企业生产物流管理课件

1、2022-4-27企业物流管理企业物流管理1第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理2022-4-27企业物流管理企业物流管理2思考思考v思考一下生产物流包括思考一下生产物流包括哪些内容、可能会用到哪些内容、可能会用到哪些技术？哪些技术？2022-4-27企业物流管理企业物流管理3 知识架构知识架构 2022-4-27企业物流管理企业物流管理4第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理学习目标：学习目标：了解了解生产物流的含义、影响生产物流的主要因素、生产物流的含义、影响生产物流的主要因素、生产物流系统设计的原则、生产物流研究的内容、生产物流系统设计的原则、生产物流研究的内容、生

2、产物流管理的含义；生产物流管理的含义；了解了解生产物流的类型、生产类型的划分方法、不生产物流的类型、生产类型的划分方法、不同类型企业生产物流的特征；同类型企业生产物流的特征；掌握掌握生产物流的空间组织、时间组织、人员组织生产物流的空间组织、时间组织、人员组织的内容及合理组织生产物流的基本要求。的内容及合理组织生产物流的基本要求。2022-4-27企业物流管理企业物流管理5第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理学习目标：学习目标：掌握掌握生产物流计划原理和方法、生产物流控制原生产物流计划原理和方法、生产物流控制原理和方法；理和方法；熟悉熟悉MRP/MRP/ERPMRP/MRP/ERP模

3、式、模式、JITJIT模式、模式、TOCTOC模式，模式，MRPMRP、JITJIT、TOCTOC模式的比较。模式的比较。2022-4-27企业物流管理企业物流管理6第第4 4章章 企业生产物流管理企业生产物流管理v4.1 4.1 企业生产物流概述企业生产物流概述v4.2 4.2 生产物流的类型与特征生产物流的类型与特征v4.3 4.3 生产物流的组织生产物流的组织v4.4 4.4 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制v4.5 4.5 现代生产物流管理的新模式现代生产物流管理的新模式2022-4-27企业物流管理企业物流管理74.1 4.1 企业生产物流概述企业生产物流概述v4.1.1 4

4、.1.1 生产物流的含义生产物流的含义v4.1.2 4.1.2 影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素v4.1.3 4.1.3 生产物流系统设计的原则生产物流系统设计的原则v4.1.4 4.1.4 生产物流的研究内容生产物流的研究内容v4.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理2022-4-27企业物流管理企业物流管理84.1.1 4.1.1 生产物流的含义生产物流的含义v1.1.生产物流的概念生产物流的概念v2.2.生产物流与生产生产物流与生产v3.3.生产物流的特点生产物流的特点2022-4-27企业物流管理企业物流管理91.1.生产物流的概念生产物流的概念v生产物流生产物流(

5、Production Logistics)(Production Logistics)是指企是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等物流活动。半成品、产成品等物流活动。”v生产物流也称厂区物流、车间物流。生产物流也称厂区物流、车间物流。2022-4-27企业物流管理企业物流管理102.2.生产物流与生产生产物流与生产v生产物流是企业生产的重要组成部分，是生产物流是企业生产的重要组成部分，是企业生产得以顺利进行的保障。企业生产得以顺利进行的保障。首先，首先，生产物流是企业物流系统的重要组成生产物流是企业物流系统的重要组成部分；部分；其次，

6、生产物流研究的核心问题是如何对生其次，生产物流研究的核心问题是如何对生产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、产过程中的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制；管理与控制；最后，企业生产物流过程需要物流信息提供最后，企业生产物流过程需要物流信息提供支持。支持。2022-4-27企业物流管理企业物流管理112022-4-27企业物流管理企业物流管理123.3.生产物流的特点生产物流的特点企业物流的主要功能要素则是搬运活动企业物流的主要功能要素则是搬运活动一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确一旦企业生产工艺、生产设备及生产流程确定，企业生产物流也因而形成了一种稳定的物定，企业生产物流也因而形成

7、了一种稳定的物流，物流便成了工艺过程的重要组成部分流，物流便成了工艺过程的重要组成部分企业生产物流很难与生产过程分开而形成独企业生产物流很难与生产过程分开而形成独立的系统，是生产过程中一个组成部分立的系统，是生产过程中一个组成部分主要功能要素主要功能要素特点特点物流过程特点物流过程特点物流运行特点物流运行特点2022-4-27企业物流管理企业物流管理134.1.2 4.1.2 影响生产物流的主要因素影响生产物流的主要因素生产类型生产类型生产规模生产规模专业化与专业化与协作化水平协作化水平技术管技术管理水平理水平生产类型是生生产类型是生产的产品产量、产的产品产量、品种和专业化品种和专业化程度在企

8、业技程度在企业技术、组织和经术、组织和经济上的综合反济上的综合反映和表现，是映和表现，是影响生产物流影响生产物流的主要因素的主要因素生产规模越大，生产规模越大，则生产过程的则生产过程的结构越复杂，结构越复杂，物流量越大；物流量越大；生产规模越小，生产规模越小，一般其生产过一般其生产过程的结构也越程的结构也越简单，物流量简单，物流量就越小就越小企业专业化与企业专业化与协作化水平低，协作化水平低，所需的原材料所需的原材料的品种也随之的品种也随之增加，物料流增加，物料流程更复杂且会程更复杂且会延长；否则企延长；否则企业的物流流程业的物流流程就会缩短就会缩短企业技术水平、企业技术水平、管理能力强，管理

