生产厂长工作标准与考核方案

1、生产厂长工作标准1工作内容与要求1.1组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行。1.2协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。1.3加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。1.4负责编制年、季、月度和平时生产作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核。1.5密切配合销售部门，确保产品订单合同的履行。1.6负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事

2、故的发生。1.7负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。1.8做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。1.9督导工厂各生产部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产线正常运转。1.10抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。1.11负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理

3、安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。1.12贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。1.13负责拟定本部门的目标及工作计划，并组织实施、检查监督及控制。1.14认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。1.15完成领导交办的其他工作。2责任与权限2.1责任2.1.1对未能拟定并监督生产、设备的制度实施，应负领导责任；2.1.2对未能完成上级下达的指令性计划和各项生产任务，应负领导责任；2.1.3对未能完成上级下达的经济技术指标与综合考核项目，应负领导责任；2.1.4对未能实现厂长任期目标，应负直接责任；2.

4、1.5对未能实现安全生产，发生各种责任事故，应负领导责任；2.1.6对未能实现年度方针目标，应负领导责任；2.1.7对未能组织好生产现场的管理工作，应负领导责任；2.1.8对未能督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，应负领导责任；2.1.9对未能抓好生产统计分析报告，应负领导责任；2.1.10对未能拟定本部门的目标及工作计划，应负领导责任；2.1.11对生产过程产品出现了批次质量事故应付领导责任；21.12对产品一次校验合格率目标未完成应负领导责任；2.2权限2.2.1有权对所分管的部门发出工作指令，上报总经理通过。2.2.2有权对职权范围内的各种生产技术、设备管理做出决定。2.2.

5、3对生产过程中临时发生的重大问题和突发事件，有权及时采取措施进行处理。2.2.4对工作表现突出的员工或集体，有权提出奖励的建议；对不认真工作或不胜任工作员工，有权提出调动、处罚和辞退的建议。抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程的权力。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间的权力。抓好订单外领物料的损耗统计的权力。3检查与考核3.1检查对生产厂长的工作，按照下列表格列出的标准进行检查：工作标准标准细划1、制度执行（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施 （2）负责

6、对各项制度的执行情况进行监督、检查 （3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作 （2）对因BOM在生产过程中出现的问题进行协调3、生产计划管理（1）协助销售部进行生产合同评审 （2）及时向各生产车间下达生产任务单4、生产调度管理（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备使用的调度，科学地、平衡生产能力； （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件5、生产现场管理（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理 （2）检查、监督、管理好各车间现场6、产品

7、生产过程控制（1）产品一次检验合格率；（2）产品质量记录的准确性；7、部门行政管理（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督 （2）对车间主任、班组长进行考核8、安全生产管理（1）及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部门情况 （2）完成领导交办的其他任务3.2考核序号指标绩效目标值计算方式备注1生产任务完成情况按时完成国内事业部和国贸部下达的订单每有一单不能按时交货，每推迟1天扣2分。2生产计划的准确率根据集团公司的要求，按照生产订单制定生产计划，生产计划安排的准确、均衡、同步性、按照生产

8、计划的节点每延迟一天扣2分。因生产计划安排不均衡、不同步耽误各生产部门计划延迟一天扣2分。3生产产量月产量1500台；工厂在职员工生产一线人员200人；二线管理人员80人；工资为1万元。每超出200台，工资上浮15%； 月产量2500台以上，每超出200台，工资上浮10%； 月产量3500以上；每超出200台；工资上浮5%；每下降250台；工资下浮10%；4内部管理要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；企管部抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣5分。5部门协作关系要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作，完成工作目标。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分

9、；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。6产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标每有1个批次低于公司质量目标1%扣5分，提高1%；正激励5分。（参考数值为整月质量体系负激励总额度的百分之十）7安全生产车间没有设备损失责任事故和人身安全责任事故每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。8其他工作保质保量完成月工作计划、例会研究决定事项和总裁、总经理、交办工作每有1项没能按时完成扣5分，工作质量不高酌情扣1-5分。1、月产量1500台；工资为1万元。每超出200台，工资上浮15%；月