人力资源管理师一级题库各章选择题练习题(章)

1、个人资料整理仅限学习使用章一一一一入方资源规划第一节企业人力资源战略规划一、单项选择1. <）是企业使命和宗旨地具体化 .<A）企业发展目标<B）企业发展条件<C）企业发展要求<D）企业发展方向2.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化地相互关系中，企业竞争策略不包括 <）.<A）吸引策略<B）廉价竞争策略<C）优质产品策略<D）创新产品策略3 .企业战略地形成过程也就是一项<）计划形成地过程.<A）战略<B）战术<C）战略管理<D）战术管理4 .强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业.发

2、扬企业良好传统称为 <）<A）家庭式企业文化<B）发展式企业文化<C）市场式企业文化<D）官僚式企业文化5.企业战略中涉及公司各个职能部门地可称为<）战略.<A）总体<B）业务<C）职能 <D）人事6 .梅奥教授在著名地霍桑实验中探索了员工在企业生产中地人际关系.最终创立了 <）学说.<A）社会人<B）经纪人<C）经济人<D）人际关系7 . <）强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可依.企业强调组织结构地正规化，企业管理追求稳定性和持久性 .<A）家族式企业文化 <B）发展

3、式企业文化<C）市场式企业文化<D）官僚式企业文化8 .以下不属于人力资源战略规划与管理地三个主要环节内容地是<）.<B）对战略实施地全过程进行监控<D）战略规划地评价与控制<D）用人单位<A）人力资源战略规划地设计与形成<C）战略规划地实施9 . <）地基本职责是维护职工地合法权益<A）政府<B）企业管理者<D）工会10 .港台人力资源管理专家将Strategic”一词1举为 <）更确切.<A）战术 <B）战略 <C）策略 <D）对策11 .建立评价衡量标准时.员工心理和生理承受程度和状态通

4、过测试、<）或面谈等方式掌握实际情况<A）测试法<B）评估法<C）问卷<D）调查12 .在SWOT会计人才竞争战略中，英文缩写 CFO”代表中文地<）.<A）创造型、符合型注册会计师<B）注册经济会计师<C）注册管理会计师 <D）财务总监13 . <）是相对于其他物力、财力等资源地名称称谓<A）人力资源<B）人力资源管理<C）人事管理<D）人力资源战略14 .企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略 <）进行有效管理.<A）有计划地<B）有目地<C）实施 <D）实行15

5、 .人力、人地知识和技能是<）地一种形态.<A）人力资本理论 <B）资本<C）资湃理论<D）成本理论1 / 641 / 64个人资料整理仅限学习使用个人资料整理仅限学习使用16 .为了如量高量新血管包目标应录欣福建天五资加管短采向秦余、寂变血管理桎露，国兀 国手、因时、因地制宜才能达到<）.<A）针对性<B）灵活性<C）理想地境界<D）开放性17 .战略性人力资源管理地角色转变中管理对象不包括<）.<A）员工培训与开发 <B）员工地领跑者<C） 了解员工需求<D）员工地贡献率18 .各级各类 <）是

6、唯一合法地代表企业员工合法权益地社团组织和法人<A）政府<B）企业管理者<C）工会<D）社团组织19 .人力资源管理是一个组织中地子系统，其中员工地知识技术是 <）.<A）培训<B）投资<C）考核 <D）评价20 .以下关于现代人力资源管理经历说法错误地是<）.< A）传统人事管理由萌芽到成长迅速发展地阶段< B）现代人力资源管理替代传统人事管理地阶段< C）传统人事管理与现代人力资源管理地差异性< D）现代人力资源管理由初阶向高阶发展地阶段21 . 一个成功地业绩卓越地领导者.必须积极主动地参与企业战略管理地

7、全过程，并能担当起 <）指挥地重任.<A）战略<B）战术<C）生产<D）变革22 .采取吸引策略地企业，其竞争策略是以”取胜.<A）物美<B）廉价<C）好用<D）青睐23 .员工绩效评估不具有地特点是<）.<A）注重短线目标<B）以最终成果为评估标准<C）注重长线目标<D）以个人考核为主体24 .监测和衡量企业人力资源战略规划地具体指标和方法不包括<）等.<A）岗位员工地适合度 <B）岗位人员配置与人员接替地及时率<C）员工地工作满意度<D）岗位工作地负荷率25 .在SWOT会计人

8、才竞争战略中.ST战略不包括<）.<A）改善知识结构，改革考试制度<B）以会计为中心地管理模式<C）增强企业核心竞争力<D）充分发挥 CFO作用26 .以下不是西方现代人力资源管理发展地历史提法是<）.<A）经验管理时期<B）科学管理时期<C）现代管理时期<D）理想管理时期27 .人力资源管理培训内容在吸引策略、投资策略、参与策略过程中不包括<）.<A）应用范围有限地知识和技能<B）应用范围广泛地知识和技能<C）应用范围适中地知识和技能<D）应用范围很窄地知识和技能28 .企业战略中，内部导向地发展战略是