9、能力强，就可采用先进就可采用先进的生产设备和的生产设备和工艺，易于提工艺，易于提高产品质量，高产品质量，降低物资消耗，降低物资消耗，生产物流系统生产物流系统易于实现易于实现2022-4-27企业物流管理企业物流管理144.1.3 4.1.3 生产物流系统设计的原则生产物流系统设计的原则要求物流距离要要求物流距离要“短短”，搬运量要小，搬运量要小良好的企业物流系统应使物料流动顺良好的企业物流系统应使物料流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程的畅，消除无谓停滞，力求生产流程的连续性连续性采用高活性指数的搬运系统，尽量减采用高活性指数的搬运系统，尽量减少二次搬运和重复搬运量少二次搬运和重复搬运量201

10、0-05-20企业物流管理152010-05-20广东工业大学华立学院管理系 张 丽152010-05-20企业物流管理162010-05-20企业物流管理172010-05-2017 2022-4-27企业物流管理企业物流管理184.1.4 4.1.4 生产物流的研究内容生产物流的研究内容2022-4-27企业物流管理企业物流管理194.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理v生产物流管理生产物流管理(Production Logistics (Production Logistics Management)Management)是指对企业生产经营活动所是指对企业生产经营活动所需要的各

11、种物料的采购、验收、供应、保需要的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制、协调等管理活一系列计划、组织、控制、协调等管理活动。动。2022-4-27企业物流管理企业物流管理204.1.5 4.1.5 生产物流管理生产物流管理节约生产费节约生产费用，创造成用，创造成本竞争优势本竞争优势重要性重要性主要体现主要体现提高企业经提高企业经营管理的水营管理的水平，提高顾平，提高顾客忠诚度客忠诚度节约制造时节约制造时间，建立基间，建立基于时间的竞于时间的竞争优势争优势2022-4-27企业物流管理企业物流管理214.2

12、4.2 生产物流的类型与特征生产物流的类型与特征v4.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型v4.2.2 4.2.2 生产类型的划分方法生产类型的划分方法v4.2.3 4.2.3 不同类型企业生产物流的特征不同类型企业生产物流的特征2022-4-27企业物流管理企业物流管理224.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型v企业的生产类型是生产的企业的生产类型是生产的产品产量产品产量、品种品种和和专业化程度专业化程度在企业技术、组织和经济上综合在企业技术、组织和经济上综合反映和表现。反映和表现。v通常情况下，企业生产的产品产量越大，产通常情况下，企业生产的产品产量越大，产品的品

13、种则越少，生产专业化程度也越高，品的品种则越少，生产专业化程度也越高，而物流过程的稳定性和重复性也就越大。而物流过程的稳定性和重复性也就越大。v因此，因此，可以把划分生产物流的类型与划分生可以把划分生产物流的类型与划分生产的类型看成是一个问题的两种表示产的类型看成是一个问题的两种表示。2022-4-27企业物流管理企业物流管理234.2.1 4.2.1 生产物流的类型生产物流的类型2022-4-27企业物流管理企业物流管理241. 按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型v当今生产管理的范围不仅包括制造业，也包括服务业。生产的概念已经形成物质生产型和劳动服务

14、型两大类。v物质生产型的生产过程是通过生产要素的输入，经过物理、化学变化，转化为有形产品的输出。而劳动服务型的生产过程与前者有共同点也与其有明显区别。v劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性都是“投入转换产出”的过程。其主要区别是劳动服务型的生产过程的产出不是物质产品，而是无形的服务产品。2022-4-27企业物流管理企业物流管理252. 按照生产工艺特性可分为离散型和连续型按照生产工艺特性可分为离散型和连续型v1) 离散型生产v产品由离散的零部件装配而成，零部件以各自的工艺过程通过各个生产环节，物料运动处于离散状态，因此将其称为离散型生产。因为这类产品都是先加工零件，再将零件装配成

15、产品，所以又将其称为加工装配式生产，如汽车制造。v2) 连续型生产v在连续型生产过程中，物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，生产流程具有连续性的特点和要求，故又称为流程式生产，如化工、炼油、冶金等的生产过程。2022-4-27企业物流管理企业物流管理26离散型生产和连续型生产离散型生产和连续型生产2022-4-27企业物流管理企业物流管理273. 按企业组织生产的特点可分为备货型和订货型v按照企业组织生产的特点，可以把制造型生产分为备货型( Make-To-Stock，MTS)和订v货型(Make-To-Order，MTO)两种。连续型生产一般为备货型生产，离散型生产既有订货型生产又有备货型生

