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文档简介

1、物流系统控制手段反馈控制：根据结果前馈控制：根据预测过程控制：控制突发事件成本管理总成本=库存成本+运输成本影响运输成本因素：空间影响库存成本因素：时间外购的决策：经济、战略、成本收益质量管理内容：对象、手段、方法、过程质量管理特点：全面、广泛、全员参与目的顾客满意度提升是最终目标 价格管理从物流角度考虑的定价定价策略对物流影响：折扣、促销、区别定价运输定价策略：本钱、价值、组合、净费率库存管理存货的风险存货的功能：产地专业化、经济运行、平 衡供求、缓冲最优存储量的确定：EOQ模型运输管理功能及原理方式及特征提供者分类：单一方式、专门化、多式联 运、中间商物流业务模式自营物流第三方物流物流联盟

2、第四方物流物流模式选择竞争战略：渠道控制力竞争战术：成本和效率自营物流企业对物流的需求以自我提供方式满足优势：更好地控制生产、掌握顾客、平安优势：分散企业资源、不是核心竞争力决策因素：企业资源及能力，物流重要性第三方物流外包的概念由供需企业以外的企业提供物流服务的业务模式与传统企业物流模式不同：流程分离第三方物流特征整体性的解决方案从企业经营战略角度考虑提供个性化的服务物流企业承担了物流以外的经营风险第三方物流类型基于运输服务基于仓储配送基于货运代理基于港口铁路终端服务基于信息与系统集成第三方物流演变运输合同分销阶段物流外包阶段供应链集成阶段物流联盟战略合作关系的第三方物流产生原因：利益、核心

3、竞争力培养、借助外部优势、减少交易费用优势：开拓市场、分散风险、提高竞争力第四方物流第三方物流的不足：供求规模的失衡、新经济形式的挑战、市场细分、交易成本考虑集成商、管理互补性服务供应商、提供整体解决方案第四方物流特点综合的供应链解决方案通过影响整个供应链获得价值实现供应链方案再设计现代物流技术集装化技术货物运输技术货物仓储技术货物包装技术物流配送技术流通加工技术物流信息技术物流技术发展趋势集成化柔性化虚拟化绿色化供应链结构模型链状模型网状模型：一般网状模型 内部供应链 虚拟企业供应链设计策略基于产品基于成本集成设计根据供应链设计产品供应链管理系统运行机制合作机制决策机制激励机制自律机制供应链中的物流管理库存管理采购管理顾客响应物流渠道库存管理独立需求和相关需求三类问题：信息沟通、运作、构造需求变异加速放大原理管理策略：供应商、结合、多级优化、工作流采购管理传统采购模式特征供应链中采购特点准时采购策略物流渠道供应链系统物品运送的途径和方式延迟化策略在线信息管理同步化生产柔性约束：使生产计划复杂进度协调：对信息

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