基本财务报表与财务分析ppt课件

1、 Project ManagementProject Management课课 程程 设设 计计工程称号：工程称号：A A工业厂房钢构造施工管工业厂房钢构造施工管理理目目 录录一、工程的选择与概略二、工程范围管理 2.1 工程范围管理产出物界定 2.2 工程范围管理WBS 2.3 工程范围变卦预测及措施三、工程组织管理工程组织构造图四、工程时间管理 3.1 工程时间管理活动清单 3.2 工程时间管理顺序网络图 3.3 工程时间管理甘特图 3.4 工程时间管理工期保证措施 3.5 工程时间管理工期变卦管理五、工程本钱管理 5.1 工程本钱管理资源方案 5.2 工程本钱管理本钱方案 5.3 工程本

2、钱管理变卦本钱控制 5.4 工程本钱管理S图六、工程风险管理 6.1 工程风险管理风险识别、度量及应对措施 第一部分第一部分 工程的选择与概略工程的选择与概略选择缘由：经过工程小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将我们的工程设计确定在工业建立工程范围内，为了可以详细透彻且直观的作好工程各方面的分析，我们减少了工程设计范围，将最后设计的工程主体确定的A工业厂房的钢构造施工工程管理上。概略引见：A工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程工程，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺万公司用地。本工程用地地块东西宽.905m，南北长147.79m，规划用地面积

3、2.00公顷。场地平坦，总建筑面积约5.3m2。工程来源：为了进入开发区 的建筑市场，经过参与公开招标，本着保本微利的原那么，以228万元的最低价中标。 前往目录第第 二二 部部 分分范 围 管 理工程管理目的：在业主要求的工期56天内，满足业主质量要求到达验收规范规定合格规范的前提下，在228万元的总本钱控制下，经过深化设计、钢构造预制、检测、配合土建专业作好地脚螺栓预埋、复合、钢构造各部件安装、彩板制造安装、完工清理、开工交验等工序，向业主提交工业厂房的钢构造部分含彩板。备注：土建专业、水电配套、装修等专业施工虽然不在我们的工程管理范围内，但各方面存在交叉施工的问题，需求相互协调、相互配合

4、。2.1 工程范围管理产出物界定工程范围管理产出物界定前往目录2.2工程范围管理工程范围管理WBS按施工阶段分解按施工阶段分解A工业厂房钢构造施工管理进场前预备方案本钱管理本钱预测工期管理工期方案组织管理定岗定编沟通管理与业主、监理单位、与总承包方及其它专业施工队伍采购管理确定劳务分包队伍、采购方案、机械设备运用方案等施工过程组织与控制集成管理本钱控制进度控制平安管理质量控制工程开工交验质量管理质量方案配合质检部门验收工程资料整理移交工程实践本钱核算工程正式移交、撤场质保期效力回访回修2.3 工程范围变卦预测及措施工程范围变卦预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在

5、通过调整进度保证工期的前提下，向业主提出工程相应延期的确认书。其它专业施工单位的拖延未能按时提供工作面工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，并向业主和专业施工单位提出由于工程延期造成成本加大的索赔业主改变对厂房外观等要求或追加工程量工程内容由业主及监理单位签署变更，由我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，待确认后，由我方调整各项计划，落实施工第三部分第三部分 工程组织管理组织构造图工程组织管理组织构造图工程经理工程经理构构造造制制造造工工长长构构造造制制造造工工长长2 2构构造造安安装装工工长长1 1构构造造安安装装工工长长2 2质质量量组组供供应应组组平平安安组组核核算算组组各专业施

6、工队及资料供应商各专业施工队及资料供应商总总 部部前往目录第第 四四 部部 分分时 间 管 理 4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容0工厂钢结构项目工厂钢结构项目1开工前准备计划开工前准备计划1.1组织管理组织管理-定岗定编定岗定编1.1.1确定项目人员组成确定项目人员组成1.1.2明确人员岗位及责任明确人员岗位及责任1.2成本管理成本管理-成本预测成本预测1.2.1重新核实工程量价重新核实工程量价核量、询价核量、询价1.2.2预测成本底线，进行风险分析预测成本底线，进行风险分析1.2.3拟定风险应对措施拟定风险应

7、对措施针对涨价因素针对涨价因素1.3工期管理工期管理-工期计划工期计划1.3.1拟定工期计划安排拟定工期计划安排1.3.2风险分析，拟定应对措施风险分析，拟定应对措施1.4质量管理质量管理-质量计划质量计划1.4.1编制质量计划编制质量计划1.4.2拟定质量保证措施拟定质量保证措施针对各道施工工序针对各道施工工序1.4.3拟定风险应对措施拟定风险应对措施1.5采购管理采购管理1.5.1劳务分包竞标劳务分包竞标确定队伍及造价确定队伍及造价1.5.2拟定材料进场计划拟定材料进场计划确定材料商及供货时间确定材料商及供货时间1.5.3拟定机械进场计划拟定机械进场计划前往目录4.1 工程时间管理工程活动