16、产。2022-4-27企业物流管理企业物流管理28v1) 备货型生产v备货型生产是指企业根据市场需求(现实需求和潜在需求)，有计划地进行产品开发和生产，生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求，如轴承、坚固件、小型电机等产品的生产。v2) 订货型生产v订货型生产是指企业根据用户订单组织产品的设计和生产。企业根据用户在产品结构及性能等方面的要求以合同的方式确定产品的品种、性能、数量及交货期来组织生产，如船舶的生产。2022-4-27企业物流管理企业物流管理294. 按生产专业化程度可分为单件生产型、成批生产型和大量生产型v1) 单件生产型v单件生产型特点是产品对象基本上都是一次性

17、需求的专用产品，一般不重复生产。v2) 大量生产型v大量生产型的特点是产品品种单一，每一种产品的批量大，生产重复高，产品专业化程度高。一般这类产品在一定时期内具有相对稳定的需求。2022-4-27企业物流管理企业物流管理30v3) 成批生产型v成批生产型介于大量生产型和单件生产型之间，即品种不单一，每种都有一定的批量，生产有一定的重复度。由于成批生产的范围很广，通常将它划分为“大批生产”、“中批生产”和“小批生产”3 种。2022-4-27企业物流管理企业物流管理31单件生产型、大量生产型和成批生产型单件生产型、大量生产型和成批生产型2022-4-27企业物流管理企业物流管理324.2.2 4

18、.2.2 生产类型的划分方法生产类型的划分方法生产类型生产类型划分方法划分方法工序数目法工序数目法大量系数法大量系数法产量法产量法2022-4-27企业物流管理企业物流管理334.3 4.3 生产物流的组织生产物流的组织v从物料投入到成品出产的生产物流过程，通从物料投入到成品出产的生产物流过程，通常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等常包括工艺过程、检验过程、运输过程、等待停歇过程、自然过程。待停歇过程、自然过程。v为了提高生产效率，一般从空间、时间、人为了提高生产效率，一般从空间、时间、人员三个角度组织生产物流。员三个角度组织生产物流。2022-4-27企业物流管理企业物流管理344.3 4

19、.3 生产物流的组织生产物流的组织v4.3.1 4.3.1 生产物流的空间组织生产物流的空间组织v4.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v4.3.3 4.3.3 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v4.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求2022-4-27企业物流管理企业物流管理354.3.1 4.3.1 生产物流的空间组织生产物流的空间组织v1.1.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流v2.2.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v3.3.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流v

20、4.4.定位布置法定位布置法2022-4-27企业物流管理企业物流管理361.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流v工艺专业化形式工艺专业化形式也叫工艺原则或功能性生产也叫工艺原则或功能性生产物流体系。其特点物流体系。其特点是把同类的生产设备集中是把同类的生产设备集中在一起，对企业生产的各种产品进行相同工在一起，对企业生产的各种产品进行相同工艺的加工。艺的加工。适用于加工对象多样化但加工工适用于加工对象多样化但加工工艺、方法雷同的产品。艺、方法雷同的产品。v在企业生产规模不大，生产专业化程度低，在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，则产品

21、品种不稳定的单件小批生产条件下，则适宜于按工艺专业化组织生产物流。适宜于按工艺专业化组织生产物流。2022-4-27企业物流管理企业物流管理371.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流车床组车床组L LL LL LL L钻床组钻床组Z ZZ ZZ ZZ Z铣床组铣床组M MM MM MM M磨床组磨床组G GG GG GG G其他其他滚齿机滚齿机焊接焊接焊接焊接2022-4-27企业物流管理企业物流管理381.按工艺专业化形式组织生产物流按工艺专业化形式组织生产物流2022-4-27企业物流管理企业物流管理392.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v对

22、象专业化形式对象专业化形式也叫产品专业化原则或流水也叫产品专业化原则或流水线。其特点线。其特点是把生产设备、辅助设备按生产是把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，对象的加工路线组织起来，即加工对象单一，而加工工艺、方法却多样化。而加工工艺、方法却多样化。v在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比定，生产类型属于大量、大批生产，设备比较齐全并能充分负荷的条件下，适宜于按产较齐全并能充分负荷的条件下，适宜于按产品专业化组织生产物流。品专业化组织生产物流。2022-4-27企业物流管理企业物流管理4

23、02.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流仓库仓库钳工钳工剪板机剪板机磨床磨床车床车床滚齿滚齿钻孔钻孔打压打压车床车床车床车床钻孔钻孔装配装配仓库仓库2022-4-27企业物流管理企业物流管理412.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流2022-4-27企业物流管理企业物流管理422.按对象专业化形式组织生产物流按对象专业化形式组织生产物流v1913年年10月月7日，亨利日，亨利福特在海兰园创立了福特在海兰园创立了第一条汽车总装配流水线。该流水线使装配第一条汽车总装配流水线。该流水线使装配速度提高了速度提高了8倍，第一次实现每十秒钟诞生一倍，第一次实现每

24、十秒钟诞生一辆汽车的神话。辆汽车的神话。2022-4-27企业物流管理企业物流管理433.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流v成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据工艺路线组织设一个成组生产单元，并根据工艺路线组织设备。备。2022-4-27企业物流管理企业物流管理443.按成组工艺形式组织生产物流按成组工艺形式组织生产物流NCLNCLL LM MM ML LD DD DNCLNCLL LL LD DD D加工单元加工单元1 1G G加

