浅论团队建设

1、浅论团队建设 团队是一个由共同信仰凝合在一起的奋斗团体。团队的建设是一个由蛹化蝶蜕变的过程。新时代工业化和信息化使各个产业的分工更为精细，单兵作战已经跟不上新时代的步伐，将来的产业竞争和市场竞争必将是团队间的较量；因此，做好团队建设已近具有了时代意义。一、 团队的要素最小的团队可以是两个人，大的团队可以是整支军队。任何一个团队都应当具有以下要素：人：人是组成团队最重要的要素，也是推动团队发展的最小单位。在一个团队中，不同的人在团队中可以充当不同的角色，可以是决策层、管理层，也可以是协调层、执行层。信仰：这也可以说是目标，共同的信仰把形形色色的人聚集到一起，形成一个奋斗的团体。对于军队，它的宗旨

2、就是一心一意为人民服务；它的目标就是保家卫国，确保国泰民安。对于经济经营体，它的目标就是创建更多的经济效益和社会价值，以期能得到更多的回报。纪律：军队之所以能如此严明，是因为有铁打的纪律，在纪律面前没有军衔的差异、没有级别的凹凸。团队的纪律也应如此，在纪律面前人人同等，假如有人游离于纪律之外，那这个团队注定会在激烈的市场竞争中被击的粉碎，最终灰飞烟灭，化为乌有。规划：国家每五年会有一个规划，每一次规划都有他的亮点，国家“十二五”的规划照旧是大力建设经济，但会在以人为本、节能减排上狠下功夫。团队应当有近期、中远期、远期的规划，随时明确自己所处的阶段，并实行措施，避开到处磕磕碰碰，收集各个阶段的政

3、府政策、国家决策以及市场讯息，并作为实现规划的利剑。二、 团队的意义团队的意义在于通过集体的力气一方面去实现个人的人生志向，另一方面创建团队的价值，给整个社会创建效益和价值，推动社会的进步。目前，尽管社会上关于团队建设的书籍和训练课程许多，可能够真真实切落实的却为数不多。其中有一个缘由就是团队的创建者或是管理层感觉目前环境很安逸，发展很志向，没有必要花费精力做好团队建设，多少年后自己退休或是离职了就不管自己事了。这是对形势相识不够、目光太短浅、志向太简洁。所以，打造一个优秀的团队必需在精神上合相识上有所突破，虽不必有独树一帜的见解，但不行没统筹全局的观点。三、 点燃领袖风采国家有国家的领袖，团

4、队有团队的领袖。古代的“擒贼先擒王”，现代军事中的“斩首行动”无不说明白领袖在团队中的重要位置。领袖在团队中起着引领航向，团结核心，把握决策的作用。领袖在公司来讲属于高层管理者，在一个企业团队里，领袖除了要做好开拓市场增效益的任务外，还要做好凝合力气保团结的重任。企业的凝合力哪里来，就是靠领袖在一点一点的帮助员工实现个人价值的时候被提炼出来。一个好的领袖应当具备一个老大哥的形象，而且要有老大哥姿态；在下属、员工遇到到困难、犯了错误的时候，一味的指着怒斥不但不会使状况得到改善，反而会加剧内部冲突；但优秀的领袖会站出来主动担当责任，和下属、员工们一起面对问题，为他们分忧；应为假如连一个领袖都扛不起

5、这个责任、放不下这个面子、弯不下这个腰，那就不要期盼下属们能扛起这个责任，能放下这个面子，能弯下这个腰；在员工看来，领袖扛起了责任就撑起了一片天；放下了面子就却换回了全部人的尊严；弯下了腰可撑起的确是公司的脊梁。所以，领袖的风采确定了团队凝合力的大小，也确定了团队战斗力的大小。四、 打造团队尖兵有了团队只是有了个壳，团队里的全部人就是支撑起这个壳的肉身。团队里的每一个人都应当具有和团队相应的素养，团队里可以有小团队，但是在团队中可以激发个人潜能也可以奢侈个人的才能，如何打造团队尖兵要依据自己团队所从事的行业，分类培育训练。首先，要明确目标，团队中的的哪个部门是干什么，要达到怎样的目的，合理安排

6、资源。其次是知人善任，把合适的人放在合适的岗位上，这并是不说谁不胜任这个岗位，只是说谁更能在这个岗位上发挥大的作用。再次是适时培训，一个员工有信仰的统一，有了精神的归属，有了工作的激情但却没有合理的工作方法一样达不到志向的效果，一味的蛮干更可能弄巧成拙。然后，加强员工的归属感，不论你是CEO还是清洁工，都是公司员工，都应当有共同的归宿感，再苦再累、再脏再难都要荣辱和共，共同擦亮团队的信念，有了归属感，就会感人的故事流传，就会有奇迹在酝酿。最终，合理的激励措施是维持团队高效运作的甜饼，一个人的激情再高，假如没有肯定的外在刺激，都会随着时间渐渐变淡，恰当的激励措施可以是团队的员工看到自己的价值，当得到把这里当家的团队的认可后，回忆更