制造经理车间主任专业理论测评试题题库

1、制造经理车间主任专业理论测评试题题库集团档案编码：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08制造经理/车间主任专业理论测评试题题库说明:库涵盖了 IE、财务、品质、设备和计划的基础知识，考试题目按照IE40%、品质20%、财务15%、设备10%、计划15%的比例随机抽取。制造经理/车间主任专业理论测评试题（IE）一、单选题1、以下哪一项不是对七大浪费的正确描述。（d）A、不良浪费B、过量浪费C、动作浪费D、返修浪费E、搬运浪费F、等待浪费G、库存浪费H、加 工浪费2、以下哪一项不是对IE七大手法的正确描述。（c）A、动改法B、防错法C、影像法D、五五法E、双手法F、人机法G、流程

2、法H、抽样法3、以下哪一项不是对5s的正确描述。（d）A、整顿B、整理C、清扫D、整改E、清洁F、素养4、以下哪一项不是对动作经济原则的描述。（c）A、缩短动作距离B、减少动作次数C、使用机械动作D、双手同时操作E、使动作变得轻松5、以下哪一项不是对IE四原则的描述。（d）A、消除B、合并C、重排D、增加E、简化6、JIT生产方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思维B、新内容C、新方法D、新市场7、JIT生产作业计划的主要特征是它向总装配指示（d）A、加工工序B、毛胚工序C、外协及供应部门D、供应计划8、要实现大规模生产定制的最好方法是（C）A、生产工艺的柔性化改造B、产品种类多样化提供C、

3、建立能配置成多样最终生产的模块化构建D、进行准确的市场细分9、为了缩短交货期，企业在生产开发上应运用（C）A、敏捷工程B、MRPHC、并行工程D、顺序工程10、被喻为工业工程之父的是（A）A、 泰勒B、吉尔布雷斯C、福特D、哈里斯11.以下不是基础工业工程所解决的问题是（B）A、设计最佳作业方法并标准化B、现场管理问题C、厂房设计D、物流路线设计12、以下生产直接人员与间接人员比例控制最好的是（A）A、4:1B> 3.5:1 C、3:1D> 2. 5:113、下表所示生产线的平衡率为（B）A、 90%B、 79%C> 69%D、 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序

4、7工序时间15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、编制一份合理有效的工作整改计划表格，主要包含以下要素（D）A、客户是谁（6W） B、作业方法、工作频率、工作量（3H） C、成本（1C）、质量（IQ） D、以上皆 对15、关于“SWOT分析法”，以下所发错误的是（）A、SW,主要分析内部条件B、0T,主要分析外部条件C、每个单项（如S）都不可以再细分为外部 因素与内部因素D、是管理者了解企业内外部环境的有效方法之一 16、定置管理的最关键环节是（B）A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置设计17、仓储管理的原则有先进先出、（C）、每日盘点、适时适量、看板管理。A

5、、帐物一致B、定置管理C、快速流动D、面积最小化18、仓储管理的范畴是物料的收、发、结、存、帐，它的主要任务包括（D）。A、保证库存物料的质量B、满足客户需求C、采取适当措施，降低管理成本D、以上全部19、仓储的三个环节不包括（D）。A、验收入库B、储存保管C、出货发运D、产品包装20、若按照产品流程分类，仓库种类可划分为（D）。A、原料仓库B、在制品仓库C、成品仓库D、以上全是21、仓库通道设计的三项指针不包括以下的（A）。A、方向B、宽度C、数量D、长度22、仓库设计的评价指标包括（）。A、面积利用率B、存取率C、转运频率D、投资费用比E、仓库利用率F、以上全是23、在我国的物流企业中广泛

6、应用的是（）oA、条形码技术（barcode）,数据库技术B、电子订货系统（EOS）、电子数据交换（EDI） C、电子 商务D、全球定位系统24、核心思想在于”消除一切不必要的浪费“，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不 必要环节的管理方法是（A）。A、JIT 管理 B、MRP 系统 C、TQCD、BPR25、部分废料可通过收集、分类、加工、供应各环节转化成新的产品，重新投入到生产或消费中， 这一过程称为（A）。A、回收物流B、销售物流C、生产物流D、废弃物流26、被认为是“企业脚下的金矿“、”第三利润源泉”以及当前企业”最重要的竞争领域“的是 （B） o企业客户资源B、企业物流C、人

