仓库管理奖罚制度范例

1、内部管理制度系列仓库管理奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE仓库管理奖罚制度Modelofrewardandpunishmentsystemforwarehousemanagement说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一个企业的仓管部门都有仓库保管员、仓库主管等岗位，对于各岗位的员工如何管理，都有哪些奖罚制度呢以下整理了仓库管理奖罚制度的范本，请参考。第一条目的一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。二、豉励公司

2、员工正确有效、长期努力的工作。第二条适用范围一、全体仓库保管员。二、本办法适用于上海 xxxx 实业有限公司、上海 xxxx 有限公司及其他相关连锁企业。第三条奖励第2页/共7页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE编号:FS-QG-18081一、奖励方式1 1、嘉奖2 2、通报表扬：一年内连续 3 3 次通报表扬计为嘉奖 1 1 次二、奖励规则1 1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；2 2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。三、奖励标准1 1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；2 2、嘉奖：奖励

3、现金 100300100300 元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）;3 3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。四、奖励程序1 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提由申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；第3页/共7页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE2 2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。3 3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第四条惩罚一、惩罚规则（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成

4、的经济损失。1 1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币50005000 元（含）以上的，给公司造成重大损失者；2 2、记大过累计 3 3 次或在六个月中累计受到相当于 2 2 次记大过的处分；3 3、乙类过失情形严重者。（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1 1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币 20002000 元（含）以上，但小于人民币 50005000 元以下者，给公司造成损失者；2 2、丙类过失情形严重者。第4页/共7页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1 1、对工作态度随便、疏忽大

5、意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币 500500 元（含）以上，但小于人民币 20002000 元以下，给公司带来损失者；2 2、丁类过失情形严重者。（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 500500 元以下的，给公司带来一定损失者；三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准 50005000 元以上 20002000 元50005000 元 500500元20002000 元 500500 元以下甲类过失*乙类过失*丙类过失*丁类过失*容许差异金额（+/-）超生容许差异金额第5页/共7页GL实用范本|DO

6、CUMENTTEMPLATE门店 500/500/月保管责任人承担成本价的 30%30%60%60%仓库 300/300/月保管责任人承担成本价的 30%30%60%60%1 1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担 30%30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%20%将平均分摊到其下月工资中扣除；2 2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担 40%40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%20%将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；3 3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担 50%50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%20%将

7、平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；4 4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担 60%60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的 20%20%将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；5 5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。四、惩罚程序1 1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上第6页/共7页GL实用范本|DOCUMENTTEMPLATE报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；2 2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；3 3、惩罚之金额将在当月薪资中列由，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）第五条员工若发生有本制度未列由之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提由奖惩申请。第六条本