8、清单工程时间管理工程活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容1.6沟通管理沟通管理1.6.1了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况了解业主、监理单位、总包方、其它单位的情况1.6.2与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合与各相关单位共同协调总体进度计划，交叉作业的配合2施工过程组织与控制施工过程组织与控制2.1集成管理集成管理2.1.1拟定集成计划拟定集成计划基于各子计划进行集成基于各子计划进行集成2.1.2集成计划的实施集成计划的实施2.1.3项目变更的总体控制项目变更的总体控制依据项目变更管理程序依据项目变更管理程序2.2成本控制成本控制2.2.1

9、拟定成本控制标准文件拟定成本控制标准文件依据成本预测资料依据成本预测资料2.2.2执行成本控制标准执行成本控制标准在标准控制下施工在标准控制下施工2.2.3资金管理资金管理工程收款、分包材料等付款工程收款、分包材料等付款2.2.4针对成本变更采取措施针对成本变更采取措施分析原因，采取措施分析原因，采取措施2.3进度控制进度控制2.3.1放线及深化设计进度控制放线及深化设计进度控制协调与土建专业及设计的关系协调与土建专业及设计的关系2.3.2钢结构制作、安装进度控制钢结构制作、安装进度控制2.3.3彩板制作、安装进度控制彩板制作、安装进度控制2.3.4交叉作业协调交叉作业协调2.3.5分析偏差、

10、采取措施分析偏差、采取措施续 表4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容2.4安全管理安全管理2.4.1执行安全管理条例执行安全管理条例2.4.2分析消除安全隐患分析消除安全隐患2.5质量控制质量控制2.5.1执行质量计划执行质量计划2.5.2分析偏差，采取措施分析偏差，采取措施3项目竣工交验项目竣工交验3.1配合质检部门验收配合质检部门验收3.2工程资料的整理移交工程资料的整理移交3.3工程实际成本核算工程实际成本核算3.3.1整理工程变更资料整理工程变更资料3.3.2编制工程结算书编制工程结算书3.3.3与业主核对

11、量价、确定结算金额、签署工程结算单与业主核对量价、确定结算金额、签署工程结算单3.3.4与分包方、材料供货商等结算与分包方、材料供货商等结算3.3.5实际工程成本分析实际工程成本分析3.4工程正式移交、撤场工程正式移交、撤场3.4.1给业主提供培训给业主提供培训介绍产出物情况及注意事项介绍产出物情况及注意事项3.4.2产出物移交产出物移交3.4.3撤出施工人员及项目人员撤出施工人员及项目人员续 表4.1 工程时间管理工程活动清单工程时间管理工程活动清单编号编号名称名称/编号编号名称名称/编号编号名称名称内容内容3.5工程回访回修工程回访回修3.5.1编制工程回访计划编制工程回访计划3.5.2定

12、期回访定期回访3.5.3工程服务及保修工程服务及保修3.5.4保质期结束，项目完成保质期结束，项目完成3.5.5后期工作移交给上级有关部门后期工作移交给上级有关部门3.5.5.1保质期内的回访回修记录移交给工程科保质期内的回访回修记录移交给工程科3.5.5.2工程核算资料移交给财务科工程核算资料移交给财务科续 表4.2 工程时间管理工程顺序网络图工程时间管理工程顺序网络图 小施静应垫工力变挖层基础放压检挖桩施承台线桩测槽头工施工钢预构钢留深结构刷构螺屋度构件防件栓面设制检腐运复安计作测漆输核装钢撑屋墙竣验结条架体工收构安安施清安装装工理装（立柱）012468101131257913141516

13、17181718注：虚线部分不在本工程管理范围内，为配合土建专业施工4.3 工程时间管理甘特图工程时间管理甘特图施工放线钢结构深化设计钢结构制作构件检测刷漆构件运输预留螺栓复核钢结构安装（立柱）檩条安装系杆安装墙板制作安装屋面制作安装竣工清理工程交验21日日25日日 26日日31日日 1日日5日日6日10日6日10日 11日15日11日15日16日20日16日20日21日日25日日26日日30日日 1日5日1日5日5日10日日10日 11日15日11日15日8月月9月月10月月4.4 工程的时间管理工期保证措施工程的时间管理工期保证措施1.工期保证组织措施：我工程班组提高对该工程的注重程度，配