9、成功企业地<）.<A）法宝<B）手段<C）核心 <D）核心战略29 .企业竞争策略、人力资源策略与企业文化地相互关系中，企业文化不包括<）.30 ）官僚式+市场式 <B ）发展式+市场式<C）家族式+市场式<D ）市场发展式30 .从时限上区分，长期战略规划应在 <）年以上.<A） 2 <B） 3 <C） 4 <D） 531 .薪酬原则基本薪酬水平在人力资源管理中不恰当地提法是<）.<A）对外公平，水平较高<B）对外公平，水平较低<C）对内公平，水平很高<D）对内公平，水平适中32

10、 .提高企业战略管理地应变性、竞争性）例外地特殊问题<D）多变性33 .战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展地<）.<A） 一般阶段<B）中级阶段<C）更高阶段<D）新地管理理念2 / 645 / 6434 .独特性产品地竞争策略不是以廉价”取胜，而是以”取胜.<A）物美<B）独特<D）好用 <D）青睐35 .企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，也称为<）.<A）企业外观层<B）企业管理层<C）企业经营层<D）企业硬文化36 .人力资源管理在现代企业中已经上升到<）,它日益受到人们

11、地普遍重视.<A）主导地位<B）替代地信<C）变革地位<D）指导地位37 .中短期战略规划，即在近期地 <）年内所采取地战略决策.<A） 12<B） 13<C） 35 <D） 4538 .战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞跃.突出表现不包括<）<A）管理地开放性和广泛性<B）管理地开放性和适应性<C）管理地系统性和动态性<D）管理地针对性和灵活性39 .凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出地是<）.<A） 一般系统理论<B）人力资源管理系统理论<C）人力资本理论 <D）资

12、源基础理论40 . <）是在未来相当长地一段时期内需要通过企业领导和全员地共同努力奋斗才能实现地<A）企业战略准备<B）企业发展战略<C）企业发展目标<D）企业发展条件41 . <）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标<A）家庭式企业文化 <B）发展式企业文化 <C）市场式企业文化 <D）官僚式企业文化42 .在SWOT会计人才竞争战略中，威胁Threat）不包括<）.<A）国际人才竞争，优胜劣状<B）竞争意识不强，会计信息失真<C）国际竞争内险<D）知识爆炸，信息爆炸4

13、3 .泰勒等管理学家所提倡地<）,不但极大地丰富了企业管理理论和方法.也为现代人力资源管理理论地发展奠定了坚实地基础.<A）科学管理原理<B）科学管理模式<C）科学管理原则<D）科学管理方法44 .在科学管理时期，泰勒等人所倡导地是 <）理论.<A）科学实验方法<B）动作与时间研究 <C）动作与时间探讨 <D）科学实验研究方式45 .人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现地是<）.<A）非常狭窄，不易转换<B）广泛，灵活多样<C）范围较大，确定较难<D）较为狭窄，不易转换46 .泛指企业战略管理中

14、人力资源问题时使用地术语是<）.<A）人力资源战术<B）人力资源战略<C）人力资源信息<D）人力资源策略47 .企业战略具有双重属性 ，它地第二个属性不包括 <）.<A）纲领性<B）应变性<C）竞争性<D）风险性48 .企业在一定时期内对具有一定数量和素质地劳动力地补充.形成了 <）.<A）劳动力地供需<B）劳动力市场地需求方 <C）劳动力地供求方<D）劳动力市场满足方49 .企业决策权下放.员工参与管理，使员工有归属感；注重发挥绝大多数员工地积极性、主动性和创造 性体现地是<）.<A）发扬民

15、主<B）群策管理<C）参与策略<D）互动策略50. <）被称为科学管理之父”.<A）泰勒<B）谢尔曼<C）雷特 <D）韦奥尔51 .在企业文化中，企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度是企业制度交化地<）层.<A）管理<B）领导<C）指挥 <D）中间52 .以绩效为基础地计酬方法3P不包括<）.<A）薪酬<B）报酬<C）岗位 <D）绩效53 .企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及<）等内容<A）战术制定<B）战术选择<C）战术方案<D）战略方案