25、工单元加工单元3 3A AA AA A加工单元加工单元2 22022-4-27企业物流管理企业物流管理454.4.定位布置法定位布置法v定位布置法又称固定式布置，它将待加工定位布置法又称固定式布置，它将待加工或装配产品的物料及主要配件固定放置在或装配产品的物料及主要配件固定放置在圆心，而将设备和使用的原材料以加工顺圆心，而将设备和使用的原材料以加工顺序环绕其做同心圆的布置。序环绕其做同心圆的布置。v在整个加工过程中产品不动，生产工人和在整个加工过程中产品不动，生产工人和设备按作业顺序移动。设备按作业顺序移动。2022-4-27企业物流管理企业物流管理464.4.定位布置法定位布置法2022-4

26、-27企业物流管理企业物流管理474.4.定位布置法定位布置法v优点优点：物料移动少，柔性高，如果采用班：物料移动少，柔性高，如果采用班组方式，则可提高作业的连续性。组方式，则可提高作业的连续性。v缺点缺点：会增加人员和设备的移动，增加面：会增加人员和设备的移动，增加面积，而且需要重复配置设备。积，而且需要重复配置设备。v适用范围：体积庞大、难以移动、加工件适用范围：体积庞大、难以移动、加工件少、设备简单的情况，如飞机和轮船的加少、设备简单的情况，如飞机和轮船的加工。工。2022-4-27企业物流管理企业物流管理484.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v生产物流的时间组

27、织是指一批物料在生产过生产物流的时间组织是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序之间在时间上的程中各生产单位、各道工序之间在时间上的衔接和结合方式。衔接和结合方式。v要合理组织生产物流，不但要缩短生产物料要合理组织生产物流，不但要缩短生产物料流程的距离，还要加快物料流程的速度，减流程的距离，还要加快物料流程的速度，减少物料的成批等待，实现物流的节奏性、连少物料的成批等待，实现物流的节奏性、连续性。续性。2022-4-27企业物流管理企业物流管理494.3.2 4.3.2 生产物流的时间组织生产物流的时间组织v1.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成v2.2.生产物流的时间组织形式生

28、产物流的时间组织形式2022-4-27企业物流管理企业物流管理501.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成v产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过产品生产周期是指从原材料投入生产开始，经过各道工序加工直至成品出产为止，所经过的全部各道工序加工直至成品出产为止，所经过的全部日历时间。日历时间。v在实际生产过程中，在实际生产过程中，有些工业产品的生有些工业产品的生产周期比较长，其产周期比较长，其中大部分中大部分的时间属于等待、的时间属于等待、闲置等无效时间闲置等无效时间2022-4-27企业物流管理企业物流管理511.1.生产周期的含义与构成生产周期的含义与构成2022-4-27企业物

29、流管理企业物流管理522.2.生产物流的时间组织形式生产物流的时间组织形式v通常，一批物料有通常，一批物料有3 3种典型的移动组织形种典型的移动组织形式：式：顺序移动顺序移动、平行移动平行移动和和平行顺序移动平行顺序移动。2022-4-27企业物流管理企业物流管理531）顺序移动方式）顺序移动方式v顺序移动方式是指一批物料在上道工序全顺序移动方式是指一批物料在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。示加工工序。2022-4-27企业物流管理企业物流管理541）顺序移动方

30、式）顺序移动方式2022-4-27企业物流管理企业物流管理551）顺序移动方式）顺序移动方式v采用顺序转移方式，一批物料的加工周期为：采用顺序转移方式，一批物料的加工周期为：miitnT1顺2022-4-27企业物流管理企业物流管理561）顺序移动方式）顺序移动方式v式中：式中： 顺序转移方式下一批物料的生顺序转移方式下一批物料的生产周期；产周期；vn物料批量；物料批量；vm物料的工序数；物料的工序数；v 每道工序的单位时间。每道工序的单位时间。T顺Ti2022-4-27企业物流管理企业物流管理571）顺序移动方式）顺序移动方式v顺序移动方式的优点是一批物料连续加工，顺序移动方式的优点是一批物

31、料连续加工，设备不停顿，物料整批转移到下道工序，便设备不停顿，物料整批转移到下道工序，便于组织生产。于组织生产。v但缺点是不同的物料之间有等待加工、运输但缺点是不同的物料之间有等待加工、运输的时间，因而生产周期较长。的时间，因而生产周期较长。2022-4-27企业物流管理企业物流管理582）平行移动方式）平行移动方式v平行移动方式是指一批物料在前道工序加工平行移动方式是指一批物料在前道工序加工一个物料之后，立即送到后道工序去继续加一个物料之后，立即送到后道工序去继续加工，形成前后交叉作业。其中横轴表示加工工，形成前后交叉作业。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。周期，纵轴表示加工工序。20