14、备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行工程管理，组织有力的工程指挥系统，进展合理施工部署，统筹确定施工流程，编制真实可行的施工方案、技术措施，经过网络进展同步有序优化施工，控制、协调各种消费要素。2 .工期保证技术措施：运用网络方案管理工程，实行周方案和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处置协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用任务面，在上下工序确实需求的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业程度，加快施工进度，充分发扬施工机械，保证各环节进度安排。积极推行新技术的实施，以节约资料，缩短工期。根据工艺要求，制定真实

15、可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限制地减少窝工景象。3 .工期保证经济措施：运用公司工程承包制度，充分调开工程管理人员的积极性，奖励机制提早保质保量完工的施工单位。充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参与施工人员的积极性，确保工期按时完成。4.5 工程的时间管理工期变卦管理工程的时间管理工期变卦管理工期变更原因可能造成影响措施刮风下雨等不可抗力工期延误申请合同工期顺延业主或设计变更工程量增加或拆改办理增项签证及工期签证后调整工期进度其它施工方原因不能提供施工工作面三方认证工期延误的责任归属后，由业主统一协调工程进度人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它

16、方施工一旦发生该种情况，集中项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期第第 五五 部部 分分成 本 管 理 5.1 工程本钱管理资源方案资料工程本钱管理资源方案资料前往目录项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量1螺栓M24*900套2482高强螺栓M22*80付9883电动卷帘门2500*3000套14电动卷帘门4500*4500带保温套45电动卷帘门2500*3000带保温套36电动卷帘门3500*5500带保温套17实腹柱Q345Bt32.5138天沟托架63*6t1.0719女儿墙I16t1.75810钢梁Q345Bt49.03411钢支撑Q235Bt8.9371

17、2墙檩条C160*65*15*3材质Q235Bt12.16713墙拉条、墙系杆型钢Q345Bt0.97114隅撑50*4t1.98115型材屋面焊接钢管 114*3 32*3圆钢20 10t9.0885.1 工程本钱管理资源方案资料工程本钱管理资源方案资料项目编码分部分项工程名称项目特征单位工程量16内天沟3t4.77617雨蓬结构C160*20*70*3 圆钢10H350-200*200*6*8t5.39718墙板外板820型 内板900型100mm厚带铝铂贴面（FSK）超细玻璃棉毡保温，m2186419屋面板外板V7600.6 内板V900型 0.5m3366920屋面檩条热漫镀锌防腐镀锌

18、量250-275g/m2t23.59621采光带坡型同屋面板133页e）、iiim254322雨蓬板V820型m249423天沟保温+板超细玻璃棉+V900型采板m211024女儿墙盖板V900型m215925脊盖板V475型m2761.6826屋顶风机防水扣板V475型+棉m23427屋顶通风器支架型钢t0.6128通风器500台20续 表5.1 工程本钱管理资源方案机械设备工程本钱管理资源方案机械设备序号机械或设备名称型号规格数量1汽车式起重机QY-8B22汽车式起重机TL-25213电动卷扬机0.5-3t14电动试压泵3Y-35015汽车吊车KATO-20T46载重汽车10T57载重汽车

19、20T108空压机GG-1A-0349交流电焊机W-9-7KG210直流电焊机BX1-300811氩弧焊机AT-320612等离子切割机LGK8-40413烘干箱314手拉葫芦25T615角磨机1016液压千斤顶10t317挖掘机WY60118电动排水泵119卷板机Q34-10120剪板机YA32-31535.1 工程本钱管理资源方案机械设备工程本钱管理资源方案机械设备序号机械或设备名称型号规格数量21结构组对机75KVA122折边机2.5*10.200123多头切割机124等离子切割机225冲床126车床GCD1-100227刨床M7132128轻钢轧延机129套丝机B81120A/1230

20、液压弯管机BJ13型231台钻232无齿锯533倒链35T2034钢筋切断机640135钢筋弯曲机640136插入式振动器1.5Kw237振动棒50438冲击电钻1025239气割工具240砼搅拌机375L141砂浆搅拌机0.2m32续 表5.1 工程本钱管理资源方案劳动力工程本钱管理资源方案劳动力工种级别8.21-8.319.1-9.109.11-9.209.21-9.3010.1-10.1010.1110.15焊工20504030205铁工2510060803010油工104040101010电工4101054020起重工203030202010辅助工种355050505020按工程施工阶

