单项工程建设土建施工情况10KV变电所

1、*单项工程建设土建施工情况尊敬的各位领导、各位专家：大家好！*建筑工程有限公司具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质。2018年3月至2018年6月期间，我单位先后承包了*地面主要建设施工任务。施工过程中我们与业主、设计及监理单位密切协作，按照质量管理体系标准，科学管理，精心组织，严把工程质量关，圆满完成了建设工程的施工任务。现就工程的施工情况做一个简要的汇报：一、承担施工的工程主要内容我公司主要承建（改造）的工程有：地面10KV变电所工程。我公司严格按照国家有关施工规范、质量验收标准及施工图设计在合同规定的时间内完成了工程施工任务，通过了设计、监理、业主等单位的竣工验收，现均已交付给业主投入使用

2、。二、施工过程中所采取的主要施工、技术措施承接了*地面建筑工程施工任务以后，我公司高度重视，成立了*工程项目部，任命了项目经理，实施了项目经理责任制，提出了“争创优良工程”的口号，制定了如下项目管理目标：1、单项工程一次交验合格率100%；2、文明施工，噪音及污染物排放达到有关标准要求，达标率100%;3、以人为本，积极开展安全教育，加大安全投入，严格按照国家安全操作规程施工，加强对机械设备的维修与保养，严把特征作业持证上岗关；4、杜绝重伤及以上安全事故发生，使轻伤发生率控制在5%以内；5、加强对施工过程各工序、分项及分部工程质量控制。严格执行施工三控制，落实施工质量“三检”制度，单位工程质量

3、达到合格以上标准，争创优良；6、按照有关规定及时整理技术资料，使技术资料与工程进度同步，真实反映工程情况。为了实现项目管理目标，文明根据*地面工程处山区及矿区的特点，结合自身实际采取了以下几方面的措施：(1)质量保证措施1)提高职工质量意识和技术素质健全质量保证体系，加强协调与管理使质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系及质量检查体系运转顺畅，各岗位各负其责。加强对工程管理人员及职工的质量意识教育，提高质量第一意识，同时我们制订了工程质量处罚和奖惩制度，使工程质量管理有章可循；对特殊工种及岗位的管理，我们坚持持证上岗制度，对合格证超期使用和超范围使用的人员，我们重新组织、安排参加培训，合

4、格后方可持证上岗。通过以上措施从职工思想意识、人员素质上位工程质量达到100%打下了坚实的基础。2)加强施工过程质量管理工作认真落实“百年大计，质量第一”的指导思想，严把施工“过程控制”关，施工过程中我们严把工前、工中、工后质量控制关，以及落实施工过程自检、复检、交接检“三检一评”制度，特别是质量检验评定，不走过场，确保评定结果反映过场真实情况，对不合格工程项目一律进行返工处理，不予验收和质量评定。落实好工程质量处罚、奖惩制度，对工程质量低劣的，除了进行经济处罚外，责令其限期整改至工程项目合格，皆不迁就姑息。认真督促班组施工工程中自检环节，重点检查是否对施工验收规范进行检查，是否低于标准验收，

5、同时核实班组自检记录是否与工程实际相对应，对出虚假现象，对班组负责人进行经济处罚，对工程项目以不合格论处，责令返工；检查落实班组互检和交接，以及检查结果的真实性；加强工程管理人员、操作人员素质和思想教育管理，严防施工过程重进度、轻质量的思想出现，自始至终检查质量第一的意识。3）加强对进场材料、成品、半成品和设备质量控制制定了地材（石砂、碎石）及成品、半成品和设备进场检验制度，会同监理、业主和提交的质量证明文件材料检查、见证、取样及送检，通过检测合格的材料方可用于建设。（2）安全技术组织措施1）根据公司规定要求，工程项目与公司签订了安全生产责任书。建立了一项目经理为安全生产第一责任人，有项目工程

6、师、技术负责人、专职安全员、技术员、施工员及施工班组长为成员的安全生产管理机构，责任分工，从安全技术措施编审到施工过程中安全控制，全方位强化对安全生产管理。2）制度项目领导安全值班制度，是生产和安全工作同步进行，加强了对安全生产技术措施落实情况的管理。3）制度好认真落实了施工班组班前会议制度，重点强调各工序技术交底、安全重点和施工工程中需要防范注意的事项。专职安全人员必须定期到各施工点巡查、排查，发现问题及时解决和上报，同时监督安全隐患整改的落实。4）组织管理人员、职工认真学习安全、技术措施、施工规范，规范职工操作行为，减少各种人为安全因素。5）加大各种安全投入，切实做好劳动保护，完善劳动保护

7、措施，及时发放各种劳动保护周品。6）定期检查施工机械设备、安全设施，确保设备、设施完好、可靠，减少物的不安全因素。（3）施工工期控制措施1）优化施工方案：为了保证按合同要求工期完成使用工程项目，项目部将工期的保证作为一项重要的考核指标，依照工期要求对施工方案进行了比较和合理优化，编制了月、旬施工作业计划，并由施工员向施工班组进行了指标下达，通过合理安排施工工序，提高劳动效率，达到缩短工期目的。2）保障资源投入：公司每周召开管理人员生产协调会，及时了解掌握项目部生产所需的劳动力数量、材料供应以及资金情况，协调公司各部门，减少因不合理投入造成误工影响。3）加强内部协调、平衡：项目部每日召集管理人员

8、、施工班长进前短会，及时调整工序搭接，调整劳动力、材料好设备配置，使工程进展合理有序。4）加强施工设备管理：定期检查、维护施工用的机械设备，降低设备故障率，确保设备在施工过程中正常使用，减少因设备原因对工期的影响。5）为全天候施工创造条件：布置好夜间施工照明、安全防护设施及防雨措施、设施；随时了解当地气象信息，提前做好备料等装备工作，加快工程进度推进。6）协调外部环境：项目部由专人负责，及时也业主、监理、设计等取得沟通、协调，避免造成工程误工、返工。（4）合理降低工程成本措施1）合理使用劳动力，施工工程科学做好劳动力调配，减少窝工、停工现象。协调当地政府，建立劳务基地，为及时补充临时工创造条件

9、。2）加强工程材料管理，实行限额领料，防止材料浪费；优化下料，合理利用材料；加强边角余料回收和复用；加强材料存放和保管，防止材料丢失、变质和损坏，对易损、特殊材料的堆放，采取特殊措施和专人管理：加强工程质量管理，使工程达到100%的合格率，减少近工程不合格造成的损失和浪费。3）制定设备、工具使用管理制度，合理调度机械设备、工具用具，制定统筹安排，合理利用，提高设备的使用率。（5）文明施工，减少扰民、降低环境污染和噪音措施工程施工过程我们根据国家、省、市有关文明施工的规定，制定相应的文明施工管理措施，使得文明施工与工程项目部的其它工作同步进行。加强了对现场施工人员文明教育、法制法规教育，是施工人员树立文明、安全和环境保护思想意识，杜绝乱民、扰民现象。同时加强与矿区及当地政府之间的协调、联络，搞好综合治理，营造良好施工环境。(6)工程竣工验收各工程达到竣工要求后，我公司及时组织相关人员进行了工程自检，工