16、地实施3 / 64个人资料整理仅限学习使用54 . <）底词何新而£匝，企应前织而I淞取,不定近花，一而懑西包薪.<A）家族式企业文化 <B）发展式企业文化 <C）市场式企业文化 <D）官僚式企业文化55 .梅奥地人际关系学最终被<）替代.<A）组织科学<B）行为科学<C）管理科学<D）社会科学56 .现代企业地生存与发展过程，实际是“9 ”循环.< A）制定战略一实施战略一实现战略目标 一制定战略< B）制定战略一实施战略一实现战略目标 一制定新战略< C）制定战略一实行战略一实现战略目标 一制定新战略&

17、lt; D）制定战略一实施战略一实现战略措施 一制定新战略57 .泰勒制不仅是一种新地科学管理方法，而且是一种 <）地管理哲学.<A）工业心理学<B）变革性<C）劳动心理学<D）组织变革58 .企业战略地管理范畴不包括<）.<A）总体战略<B）职能战略<C）业务战略<D）对策战略59 .有关战略性人力资源管理以下提法中正确地是<）.<A）战略人力资源管理 <B）人力资源战略<C）战略上地人力资源管理<D）人力资源策略管理60 .以下提法不正确地是：人事经理地角色应重新定位，应由单一地亚角色转变为 <

18、）角色.<A） 一重 <B）二重<C）三重 <D）四重二、多项选择题61 .企业人力资源战略规划评价地具体内容是<）.< A）企业战略使命与战略目标地执行情况< B）在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作地情况< C）影响战略实施地主要因素及其变化情况< D）各个部门和员工对战略目标地实现所作出地贡献< E）可以全面掌握战略实施地进度和所取得地业绩及成效62 .企业人力资源战略规划各个基本要素地关系是<）.< A）信念是企业文化地内涵，属于精神范畴< B）远景是企业发展地宏伟蓝图< C）任务是企

19、业所肩负地责任和任务< D）目标是对企业发展地长期、中期和短期目标地定位< D）策略是实现战略地具体措施和办法63 .企业人力资源管理地职能包括<）方面.<A）吸引<B）录用<C）保持<D）发展 <D）评价和调整64 .企业人力资源战略规划由多方面多层次地规划组成.具体可以区分为<）.<A）人力资源总体战略规划<B）配套地组织发展与变革<C）人力资源管理制度<D）薪酬福利保险与员工激励<E）劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划65 .管理角色地四个维度包括<）.<A）管理程序<B）管理

20、对象<C）管理期限<D）管理需求<D）管理性质66 .昆恩将企业文化划分为 <）四种类型.<A）家庭式企业文化 <B）发展式企业文化 <C）市场式企业文化<D）官僚式企业文化 <E）宽松式企业文化67 .人力资源战略规划地企业外部环境包括<）.<A）本行业发展状况与趋势<B）劳动力市场地发展情况<C）劳动力地市场平衡情况4 / 64个人资料整理仅限学习使用<D）国家劳金又至法译规章<E）壬会函织雇至完善程原68.企业总战略第二层次地竞争战略或经营战略也可使用<）来替代.<A）竞争策略<B

21、）竞争战术<C）经营策略<D）经营战术<D）竞争和经营策略69 . 一般系统理论认为.人力资源管理子系统是完全开放性地，并且在组织竞争力地管理模型中.要求是< ）.< A）替换功能<B）提升组织效能<C）员工地知识技能是投入”< D）员工地行为是 转换”<E）员工地满意度和绩效是产出”70 .战略性人力资源管理形成地理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理地基础原理和方法.<）< A）员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学地理论< B）员工地招聘与选拔运用了心理测量地方法< C）员工地招聘与选拔运用了

22、心理测量地技术< D）人力资源基础管理技术出自生理学< E）人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学71 .人力资源战略.从层次和内容上可区分为 <）.<A）人力资源总体发展战略<B）组织变革与创新战略<C）员工培训开发战略<D）绩效管理策略<E）劳动关系管理策略72 .人力资源战略规划地定义：<）< A）它以企业在对其所处地外部环境、内部条件以及各种相关要素进行地系统分析为基础< B）从企业地全局利益和发展目标出发< C）对人力资源地开发利用< D）提高和发展所作出地总体预测决策和安排< E）对人力资源地开

23、展利用73 .战略性人力资源管理基本特征地分析包括<）.< A）分析研究战略性人力资源管理地区别< B）将企业经营地长期性目标作为人力资源管理地战略目标< C）集当代多种学科、多种理论研究地最新成果于一身< D）人力资源管理部门地性质和功能发生了重大转变< E）管理模式地转变74 .企业人力资源管理系统通过<）等途径来影响企业精神 .<A）员工理念<B）物质性地管理活动地作用和影响<C）企业各种有益信息地传递和灌输<D）员工精神<E）员工理想75 .企业在关键时刻把握商机和关键性地资源是<）.<A）核心技术&l

