供应链部仓储个性化绩效方案

1、供应链部（仓储）个性化绩效方案为调动库房工作人员的工作积极性及提高库管员的工作效率，从而使管理更规范、流程更顺畅，减少工作失误，故根据公司要求，并结合本部门班组实际情况，特制订本方案。考核目的1、作为确定绩效工资的依据。2、作为潜能开发和教育培训的依据。3、作为工作沟通、协调、激励的依据。考核对象供应链部（仓储）所有员工。考核原则1、根据公司、部门的各项规章制度及各岗位的职责、工作目标制订考核内容，考核内容将进行班组内讨论。2、考核必须遵守公开、透明、人人平等、一视同仁的原则。3、考核结果将与被考核人进行面谈，使之诚心接受。考核时间每季度考核一次。考核方法及考核内容鉴于仓储工作多为事务性工作，

2、对仓储员工的考核主要依据其岗位职责的履行及工作目标的达成情况，对班组员工每天的工作完成情况进行记录、统计，季末根据记录情况予以打分。一、考核方法1、工作标准法：把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。2、关键事件法：指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。3、目标管理法：其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。二、考核内容1、物资验收入库准确率100%（包括退货、换货），收货前核准采购订单与实物的物料名称、规格型号、数量、单位等信息，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。2、入库手续办理及时、准确，并

3、及时以邮件形式发出到货验收通知，准确率100%违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。3、物资办理入库手续后，各分管库管员及时上架，并在库存卡上做删减记录，没有库存卡的及时新增库存卡并做删减记录，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。4、入库上架时及时核对账面即时库存与实物库存是否相符，发现问题查找原因并及时处理，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。5、入库时因个人疏忽造成物资损坏无法修复的，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。6、出库手续办理及时、准确，并提供即时库存数量供发料员核实后返回并再次核对是否相符，发现问题查找原因并及时处理，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3

4、分。7、发料员见“审核”后的领料出库单后方可发料出库，并核对物料编码与实物是否相符、或者多余等现象，发现问题及时上报物料维护员，及时维护，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。8、物料出库时核对账面数及时库存与实物库存是否相符，发现问题查找原因并及时处理，出库后在库存卡上做删减记录，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。9、出库时因个人疏忽造成物资损坏无法修复的，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。10、盘点准确率100%发现一处错误，追究当事库管员责任，扣其考核分数1分。11、现场管理未达到6s管理要求的（现场卫生、摆放、标识、安全等），违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分

5、。12、库房须定期维护、保养的物资进行定期保养，库房安全消防设备、设施定期进行巡检，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。13、EAS系统录入、出入库报表及时、准确，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。14、各库管员将单据、票据按照类型、日期、序号等顺序装订成册分类存放、无遗失，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。15、工器具领用台账、呆滞台账、物资到货率、物资领用率、备品备件追溯台账、月计划审核与汇总、物料维护、部门考勤等事项，未及时准确上报的追究当事库管员责任，扣其考核分数16、废旧物资处理及时、数量准确、流程完整、单据存档，违者追究当事库管员责任，扣其考核分数3分。17、

6、工作态度1 ）不服从安排，每次扣5分。2 ）服务态度差，有投诉（合理的），每次扣1分。3 ）团结协作、团队意识，搞个人主义的每次扣2分。4 ）遇到问题不主动想办法、不协调、不反映的每次扣2分5 ）不能按时完成领导安排的工作，每次扣2分。18、劳动纪律1 ）迟到、早退每出现一次扣2分。2 ）工作时间离岗、串岗、脱岗（为经批准），每次扣2分。3 ）其它违纪被公司警告的，每次扣2分。19、6s及公司、部门制度1 ）熟练背诵安全生产十大禁令，抽查未能背诵的每次扣2分2 ）熟练掌握部门各项制度、流程，抽查不合格的每次扣2分。3 ）未按公司要求着装的每次扣2分。4 ）管辖区域摆放不整齐、不整洁的每次扣2分

7、。20、工作技能（以下工作技能可根据实际情况每项加2分）。1）业务知识技能。2 ）沟通与协调的能力。3 ）开拓与创新的能力。4 ）执行与贯彻的能力21、工作素质（以下可根据实际情况每项加2分）。1）任劳任怨，全力以赴完成任务。2 ）责任心强，能自动自发的工作，起到表率作用。3 ）份内份外工作都能很好的完成。4 ）工作责任感与对公司的奉献精神。考核人及考核评级1、考核人：仓储主管2、考核评级：A级（创造性地、完全超乎预期地达成目标）90-100分；B级（基本完成目标）80-89分；C级（接近目标）70-79分；D级（与目标存在明显差距）69分以下。3、本考核方法实行百分制考核，依据每月考核成绩总和+3=季度绩效成绩。每季度分数为C级的，扣本月绩效10%-30%每季度分数为D级的，扣本月绩效40%-60%扣除的绩效补于表现突出考核评级为A的员工，绩效分数为B级的不做加扣，但有提升空间。此绩效也是年度考核的依据。考核结果的