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文档简介

1、亏损项目整治方案* 项目部* 年 *月* 项目亏损整治方案为贯彻落实集团公司整治亏损项目暨债务风险管控工作精神，推动“亏损项目整治年”活动扎实深入开展，根据xx 集团 xx 建设有限公司关于印发xx 集团 xx 建设有限公司整治亏损项目工作方案的通知 文件的精神，公司决定巴准铁路亏损项目全面开展集中整治。制定本方案，具体实施方案如下：一、成立亏损项目整治工作小组根据 xx 公司 号关于印发 xx 集团 xx 建设有限公司整治亏损项目工作方案的通知文件精神，统一了指导思想，成立了整治工作小组：组 长：副组长：成 员：二、明确小组成员的工作职责* * （项目经理）负责组建项目亏损整治工作机构，带领

2、项目副经理、总工程师和项目主要管理人员筹划项目亏损整治管理工作，组织亏损整治工作考核、总结。* * （总经济师）负责本项目亏损整治工作方案的制定，组织项目部其他亏损整治人员有序开展工作，组织学习亏损整治工作有关文件精神，定期组织召开亏损整治工作分析会。* *（总工程师）负责与业主、监理的联系工作，收集索赔基础资料，寻找项目的索赔点，组织落实索赔方案的实施；组织收集整理创效与索赔基础资料，编写创效与索赔文件。* * （成本主管）负责编制索赔预算，查找概算漏项、量差、价差，并按要求进行各项工作的汇总。* * （物资主管）负责本工程物资采购与供应，及时清退租赁材料，组织主要材料、设备的招标开标工作。

3、* * （机械设备主管）管理及时清退租赁机械、对自有机械的维修、保养负责。* * （财务主管）负责工程款及时回收以及税金合理筹划。* * （技术主管）组织施工图优化设计；负责创效与索赔文件的报送，业主、设计、监理等单位的签认与审批等。三、整治目标根据公司20* 年下达亏损整治目标要求，20* 年扭亏目标（扭亏金额）为 * 万元。四、采取扭亏方案的具体措施：1 、工程概况1.1 项目简介1.2 建设单位1.3 监理单位1.4 合同主要条款2、亏损主要原因分析截至 * 年 *月 *日，完成产值*万元，项目总成本*万元，项目净收益*万元，收益率 *%，主要亏损原因如下：2.1 、2.2 、3、项目采取的扭亏措施3.1 、收入变更方面采取的措施3.2 、成本夯实方面采取的措施3.3 、采取的其他措施五、扭亏考核兑现根据公司奖罚的金额项目再进行分配，其中责任人30%，剩余70%责任人根据对扭亏工作的贡献分配给相关人员。未实现扭亏的，分配方法同上。

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