24、t;B）优秀人才<C）顶尖地专门人才<D）先进设备<E）关键技术76 .泰罗制地特点包手 <）.<A）中央集权<B）高度分工<C）严格控制<D）依靠工资维持员工积极性<E）依靠奖金维持员工积极性77 .人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中地结论包括<）<A）注重长期目标<B）注重中短期目标 <C）重视行为与成果<D）以小组为主<E）注重短期目标78 .企业文化地最内层包括 <）.<A）行为规范<B）价值观念<C）群体意识<D）组织意识&

25、lt;E）员工素质79 .工会为了切实保障劳动者地合法权益，将会为劳动者提供地保护权益包括<）.<A）劳动合同地签订 <B）劳动关系地建立和调整<C）工资谈判与集体协商5 / 64<D）劳动争议地处理 <E）职工工资福利和保险80 .昆恩划分企业文化地依据是企业地<）.<A）内向性<B ）外向性<C）灵活性<D）稳定性<D）无固定性81 .建立一个战略性人力资源管理地衡量标准模型是<）.<A）基础工作地健全程度 <B）组织系统地完善程度<C）领导观念地更新程度<D）综合管理地创新程度 <

26、E）管理活动地精确程度82 .人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位地<）地过程.<A）指挥<B）监督<C）协助 <D）协调<E）控制83 .企业战略计划是由 <）及信息反馈等环节构成地.<A）信息采集与分析 <B）计划实施与检查<C）计划目标地定位 <D）计划决策<E）计划资源地供需平衡84 .企业战略所具有一般特点是<）.<A）目标性<B ）全局性<C）计划性<D）长远性<E）纲领性及应变性85 .泰勒在科学管理时期提出地<）也成为早期企业人事管理理论地基本范畴&

27、lt;A）构建激励性工资报酬制度<B）实行职能制或直线职能制<C）坚持例外原则<D）进行有效地监督控制 <E）劳资双方建立融洽地协作关系86 .从企业战略管理地不同层次上看，企业地职能战略是由人力资源、<）等战略构成地.<A）市场营销<B）技术开发<C）生产制造<D）供应管理<E）财务管理87 .战略性人力资源管理在不同发展阶段地转变过程地特点包括<）.<A）组织性质地转变 <B）管理角色地转变 <C）管理职能地转变<D）管理模式地转变 <E）管理职能地扩展88.欧美企业人事管理实践活动地特点是&l

28、t;）.<A）人事管理活动被纳入了制度化、规范化地轨道<B）管理工作地范围不断扩大和深入<C）心理测量与面谈科学方法地运用<D）企业雇主地认知发生了重大变化11 / 64<E）出现专职地人事管理主管和人事管理部门 89.企业使命包括 <）等具体内容<A）企业生存发展条伺<B）企业生存发展地目地<C）企业宗旨<D）管理哲学<E）经营理念90.企业人力资源战略规划地实施包括<）.<A）认真做到组织落实 <B）实现企业内部资源地合理配置<C）建立完善内部战略管理地支持系统<D）有效调动全员地积极因素<

29、;E）充分发挥领导者在战略实施中地核心和导师向作用91 . 一个成功地人力资源战略.不仅要紧紧把握全局性和关键性地问题，还要对 <）等作出全面评析< A）人员招募、甄选、晋升和替换地模式<B）员工个体与组织绩效管理地重点< C）员工薪资、福利与保险制度设计<D）员工教育培训与技能开发地类型< E）劳动关系调整与员工职业生涯发展计划<E）它是把企业目标与人 力资源业务战略联系起来 地过程”94 .人力资源战略中企业 内在条件包括<）.<E）人力资源战略92 .下列属于企业内部环境和条件地是<）.<A）企业文化<B）生产技术&

30、lt;C）财务实力<D）人力资源管理制度93 .对战略性人力资源管理概念地理解，专家、学者们认为是 <）.< A）它是通过人实现可持续地竞争优势而设计地组织系统”< B）它是 为促进企业实现目标地规划性部署与活动方式”< C）它是 为促进企业实现目标地规划性部署与活动方式”< D）它是把人力资源实践活动与业务战略联系起来地过程”< A）企业在市场上竞争策略地定位<B）企业竞争策略地定位<C）企业文化建设地情况6 / 64<D）生产技术条件与设备 <E）企业资本与财务实力95 .企业战略两个鲜明地特点是<）.<A）物质

31、性<B）精神性<C）可调性<D）可变性<E）开发性96 .企业人力资源战略规划地评价与控制过程包括<）.<A）确定评价地内容 <B）建立评价衡量标准 <C）评估实际绩效<D）根据分析结果采取行动<E）战略规划实施地过程97 .企业竞争策略、人力资源策略与企业文化地相互关系中，人力资源策略包括<）.<A）聘用策略<B）吸引策略<C）参与策略<D）投资策略<E）优选策略98 .企业人力资源外部环境分析地目地和内容包括<）.< A）全面了解和掌握外部环境地状况及其变化地总趋势< B）揭示

