

下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2016 年目标责任协议书甲方:乙方:按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神,为了加强医院经营管理,提 高医院医疗质量,推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则,落实总公 司提出的目标任务,经双方议定,本着责权利统一、共同发展的原则,签订 本目标责任书。一、甲方聘任乙方为职位,在甲方的直接领导下,全面负责_。二、本目标责任书期限:本目标责任书自 20162016 年_月_1_日至 20162016 年_12_12_月_31_日,期限 壹 年。三、 目标任务(一)经济指标1 1、经营目标:基本任务 48004800 万元;冲刺目标任务 57605760 万元。2 2、业绩增长率:20%20%每下降
2、一个百分点,扣绩效分 1 1 分。(二)管理指标1 1、医疗服务质量考核指标:1医疗质量综合分数 9595 分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结 果为准,每下降 1 1 分,扣绩效分 2 2 分。2病人满意度 95%95%达标。每下降 1 1 个百分点,扣绩效分 1 1 分。3病人中肯投诉例数 0 0 达标。每发生 1 1 例,扣绩效分 1 1 分。2 2、医疗安全考核指标:1医疗纠纷不超过 5 5 宗。每超过 1 1 宗医疗纠纷,扣绩效分 5 5 分。2医疗事故发生率为 0 0 达标。每发生 1 1 起医疗事故,扣绩效分 1010 分。(经 济损失另计)。3在用设备完好率 100%100
3、%每发生 1 1 宗人为设备事故,扣绩效分 5 5 分。(经 济损失另计)。3 3、 费用控制考核指标:成本控制在年初预算之内;每上升 1 1 个百分点,扣绩效分 1 1 分。4 4、 固定资产管理考核:1固定资产完好率 100%100%每下浮 1 1 个百分点,扣绩效分 1 1 分。2坚持盘点,建立台账,及时完善变更,使所有资产管理在控制范围之 内。出现差错一次,扣绩效分 1 1 分。5 5、 团队管理可考核:1关键岗位人才流失率W15%15%每上升 1 1 个百分点,扣绩效分 1 1 分。2全院员工培训计划完成率 95%95%每下浮 1 1 个百分点,扣绩效分 1 1 分。(三)绩效考核打
4、分表:(一)经济指标(占绩效工资的 70%70%季度考核)序号考核指标权重评分标准数据来源(1)(1)年度任务目标万元100100实际完成/ /计划完成*100%*100%财务部(二)管理指标(占绩效工资的 30%30%年度考核)(1)(1)医疗服务质量2020医疗质量综合分数 9595 分。病人满意度 95%95%病人中肯投诉例数 0 0。公司质量检查 小组客服部医疗安全质量3030医疗纠纷不超过 5 5 宗。医疗事故发生率为 0 0。院办公室客服部在用设备完好率 100%100%(3)(3)业绩增长率1010年度环比增长率财务部(4 4)费用控制1515成本控制在年初预算之 内。财务部(5
5、 5)固定资产管理5 5固定资产完好率 100%100% 坚持盘点,建立台账,及 时完善变更,使所有资产 管理在控制范围之内。院办公室财务部(6 6)团队管理2020关键岗位人才流失率冬15%15%全院员工培训计划完成率95%95%院办公室人力资源部四、绩效工资与奖金乙方实行年薪制,年薪为 2525 万元/ /年;每月固定发放基本工资万元/ /月,其余部分为绩效工资。其中绩效工资 7070 嘲作季度业绩指标考核,次季度第 一个月 2 25 5日兑现,其中绩效工资 3030 泅作年度管理指标考核,次年元月 2525 日发放;奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。1 1、绩效工资:(1 1)计
6、算公式:季度:考核分数/100*/100*绩效工资金额*70%*70%;年度:考核分数/100*/100*绩效工资金额*30%*30%;(2 2)季度业绩指标 100%100%成任务,绩效工资全额发放;未完成任务,按照考核分数/100*/100*绩效工资金额*70%*70%发放;年末完成整体目标任务,将一 次性补清季度考核未完成部分扣除的绩效工资。2 2、奖金:为鼓励乙方超额完成 20162016 年的基本任务,超出基本任务部分按 10%10%比例 提成奖励;奖金上不封顶,每年末核算,次年元月底发放。五、乙方的责任、权利和义务:1 1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方的岗位为人力资
7、源部 总监,乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法 人营业执照为准),全面负责医院的运作管理,统率全院员工,不断学习新 技术,提升医疗质量,保证医疗安全,统筹各科室与部门,稳定员工队伍, 提升业绩增长,并提咼患者满意度,控制内部整体成本,维护管理固定资产, 并提升设备仪器的利用率,保证经营管理活动的顺畅,完成经营目标,实现 利润的不断增长。2 2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务及乙方的能力及甲方需要 进行分派。3 3、乙方应当遵守法律、法规以及甲方公司章程、忠实履行职务,维护公 司合法利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利。4 4、在本协议履行期间,乙方
8、个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益 的活动。5 5、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资 料)擅自公开或出让。6 6、甲方可依据工作需要组织乙方参加必要业务知识培训,乙方必须按时参加。7 7、乙方连续三个月考核分数低于 6060 分,甲方有权进行调岗、降职或降 薪,必要时予以辞退8 8、乙方超额完成工作目标,考核合格,享受相应的奖金提成9 9、乙方对于甲方的任何决策有建议权。六、乙方的薪资与考核原则1 1、乙方的薪资由固定工资、任务工资、提成奖励组成。(1 1)薪资标准为 2525 万元/ / 年;其中固定工资万元 / /月,固定工资考核指 标:出勤率 100%100%(含迟到早退),次月发放;(2 2)乙方的绩效工资和提成奖金依据甲方当年经营政策规定考核后发 放;2 2、乙方的工资含各种工资性津贴、补贴、社会保险、电话费、交通费 等。七、附则1 1、甲、乙双方应认真、 全面履行合同, 如因本责任书的相关事宜发生争 议,双方应协商解决,如协商不成,交甲方董
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小区房地产开发项目可行性研究报告-0
- 深圳中小企业应对金融危机的策略
- 钢筋后台下料协议书
- 遗体接运冷藏协议书
- ufc格斗伤亡协议书
- 车间住宿管理协议书
- 金融投资咨询协议书
- 项目收益兜底协议书
- 银行特约存款协议书
- 长久发展入股协议书
- 大众汽车新项目开发流程
- 就业协议书范本(完整版)
- 《大数据导论(第2版)》全套教学课件
- 英语漫谈中国故事智慧树知到答案2024年上海立达学院
- 2024年湖北省宜昌市中考物理试卷
- 小学英语语法专题训练:名词所有格(含答案)
- 公司食堂外包项目投标方案(技术方案)
- 2024新苏教版一年级数学上册第二单元第1课《认识6~9》教案
- GB/T 35170-2024水泥窑协同处置的生活垃圾预处理可燃物
- 8.6.1巴西(位置自然环境)课件地理七年级下册
- DL∕T 5161.5-2018 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第5部分:电缆线路施工质量检验
评论
0/150
提交评论