办公室常用表格

1、招聘申请表申请人：部门经理：总经理:厅P岗位名称人数预计到岗时间备注行政人事部意见：4年月日总经理意见：年月日应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日姓名性别名族婚否出生年月年龄身高血型政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级计算机等级人事档案存放单位个人特长资格证书主要经历公司名称职务起止时间薪金离职原因主要家庭成员姓名与本人关系年龄职业联系方式最快上岗时间应聘部门意见行政人事部意见注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。并可附自荐书一份；3、存档部门：彳T政人事

2、部。.面试评定表姓名性别年龄应聘职位所属部门面试人评价要素评价等级1（差）2（较差）3(-M)4（较好）5(好)求职动机仪表风度语百表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应艾能力评价建议录用口可考虑口建议不录用用人部门意见签名：人事部门意见签名：总经理意见签名：员工登记表编号:姓名性别名族婚否出生年月政治面貌身高血型籍贯健康状况毕业学校专业学历职称户籍地址身份证号码现住址联系电话个人履历（详细说明）相关资格证书：家庭主要成员姓名年龄与本人关系工做单位职务入职时间：分配部门：职务：*员工入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。行政人事部签字：员工确认签字：新员工试用期考核表姓名所

3、在部门入职时间试用岗位考核阶段年月日至年月日人员增补申请表填单：年月日申请部门增补职位增补人额申请增补理由口扩大编制口储备人力辞职补充口短期需要希望到职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技能增加人员工资内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示考核内容考核指标评分标准评分结果权数分数业绩指标卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分匕匕勺育4专业知识卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分工作技能卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分执行力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分创新能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分沟通

4、能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分表达能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分协调能力卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分态度纪律卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分协作性V卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分责任心卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分积极性卓越5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分合计总体评价：考核人意见：人力资源部意见：所领导意见：口建议转正口建议解聘口继续试用口其它考核人签字：签字：所领导签字：请假申请单姓名职位部门请假类别1.年假2.婚假3.丧假4.产假5.病假6.事假7.

5、其它请假原因（病假须附医院证明）职务工作代理人及委托事项本人休假期间以卜，作委托先生/女士代理。委托事项：部门经理人力资源部行政总监员工转正申请表个人资料姓名性别出生年月照片所属部门职务职称入职时问试用期从至本人述职申请人签字：年月曰上级主管签字：年月日行政人事部签字：年月日总经理签字：年月日根据以上意见，同意试用员工转为本单位正式员工，执行工资标准。（注：口享有技能工资口不享有技能工资）（公章）年月日培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分一一关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗

6、位年限：7、本公司年限：第二部分一一培训1、请您在所选择意见前的“口”内（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。（口很同意口同意口不好说口不同意口强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。（口很同意口同意口不好说口不同意口强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。（口很同意口同意口不好说口不同意口强烈反对）（4）培训内容应更切合实际（很同意同意口不好说口不同意强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为

7、了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：请您在卜列的选择中打，并简要说明给分原因，您的意见将有助于改进培训工作。卓越良好需改进不足原因您对本次培训的总体评价培训内容与您的需求匹配度本次培训的课程安排本次培训形式本次培训的时间分配培训教师的水平培训的组织本次培训做得较好的方面本次培训需改进的方面您对本次培训的意见、建议、需求卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。良好：基本达到标准，称职可信赖。需改进：

8、有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。员工离职表姓名工作部门职务申请离职日期离职原因离职日期所属部门意见签字：年月日行政人事部意见签字：年月日总经理批示签字：年月日备注签字：年月日离职通知书部门姓名职位编号已获准于年月日离职，请依下歹U所载项目办理离职手续厅P经办工作交接（业分人员应列清单经办单位经办人签章扣款金额1退回有关职工证件等部门2住宿人员办理退宿行政部3缴回制服、钥匙等4缴回个人候用的文化用具5缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有美表格6填写停薪单送会计科人力资源部7填人员变动登记表，取消插条、人员名册等8审查上列事

9、项9后无欠帐，后无财务未清事项10后无欠帐，后无财务未清事项财务部11发新审核会计主管1.上述事项必须完全办理清楚，方口离职。2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查辞职申请表姓名工作部门职务申请辞职日期辞职日期辞职申请（辞职者本人填写）签字:年月日所属部门签字:年月日行政人事部签字:年月日总经理签字:年月日备注员工降职核定表姓名部门、公司职务如职时间工号职级降职原因降职结果部门经理意见4签字：月日行政人事部意见签字：口月日总经理批示签字：口月日备注离职移交表姓名部门职务工号离职日期监交人请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。部门内容接收人签字部门主管签字备注所在部门工作移交文

10、件资料*部*部*部是否办理完毕交接手续？1.是2.否员工签字:监交人签字:加班申请单部门加班人员加班原因加班时间自年月日时至年月日时共计：部门主管行政人事部总经理备注员工技能审定表审定对象：部门:项目审定内容审定结果备注学历最高学历最高学位学历证书原件后口没有学历证书原件后口没有职称最局职称职称原件后口没有职业资格职业资格中类职业证书原件后口没有工作经验本岗工作经验*人事档案后口没有审定人:审定日期:工作交接单交接人：分管领导:接交人：监交人:日期:交接人姓名职位日期接交人姓名职位日期监交人姓名职位日期交接内容:办公用品申请单部门申请人日期使用范围厅P申请物品数量单位单价金额备注12总价格估价

11、：部门意见行政办公室总见总经理意见预借款申请单日期：单位：元借款人员工证号所属部门借款不恢现金口支票借款事由：具体开支项目名称预计金额备注金额（大写）借款日期：借款日期部门负责人：财务管理部：总经理:注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。计算机故障维修记录部门:单号:填写日期：机器编号规格数量说明预估修理费使用人备注出差申请单申请人出差目的地部门出差起止日期共计：天出差事由：负责人批示：办公用品领用表部门领用人核发领用物品及规格用途工资调整表姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月曰现支月薪前*年考绩第一年第二年第三年第四年本年考绩分数等级按调整职

12、位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意件管理员工考核表评价H素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守，严守岗位对部下的过失勇于承担责任业务工作正确理解工作指标和方针，制定适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作管理监督在的事关系方而部下没有不涉怨言善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调经常注意保持部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练，教育1FB下，

13、提高他们的技能和素质注意进行目标管理，使工作协调进行工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩工作方法正确，时间和费用使得合理后效工作成绩达到预期目标或计划要求工作总结汇报准确真实考核结果.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCD考核者签字：日期：年月日人力资源部评定处理方式1.转正：在任职升职至任同自年月日至年月日4.提薪/降薪为辞退5.其它经理：日期：_2.续签劳动合3.降职为4.年月日总经理核准纪律处分通知书姓名所属部门职位所犯过失口擅自W'工口屡次迟到工作时瞌睡故意/、服从上级或拒绝接受正当命令故意/、以适当方法工作口屡次逃避工作工作时或在公司赌博口行为不检点处分：I1、山：班贝停职由4节月日至年月日共日撤职生效日期：7日备注：编号:日期:人事动态及费用资料表本月人数人数计人人事月新直接人员元男间接人员元女外人员男女合计：%人员出勤概况应工作日数日津贝占职务津贴缺勤总日