施工监理工作程序

1、一、监理工作制度1、施工图纸会审、技术交底制度。工程开工前，会同业主、施工及设计单位进行图纸会审，及早发现并解决图纸中存在问题。督促、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2、施工组织设计审核制度。工程开工前对施工单位呈报的经其上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行审核，审批合格后才允许开工。3、工程开工申请制度，停工及复工管理制度。施工准备工作完成时，施工单位提出开工申请报告，经监理工程师现场落实符合开工条件、审批后方可开工。工程停工需复工时，也要经申请、审批后

2、才可开工。4、施工机械设备、主要原材料、半成品、设备进场报验制度 ；工程材料、半成品及设备质检制度。主要施工机械设备、原材料、半成品、设备进场时必须向监理报验。监理人员应审阅进场材料和构件、设备的出厂合格证、材质证明、试验报告，检查设备、半成品的型号、规格、质量满足设计要求在报验单上签字合格后才能进场。对于有疑问的主要材料在监理工程师的监督下进行抽样复查，不合格材料、设备清除出场。5、设计变更、技术核定单处理制度。对设计变更或技术核定单须经监理、设计单位审核签字同意后才能生效，重大变更或技术、经济签证须经业主同意。6、工序交接质量检查验收制度。坚持上道工序不经检查验收不准进行下一工序的制度。每

3、一工序完成后，承包单位首先进行自检，在自检合格的基础上向监理报验，检查合格并办理签证后方能进行下一工序。7、隐蔽工程检查验收制度。隐蔽工程，承包单位在自检合格的基础上，填写自检记录和隐蔽工程报验单报监理工程师，监理工程师检查合格并在隐蔽验收单上签字后才能进行隐蔽。重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。8、工程款支付签审制度。施工单位填写工程付款申请书，经专业监理工程师和总监审核并在付款申请和付款凭证上签署相应意见后才能支付工程款。9、工程竣工验收制度。竣工验收前承包单位将编写好的全部竣工文件及绘制的竣工图、竣工验收申请呈报监理部，审查确认符合要求后，组织竣工初验。10、监理会议制度

4、。每周定期召开监理协调会，监理、业主、施工单位主要负责人和有关单位参加，检查上周工作落实情况，安排本周工作，解决工程中存在问题，协调各有关方关系，保证工程顺利进展。打印会议纪要并分发给有关单位。11、旁站监理制度。对工程重要部位和关键工序施工时要旁站监理，以保证对施工工艺质量的控制。如主体砼浇筑、材料抽样测试、各种试验等。二、施工监理工作程序 1、施工监理工作的总程序签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署同意开工施工过程监理组织竣工验收建设单位与承包单位签订工程保修合同整理

5、监理资料在上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办有关手续审核工程竣工结算工程保修期的监理2、施工组织设计审核程序修改补充施工组织设计申报承包单位初审（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）有修改意见施工组织设计审批（总监）将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施3、图纸会审监理工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）问题清单汇总（各专业组组长）召开图纸会审会、研讨图纸问题监理单位（各专业监理工程师）建设单位、承包单位、设计单位参加落实会审上提出问题的处理意见备案布置图纸会审工作（总监理工程师）4、工程质量控制基本程

6、序（1） 分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检 纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件进行自检合格 纠 正承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）不合格合格监理工程师审核合 格总监理工程师签认分部工程（2）主体工程质量控制工作程序（3）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报(单位工程验收记录)承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发监理通知有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收项目总监理工程师签发

7、竣工移交证书（4） 分包单位、材料供应商资质审核监理工作程序提供分包商、材料供应商资质承 包 方提出审核报告总包 审核 监理工程师不同意 退 回上报业主确认分包商或材料供应商业主签订分包商或材料供应商合同总包（5）原材料、成品、半成品验收监理工作程序（6）地基与基础工程质量控制工作流程（7）地面与楼面工程质量控制流程（8）屋面工程质量控制流程（9）装饰工程质量控制流程申报施工方案承包单位不同意，修改后重报审批施工方案监理工程师不合格清退另进同意进场原材料检验监理工程师、承包单位修整合格按装饰工程的内容及工艺要求施工不合格按工序自检承包单位填 报 验 单承 包 单 位不合格监理工程师现场检验合

8、格监理工程师签发质量认可书下一道工序施工（10） 工程保修阶段的监理程序定期对工程回访责任期结束时的检验督促维修、确定缺陷责任协助建设单位与承包单位办理终止合同手续5、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施6、工程投资控制的基本程序（1）月工程计量和支付基本程序监理工程师对分

9、项、分部工程已签认双方协商承包单位填写月完成工程量报审表设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表、月支付汇总表三方协商修改监理工程师审核总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（2）费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告不同意索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表监理工程师审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔申请表（3）工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算7、合同管理基本程序（）违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方提出申请报告项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证（2）设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在(设计变更、洽商记录)上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工不同意承包单位提交设计变更、洽商费用报