7、力资源D、质量管理27、手持物品从一处移动至另一处的动作称为（B）A运输B移动C移物D手动28、IE强调的优化是（B）的优化A生产要素B系统整体C局部D分级29、生产管理就是（C）A经营管理B评金劳动与资金效率的过程C对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的过程D财务和审计30、生产工时工（）1、在物料盘点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期？ （B）A、每月的第一天氏 每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31、不属于人工成本（B）A、工资B、劳保C、社保D、伙食补贴二、问答题1、描述所管辖范围内本月的工费率是多少？标杆单位是多少？如何实现未来一年达成标杆值2、请

8、阐述自己所管辖范围内的创新工作规划了哪些项目？项目组织保障具体是什么？3、结合现状谈谈实现仓储物流快速化有哪些思路和途径？4、仓储管理和物流配送方面3定5s如何开展？5、谈谈如何构建高效、低成本、准确的生产物流配送系统？6、某一产品制作过程中需要经过5个工序A,B,C,D,E,工位纯作业测量时间分别为A,4.5秒，B, 9 秒，C, 14秒，D,4秒，E, 19秒，现在你最多能从人力资源抽取12名作业人员，如何安排工位人 数才能得到最高人时产值？最高人时产值多少？该线线平衡率多少？（劳动强度宽放10%）7、七大浪费分别哪7种浪费？制造经理/车间主任专业理论测评试题（财务）一、选择题1、在物料盘

9、点管理办法中，“盘点日”是指每月的哪个日期？（）A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一个不是车间三标的指标之一？（）A、盘点差异率B、工资产值率C、物料消耗率D、车间损耗率3、月末盘点时，以下做法不正确的是（）A、各车间在必须全面停止生产，同时各车间须合理安排生产，以保证与生产衔接顺畅°B、盘点时物料可以随意堆放，现场无要求。C、材料仓需清理当月进出仓物料，需退回供应商的不合格物料在“盘点日”前一天前办理完退货手 续，计划采购部门配合处理。D、盘点报表使用统一的盘点报表格式，所有盘点报表必须列清楚盘盈盘亏数量并分析原因，同时报 送盘点分析报告。

10、4、车间在生产过程中因工人失误或设备、工艺问题而造成的物料不合格（不包括配件车间的边角 料）是指（）A、料废B工废C、不良物料报废D、试制废料5、车间工单自发放后，必须在（）天内关闭，否则要进行考核。A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一个不构成制造成本？（）A、材料B、人工C、制造费用D、管理费用7、盘点差异率是指（）A、（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）+本月份产成品入仓金额B、（本月份推式盘点差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）+本月份产成品入仓金额C、（本月份推式盘亏差异绝对值+本月份拉式物料盘点差异绝对值）+本月份产成品入仓金额D、（本月份推式盘亏

11、差异绝对值+本月份拉式物料盘亏金额绝对值）+本月份产成品入仓金额8、关于返修工单，下面正确的是（）A、返修后的成品根据具体情况计入产值B、返修一匚单是根据返修方案下达的手工工单C、在完成返修任务时应该计入生产工时D、返修所需要的物料计入报废9、以下不属于车间成本线的范畴是（）A、工费核算B、人工控制C、辅料控制D、采购降本10、人工费用率=直接人工发生额+ （）A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额1K车间的半成品物料超过（）天未领取使用，即为车间呆滞物料。A、30B、45C、60D、9012、下列那情况下会在ERP系统中产生负库存？（）库存现有量大于作业需求数量

12、B、库存现有量等于作业需求数量C、库存现有量小于作业需求数量D、ERP不会产生负库存13、若某型号开料板材BOM要求用1120*0. 4卷料开料，而实际生产用1120*0. 5卷料开料，最终会 导致1120*0.5卷料()A.盘盈；B.盘亏；C.无差异；D.不确定14、以下哪项不属于三标范畴()A、物料损耗率B、盘点差异率C、设备利用率D、工资产值率15、人工费用率=直接人工发生额+ ()A、产成品入仓金额B、材料入仓金额C、产成品出仓金额D、材料出仓金额16、以下哪个项目属于人工成本控制范畴；()A、防止库存呆滞；B、防止物料挪用；C、降低员工流失率；D、控制水电气；17、下列哪项不属于制造

13、费用；()A、员工厂服；B电费、；C、0类人员工资；D、0辅人员工资；18、以下哪项费用是可控费用；()A、风批；B、模具摊销；C、厂房折旧；D、设备折旧；19、下列哪项是不影响材料管理的损耗的()A、工艺定额；B、工时异常；C、来料量差；D、质量报废；20、下列哪些不是制造成本包含的内容()直接材料；B、制造费用；C、管理费用；D、直接人工；二、问答题1、车间三控指标是哪三控？写出管辖范围内的指标2、车间物料报废金额影响哪几个指标？控制报废的措施是什么？3、车间辅料申购审批依据是什么？如何控制辅料采购，减少车间费用？4、日常生产中，我们都要求及时清理系统作业，那么在ERP系统中，作业共有哪些

