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文档简介

1、*工程项目部会议纪要(2 )项目部工程部*年2月25日生产会会议纪要项目部于*年2月24日14: 00,位* 项目部四 楼会议室，召开了 3月份生产例会。项目领导班子成员、各 部室、*各作业队长、*房建项目部、声屏障项目部代 表参会。会上各作业队对目前人员、机械、材料到场情况和3月份施工安排做了详细汇报，对下一步施工生产安全、质量、进度 做由了承诺；对各作业队提由的问题依次提由进行了解决。形成会议纪要如下：一.各部门本月工作重点：1. 工程部：（ 1) 28日前完成复工报告的批复工作，梳理材料，协 助组织现场开工。（ 2)内页管理严格按照公司管理办法执行，3月中旬将复工报告、技术交底等技术文件

2、装订成册保存。（ 3）各专业重点盯控设计变更工作，今年将设计变更工作形成定人、定责、定时的“三定”模式；（ 4）各专业及时完善、更新各种技术台账；（ 5）做好机械设备的进场验收及日常管理工作。2. 工经部：（ 1）做好接触网新进场劳务队伍的管理程序；做好已退场劳务队伍的结算与合同封闭程序；（ 2）加强进场劳务队伍管理，对进场人员信息台账做到及时更新。3. 安质部：做好 3 月份各专业复工培训和营业线培训工作。4. 物资部 :（ 1）对春节期间物资到货情况进行汇总，梳理当前的物资台账，催促物资到料。（2）根据上年度公司要求进行整改回复, 与财务对接各自的手续完善情况。5. . 财务部：（1） 强

3、调各部门、各作业队提高上报用款计划的准确性，便于财务用款申请。（2） 强调备用金的管理办法，明确备用金借支注意事项。6. 办公室：（ 1）强调业务费报销流程及报销手续。（2）各作业队水电费及燃气费及时上报办公室登记。（3） 各作业队各部门加强现场影像资料收集，便于宣传。(4)根据公司继续开展“两学一做”学习教育要求，项 目部所属各部门、各作业队要结合实际，认真制定切实可行 的学习教育计划并按计划认真落实。二.领导布置工作要求：1 .信号专业：做好6月份前完成*、*站的开通工作。2 .土建分部：4月中旬前提供各专业设备用房；*、* 的信号倒层综合防雷在信号开通前完善；牵引变电所轴流风 机需要安装完毕；牵引变电所室外排水在3月完成；轨道道岔打眼要求土建分部必须与设备接管单位现场当面对接签 字确认明确责任划分。3 .工程部做好作业指导书和技术交底及时下发，做好设计变更和督促物资催料，检查仪器仪表使用情况。4 .各作业队认真对待天窗计划，严禁私自取消，有问题上 报项目部相关职能部门。5 .机械根据各作业队情况进行车辆调配，减少资源浪费。6 .强化安全意识，针对复工需要，有针对性的进行全员安 全技术培训。7 .做好项目的宣传

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