商业计划书模板四篇

1、商业计划书模板（四篇）商业计划书模板产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、资金需求说明二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报strong>一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股禾I第八章风险分析一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章经营预测一、财务分析说明二、财务数据预测1 .销售收入明细表2 .成本费用明细表3 .薪金水平明细表4 .固定资产明细表5 .资产负债表6 .利润及分配明细表7 .现金流量表8 .财务指标分析反映财务盈利能力的指标a.财务内部收益率b.投资回收期c

2、.财务净现值d.投资利润率e.投资利税率f.资本金利润率g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分反映项目清偿能力的指标a.资产负债率b.流动比率c.流动比率d.固定资产投资借款偿还期第三部分附录商业计划书模板一、公司基本情况公司产品线指的是目前公司主要业务中为客户提供的全部产品及服务，包括产品与服务的名称、性质、特点；同时在产品线介绍中，需要对目前公司所经营的产品及服务进行竞争力模型分析，包括差异模型和发展模型。对公司产品线的梳理可以清晰认识到公司产品与服务的市场定位以及差异化优势，充分了解公司产品特征，凝聚产品与服务的核心竞争力。产品与服务描述产品与服务竞争优势三、行业及市场分析客

3、户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而为能从客户角度由发，制订相应的有针对性的营销策略与资源配置计划。包括客户的特点、客户的分类、客户构成结构、客户需求、客户交易习惯等各个方面。目标客户分类及特点目标客户需求分析五、公司发展规划营销实施计划是以上所有分析与计划落地的方案，是整个计划书最重要的部分，也是该计划书可行性评价的唯一呈现。营销实施计划包括了营销模式的确立，营销逻辑流程的设计和安排，营销人员组织形式和营销流程组织管理，同时将所有营销流程进行标准化，并制定核心考核指标并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标

4、，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测；同时营销计划中的另一个重要部分就是客户关系管理的计划，包括潜在客户和成交客户的维护和优化服务计划，在客户边际效用递减的情况下更好的提高客户的忠诚度和品牌认可度。营销模式并将所有的KPI进行分解，根据营销流程节点，设置量化的KPA核心考核行为指标，在正确的营销逻辑发展的情况下，做到整个营销过程可控可测)CRMf理并制定对CRM进行有效管理的方法)商业计划书模板产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章研究与开发一、研发能力二、研发规划三、技术成果或技术水平各级资格认定标准及政策销售预估销售额、占有率及计算依据第六章投资

5、说明一、资金需求说明二、资金使用计划及进度三、投资形式四、资本结构五、回报strong>一、附件1、营业执照影印本2、董事会名单及简历3、主要经营团队名单及简历4、专业术语说明5、专利证书鉴定证书等6、注册商标7、企业形象设计h2>文字排版要求：说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况2、主要管理者情况3、产品strong>一、公司基本情况公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控

6、制三、公司的管理公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界的市场容量有多大，这一容量以每年始勺速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%这一需求以每年始勺速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平；技术负责人的技术水平和管理能力与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的七、生产过程项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。九、财务计划请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提由有效的风险控制和防范手段技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；十一、投资者退由方式指由三名公司之外的投资推荐人最大元器件、原材料供应商的电话和联系人最大分销商电话和联系人公司最大结算银行的电话和联系人公司应收款的滞后期公司应付款期限公司产品库存一