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文档简介

1、2019年年10月工作总结月工作总结 汇报分三个部分 第一部分：综合管理工作情况汇报 第二部分：人力资源情况汇报 第三部分：11月工作计划 第一部分：综合管理工作情况汇报第一部分：综合管理工作情况汇报 10月份，根据总经理室下发的四季度工作指示：统一思想，努力向公司费用打平而努力。综合部要配合总经理室制定落实人员需求计划和人员考核计划。现将工作汇报如下： 1、继续加强内部管理，完善各项内控制度。10月份综合部重新完善了考勤制度，并在培训中宣导，要求各部门员工认真学习。同时，加大培训力度，制定培训计划书，并将培训内容上墙。各部门鼎力支持下，培训工作顺利开展，学习内容包括公司产品、企业文化、销售技

2、巧等等。培训情况反映良好。 2、及时配合南陵支公司开展招聘工作，面试、培训新员工，组织驾驶员考试。为加强健康管理的投入，扎扎实实地发挥健康管理的作用，外聘医师一名，进行健康管理及理赔核查工作，让公司以后形成一个共识，客户购买我公司产品，一定有健康管理服务；我们出售产品一定附加健康管理。 3、上报网络宣传人员，做好信息宣传工作，组织各部门撰写宣传报道发到省公司。 4、配合运营、财务部进行反洗钱工作，建立反洗钱工作组织体系，制定成员部门反洗钱工作职责。积极配合人民银行进行反洗钱非现场监管走访调查。并在调查记录中反应良好。 5、从小事做起。深刻理解“三讲三爱一个微笑“的思想精髓，从点滴做起。小到电话

3、布线、桌椅修理、灯泡更换等等，为公司节约费用，保证正常的公司营运。 6、配合人保财进行交叉销售工作。目前互动工作正常开展，现已有5人出单，件数达9件，保费21464.39元。 7、开拓中间业务，加强渠道合作，组织工行进行培训。 8、办公用品置办到位，规范电子产品耗材需打签报上报综合部，由综合部统一购买。 9、规范印章管理，凡需要盖章的协议、通知等必须从OA走流程。 10、车辆调配有序，保证公司办公用车规范、合理。 第二部分：人力资源情况汇报 1、及时上报省公司人力资源报表、区统计局、市统计局劳动报表。 2、进行南陵驾驶员、内勤人员的面试工作。 3、招聘录用一名外聘员工，办理一名员工的离职手续。 第三部分：下个月工作安排第三部分：下个月工作安排 1、加大培训力度，建立完善培训考核体制，争取每次培训完有培训的反馈。督促各部门要制定相应计划目标，定期进行培训。 2、建立起科学的绩效考核办法。 3、加大健代产“互动业务的开展，争取全员出单。 4、加强安全工作，培养员工的安全意识，勤检查，勤整改，确

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