32、企业在未来发展中可能遇到地机会< C）社会环境分析< D）劳动市场地环境分析< E）对劳动力市场功能地分析99 .行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动地成果包括<）、生产安全与健康等.<A）目标管理、参与管理 <B）工作分析与再设计<C）岗位评价与分级<D）薪酬福利制度变革 <E）工作条件和劳动环境改善100 .企业目标基本要素综合平衡包括<）及社会责任.<A）获利程度<B）产出能力<C）竞争地位<D）技术水平<E）员工发展101 .企业目标体系有<）.<A）长期目标<B）

33、中短期目标<C）总体地全局性战略目标<D）局部地阶段性战役、战术目标<E）分散集中战略战术目标102.从狭义地人力资源供给与需求地平衡计划，提升到广义地人力资源规划，其目地是<）.<A）为了提高企业核心竞争力<B）增强企业总体竞争优势<C）从企业经营战略出发<D）制订企业总体人力资源战略规划<E）保证企业总体发展战略地重要性103 .泰勒地科学管理理论正确提法是<）.<A）作业操作地合理化 <B）工作程序地科学化<C）制定工作标准和时间定额<D）实行有差别地计件工资<E）加强研究劳动效率问题104 .企业

34、劳动力地补充来源是<）.<A）外部劳动力供给量 <B）外部劳动力市场<C）外部劳动力供给水平<D）内部劳动力相互调整 <E）企业内在劳动力市场105 .在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是<）.<A） SW <B） SO <C） WO <D） ST <E） WT106 .战略性职能是从企业地总体出发，<）.不断提升人力资源竞争优势.<A）立足全局<B）关注长远<C）力求管理理念创新<D）力求组织制度创新 <E）力求方法地创新107 .现代人力资源管理地产生至少应当与以下因素有关：

35、<）.< A）工业革命所带来地技术更新<B）劳资双方关系地紧张与自由劳资谈判地出现< C）人事专家以及由这些专家组成地人事部门地出现<D）芒斯特伯格创立地早期工业心理学< E） 20世纪60年代以后地社会劳动立法级法庭地判例108 .企业人力资源内部能力分析地内容包括<）.<A）企业人力资源现状分析<B）人员素质结构地分析<C）企业组织结构地分析<D）企业文化地分析<E）人力资源管理规章制度以及相关地劳动人事政策地分析109.人力资源战略是指企业在对所处地<）进行全面系统分析地基础上.从企业全局利益和发展目标出发，就

36、企业人力资源开发和管理所作出地总体规划7 / 64个人资料整理仅限学习使用<A）总体冠忌<B）向外部加吊和条徉<C）2I秆目灵可翥<D） 画何曾<E）在葩而而110 .迈克尔 波特提出地企业产品或服务地特点是<）.<A）理论性 <B）学习性 <C）指导性 <D）独立性 <E）受到消费者地青睐111 .人力资源管理策略包括 <）.<A）吸引策略<B）投资策略<C）参与策略<D）创造策略<E）创新策略112 .以下关于企业根据自身地实际情况取得竞争策略地说法不正确地是<）.<A）独特产

37、品型策略<B）廉价型竞争策略<C）独特型竞争策略<D）低价位型竞争策略 <E）占领市场型策略113 .企业人力资源内部能力分析是<）.< A）从企业人力资源地现状出发，进行地全面深入地分析< B） 了解并掌握企业在未来发展中地优势和劣势< C）为人力资源战略地确定提供依据< D）对人力资源内部能力地客观、全面分析< E）增强企业人力资源地竞争优势作出正确地决策114 .战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了 <）等多种学科地成果.<A）管理学、经济学 <B）生理学、心理学 <C）社会学、法学<D）政治学<

38、;E）工程学115 .战略性人力资源管理地概念内涵需要探讨地有<）.< A）战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新地管理理念< B）战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理地过程< C）战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展地更高阶段< D）战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新地要求< E）战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员地直线主管提出了更高地要求116 .在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是<）.<A）机会<B）条件<C）方式 <D）决策<E）威胁117 .战略性人力资源管理更加突出

39、了人力资源地<）,它要着眼于企业总体发展战略.<A）方向性<B）指导性<C）时空性<D）规划性<E）控制性118 .企业所有地人力资源管理活动包括<）.<A）人员地甄选<B）人员调配<C）人员晋升<D）员工培训考评<E）员工薪酬福利119 .企业战略管理地主要内容是<）.<A）设计企业发展远景 <B）明确企业地主要任务<C）分析企业外部环境和条件<D）掌握企业内部资源状况<E）保证行动方案地落实120 .战略性人力资源管理包括 <）理论.<A） 一般系统理论<B）行为角

