先里后外，先支线后主线的原则。最后5天以收尾和清理验收工作为主。4.3 施工网络图（附后）施工进度网络图2S施工准备3564187E土方工程雨污水管石灰土底基层二灰碎石基层混凝土面层人行道施工竣工验收356417雨污水管石灰土底基层二灰碎石基层混凝土面层人行道施工7土方工程5.确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)5.1保证措施根据施工图纸和现场的施工条件，遵循先深后浅，先难后易的施工顺序。加强现场调度,发挥机械效率,充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。由于本工程在施工时不可避免的存在交叉施工问题，因此，可以按照先后顺序穿插施工，具备施工条件

36、的及时进行施工。5.1.1加强各方协调：加强各方面的协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。施工中，将积极配合业主作好安置及善后工作，为工程顺利开展创造条件。5.1.2编制先进的施工方案，抓住关键性线路进行施工：工程开工后，抓住工程主攻方向，紧紧抓住关键性线路，形成以关键性线路为中心，其它工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。5.1.3加强计划管理：加强施工的监督和质量检查工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。加强计划管理，以总进度计划为依据，制定详细的周进度计划以及日作业计划，每天晚上下达第二天日作业目标和

37、作业内容。实现工期控制目标。5.1.4加强组织管理：项目经理或项目总工必须确保有一人常住工地，外出须向业主请假；项目制定项目管理制度，每位职工不经批准不许外出，另外要建立每日一次的生产调度会制度，总结当日施工计划完成情况，协调各工序之间、各部门、各班组及各专业队伍之间的关系，布置次日工作。5.1.5物资供应：在物资保证上，工程消耗用材由项目采购员按采购程序按限定时间内供应，周转材料可按计划进场。施工用的机械设备有专人负责使用、保养、和维修，确保机械正常运转。5.1.6资金保证：在资金上，争取公司给予资金上的支持，确保各项使用资金及时到位，以保证工程施工的正常进行。5.2工期网络图（附后）施工进

38、度横道图序号工作名称持续时间2006.10 2006.11246810121416182022242628301357911131517192123252729301施工准备5 2土方工程110 3土方工程210 4雨污水管18 5灰土底基层17 6雨污水管28 7二灰碎石基层110 8灰土底基层27 9二灰碎石基层25 10混凝土面层15 11人行道施工15 12混凝体面层210 13人行道施工25 14竣工验收5 6.资源配备计划6.1工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表)主要施工机械设备配置 序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度（%）是否自有

39、用于施工部位备注1挖掘机EX-2001M3390自有本工程2自卸车NT-3505T2080自有本工程3推土机120型480自有本工程4路基土方压路机12-21T 280自有本工程5搅拌机JS-3507.5W280自有本工程6蛙式打夯机60型480自有本工程7潜水泵10022KW480自有本工程8手扶式电动夯 690自有本工程9插入式振动器680自有本工程10平板式震动器490自有本工程11灰土拌和机220KW190自有本工程12混凝土锯缝机290自有本工程13小型翻斗车10自有本工程主要测量、试验仪器配置 序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度（%）是否自有用于施工部位备注1土样标准筛0

40、.074-60mm1套80自有试验2台称10 kg /5 g1台80自有试验3电子天平5kg/0.01g1台85自有试验4托盘天平500g/0.01g1台80自有试验5托盘天平1000g/1g1台80自有试验7环刀200cm348个85自有试验8手柄6个80自有试验9削土刀6根90自有试验10推土器1套90自有试验11微波炉2000KW1个80自有试验12击实仪轻型1套90自有试验13长杆贯入仪测密实度1个80自有试验14砂浆抗压试模70.7×70.7×70.710组80自有试验15石灰稳定料集料标准筛0.75-401套80自有试验16光学经纬仪DJ2-22台90自有试验1

41、7水准仪S34台90自有试验6.2工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划本工程所用的大型机械设备在开工之初全部安排到位,确保本工程需用。6.3劳动力安排计划及劳动力计划表项目组织及资源配置计划项目组织机构人员及职责分工表部门名称负责人主要职能职责督察人项目经理室谭建国主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主、监理及股份公司负责总公司领导、专家组总工室李勇分管全面的技术、质量、安全管理工作，有效推行GB/T9001（2000）系列标准，按招标文件、设计图纸及要求进行施工控制，并保证施工中各环节及相互工作的质量、安全，对项目经理负责谭建国施工计划部（调度中心）侯志金编制与调

42、整施工计划及施工组织设计，进行工程现场测量，施工进度控制，协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作，对项目经理、总工程师负责李勇安全部罗人伟制订安全管理目标和措施、并进行安全技术交底，具体落实ISO9001安全体系文件内容，对工程质安全进行全面检查控制，对项目经理负责谭建国质量部付浴川制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体落实ISO9001质量体系文件内容，对工程质量进行全面检查控制，对项目经理、总工程师负责谭建国材料设备部谷斌负责工程施工所需材料的采购、供应、储存保管及机械设备的调配、使用、维修、保养，对项目经理负责谭建国测量组刘志文负责工程预决

43、算、计划统计、工程计量报表等工作，对总工程师负责李勇财务核算部杨海波负责工程财务管理及工程成本核算工作，对项目经理负责谭建国劳动力配备表序号主 要项 目2006年10月11月1施工准备102土方开挖104雨污水管施工10206路床灰土30107三渣稳定层25158路面砼施工15409人行道施工101010竣工验收5合 计1101007.施工总平面图及临时用地表7.1施工现场平面布置布置原则根据待建工程施工特点，生活区布置在项目部驻地，材料堆放区、设备停放区依据道路主入口的地点就近堆放，以便于进出。临时用电、用水沿临近建筑物水平线路走向布置规范、合理； 遵守环境保护条例，避免环境污染，对施工区域内绿化尽可能保留。施工现场布置要求紧凑、合理、美观。总体布置按合肥市建筑施工工地要求布置。施工平面布置总说明由于本工程的特点，项目经理部宜布置在拟建道路的中间部位，可以更快捷的投入施工。材料堆场和设备停靠场，根据现场情况结合工程施工顺序酌情布置，以有利于施工，布置时，要考虑排水、运输及防护的需要，