14、状态呢？(至少 列出3种)5、什么是车间“三标”？各指标包含哪些内容及指标计算方法？6、什么是工费率，工费率指标计算方法？制造经理/车间主任专业理论测评试题(品质)一、选择题1、()是生产计划的具体执行计划，是企业组织日常生产活动的依据A生产进度计划B生产作业计划C生产安全计划D生产材料计划2、库存保管的ABC分析法是按照()讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A、物资保管要求氏 物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同3、某企业每年需某种物资2000公斤，已知每次订购费用10元，每公斤存储费用4元，该种物资的 经济订购批量是()A、 200B、 100 C

15、、 150D、 1704、6S活动核心是()A、整理B、清洁C、素养D、整顿E、安全5、一批产品经多道工序加工时，将这批产品在一道工序加工完成后，统一搬运到下一工序去加工的 方式为()A、顺序移动方式B、平行移动方式C、平行顺序移动方式D、交叉移动方式6、定置管理的最关键环节是()A、人、物结合状态分析B、物流、信息流分析C、工艺研究D、定置设计7、质量管理八项原则不包括()A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、全员参与D、统计分析.18、根据右图所示游标卡尺读数正确的是()/_J| |出A. 13. 16mmB. 12. 20mmC. 12. 25mmD. 1. 260mmE.以上结果都不对9

16、、()认为，产品质量不是检验出来的，而是生产制造出来的，质量控制的重点应放在制造阶段, 从而将质量控制从事后把关提前到制造阶段A、休哈特B、戴明C、朱兰D、石川馨10、质量改进的过程中，“掌握现状”阶段用的统计工具有()A、因果图B、直方图C、PDPC法D、树图11、某生产线有5道彼此独立的检测工序，5道工序中前3个工序检出的产品合格率依次为99%、 96%、98%,后两道工序检出的产品不良率依次为8%、5%、此时整条线的直通合格率(RTY)为()A、 81. 4%B> 960%C、 80 0%D、 91. 3%12、某公司的产品达到6。水平，那么该产品的不良PPM为()A. 10B.

17、100C. 3. 4D. 5013、对产品质量监督部门依法进行的产品质量监督检查，生产者、销售者_拒绝。()A.可以B.应当C.不得D.必须14、影响产品质量的异常因素，其特点是()。A、容易发现和消除；B、不值得消除；C、生产过程所固有；D、难以消除。15、质量(?)是质量检验最重要、最基本的功能。A.鉴别B.引导C. “把关” D.预防16、请列举以下不属于过程检验的方式()A.巡检B互检C首检D来料检17、加严检验开始，累计5批加严检验不接收时，原则上应停止检验，只有在采取了改进产品质量 的措施之后，并经负责部门同意，才能恢复检验，此时，检验应以()开始。A.正常检验B.加严检验C.放宽

18、检验D.以上任一均可18.质量改进的总结内容不包括()oA、找出遗留问题B、总结已解决问题 C、调整程序文件D、下一步计划19、产品的可靠性是()出来的。定计产证理制设生保管A.B.C.D. E.20、根据工业产品质量责任条例，达不到国家的有关标准规定等级、仍有使用价值的“处理 品”应如何处理？()A.在产品和包装上标出的“处理品”字样销售B.经企业主管机关批准后，降价销售C.作必要的技术处理后销售D.经企业主管机关批准后，方可降价销售，在产品和包装上必须标出显着的“处理品”字样。21、以下哪一项不属于QC七大手法之一。()A、检查表B、柏拉图C、鱼骨图D、直方图E、抽样法F、管制图G、散布图

19、H、层别法22、如果顾客可感知质量与认知质量相匹配，顾客就。()A、满意B、抱怨C、忠诚D、不满意23、由于组织的顾客和其他相关方对组织产品、过程和体系的要求是不断变化的，这反映了质量的 ()A、广泛性B、时效性C、相对性D、主观性24认为“引起效率低下和不良质的原因主要在公司管理系统而不在员工”的质量专家是()A、朱兰B、戴明C、休哈特D、石川瞥25、质量改进是()的一部分，致力于增强能满足质量要求的能力。A、质量保障B、质量突破C、质量控制D、质量管理26、PDCA循环的内容不包括以下哪个()A、策划B、组织C、检查D、实施27、产品质量担保的方式不包括()A、修理B、更换C、退货D、赔偿