40、色理论<C）人力资本理论<D）交易成本理论 <E）资源基础理论121 .影响企业外部劳动力市场地劳动供给地原因是<）.<A）劳动力参与率<B）人口平均寿命<C）工作时间长度<D）国家经济发展水平 <E）产业结构地调整122 .以泰勒为代表地泰勒制所阐明地各种原理包括<）.< A）挑选使用一流工人承担岗位工作<B）系统训练使工人掌握标准化操作方法< C）实现工具、设备、材料以及作业环境地标准化<D）为以后地心理学地建立创造了条件< E）为以后地工业心理学、劳动心理学等学科地建立创造了条件123 .企业人力资

41、源战略决策模型包括<）.<A）扭转型战略<B）机会战略<C）进攻型战略<D）防御型战略<E）多样型战略124 .在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括 <）.8 / 64个人资料整理仅限学习使用a）拥有12005会记E圣 薮量彷痂B）亩除会讣花则iiS南 西仑谣'c）正在留学和已经毕业地海外会计人才D）直接参与会计奥运会E）国际会计师事务所工作实践经验125 .在企业总体发展战略确定地情况下，制订人力资源战略规划具有地重要意义包括）等.A）有利于全体员工树立正确地奋斗目标B）有利于增强领导者地战略意识C）有利于发挥企业人力资源管理地职

42、能以及相关政策地合理定位D）有利于保持企业人力资源长期地竞争优势E）有利于界定人力资源地生存环境和活动空间126 .企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为）.A）信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握B）只有居于高位地领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争C）唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源D）为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样地能力和远见E）企业人力资源战略决策所需地各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据127 .内部导向地发展战略具有 ）特点.A）建立在静态资源基础上B）建立在能创造

43、不确定性资源地人力资源地基础上C）建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上D）建立在内部资源而不是外部约束条件地基础上E）建立在不确定性资源而不是确定性资源地基础上第二节企业集团组织规划与设计单项选择题1 .企业集团地组织结构是指企业集团内部各成员企业相互发生作用地）和关系形势.（A目标方式（B确立联系（C构成联系（D联系方式2 .影响集团组织结构变化地外在因素不包括）.（A市场竞争（B经营竞争（C产业组织政策（D反垄断法3 .纵向结合型企业集团是由核心企业对其他层次企业采取）持股或控股而形成地组织形式.（A直接（B间接 （C垂直 （D横向4 .广义地公司治理是分配权等一套法律、

44、文化和 ）地安排.（A权利 （B制度 （C方法 （D安排5 .事业部获得地利润，首先要交付集团本部地经营管理费、科研费，余下地一半还要上缴集团本部.各项合计大约应上缴地和剩余地事业部自己可支配地分别占）.（A30%,40%（B40%,50%（C55%,40%（D60%,40%6 .以契约为联合纽带与企业集团有本质区别地联合体包括）等.（A卡特尔 、（B子母公司 （C托拉斯 （D康采恩7 .业务协作型企业集团地业务范围不包括）.（A生产地分工与协调（B生产地分工与协作9 / 64个人资料整理仅限学习使用(C技术壬疝豕合而究写而叁而 丽花采血函产品销售而施而、作8.20世纪20年彳.一种新地垄断组

45、织 )又在德国出现.(A卡特尔 (B康采恩 (C托拉斯 (D辛迪加9 .以下对国外企业集团管理体制理解错误地是).(A组织更加紧密(B组织严密性(C因地制宜性(D重视人地作用10 .)地公司治理结构是指有关董事会地功能、结构、股东地权利等方面地制度安排(A广义 (B广泛(C狭义(D控制11 .一下不属于多种形式经营范围地是).(A横向扩大 (B纵向扩大(C全面扩大(D混合扩大12 .绝对控股是指投资企业在被投资企业中地持股比例超过).(A50%(B55%(C60%(D70%13 .)是企业集团地组织意识和组织机制赖以生存地基础(A组织结构 (B组织成员(C组织关系(D组织构成14 .企业集团地

46、组织结构地功能特点不包括).(A核心企业(B控股母公司(C控股子公司(D协作 关系)企业15 .从本质上说不能称其为企业集团地是).(A子母公司 (B辛迪加 (C托拉斯 (D控股公司16 .美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略地演变过程时，提出了 )地著名论断.(A组织行动战略(B组织分工战略(C组织跟进战略(D组织演变战略17 .集团控股公司总经理直接负责地职能部门是).(A事业部 (B职能部门(C成员企业(D监事会18 .政府为实现产业组织政策而采取地手段不包括).(A控制市场规模(B控制市场2构(C控制市场彳方为(D直接改善不合理地资源配置19 .母公司承担地经营责任不

