施工管理员的工作要领

1、施工管理员的工作要领一、工程建设前期管理1、 进度管理a) 设计图纸是否满意开工需求；b) 现场的“三通一平”是否满意工程开工条件；其中“三通一平”指：通水、通电、通路以及场地平整。c) 项目建设总进度支配是否已编制、审定。审核各施工单位进度支配是否满意总进度支配以及合同要求。2、 平安管理a) 特种设备进场是否报验，如汽车吊是否报验出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证以及机械是否取得检测报告，并在有效期内运用。塔吊：出厂合格证、生产厂家资质、操作人员上岗证、安装单位资质、安装人员上岗证、安装拆除方案、应急救援预案、安装/拆除申报表、塔吊安装之后的检测报告；b) 对下列达到肯定规模的危急性

2、较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：基坑支护和降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；二、施工过程管理1、进度管理 在项目建设初期，就应落实施工单位申报总进度支配，经项目管理处领导审核后，紧紧围绕总进度支配实施跟踪管理。在项目建设过程中，施工管理员应结合总进度支配、月进度支配，围绕项目进度的关键路途实施跟踪管理，检查各单位、分部工程施工进度节点是否滞后，找寻滞后的缘由，并帮助项目部进行解决；其中，在具体跟踪督促过程中，主要从以下几个方面进行着手：a)、设计进度的跟踪：对施工图纸滞后、变更等设

3、计缘由造成进度滞后的状况，应刚好协调解决，遇到解决不了的状况，应刚好报进度管理员及领导；进度管理员对设计图纸影响施工进度的状况每月底汇总后，报项目管理处综合科。b）、物资进度支配的管理及跟踪：施工合同、设备（材料）选购合同是否签订；设备制造进度、到货时间是否满意工程施工进度需求；材料、设备进场进度是否满意施工需求；结构件的制作进度是否满意安装要求；期间，应刚好和物资支配管理员沟通协调。c）、施工进度跟踪管理：在跟踪过程中，抓住关键进度节点，兼顾协助设施的建设。在施工工艺组织支配时，首先满意关键工作的进度要求，要审核在施工工艺、方法的合理性。施工单位的施工人员、机具是否满意工程建设需求； 2、质

4、量管理质量管理主要从事前、事中、事后几个方面着手进行管理，发觉问题刚好联系项目部落实解决，并告知质量管理员；当遇到自己无处理把握时，刚好报知领导，必要时，组织相关部门探讨处理方案。在具体检查过程中，主要从以下几个方面着手：2.1、事前限制：主要包括软件资料的审查和进场材料、设备的检查，主要如下： a) 审查施工单位企业资质、管理人员资质、特种作业人员资格等；审查施工施工组织设计是否包含：质量管理体系和质量保证措施，具体软件资料清单如下： 施工单位部分的软件资料：、开工报审；、企业资质；包括：i. 企业法人营业执照ii. 承包单位企业资质iii. 承包单位税务登记证iv. 承包单位组织机构代码证

5、v. 承包单位承包范围vi. 承包单位平安生产许可证vii. 探伤单位检测资质（若工程内容中无探伤要求，可不必供应）viii. 若涉及分包单位，还应审查分包单位的资质、工程管理人员的资质审查，如：工程项目经理、主任工程师、平安员及其他管理人员资格证书、上岗证、总体施工组织设计，应包含以下几个方面：工程概况，施工部署，进度支配，施工打算及资源配置支配，主要的施工方案，现场的平面布置，质量管理支配、进度管理支配、平安管理支配、环境管理支配等等。、建设工程特别工种人员上岗资格证书，如：电焊工、电工、驾驶员、信号司索工、行车工等等； 监理单位的软件资料：、监理规划、各专业监理细则，主要包括：i. 土建

6、监理细则ii. 钢结构监理细则iii. 电气监理细则iv. 设备监理细则v. 管道监理细则vi. 平安监理细则等等b) 进场的材料、构配件、设备会同物资验审科、项目部、监理单位以及施工单位结合图纸和规范共同验收，主要从材料、构配件、设备的合格证明、几何尺寸、感官质量等方面进行着手。为了确保工程结构件进场合格率（今年指标为98%），我施工管理员应从构件的原材料出厂合格证、构件制作的几何尺寸、探伤报告等几方面进行着手检查，若涉及制作监检，则还须要检查相关工序报验资料，例如：下料、拼装、焊接、涂装等工序。c) 检查是否落实图纸会审和设计交底；d) 检查监理是否实施监理技术交底；2.2事中限制： a)

7、、结合图纸及规范要求，参和项目建设过程中相关工序的验收，关键工序必需亲自验证（尤其是隐藏工程的验收），必要时，要求专业主管领导进行验收；在具体检查过程中，主要从以下几个方面进行着手：、施工人员的检查，是否持证上岗；对一些虽有操作资格证，但无实际操作实力的人员，也应予以退场。、施工方法的检查，主要是对施工方案、施工组织设计进行审查，同时实际施工过程中，是否根据已批准的施工方案按部就班的实施。、施工机具、测量机具的限制；例如：图纸要求机械除锈、实际现场只是手工除锈；测量机具的精度是否满意规范要求，测量机具是否定期复检。 b）、对软件资料的检查：工序报验同步性，核对分部分项是否存在漏报现象，核实工序

8、报验的真实性和精确性。主要限制点如下：隐藏工程工序报验、钢筋绑扎、混凝土试块、混凝土浇筑前应报浇筑令、钢结构和管道焊缝是否根据图纸要求的比例进行探伤、管道试压和吹洗、设备安装的水平度、标高和中心线、联轴器同心度，等等。具体工序报验见附件。2.3、事后限制 a)、检查已施工完成的成品，施工单位是否进行爱护； b）、跟踪不合格产品落实整改状况，必要时，报领导后，召集相关部门及施工单位召开质量专题会。3、平安检查管理（建议请项目部专职平安员编制，更加全面）： A、检查平安教化台帐B、检查平安技术措施是否到位（一般在施工组织设计中均有体现，如涉及高危施工则还需编制专项平安施工方案）C、检查项目的平安检

9、查制度的执行状况；D、各施工单位进场物资应将材料、设备等清单报平安员，项目部应建立物资进场台帐，出厂物质应进行分类建立台帐，若施工单位施工运用的工器具，则应和进场物质台帐相对应，若涉及工程上运用设备、材料或构配件，则应和合同相结合审查。E、检查施工现场平安状态，主要从人的担心全行为、物的担心全状态、管理的不到位三个方面进行着手：常见人的担心全行为： 登高作业不系平安带；或悬挂点不牢靠； 劳保用品穿戴不符合要求，如：不戴平安帽或不扣帽带；登高作业不穿软底鞋 在吊装区域来回穿越； 为了少走路，登高作业走“平衡木”；不爬梯子，干脆攀爬钢结构； 在易爆易燃区域吸烟； 高空向下抛洒物品，且无人监护； 施工人员是否带病作业，等等。 常见物的担心全状态：a) 吊装是否指定专人负责现场监护，四周是否拉好警戒线b) 施工机械运转状况是否良好c) 钢丝绳等吊具、索具是否存在超载现象，钢丝绳是否存在断股现象；d) 起重机作业路面地耐力是否符合要求e) 吊车支腿是否完全绽开，枕木是否垫实f) 高处作业时，结构吊装是否设置防坠落措施；g) 吊装人员是否牢靠立足点所吊装的物件堆放高度、绑扎状况是否符合规定；h) 现场材料的堆放是否存在平安隐患，等等。4、现场文明A、