医院工程施工进度计划

1、医院工程施工进度计划1施工总进度计划编制说明1.1 总工期本工程总工期为365天。通过细分流水段，合理组织劳动力，调动全局资源，投入足量的周转材料和先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工。1.2 阶段性工期1.2.1 前期施工准备阶段工期(1)施工准备工作内容测量放样；场地围蔽；施工临时用水、用电管线的引入和布设；临时道路修建；平整、硬化场地；临时施工设施及建筑修建；机械设备进场；材料准备；其他准备工作。(2)工期安排施工前期工作考虑到不确定性因素比较多，现场临时设施，施工临水、临电、场地三通一平工作计划30天内完成，与桩基础施工同步进行。不占用总工期。1.2.2 桩基施工工期本工程分为两个

2、阶段进行桩基施工，占总工期为70天。1.2.3 基础工程工期安排(1)基础工程的内容包括：无地下室基础承台施工；有地下室基础：地下室部分底板防水、基础结构、地下室结构(2)工期安排无地下室独立承台基础不占总工期；关键线路上的地下室部分占总工期60天。1.2.4 上部结构工程工期安排为尽快将上部主体结构交给装修施工，地下室基坑外侧防水、回填土在地下室结构完成后暂不施工，而是直接做上部结构，等首层结构拆模后再施工回填土。AB门诊医技楼上部主体安排120天；C区住院楼上部主体工期安排84天；D区员工宿舍、太平间洗衣房上部结构工期安排106天。1.2.5 室内外装修施工工期安排砌体、抹灰、地面工程在主

3、体施工中一旦形成工作面即穿插进行，粗装修工程最晚在第258天全部完成，玻璃幕墙安装在第308天完成,室内精装修在第332天完成。1.2.7 安装工程工期安排安装工程在主体施工期间随结构进度预留预埋，当结构拆模后有条件即进行管道和空调及电缆桥架的施工，所有安装工程必须在第327天完成。2主要工期控制点本工程由门诊医技楼、住院楼、员工宿舍、太平间洗衣房组成，其员工宿舍、太平间洗衣房工程量最大(含10349平方米地下室)工期要求最紧，是本工程的关键线路。为确工期总目标的实现，特制订以下九个进度控制点（开工日期20-.9.11）:第一进度控制点：桩基工程20-年11月10日第二进度控制点：地下室结构完

4、成20*年01月19日第三进度控制点：上部主体结构完成20*年04月24日第四进度控制点：粗装修工程完成20*年05月23日第五进度控制点：玻璃幕墙等外墙装饰工程完成20*年06月17日第六进度控制点：室内精装修工程完成20*年08月16日第七进度控制点：安装工程完成20*年07月23日第八进度控制点：室外工程20*年08月16日第九进度控制点：工程竣工完成20*年09月11日3工期保证措施3.1 确保开工时间3.1.1 邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。3.1.2 临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，周转材料的落实应在开工前尽早安排，为正常施工提

5、供条件。3.1.3 立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。3.2 合理的施工方案3.2.1 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如医技楼集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设的动态管理和不断优化，尽可能缩短主体结构工期，为后续安装

6、工程、玻璃幕墙以及室内精装修等提供足够的工期保障，确保总工期的实现。3.2.2 混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。3.2.3 主体结构工程施工期间，具模板工程中圆柱加工成定型钢模、支撑用门式满堂脚手架早拆模体系，泵送混凝土，微机应用，粗钢筋直螺纹连接，微膨胀硅等新工艺，从而提高主体结构施工进度。3.2.4 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，例如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配够塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。3.2.5 做好施工组织，合理划分施工区域，本工程根据其特点和工期要求分为四个相对独立的区域

7、同时组织施工，确保目标工期的实3.3 做好各种资源的供应3.3.1 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。3.3.2 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3.3.3 劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。3.3.4 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。3.4 严格的管理

8、与控制3.4.1 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。3.4.2 利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3.4.3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制

9、月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。3.4.4 实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。3.4.5 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。3.4.6 作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，硅工程施工尽量错开雨季施工。当因雨天出现可能耽误关键节点工期时时

10、增加力量赶工。3.4.7 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。3.4.8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、商品混凝土、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。3.4.9 质量与成品保护加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成

11、的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。3.4.10 外围保障工作加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。3.5 机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中的基础结构工程、主体结构工程是施工的关键工序，必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，基础结构工程施工时应投入足够的土方施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。主体结构施工时混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应，为此本工程设置了1台250KW的备用发电机和3个50立方米的备用水池。地下室基础施工中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种易烧坏的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资：草袋、水泵、木