21、段投入劳动力情况5.2 工程本钱管理本钱方案工程本钱管理本钱方案本钱方案的编制根据1.根据施工图，结合现场条件重新核实工程量，确定工程量的控制规范。2.在原有招标价钱根底上，在满足图纸及业主提出的质量要求的前提下，重新询价，确定资料单价控制规范，3. 综合计算确定本钱总额的控制规范本钱方案的运用：在施工现场管理中，严细管理，采用新工艺、新技术，降低资料损耗，实现资料用量的节约，从而进一步降低本钱。在实践采购时，采用多家比价、反复谈判的方式，进一步降低资料采购价钱，实现本钱的降低。同时做为，工程管理的资源方案本钱方案详见下表： 5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算工程本钱管理本钱方案按资源估算部

22、位：主材制作安装主材制作安装1实腹柱 Q345Bt32.51370005000140060022759116256545518195082钢梁 Q345Bt49.03470005000140060034323824517068648294203柱间支撑 Q345Bt8.93770005000140060062559446851251253624女儿墙柱 工 16 # Q235Bt5.52755900420012005003261223216663327645拉条、系杆 Q235Bt4.48655700400012005002557317946538422436隅撑 L50*4 Q235Bt7.

23、18675700400012005004096428747862435937内天沟 d3mm Q235Bt4.7765700400012005002722319104573123888天沟托架 L63*6 Q235Bt1.0715700400012005006105428412855369墙檩条 C160*65*15*3 Q235Bt12.1674600430030055968523180365010屋面檩条 热漫镀锌防腐镀锌量 250-275g/m2t23.59661004300150030014393610146335394707911雨篷结构 C160*20*70*3 H350-200*

24、200*6*8 Q235Bt5.39759004200120050031842226676476269912屋面板 外板镀铝锌板 760，0.6，内板V900，0.5，保温100m236691541202410565026440280880563669013采光带m2543205195101113151058850543014雨篷板 V820m249465551032110271700494015彩板及雨篷连接件m220065551013000110000200016墙板 外板820镀铝锌板，0.6，内板V900，0.5m218641351101510251640205040279601864

25、017天沟保温板 900m2110655510715060500110018女儿墙盖板 V900m215965551010335874501590合价分析成 本 计 划A工业厂房钢结构工程序号名称单位工程量综合单价单价分析合价5.2工程本钱管理本钱方案按资源估算工程本钱管理本钱方案按资源估算部位：主材制作安装主材制作安装19脊盖板 V760m26865551044203740068020屋顶风机防水扣板 760+棉m23465551022101870034021高强螺栓 M22*80套988121021185698800197622通风器安装D500（含支架及密封等需用材料）台20140012

26、0020028000240000400023地脚螺栓 M24*900套2483838942494240024卸货平台处阔福卷帘门2500*3000樘1200002000020000200000025电动卷帘门 4500*4500（带保温）樘4131251312552500525000026电动卷帘门 2500*3000（带保温）樘36750675020250202500027电动卷帘门 3500*5500（带保温）樘11262512625126251262500总计总计2149472214947216806243122211566281 其中材料控制总价其中材料控制总价169285416928

27、542其中制作及安装费用其中制作及安装费用4688494688493工程直接费控制总价（工程直接费控制总价（31+2）216170321617034项目人员管理费用控制项目人员管理费用控制25000250005小计（小计（54+3）218670321867036合理闭税后的税金合理闭税后的税金6（228万制作安装）万制作安装）*0.034161760617607工程成本合计（工程成本合计（75+6）224846322484638在在228万合同造价内，预期工程利润万合同造价内，预期工程利润3153731537合价合价分析成 本 计 划A工业厂房钢结构工程序号名称单位工程量综合单价单价分析续 表

28、未经过审核5.3 工程本钱管理变卦本钱控制工程本钱管理变卦本钱控制发生变卦或增项变卦增项签证根据签证，编制预算提交业主审核与业主协商确定签证造价编制本钱控制规范施工、本钱运转经过审核本钱本钱 预算本钱曲线预算本钱曲线 方案本钱曲线方案本钱曲线日历工期日历工期实践本钱曲线实践本钱曲线25天天53天天5.4 工程本钱控制S图第第 六六 部部 分分风 险 管 理6.1 风风 险险 管管 理理 计计 划划施工阶段风险原因风险表现特征可能造成的影响发生概率（0100）后果严重程度（0100分）综合系数（0100）应对措施措施类别人员筛选、加强培训事前控制 加强指导、监督事中控制意外造成人员空岗部分工作失控1%400.4选用一专多能的人员事前、事中控制市场因素市场材料紧缺材料涨价，物资供应没有保障10%303扩大信息面；提前订购；提请业主，使用替代品事前控制事中控制