32、22-4-27企业物流管理企业物流管理592）平行移动方式）平行移动方式2022-4-27企业物流管理企业物流管理602）平行移动方式）平行移动方式v式中：式中：v 平行移动方式一批物流的生产周期；平行移动方式一批物流的生产周期；vm物料的工序数；物料的工序数；vn物料批量；物料批量；v 每道工序的单件时间；每道工序的单件时间；v 产品加工序中单件作业最长时间。产品加工序中单件作业最长时间。2022-4-27企业物流管理企业物流管理612）平行移动方式）平行移动方式v该种方式的优点是不会出现物料成批等待现该种方式的优点是不会出现物料成批等待现象，因而整批物料的生产周期最短。象，因而整批物料的生

33、产周期最短。v缺点是当物料在各道工序加工时间不相等时，缺点是当物料在各道工序加工时间不相等时，会出现人力和设备的停工现象。只有各道工会出现人力和设备的停工现象。只有各道工序加工时间相等时，各工序才可连续充分负序加工时间相等时，各工序才可连续充分负荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输荷地进行生产。另外，运输频繁会加大运输量。量。2022-4-27企业物流管理企业物流管理623）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式v平行顺序移动方式是指每批物料在每一道工平行顺序移动方式是指每批物料在每一道工序上连续加工没有停顿，并且物料在各道工序上连续加工没有停顿，并且物料在各道工序的加工尽可能做到平行。序的加工

34、尽可能做到平行。v既考虑了相邻工序上加工时间尽量重合，又既考虑了相邻工序上加工时间尽量重合，又保持了该批物料在工序上的连续加工。其中保持了该批物料在工序上的连续加工。其中横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。横轴表示加工周期，纵轴表示加工工序。2022-4-27企业物流管理企业物流管理633）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式2022-4-27企业物流管理企业物流管理643）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式v式中：式中：v 平行顺序移动方式下一批物流的生产周期；平行顺序移动方式下一批物流的生产周期；vn物料批量；物料批量；vm物料的工序数；物料的工序数；v 每道工序的单件时间；每道工序的单件时

35、间；T平顺Ti2022-4-27企业物流管理企业物流管理653）平行顺序移动方式）平行顺序移动方式vi和和i+1 两相邻工序。两相邻工序。v虽然其生产周期要比平行移动方式长，但可以保证设备充虽然其生产周期要比平行移动方式长，但可以保证设备充分负荷。其特点如下：分负荷。其特点如下：v当当 时，物料按平行方式转移；即：当上一道工序时，物料按平行方式转移；即：当上一道工序的加工时间小于或等于下一道工序的加工时间，上一道工的加工时间小于或等于下一道工序的加工时间，上一道工序加工完每一件物料后，应立即转到下一道工序去加工。序加工完每一件物料后，应立即转到下一道工序去加工。v当当 时，以时，以i工序最后一

36、件物料的完工时间为准，工序最后一件物料的完工时间为准，往前推移（往前推移（n-1） +1作为物料在（作为物料在（i+1）工序的开始加工时）工序的开始加工时间。即当上一道工序的加工时间大于下一道工序的加工时间。即当上一道工序的加工时间大于下一道工序的加工时间，要使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供应下一间，要使上一道工序加工完最后一件物料，恰好供应下一道工序开始加工该批物料的最后一件物料。道工序开始加工该批物料的最后一件物料。2022-4-27企业物流管理企业物流管理66课堂练习v某生产企业生产零件H，批量n = 4件，零件H 的加工过程需要经过4 道工序，每道工序的单件加工时间分别为2分钟、

37、1分钟、3分钟、1分钟，请画出顺序移动、平行移动和平行顺序移动3 种时间组织方式下的示意图，并分别计算这批零件H 的生产周期。2022-4-27企业物流管理企业物流管理67课堂作业课堂作业v某工厂按照客户的要求，准备加工一种零件，该零某工厂按照客户的要求，准备加工一种零件，该零件的批量为件的批量为4040件，要顺序经过车孔、铣平面、磨光、件，要顺序经过车孔、铣平面、磨光、热处理热处理4 4道工序方可完工。道工序方可完工。v各道工序的单件加工时间分别为各道工序的单件加工时间分别为5 5、3 3、6 6、4 4分钟，分钟，客户希望在客户希望在6 6小时内完工交货。如果不能按期完成小时内完工交货。如

38、果不能按期完成这批零件，就无法按期交货，这势必影响工厂的信这批零件，就无法按期交货，这势必影响工厂的信誉，也影响客户生产过程的正常进行，有丧失客户誉，也影响客户生产过程的正常进行，有丧失客户的可能，因而工厂不愿冒此风险。的可能，因而工厂不愿冒此风险。v思考题：在上述情况下，如果只考虑按期交货，那思考题：在上述情况下，如果只考虑按期交货，那么该工厂共有几种生产移动方式可供选择？如果既么该工厂共有几种生产移动方式可供选择？如果既要考虑按期交货，又要提高加工设备的利用率，那要考虑按期交货，又要提高加工设备的利用率，那么该工厂应采用哪种生产移动方式？么该工厂应采用哪种生产移动方式？2022-4-27企

