公司所有岗位考核指标

1、第一部分高层考核指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理（租赁、拆迁）考核指标3销售副总经理考核指标4总经济师考核指标5总会计师考核指标6总建筑师考核指标7总工程师考核指标8分公司经理考核指标9第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10市场部部长考核指标10项目研究考核指标11计划统计考核指标12二、规划部考核指标一规划部部长考核指标一三技术审核考核指标14规划管理考核指标一五市政管理考核指标16三、预算合同部考核指标17预算合同部部长考核指标17材料设备管理考核指标一八工程合同预结算考核指标19四、总工办考核指标20总工办主任考核指标20技术管理考核指标21五、分公

2、司考核指标22分公司管理副经理考核指标22分公司生产副经理考核指标23分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26分公司财务会计考核指标27分公司出纳考核指标28分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30销售主管考核指标31分公司办公室管理考核指标32分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34销售中心主任考核指标34销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41第三部分职能部门考核指

3、标42一、党委办公室考核指标42党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44二、总经理办公室考核指标4总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46档案管理考核指标47公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50人事管理考核指标51培训发展管理考核指标52四、战略发展部考核指标53战略发展部部长考核指标53战略发展部副部长考核指标54战略计划考核指标55法律事务考核指标56资产管理考核指标57五、信息中心考核指标58信息中心主任考核指标58计算机应用开发考核指标59房库管理考核指标60六、行政后勤部考核指标61行政后

4、勤部部长考核指标61后勤管理考核指标62食堂/资产管理考核指标63医务管理考核指标64司机班班长考核指标65司机考核指标66保卫管理考核指标67维修工考核指标68炊事员考核指标69七、审计室考核指标0审计室主任考核指标70审计人员考核指标71八、财务部考核指标72财务部部长考核指标72财务部副部长考核指标73记账会计考核指标74银行出纳考核指标75现金出纳考核指标76税务管理考核指标77融资管理考核指标78资金管理考核指标79成本管理考核指标80第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目的考评内容考评人在公司日常经营运作中保证公司日常工作有公司经营运作效果是否充分发挥组织力、序开展协

5、调力、调度力保证所负责部门的计计划是否按时完成；计直属部门的计划完成情划目标与开发公司的划执行效果况计划目标相一致公司发展战略是否与企确保公司持续、健康业内部资源相匹配，是公司发展战略的合理性发展否适应外部环境的发展任务绩效50%总经理和变化保证公司资金按期收公司资金是否按期收回合资合作项目执行情况回保证公司良好的法律解决年度经济纠纷、法法律服务运行环境，使企业经律事务的效果济利益损失最小化提高公司办公室自动公司实现办公室自动化网络化发展化和信息化服务水平程度；内部局域网信息化服务水平备注：行政副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效备注：50%计划完成情况人力资源规划效果人力资源

6、管理体系的系统化水平行政后勤保障体系的运行效率固定资产管理状况员工对行政服务满意度行政后勤费用保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致保证人力资源满足公司发展要求保证人力资源体系的良性循环确保行政后勤保障体系的完备性和高效性公司资产的使用情况保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务保证行政后勤费用合理有效计划是否按时完成；计划执行效果公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度年度固定资

7、产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理总经理副总经理（租赁、拆迁）考核指标指标项考核目的保证所负责部门的计计划完成情况划目标与开发公司的计划目标相一致保证拆迁计划目标的拆迁计划目标完成完成率和满意度情况保证租赁业务发展的租赁业务发展情况考核内容计划是否按时完成；计划执行效果拆迁计划目标完成率；拆迁实际费用支出与预算费用的偏差量；拆迁任务完成质量营业收入、费用是否完成目标考核人任务绩效50%下属公司预算执行偏差率对公司重大投

8、资决策的支持程度经济效益最大化保证合理的支出，加强财务控制保证公司相关多元化业务发展的快速成长和规范化管理拆迁租赁公司的预算执行情况提出相关多元化（拆迁、租赁、物业管理）业务发展规戈业务发展规划方案是否具有科学性、前瞻性、客观性、可行性总经理备注:销售副总经理考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证营销战略和总对市场需求结构分析的客观营销战略方案的质量体战略一致性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性年度销售目标完成情况保证公司的销售目标能够按计划完成销售收入完成百分比、销售计划执行情况保证营销策划方案编制营销策划方案的合理性、的市场投放效果与可行性；营销策划方案实