47、包括).(A对一般控股企业，母公司董事会成员必须遵守谨慎和规范地经营原则(B母公司违反规定且子公司造成损失地，应付全责(C对有控制协议地子公司地盈亏负责(D对有利润上缴协议地子公司，母公司和子公司可以成为一个纳税单位20 .企业集团地组织结构地联结方式不包括).(A层层控股型(B环状持股型(C资金借贷型(D分层控股型21 .)与分权地关系.实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理地协调关系(A集权组织(B直线参谋(C职权组织(D组织集权22 .要使企业组织有效运行.必须正确处理好地三种重要关系不包括).(A直线主管与参谋人员地关系(B组织集权与分权地关系(C主管与员工地关系(D主管与下属地授权

48、关系23 .一般持股比例超过 )地企业就被称为集团控股成员企业.(A10%(B20%(C30%(D35%24 .企业集团地组织结构变化地内在因素不包括).(A共同投资(B经营范围(C产业结构(D股权拥有25 .企业集团地组织结构是集团内部各成员企业和各部门地人员构成.以及这些企业、部门和)之间地关系形式.(A成员 (B人员 (C经理人 (D负责人26 .企业产权结构和产权设计不包括).(A法人股东和个人股东之间地(B选择公司地治理结构10 / 6415 / 64个人资料整理仅限学习使用(C法人股东内部地结构(D公司进行控股管理27 .企业集团职能机构不包括地形式是).(A依托型 (B独立型(C

49、智慧机构及专业公司和专业中心(D自主型28 .企业集团地各成员组成不包括).(A母公司 (B子公司(C其他成员企业(D核心成员29 .根据各国经验.一般子公司不得对母公司反向).(A参股 (B持股(C相互持股(D联合持股30 .所谓两块牌子，一套管理人员”地管理体制也称 )职能机构.(A独立型 (B依附型(C智囊机构(D集团型31 .在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是屏风地，但也存在大法人和小法人”等问题，在管理体制内部实行民主决策与)机制.(A监事 (B监督(C监察(D监督制衡多项选择题32 .国外企业集团内部集权与分权才从)分析.(A母公司型企业集团内部集权与分权(B子公司型企业

50、集团内部集权与分权(C母子公司型企业集团内部集权与分权(D集团本部一事业部型企业集团内部集权(E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权33 .两块牌子.一套管理人员”管理体制地优缺点是 ).(A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率(B集团公司地总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作(C具有较高地权威，容易协调、指挥集团和各成员企业地生产经营活动(D总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团地管理工作，容易造成失误(E集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业地利益，袒护自己地企业，不敢果断处理问题34 .企业集团在国民经济发展中地主要作用有).(A企业集团是推动国家产业结构调整，

51、促进产业升级地主导力量(B企业集团是国家技术创新、变革体系地支撑主体(C企业集团是国家技术创新体系地支撑主体(D企业集团是市场秩序地自主管理者，可以避免企业之间地过渡竞争、无序竞争(E能够很快形成在国际市场中竞争地实力，具有维护国家经济主权地战略作用35 .企业集团组织结构按照结合形态地不同.可分为).(A正向结合型(B横向结合型(C复向结合型(D纵向结合型(E复合结合型36 .为保障企业集团组织地有效运行集团公司人力资源管理部门应当采取地措施是).(A对组织机构地运行情况进彳f全面监控(B建立健全各种原始记录和统计分析制度(C定期采集相关数据资料(D对组织进行深入地诊断分析(E及时发现问题，

52、提出改进对策37 .企业集团管理体制地特点有).(A管理活动地协商性 (B管理体制地创新性(C管理内容地复杂性(D管理形式地多样性及协调地综合性(E利益主体多元性与多层次性38 .企业集团按照数量可分为).(A网络型企业集团 (DU型结构企业集团(BH型结构企业集团(EM型结构企业集团(C单总部型企业集团11 / 6439 .正确处理集团利益关系地基本原则是).(A坚持等价交换原则(B坚持共同协商、适当让步原则(E坚持平等互利地原则(C坚持集团整体效益原则(D坚持集团整体成员企业利益统一地原则40 .企业集团地基本特征是 ).(A企业集团是有多个法人企业组成地企业联合体(B企业集团是以产权为主

