装修工程管理流程

1、装修工程管理流程编号：SJJM-CG-LC005版号：A/0页码：第 1 页 共6页装修工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人装修工程管理流程编号：SJJM-GC-LC005版号：A/0页码：第 6 页 共6页1. 流程图2. 流程概况流程目的确保项目的装修施工过程处于受控状态，使项目装修工程的质量、进度、效果、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于公司开发项目的售楼处、样板房、公共区域、住宅批量精装修工程装修施工过程控制。定义无。流程主导部门项目管理部部门制度中承担职责开发技术部1、 负责主持施工图会审并进行设计交底；2、 负责精装修、样板房

2、、售楼处、公共区域所需材料设备采购；3、 负责精装修、样板房、售楼处、公共区域施工过程质量巡检和及效果控制；4、 参与精装修、样板房、售楼处、公共区域软装布置；5、 参与精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装验收及竣工验收；项目管理部1、 组织施工图交底；2、 负责组织精装修、样板房、售楼处、公共区域施工单位进场；3、 负责精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装施工；4、 负责精装修、样板房、售楼处、公共区域材料设备验收；5、 负责精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装施工管理；6、 组织精装修、样板房、售楼处、公共区域软装布置；7、 负责组织精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装验收及竣工验收；合约

3、造价部1、 负责组织选择装修设计单位、施工单位。金辉物业1、 参与精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装验收及竣工验收。营销管理部1、 参与精装修、样板房、售楼处、公共区域硬装验收；2、 参与装修软装布置及竣工验收；3. 工作程序3.1 精装修施工管理流程3.1.1 施工前的准备工作（1） 合约造价部组织按照【招标采购管理流程】选择室内装修单位。（2） 项目管理部组织、开发技术部主持进行施工图会审及设计交底，具体参见【施工图交底作业指引】。（3） 项目管理部负责精装修单位进场前的准备工作：l 明确与总包单位的交接面，完成施工交接面验收表会签；l 装修仓库及临时办公室；l 临水临电接驳。（4） 组

4、织进场：项目管理部组织监理单位和精装修单位与总包单位进行现场移交，并组织召开首次协调会议，开发技术部参与。（5） 开发技术部负责装修材料设备的采购工作，项目管理部负责组织材料设备的验收工作，具体参见【材料设备管理作业指引】。3.1.2 施工阶段（1） 开发技术部负责精装修施工工程巡检及效果控制。（2） 具体施工参见以下装修施工工艺作业指导书：l 乳胶漆施工工艺流程及质量要求l 地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）l 墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）l 实木复合地板施工工艺流程及质量要求l 复合木地板施工工艺流程及质量要求l 户内木门施工工艺流程及质量要求l 铝扣板板天花施工工艺流程及质

5、量要求l 地面石材施工工艺流程及质量要求l 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 l 洁柜施工工艺流程及质量要求l 镜柜施工工艺流程及质量要求l 浴缸施工工艺流程及质量要求l 马桶安装工艺流程及质量要求l 台（柱）盆安装工艺流程及质量要求3.1.3 验收阶段项目管理部负责组织施工单位、监理单位、营销管理部、金辉物业进行硬装工程的验收，验收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接手续，并填写装修房屋移交验收记录表。3.1.4 精装修施工管理措施参见SJJM-GC-LC005-15精装修施工管理措施。3.1.5 精装修成品保护管理参见SJJM-GC-LC005-16精装修成品保护要求及具体措施条款。3.2 售

6、楼处、样板房施工管理3.2.1 开工前准备工作（1） 软装饰设计单位及施工单位的选择管理：由合约造价部组织按照【招标采购管理流程】执行。（2） 项目管理部确认进场条件，并提供现场条件（三通一平）。3.2.2 施工阶段（1） 项目管理部组织、开发技术部主持进行施工图会审及设计交底，具体参见【施工图交底作业指引】。（2） 项目管理部负责室内装修施工的进度和质量控制。（3） 项目管理部负责现场协调土建、水电、设备、消防单位。（4） 项目管理部负责组织施工单位、监理单位、开发技术部、营销管理部、金辉物业进行硬装工程的验收。3.2.3 家私、饰品购置阶段（1） 开发技术部装修工程师负责提出家私、饰品购置

7、计划和列出需采购家私、饰品清单，根据【招标采购管理流程】的要求选择承包商。3.2.4 饰品摆设、验收阶段（1） 专业装饰单位负责家私、饰品摆设。（2） 项目管理部负责组织开发技术部、营销管理部、金辉物业进行验收，具体操作按【材料设备管理作业指引】执行。验收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。3.3 公共区域施工管理3.3.1 施工前的准备工作（1） 硬装饰施工单位的选择管理：由合约造价部组织按照【招标采购管理流程】的要求选择专业施工单位。（2） 装饰施工用材料（零星材料除外）的采购管理：由合约造价部负责组织按照【采购管理制度】的要求选择。（3） 装饰施工材料

8、的验收按【材料设备管理作业指引】执行。（4） 项目管理部负责室内装修（硬装饰）施工的进度和质量控制。3.3.2 家具、饰品购置阶段（1） 开发技术部装修工程师负责提出家具、饰品购置计划和列出需采购家具、饰品清单，合约造价部根据【招标采购管理流程】的要求选择承包商。（2） 家具、饰品的验收按【材料设备管理作业指引】执行。3.3.2 家私、饰品验收阶段（1） 专业装饰单位或开发技术部专业工程师负责家具、饰品摆设。（2） 项目管理部负责组织开发技术部、营销管理部、金辉物业进行验收，具体操作按【材料设备管理作业指引】执行。验收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。（3

9、） 装修工程各阶段结束后，项目管理部组织开发技术部、营销管理部、金辉物业进行竣工验收，验收完毕，项目管理部向金辉物业办理交接工作手续，填写装修房屋移交验收记录表。3.4 公共区域、售楼处、样板房施工具体参见支持性文件。4. 支持性文件4.1 SJJM-GC-LC005-BD001施工交接面验收表4.2 SJJM-GC-LC005-BD002现场工程质量跟踪卡4.3 SJJM-GC-LC005-BD003装修房屋移交验收记录表4.4 SJJM-GC-LC005-BD004户内精装修工程质量保修协议书4.5 SJJM-GC-LC005-01乳胶漆施工工艺流程及质量要求4.6 SJJM-GC-LC0

10、05-02地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）4.7 SJJM-GC-LC005-03墙面砖施工工艺流程及质量要求（釉面砖）4.8 SJJM-GC-LC005-04实木复合地板施工工艺流程及质量要求4.9 SJJM-GC-LC005-05复合木地板施工工艺流程及质量要求4.10 SJJM-GC-LC005-06户内木门施工工艺流程及质量要求4.11 SJJM-GC-LC005-07铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求4.12 SJJM-GC-LC005-08地面石材施工工艺流程及质量要求4.13 SJJM-GC-LC005-09橱柜安装施工工艺流程及质量要求4.14 SJJM-GC-LC005-10洁柜施工工艺流程及质量要求4.15 SJJM-GC-LC005-11镜柜施工工艺流程及质量要求4.16 SJJM-G