20、28、对产品的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验，已确定每项质量特性合格情况的技术性 检查活动是()A、质量审核B、过程鉴定C、质量检验D、质量检测29、生产企业中有权判定产品质量是否合格的专门机构是()A、质量检验部门B、设计开发部门C、工艺技术部门D、质量管理部门30、以下哪一项不属于QC七大手法之一。()A、检查表B、柏拉图C、鱼骨图D、直方图E、抽样法F、管制图G、散布图H、层别法31、以下哪一项不属于对4M1E分析手法的正确描述。()A、人员B、设备C、物料D、工装E、方法F、环境32、以下对散布图描述正确的是。()A、斜相关B、负相关C、正相关D、毫不相关33、下列哪项不属于质

21、量成本损失的正确描述。()A、外部损失B、内部损失C、返工损失D、预防损失E、鉴定损失34、以下哪一项不属于TQM产生新观念方法的正确描述。()A、头脑风暴法B、QCCC,外出交流D、内部检讨E、标杆学习二、问答题1、生产管理的目标和任务足什么？2、改变生产类型的途径有哪些？3、原材料进厂检验包括那几个方面？其分别要求是什么？4、质量管理的八项基本原则是什么？5.提高产品质量必须经历哪三个过程？6、描述所管辖范围内的质量目标是多少？标杆单位是哪家？7、质量管理八大原则是什么？8、我国标准分级，分为几级，分别是什么？9、描述所管辖范围内的质量目标是多少？标杆单位是那家、标杆值是多少？如何实现未来

22、一年达成 标杆值？制造经理/车间主任专业理论测评试题(设备)一、单选题1、设备管理中下列哪个工作不需要设备操作工执行。()Ao设备清扫B。设备加工废料的清理C、设备润滑D、设备年度大修2、那一项不是设备仓库管理员的职责()A、保存好部件B、定期对设备部件涂油C、动态申报D、部件采购3、设备备件不包一下那一个物品()A、润滑油B、齿轮C、接触器D、毛坯圆钢4、下列行为中那一项不属于安全事故预防行为。A、操作工持证上岗B、交接班制度C、定期保养D、操作人员更换5、下列哪一项不属于动力设备A、空压机B、制氧机C、煤气发生器D、焊接机6、下列哪个工种不需要持专业证书上岗A、义车工B、发泡注料工C、焊工

23、D、行车操作工7、那一个设备为特种设备A、低温储气罐B、焊接设备C、0.5立方水槽D、手动义车8、下列那一项不属于设备考核的指标A、设备综合稼动率B、设备可用率C、生产设备使用率D、环境保护9、设备的状态分类中不包括下列那一项A、停用设备B、完好设备C、维修设备D、运行设备10、TPM阶段设备管理的定义是A、生产维修B、事后维修C、全员生产维修D、预防维修11、TPM是以()为观察点进行思考。A、制造现场B、生产人员C、设备及物流D、产品质量12、TPM2-STEP的活动内容是。()A、具备设备的基本条件B、作无浪费准备C、搞好基本环境D、作行动基准13、下列哪项不属于TPM活动的要素()A、

24、我的方法B、我的设备C、我的区域D、我的作用14、下列哪项不是TPM活动的推进方向()A、灾害0化B、不良。化C、故障0化D、违纪0化15、下列哪一项不是OEE (综合设备效率)三项效率的结合()A、时间开动率B、性能开动率C、平衡率D、合格品率二、问答题1、某设备1天的工作时间为8H,班前计划停机20min,故障停机20min,换型40min,产品理论加 工周期为0. 5min/件实际加工周期为0. 8min/ft. 一天共加工400件，有8件废品求这台设备的0EE 2、自主维修的七个阶段3、设备使用单位的“三好”要求4、描述所管辖范围内设备管理/TPM拟开展哪些项目？制造经理/车间主任专业

25、理论测评试题(计划)一、单选题1、下列哪一项不属于产销衔接订单接单方式()A、按订单推测B、按库存生产C、按订单设计D、按订单生产2、企业的经营计划是之在未来的()年内希望能实现的经营目标A： 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D、5-10 年3、下列哪项不属于基本的生产计划策略()A、追逐式B、平衡式C、混合式D、外协式E、打包式4、下列哪项不属于生产主计划建立MPS需要的信息()A、生产计划数据B、实际客户订单C、成品库存水平D、物料和能力的限制E、供应商库存信息5、一个工厂产品组限定在()种产品族，太多操作性不强A、2-4 种 B、4一6 种 C、6-10 种 D、6-12 种6、用于生产控制系统的主数据主要包括以下哪些内容()A、物料主数据B、物料清单(BOM) C、工作中心D、工艺路线E、成本核算中心F、以上皆是7、一般每月的20日左右下次月总订单的()A、50%B> 6