9、施的营销策划方案的质量开发公司的销售经效果；营销策划方案创造的经营目标的连贯性和济价值分析一致性保证提升公司品牌品牌宣传的力度、品牌被市场企业品牌知名度形象，增强公司竞的认可程度任务绩效50%争力总经理销售费用预算执行偏差率整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率销售费用收入比率保证销售费用的高效使用投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度保证建立健全规范销售管理制度建设的标准化程销售管理体系的规范化程度化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析保证对客户的服务年客户

10、投诉总量，客户投诉是客户满意度质量，提高公司的否及时、有效得到解决，是否核心竞争力积极服务客户备注销售费用预算执行偏差率=1一|销售费用年度预算一实际年度销售费用销售费用年度预算总经济师考核指标指标项考核目的保证业务计划制定的严肃性，执行的高效、有序性考核内容计划是否按时完成，计划执行的效果考核人主管部门业务计划及执行情况任务绩效50%算体系管理的规范度招投标制度体系的有效预保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用、成本确保招投标事件的是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标规章制度的系统性、总经理性高效、合理、有序全面性、合理性、操作性、的进行有效性；招投标规章制度完善

11、程度项目成本控制流程是否合项目成本控制的有效性控制项目成本理；项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本和实际成本的偏差度公司综合计划对各部门业务综合计划的有效性充分发挥综合计划的综合管理作用运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何，是否发挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性立项比率提高可行性分析的质量和效率通过了高层决策立项的项目相对于可行性分析项目的比率土地储备的科学性、价值土地储备的经济效益保证土地储备的经济价值的最大化性；土地谈判的计划性、有效性；土地储备经济价值分析报告的科学性、客观性确保项目研究的经项目研究经济分析是否全项目前期研究的质量济价值可行性、技面、技术方案阐述是否明术水平

12、的先进性确；项目实施的可行性费用控制情况保证下属部门费用按预算进行控制下属部门实际费用与预算差异比较备注：总会计师考核指标指标项考评目的考评内容考评人保证所负责部门的财务计划是否按时完成；实财务计划完成情况计划目标与开发公司的计划目标相一致际财务收益与预期财务收益的偏差值财务法律法规的贯彻效果提高财务人员的业务素质，规避财务风险财务法律、法规的贯彻执行效果财务规章制度的规确保财务系统规范财务管理制度是否系统、规范性任务绩效50%化管理加强公司财务管理范、有没有操作性财务资金的预算计划是否科总经理和财务审计能力，学、有效；财务资金的周转财务管理效果规避财务风险率、利用率；应收账款周转率；资产占有

13、资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效扩展财务融资渠财务融资渠道、筹措资金的融资效果道，提高资金筹措额度等是否满足企业业务发能力，满足企业业展的需要；财务管理费用是务发展的资金需求否科学、合理、经济；资金财务信息有效性为管理决策提供依据调度和协调能力是否满足资金预算要求定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报合理税务筹划税务处理效果公司重大投资决策保证公司重大投资告充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷）提出重大投资的财务分析和的支持程度财务风险方案实施的财务可行性论证备注总建筑师考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的

14、计划计划是否按时完成；计划执行效果项目设计技术标目标相一致提高规划部技术人员的项目设计技术标准、相关准、相关法令、法业务素质法令、法规的贯彻效果规的贯彻效果技术管理规章制度保证项目设计技术标准技术管理制度是否系统、的完备性的科学性、合理性合理、规范项目设计质量保证项目设计满足项目开发组织总设计的设计思想，在设计质量上满对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术任务绩效50%足项目开发组织总设计的预见性；项目设计质量总经理的技术要求保证技术审批的正确性和完整性水平带来的经济效益分析项目总规划方案、单体/市政重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否重大技术审核对公司重大项

15、目投保证公司重大项目投资及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济提出技术方案的科学性、资决策的技术支持的科学化，规避技术风前瞻性、客观性、经济程度险性；技术方案创造的经济价值分析备注总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划计划是否按时完成；计划执行效果任务绩效目标相一致总经理50%施工技术标准、相提高施工技术人员的业施工技术标准、相关法令、关法令、法规的实务素质法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度保证工程建设技术标准技术管理规章制度是否系的完备性的科学性、合理性统、合理、规范施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技重大技术的审