39、业物流管理企业物流管理682.2.生产物流的时间组织形式生产物流的时间组织形式v上述三种移动方式各有利弊。在安排物料计上述三种移动方式各有利弊。在安排物料计划进度时，需要考虑划进度时，需要考虑物料的大小物料的大小、物料加工物料加工时间的长短时间的长短、批量的大小批量的大小以及以及生产物流的空生产物流的空间组织形式间组织形式。v一般来讲，批量小、物料小或重量轻而加工一般来讲，批量小、物料小或重量轻而加工时间短的物料，适宜采用顺序移动方式；时间短的物料，适宜采用顺序移动方式；v对生产中的缺件、急件、可以采用平行或平对生产中的缺件、急件、可以采用平行或平行移动方式。行移动方式。2022-4-27企业

40、物流管理企业物流管理69选择生产物流时间组织方式需要考虑选择生产物流时间组织方式需要考虑的因素及特征的因素及特征2022-4-27企业物流管理企业物流管理704.3.2 4.3.2 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v生产物流的人员组织主要体现在生产物流的人员组织主要体现在人员岗位设人员岗位设计计方面。要实现生产物流在空间、时间两方方面。要实现生产物流在空间、时间两方面的组织形式，必须重新对工作岗位进行再面的组织形式，必须重新对工作岗位进行再设计，设计，以保证生产物流优化且畅通以保证生产物流优化且畅通。v人力资源管理理论提倡岗位设计应该把技术人力资源管理理论提倡岗位设计应该把技术因素与人的行

41、为、心理因素结合起来考虑。因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。2022-4-27企业物流管理企业物流管理714.3.2 4.3.2 生产物流的人员组织生产物流的人员组织v1.1.生产物流人员组织的原则生产物流人员组织的原则v2.2.生产物流人员组织的内容生产物流人员组织的内容v3.3.生产物流人员组织的要求生产物流人员组织的要求2022-4-27企业物流管理企业物流管理721.1.生产物流人员组织的原则生产物流人员组织的原则v岗位设计的基本原则是：岗位设计的基本原则是：因物料流向设岗因物料流向设岗；v主要考虑以下几个问题：主要考虑以下几个问题：（1 1）岗位设置的数目要符合最短物流路径原则）

42、岗位设置的数目要符合最短物流路径原则; ;（2 2）所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配）所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配合合; ;（3 3）每个岗位是否在物流过程中发挥了积极的）每个岗位是否在物流过程中发挥了积极的作用作用; ;（4 4）物流过程中的所有岗位是否体现了经济、）物流过程中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理的系统原则。科学、合理的系统原则。2022-4-27企业物流管理企业物流管理734.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求连续性连续性 平行性平行性节奏性节奏性比例性比例性 适应性适应性 2022-4-27企业物流管理企业物流管理744.

43、3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v1.物流过程的连续性物流过程的连续性企业生产是一道工序一道工序地往下进行的，因此，要企业生产是一道工序一道工序地往下进行的，因此，要求物料能顺畅地、最快、最省地走完各个工序，直至成求物料能顺畅地、最快、最省地走完各个工序，直至成为产品。每个工序的不正常停工都会造成不同程度的物为产品。每个工序的不正常停工都会造成不同程度的物流阻塞，影响整个企业生产的进行。流阻塞，影响整个企业生产的进行。v2.物流过程的平行性物流过程的平行性 一个企业通常生产多种产品，每一种产品又包含着多种一个企业通常生产多种产品，每一种产品又包含着多种零

44、部件，在组织生产时，将各个零部件分配在各个车间零部件，在组织生产时，将各个零部件分配在各个车间的各个工序上生产，因此，要求各个支流平行流动。的各个工序上生产，因此，要求各个支流平行流动。2022-4-27企业物流管理企业物流管理754.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v3.物流过程的节奏性物流过程的节奏性企业产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后企业产品在生产过程的各个阶段，从投料到最后完成入库，都要保证按计划有节奏或均衡地进行，完成入库，都要保证按计划有节奏或均衡地进行，要求要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量在相同的时间间隔内生产大致相同数量，均，

45、均衡地完成生产任务。衡地完成生产任务。v4.物流过程的比例性物流过程的比例性组成产品的各个物流量是不同的，有一定比例的，组成产品的各个物流量是不同的，有一定比例的，因此形成了物流过程的比例性。因此形成了物流过程的比例性。2022-4-27企业物流管理企业物流管理764.3.4 4.3.4 合理组织生产物流的基本要求合理组织生产物流的基本要求v5.物流过程的适应性物流过程的适应性当企业产品换代或品种发生变化时，生产过程应当企业产品换代或品种发生变化时，生产过程应具有较强的应变能力，也就是具有较强的应变能力，也就是生产过程应具备在生产过程应具备在较短的时间内可以由一种产品的生产能力迅速转较短的时间

46、内可以由一种产品的生产能力迅速转化为另一种产品的生产能力化为另一种产品的生产能力。物流过程同时应具备相应的应变能力，与生产过物流过程同时应具备相应的应变能力，与生产过程相适应。程相适应。2022-4-27企业物流管理企业物流管理774.4 4.4 生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制v4.4.1 4.4.1 生产物流计划的原理和方法生产物流计划的原理和方法v4.4.2 4.4.2 生产物流控制的原理和方法生产物流控制的原理和方法2022-4-27企业物流管理企业物流管理784.4.1 4.4.1 生产物流计划的原理和方法生产物流计划的原理和方法v1.1.生产物流计划概述生产物流计划概述v2