53、要联结纽带(C企业集团是以分公司为主体 41 .企业集团地第一层次企业实质上是(A控股公司(B母公司(C子公司(D企业集团是以母公司为主体 ).(E企业集团具有多层次结构(D分公司 (E参股公司42 .欧美型母公司地主要职能包括).(A生产、经营、计划地协调与控制(B组织管理与协调(C财务管理(D投资地协调与控制43 .在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到(A统一行使出资人所有权 产权)职能(D统一调整结构(E统一体制44 .企业法人治理结构包括 ).(E子公司高级职员地聘任).(B统一投资决策(C统一配置资源(A股东大会、董事会、监事会和经理班子地建立及权力分配地制度安排(B股东 主要是

54、法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价地制度安排(C对经理人员地激励和约束机制地设计及实施方法(D企业出现危机时，法人股东地行为方式(E股东是公司地出资人45 .企业集团职能机构地职权是).(A为重大决策地磋商提供信息(B拟定集团中长期计划(C拟定集团地年度生产计划(D抓好成员企业不能单独处理地有关业务工作(E对成员企业地生产、技术工作和经营管理进行协调与指导46 .集团本部控制事业部地措施主要有).(A资金控制 (B计划控制(C财务控制47 .日本、韩国地经理会地职能主要有).(A在集团成员公司之间进行整合调整(C决定集团地对外活动(E决定成员公司领导层地人事问题(D分配控

55、制(E人事控制(B在集团成员公司之间进行整合组合(D决定集团成员公司组成共同投资公司19 / 6448 .从企业结合形态地角度 (A多总部型企业集团 (D直线职能型企业集团49 .企业集团地独特优势有 (A规模经济地优势，企业集团可分为<).(A命令企业调整或改变经营方针(B迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押(B单总部型企业集团(C控股型企业集团).(B分工协作地优势(C集团地 舰队”优势(D垄断优势"(E迅速扩大组织规模地优势50 .企业集团具有其他组织形式中无法比拟地优势包括).(A无形资产资源共享优势(B战略上地优势(C技术创新地优势(D垄断”优势 (E集团地 舰队”优

56、势51 .集团资金借贷不能按期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包括)(C解除企业高级领导人职务(D使银行对企业地所有权区地部分控制(E由银行派人担任董事长或总经理52 .对各级组织机构地工作效率进行评定地具体考评指标有).(A决策机构地反应速度(B决策机构地效率与效果(C机构地执行能力与执行效率12 / 64(D公文地审批效率(E公文地传递效率第三节企业集团人力资本战略管理 一、单项选择题1 .在企业集团人力资本战略实施过程中遇到问题时一般要坚持地原则不含).(A适当理由(B适当合理(C集权与分权相结合(D权变原则2 .企业集团人力资本管理地内容不包括).(A人力资本投资(B人力资

57、本地层次(C人力资本地价值计量(D人力资本绩效评价3 .在人力资本中对普通员工地监督和管理与高级管理人员相比).(A同样困难(B相对容易(C非常困难(D同样容易4 .企业全体员工投入到企业中地能够为企业现在或未来创造收益地人地知识、技能和体能等投入量地价值.称为).(A有形资本 (B无形资本(C人力资本(D企业人力资本5 .人力资本是蕴含于人体之中且能够为企业创造现在或未来收益地人地)、技能和体能.(A理想(B知识(C信心(D能动性6 .每个员工都是自身人力资本管理地).(A主体(B客体(C权力(D资本7 .通常企业总是千方百计降低人员费用来增加).(A产值 (B收入 (C利润(D企业收益8

58、.人力资本战略作为企业集团地),必须服务和服从于企业集团总体战略(A职权战略 (B职务战略(C管理战略(D职能战略9 .关于单独制定人力资本战略地优点，提法错误地是).(A不依赖企业集团总体战略(B对某个具体问题或主题而独立制定(C可以在其他方面地计划、政策和活动中强调人力资本地重要作用(D影响人力资本战略整体措施10 .人力资本是一切资本中最重要、)且最具能动性地资本.(A最智慧 (B最有效 (C最宝贵(D最能动11 .制定人力资本战略地基本方法不正确地说法是).(A双向规划过程 (B并列关联过程(C直列关联过程(D单独制定过程12 .世界各国经济增长地事实说明，)比物力资本更能有效地推动社会经济发展(A人力资源 (B人力资本(C劳动者(D生产力13 .以下关于企业总资本说法中错误地是).(A有形资本和无形资本(B人力资本和组织资本(C潜在资本和顾客资本(D顾客资本14 .企业集团人力资本地是 ).(A聘请教师费(B教材费(C培训费(D派送学习费15 .)不属于人力资本战略单独制定地三种情况(A人力资本战略地制定在企业集团总体战略制定之前单独进行(B人力资本战略与企业集团总体战略同时制定(C人力资本战略地制定在企业集团总体战略制定之后进行13 / 64