16、批质保证技术审批的正确性术文件或技术处理的审批是量和完整性否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济对工程建设质量的保证分公司满足质量要发生重大适量事故的次数和监督力度求，避免重大质量事故影响范围，事故原因对公司重大项目投保证公司重大项目投资提出技术方案的科学性、前资决策的技术支持的科学化，规避技术风瞻性、客观性、经济性；技程度险术方案创造的经济价值分析备注分公司经理考核指标指标项考核目的考核内容保证分公司按时或超额完年度总销售额；年度销售任年度销售收入成开发公司下达的年度销务完成率售收入计划确保工程建设质量符合项工程建设过程质量验收合格工程质量目设计技术要求率；工程最终交接质量验收合格

17、率保证分公司按时完成开发工程交用时间；年度工程建工程交用时间公司下达的年度工程建设设任务完成率任务绩效100%任务保证工程建设安全生产，工程事故发生率低于目标值工程安全降低事故发生率在保证工程建设质量和经工程建设费用总额，综合管济效能最大化的前提下，理费用总额；工程建设成本费用控制使项目工程建设费用、综控制率，综合管理费用控制合管理费用最小化或合理率化备注第二部分业务部门考核指标一、市场部考核指标市场部部长考核指标指标项考核目的考核内容保证部门计划制定的严计划是否按时完成，计部门计划完成情况肃性，执行的高效、有划执行的效果序任务绩效确保公司综合计划的严公司综合计划制定的及50%肃性、客观性、具

18、备可时性、可操作性；计划综合计划的质量操作性的实际效果与预期效果的对比研究报告的数量、质充分发挥市场部的项目每年项目研究或专题研施效果考核人总经理考核人总经济师量研究职能，定期或不定究报告的数量、质量期对公司房地产业务进行专题研究综合统计资料的收集确保公司综合统计资料公司综合统计的全面和利用情况收集的及时性和利用的性、及时性、准确性；合理性统计报告分析的数量、质量确保上级能够及时了解分公司经理业绩指标完分公司经理业绩合同分公司经理业绩合同完成情况统计的及时性和管理情况成情况准确性部门实际费用与预算费部门费用控制情况控制部门费用合理支出用的偏差备注项目研究考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证

19、岗位计划目标计划是否按时完成，计划计划完成情况与部门计划目标相执行效果一致保证项目研究所需数据库信息收集的全面信息数据库的更新要的信息更加全性、及时性、准确性、动面、准确态变化性要求每年度对房地土地市场研究报告、项目产行业作一定数量可行性研究报告、房地产任务绩效70%房地产行业发展研的高质量专题研究市场需求研究报告的数市场部部长究报告的质量量；相关研究报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度保证项目成本计划项目成本计划制定的准确编制项目成本计划的制定的合理性和性、操作性、及时性；计的质量实施效果划的实际效果与预期效果的对比性备注计划统计考核指标指标项考核目的考核内容考核人计划完成情

20、况保证岗位计划目标与计划是否按时完成，计划部门计划目标相一致执行效果综合计划的质量保证公司综合计划的公司综合计划制定的及时严肃性、客观性、操性、可操作性；计划的实作性际效果与预期效果的对比市场部部任务绩效70%性；计划实施效果分析长综合统计的质量保证综合统计的权威统计数据的全面性、及时性性、准确性综合统计资料的利确保公司综合统计资统计资料分析的及时性、用料收集的及时性和利合理性、全面性；统计分用的合理性析报告的数量、质量分公司经理业绩合保证分公司经理经营分公司经理是否按业绩合同管理情况承包完成同完成任务备注二、规划部考核指标规划部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人部门计划完成情况保证部门

21、计划制定的计划是否按时完成，计划严肃性，执行的高执行的效果效、有序性项目设计思想的完保证项目规划设计完项目设计思想的实现程美性全体现公司对项目的度；项目规划设计方案的总体定位以及项目设创新水平计方案的创新性、前瞻性项目设计方案的可项目设计方案的经济项目的客户定位与市场需行性价值、技术水平、并求定位是否一致能满足市场需求项目设计质量保证项目设计一次性项目设计是否出现重大技完成设计任务术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接任务绩效70%相关资料和手续的完整性总建筑师项目设计完成的及保证项目设计在确定项目委托设计实际完成时时性的时间内，实现设计间与计划完成时间的绝对思想，完成总体项目量对比设计