47、.2.生产物流的期量标准生产物流的期量标准v3.3.生产物流计划原理和方法生产物流计划原理和方法2022-4-27企业物流管理企业物流管理791.1.生产物流计划概述生产物流计划概述v1) 1) 生产物流计划的内容生产物流计划的内容v2) 2) 期量标准期量标准2022-4-27企业物流管理企业物流管理801 1）生产物流计划的内容）生产物流计划的内容v生产物流计划的核心工作：生产物流计划的核心工作：编制生产作业计编制生产作业计划；划；v具体来讲，就是根据具体来讲，就是根据计划期内计划期内确定的确定的产品品产品品种、数量和期限种、数量和期限，具体安排产品及其部件在，具体安排产品及其部件在各个生

48、产工艺阶段各个生产工艺阶段的的生产进度、生产任务。生产进度、生产任务。2022-4-27企业物流管理企业物流管理812 2）期量标准）期量标准v期量标准（作业计划标准）期量标准（作业计划标准）是根据加工对象是根据加工对象在生产过程中的运动状态，经过科学分析和在生产过程中的运动状态，经过科学分析和计算，所确定的计算，所确定的时间时间和和数量标准数量标准；v合理的期量标准，为编制合理的期量标准，为编制生产作业计划生产作业计划提供提供了科学依据；了科学依据；2022-4-27企业物流管理企业物流管理822 2）期量标准）期量标准v不同生产物流类型的期量标准：不同生产物流类型的期量标准：大量流水线生产

49、物流：大量流水线生产物流：节拍节拍、流水线作业指示图流水线作业指示图表表、在制品定额在制品定额；单件小批量生产物流：单件小批量生产物流：生产周期生产周期，生产提前期生产提前期；成批生产物流：成批生产物流：批量批量、生产间隔期生产间隔期、提前期提前期。2022-4-27企业物流管理企业物流管理832.2.生产物流的期量标准生产物流的期量标准v1) 1) 大量流水线生产物流的期量标准大量流水线生产物流的期量标准v2) 2) 单件小批量生产物流的期量标准单件小批量生产物流的期量标准v3) 3) 成批生产物流的期量标准成批生产物流的期量标准2022-4-27企业物流管理企业物流管理841 1）大量流水

50、线生产物流的期量标准）大量流水线生产物流的期量标准v（1 1）在制品定额）在制品定额v（2 2）节拍）节拍v（3 3）流水线作业指示图表）流水线作业指示图表2022-4-27企业物流管理企业物流管理85（1 1）在制品定额）在制品定额v含义：含义：在制品定额指在一定的技术组织在制品定额指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔条件下，各生产环节上为了保证生产衔接接所必需的所必需的、最低限度最低限度的的在制品储备量在制品储备量；v大量流水线生产物流，在制品定额分为大量流水线生产物流，在制品定额分为流水线内部的在制品定额流水线内部的在制品定额和和流水线之间流水线之间的在制品定额的在制品定

51、额两种；两种；2022-4-27企业物流管理企业物流管理86（2 2）节拍）节拍v含义：含义：节拍是大量流水线生产最重要的工节拍是大量流水线生产最重要的工作参数，它表明流水线速度的快慢；作参数，它表明流水线速度的快慢；v计算公式：计算公式：NtNtre02022-4-27企业物流管理企业物流管理87v如果计算出来的节拍数值很小，同时在制品体积、重量也很小，不宜按件传送时，则实行按批传送，这时顺序产出的两批同样在制品之间的时间间隔成为节奏，计算公式为2022-4-27企业物流管理企业物流管理88v【例4-2】某企业生产线在计划期内用于生产产品M 的日历时间t0 为2 000min，时间有效利用系

52、数 为0.95，计划期在制品产量的产量N 为1 900 件，试问该生产线的节拍r 是多少？若每个批次的运输量n 为30 件，试问该生产线的节奏rn 是多少？2022-4-27企业物流管理企业物流管理89思考题思考题v某流水线上计划生产某流水线上计划生产甲甲、乙乙、丙丙、丁丁四种产四种产品。其计划产量分别为品。其计划产量分别为30003000、25002500、24002400、22002200。每种产品在流水线上各工序单件作业。每种产品在流水线上各工序单件作业时间之和分别为时间之和分别为5050、4545、4545、40min40min。流水线。流水线按两班制生产，每月有效工作时间为按两班制生

53、产，每月有效工作时间为24000min24000min。试计算每种产品的节拍？。试计算每种产品的节拍？ 2022-4-27企业物流管理企业物流管理90v解：选择产品甲为代表产品，产量大，劳动量大，工艺过程解：选择产品甲为代表产品，产量大，劳动量大，工艺过程复杂的，换算为代表产品的全部产品产量。复杂的，换算为代表产品的全部产品产量。v 即即N=3000+2500*45/50+2400*45/50+2200*40/50=9170v则代表产品甲的节拍为则代表产品甲的节拍为24000/9170=2.6minv乙的节拍为乙的节拍为2.6*45/50=2.34minv 丙的节拍为丙的节拍为2.6*45/5