22、方案相关证件或手续完为了保证项目设计的是否在规定的时间内办理成情况顺利进行，在规定的好相关手续（申报规划设时间内办理好相关证计要点、申报规划设计条件或手续件等）；是否及时办理工程建设规划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比部门费用控制情况保证部门费用按计划部门实际费用与计划预算预算进行控制费用的偏差备注技术审核考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证岗位计划目标与部计划是否按时完成，计计划完成情况门计划目标相一致划执行效果保证规划设计图纸的严与设计院进行技术沟通任务绩效70%规划部部长谨性、准确性的次数、技术修改的情技术审核质量况；施工图技术交底的成功率技术审核的及时

23、性为保证项目委托设计的质量和技术交接的计划性，技术审核应在规定的时间内完成技术审核技术审核实际完成时间与计划完成时间的偏差技术审核工作量技术标准的贯彻效果技术服务/支持程度备注规划管理考核指标指标项计划完成情况项目委托设计完成情况任务为保证技术审核的质完成技术审核所花费的量，应投入的总体工作作业时间里为了提高部门的技术水技术标准的发放次数；平和作业质量，定期或相关人员的培训次数；不定期对相关人员进行标准的贯标效果技术培训为保证公司施工组织总技术服务信息的反馈速设计方案的良好运行，度；提出技术处理方案对相关部门提供的技术的合理性；技术处理效支持程度果项目设计质量任务绩效70%相关证件或手续完成情

24、况考核目的保证岗位计划目标与部门计划目标相一致确保项目委托设计在预计的时间内完成保证项目设计一次性完成设计任务为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续技术服务/支持程度备注市政管理考核指标指标项任务2责效70%计划完成情况为保证公司施工组织总设计方案的良好运行，对相关部门提供的技术支持程度考核内容考核人计划是否按时完成，计划执行效果项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比项目设计是否出现重大技术问题；项目设计更改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性是否在规定的时间内办理好相关手续（申报规划设规划部部长计要点、申报规划设计条件等）；是否及时办理工程建设规

25、划许可证；办理证件/手续的实际完成时间与与计划完成时间绝对量对比技术服务信息的反馈速度；提出技术处理方案的合理性；技术处理效果考核目的考核内容考核人保证岗位计划目标与计划是否按时完成，计规划部部长部门计划目标相一致划执行效果确保项目委托设计在项目委托设计实际完成项目委托设计完预计的时间内完成时间与计划完成时间绝成情况对量对比保证项目设计一次性项目设计是否出现重大完成设计任务技术问题；项目设计更项目设计质量改、变更的次数；施工图交接相关资料和手续的完整性为了保证项目设计的办理证件/手续的实际完相关证件或手续顺利进行，在规定的成时间与与计划完成时完成情况时间内办理好相关证间绝对量对比件或手续为保证

26、公司施工组织技术服务信息的反馈速技术服务/支持程总设计方案的良好运度；提出技术处理方案度行，对相关部门提供的合理性；技术处理效的技术支持程度果备注三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证部门计划制定的计划是否按时完成，计划部门计划完成情况严肃性，执行的高执行的效果效、有序性招投标规章制度的确保招投标事件的高招投标规章制度的系统质量效、合理、有序的进性、全面性、合理性、操行作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性项目预结算审核质保证招投标或非招投项目预结算审核程序的合量标项目成本的公证、理性；预结算审核的频合理、有效性次、参与的程度项目成本控制的有

27、确保项目成本控制与项目成本控制流程是否合任务绩效50%总经济师效性项目成本计划的协同理；项目成本监控是否合性，以及项目成本控理、到位；项目成本数据制的合理性、有效性/资料统计以及分析报告是否及时材料设备数据库的保证材料设备招投标材料设备数据库信息的全质量的合理性面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度项目经济合同库的保证项目经济合同的项目经济合同数据统计的完善程度同一管理全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等对分公司的技术支保证分公司招投标、国标、行标、企标的宣传部门费用控制情况备注材料设备管理考核指标保证部门费用按预算进行控制次部门实际费用与预算费用偏差指标项考核目的考核内容考核人

28、保证岗位计划目标计划是否按时完成，计计划完成情况与部门计划目标相划执行效果一致确保招投标事件的招投标规章制度的系统合理、有序的进行性、全面性、合理性、招投标规章制度的操作性、有效性；招投质量标规章制度的更新和完善程度保证材料设备招投材料设备数据库信息的任务绩效材料设备数据库的标的合理性全面性、及时性、准确预算合同部部长70%质量性；数据库信息的更新速度、频次保证材料设备合同材料设备合同审核程序材料设备合同审核的合法性、公证、的合理性、审核频次、质量有效性参与的程度确保项目成本控制项目成本控制流程是否的合理、有效性与合理；项目成本监控是项目成本控制的有项目成本计划的同否合理、到位；项目成效性一性

29、本数据资料的统计、分析报告是否及时备注工程合同预结算考核指标持程度预结算工作顺利、有序的进行程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频指标项考核目的考核内容考核人保证岗位计划目标与计划是否按时完成，计计划完成情况部门计划目标相一致划执行效果项目合同库的保证项目经济合同的项目经济合同数据统计完善程度同一管理的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等任务绩效70%预算合同部部长项目预结算审保证招投标或非招投项目预结算审核程序的核质量标项目成本的公证、合理性，审核频次、参合理、有效性与的程度；经济分析审核的合理性、及时性项目预结算资确保对项目预结算资统计资料分析的及时料统计料的系统管理和成本性

30、、合理性、全面性；分析统计分析报告的数量、质量对分公司的技保证分公司预结算工国标、行标、企标的宣术支持程度作顺利、有序进行传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的次数备注四、总工办考核指标总工办主任考核指标指标项考核目的考核内容考核人保证部门内部工作有部门计划制定的是否合部门计划及执行情况序开展理，计划是否按时执行，计划执行效果工程建设法令、：法确保监督落实国家的是否有效监督分公司、总规、规范等落实情况制度文件工办等部门落实国家的政策制度文件工程技术管理规范制确保技术规范体系完是否制定了完整的技术规定、落实情况整、真正落实范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的任务绩效情况是否提出纠正和

31、向上总工程师70%级汇报对分公司技术支持的为分公司提供科学、对分公司技术支持的及时程度合理的解决方案，确性；提出解决方案的可行保工程建设质量性保证技术审核的质技术审核的及时性；技术量，避免技术上风险要求实现的可行性审查；技术审核的质量工程建设中出现技术差错、遗漏率部门费用控制保证部门费用的有效部门实际费用与预算费用控制偏差值备注技术管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人个人计划的制定是否合计划及执行情况保证工作有序开展理，计划是否按时执行，计划执行效果保证技术审核的质技术审核的及时性；技术量，避免技术上风险要求实现的可行性审查；技术审核的质量工程建设中出现技术差任务绩效70%错、遗漏率总工办

32、主任技术审核的及时保证在规定的时间内技术审核计划时间与实际性完成技术审核任务完成时间的偏差对分公司技术支确保完成对分公司的对分公司技术支持是否及持情况具体技术支持时、有效；重大技术的解决方案是否科学、合理备注五、分公司考核指标分公司管理副经理考核指标考核内容考核人综合计划完成情况销售收入保证分公司成本计划/资金使用计划/销售收入计划目标与开发公司的综合计划目标相一致保证按时或超额完成分公司下达的年度销售收入计划任务绩效50%资金利用的合理性综合统计完成情况招投标工作质量保证分公司资金的合理使用和调度，使资金使用率达到最大化确保分公司综合统计资料上报的及时性、全面性、真实性保证招投标工作的公平、合法、合理性备注费用控制在保证工程建设质量和经济效能最大化的前提下，使项目工程建设费用、综合管理费用最小化或合理化分公司生产副经理考核指标任务绩效50%指标项生产计划完成情况相关证件或手续完成情况编制施工组织总设计方案的质量办理市政工程建设的及时性考核目的保证分公司生产计划目标与开发公司计划目标相一致为了保证项目设计的顺利进行，在规定的时间内办理好相关证件或手续确保施工组织总设计方案满足项目组织总设计方案的技术要求，同时达到工程建设施工要求在保证市政工程建设质量的前提下，让专业公司提供一条龙服务工程建设监