54、0=2.34minv 丁的节拍为丁的节拍为2.6*40/50=2.08min2022-4-27企业物流管理企业物流管理91思考题思考题v选择产品甲为代表产品，产量大，加工选择产品甲为代表产品，产量大，加工时间长，工艺过程复杂的，换算为代表时间长，工艺过程复杂的，换算为代表产品的全部产品产量。产品的全部产品产量。 相当于只生产甲的计划产量相当于只生产甲的计划产量91709170。2022-4-27企业物流管理企业物流管理92思考题思考题v则代表产品甲的节拍：则代表产品甲的节拍：24000/9170=2.6 24000/9170=2.6 （min/min/件）件）v乙的节拍：乙的节拍：2.62.6

55、* *（45/5045/50）=2.34=2.34（min/min/件）件）v丙的节拍：丙的节拍：2.62.6* *（45/5045/50）=2.34=2.34（min/min/件）件）v丁的节拍：丁的节拍：2.62.6* *（40/5040/50）=2.08=2.08（min/min/件）件）2022-4-27企业物流管理企业物流管理93（3 3）流水线作业指示图表）流水线作业指示图表v流水线作业指示图表（标准工作指示图流水线作业指示图表（标准工作指示图表）表），表明流水线内各工作地在正常情，表明流水线内各工作地在正常情况下的具体工作制度。况下的具体工作制度。2022-4-27企业物流管理企

56、业物流管理94连续流水线作业指示图表的编制连续流水线作业指示图表的编制2022-4-27企业物流管理企业物流管理952 2）单件小批量生产物流的期量标准）单件小批量生产物流的期量标准v（1 1）生产周期）生产周期v（2 2）生产提前期）生产提前期2022-4-27企业物流管理企业物流管理96（1 1）生产周期）生产周期v成套设备的生产周期是指从原材料投入到设备装配完成的成套设备的生产周期是指从原材料投入到设备装配完成的全部日历时间，其生产周期由各零部件的生产周期组成，全部日历时间，其生产周期由各零部件的生产周期组成，零部件的生产周期由该零部件的各个工艺阶段或工序的生零部件的生产周期由该零部件的

57、各个工艺阶段或工序的生产周期组成。一般以零部件在各加工车间的生产周期为基产周期组成。一般以零部件在各加工车间的生产周期为基础，根据零件组装等衔接关系来确定成套设备的生产周期。础，根据零件组装等衔接关系来确定成套设备的生产周期。用数学公式表示为：用数学公式表示为：v其中，其中，TcTc成套设备的生产周期；成套设备的生产周期；v T T（i i）零件在加工车间零件在加工车间i i的生产周期；的生产周期；v TbTb（i i）加工车间加工车间i i的保险期；的保险期；iibiicTTT)()(2022-4-27企业物流管理企业物流管理97生产周期例题生产周期例题vT T企业生产某类成套设备，该成套设

58、备企业生产某类成套设备，该成套设备要顺次经过五个加工车间，每个车间要顺次经过五个加工车间，每个车间的生产周期分别为的生产周期分别为2020天、天、3030天、天、2525天、天、1818天、天、4242天，保险期分别为天，保险期分别为2 2天、天、3 3天、天、2 2天、天、2 2天和天和4 4天，试问该成套设备的生天，试问该成套设备的生产周期？产周期？2022-4-27企业物流管理企业物流管理98（2 2）生产提前期）生产提前期v定义：定义：生产提前期是指产品在各生产环节的生产提前期是指产品在各生产环节的出产（投入）的时间同产品出产的时间相比出产（投入）的时间同产品出产的时间相比所提前的时间

59、；所提前的时间；v产品在每个环节都有投入和出产之分，所以产品在每个环节都有投入和出产之分，所以提前期可分为：提前期可分为：投入提前期投入提前期、出产提前期出产提前期。2022-4-27企业物流管理企业物流管理99（2 2）生产提前期）生产提前期v投入提前期的数学表达式：投入提前期的数学表达式：v其中，其中，T TQIQI（i i）车间车间i i的投入提前期；的投入提前期；v T TQOQO（i i）车间车间i i的出产提前期；的出产提前期；v T Tc c（i i）车间车间i i的生产周期；的生产周期；v注：注：规定最后一个车间的出产提前期为零。规定最后一个车间的出产提前期为零。)()()(i

60、ciQOiQITTT2022-4-27企业物流管理企业物流管理100（2 2）生产提前期）生产提前期v出产提前期的数学表达式：出产提前期的数学表达式：v其中，其中，T TQIQI（i+1i+1）车间车间i i的后一车间的后一车间i+1i+1的投的投入提前期；入提前期；v T T B B（i i）车间车间i i的保险期的保险期)()1()(iBiQIiQOTTT2022-4-27企业物流管理企业物流管理101生产提前期例题生产提前期例题v某企业生产一个部件，该部件要顺次某企业生产一个部件，该部件要顺次经过铸造车间、机加工车间和装配车经过铸造车间、机加工车间和装配车间，其在各车间的生产周期分别为间