工程技术质量部职能

1、工程技术质量部工程技术质量部职能一、工程技术质量部是分公司主抓工程技术、质量的职能部门，对分公司所有已建和在建项目提供技术保障和进行质量监督。二、工程技术质量部在主任工程师的领导下开展工作，负责整个分公司技术资料的整理归档和质量记录的管理。三、与集团公司技术中心、工程管理部协作，参加工程招投标，负责组织编写施工组织设计。四、组织有关人员对施工图纸审核，并参加工程图纸会审会议。五、负责项目工程高支模、模板、脚手架等重大技术方案的编写、审核。六、指导和审查项目工程技术管理工作，完善项目技术和质量记录。七、参加项目工程重要会议（上级检查、分部验收、主体开工，中间验收、竣工验收等）。八、负责项目工程档

2、案资料、声像资料和竣工资料的整理、完善及归档。九、检查监督项目质量管理体系、职业健康体系和集团公司相关制度的实施。十、与集团公司技术中心协作，推行建设部十一项新技术在项目工程上的推广应用。一、与分公司预算部、安全部相互配合，负责对技术人员、质检人员、特种人员的培训及考核。二、负责工程原材料、试件的抽样、送检，负责施工检验设备的维修登记。三、组织分公司每月质量检查，对各劳务公司和班组质量状况作出质量评比并上报公司。四、与劳资、预算部相互配合，参与对分公司分包商和技术供应商的评价并记录。五、检查监督项目工程质量，对班组分项工程及分包商分包工程作出质量评定。六、提高服务意识，加强工程回访力度，协助项

3、目经理做好工程维修工作。七、组织分公司技术人员对国家建筑法律、法规、施工规范、行业标准、企业标准等的学习。工程技术、质量管理规定第一部分一般规定1.1 管理依据：工程技术质量管理的主要依据为国家相关规范、标准及公司有关的质量文件、通知。1.2 组织机构：分公司设主任工程师一名一、工程部是分公司的主要质量职能部门，工程部在分公司主任工程师领导下工作。二、技术人员和质检人员受分公司委任，监督项目技术质量情况。三、技术人员依照工程图纸、规范进行施工技术交底，技术交底和施工图纸作为质检员检查的主要依据。四、质检员根据技术交底和施工图纸、国家施工验收规范检查项目工程质量情况，质检员必须定期培训和考核，必

4、须持证上岗。1.3 管理职责：分公司总工职责（李宝刚）：一、贯彻执行分公司技术管理规定，全面负责分公司技术管理工作。二、建立健全分公司技术管理体系和规章制度，负责分公司中长期科技发展规划，制定分公司年度技术工作计划，并组织和实施落实。三、负责分公司重大技术质量问题的攻关和处理四、负责分公司及项目部技术标准的购置及使用；负责分公司及项目部的实验管理、技术培训工作。五、主持本单位的施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和审核工作。六、负责分公司工法开发、新技术应用、专利申报等工作。七、负责分公司工程技术资料与技术档案的管理工作，协助公司技术中心做好技术积累工作。八、组织分公司工程项目的分部工程验收

5、、初验以及竣工验收。工程部：（详见工程部职能）工程部长：一、协助分公司总工开展技术管理工作二、贯彻执行国家、省、市政府的建筑法律、法规和政策，执行公司的各项质量管理制度；三、负责组织编制工程项目的施工组织设计及各主要分部分项工程的施工方法。四、服从领导安排，听从指挥，事事从大局出发。五、坚持质量预控管理原则，制定技术质量管理方法，加强管理、严格把关，坚持工作复查制度，尽量避免出差错。六、在保证质量、安全的前提下，从技术管理上确保施工进度符合项目上的总体安排。七、全面负责工程部专业工程师、测量师、化验员、质检员、资料员等各专业工作人员的组织安排和协调。八、负责各项技术交底及材料计划，半成品加工计

6、划的审核与下发工作。九、协调配合项目总工会同专业工程师与质检员处理有关技术质量问题，并拟定有关处理措施及方案。十、全面落实执行施工组织设计，确保施工生产顺利进行。十一、随时抽查审核各专业人员的工作，发现问题及时纠正处理。十二、负责组织隐蔽工程验收和参与分部工程质量验收工作。十三、负责组织落实工程质量保证资料的收集整理工作。十四、参与质量保修回访工作，从技术角度妥善的处理存在的问题。项目技术负责职责（陈红兵）：一、全面负责工程项目施工技术管理工作。二、建立健全项目技术管理体系及规章制度，制定项目部技术工作计划，并组织实施和检查落实。三、在分公司总工的主持下负责编写施工组织设计。四、服从领导安排，

7、听从指挥，事事从大局出发。五、负责项目重大技术质量问题的攻关和处理。六、负责项目部的实验管理、技术培训工作。七、负责编写集团公司规定的A类施工方案及实施，负责组织B类方案的编制和实施。八、负责项目技术交底的编写、审核。九、组织专业工程验收（项目工程竣工验收由项目经理组织）。十、负责专业工程技术资料管理工作。负责记录整理设计图纸会审记录十二、负责项目联系、管理设计修改文件。十三、负责制定项目主要材料采购计划。十四、负责工程复核测量结果及组织交接检，隐蔽工程验收。十五、负责项目质量、职业健康体系的实施，监督“三检制度”的落实。十六、负责审核项目班组及分包工程完成工程量的质量等级。十七、负责检查、监

8、督项目技术人员、质检员及班组的技术、质量工作。专业工程师职责：一、全面负责工程项目专业（钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰等）施工技术工作。二、参与施工组织设计、施工方案、技术交底编制，认真熟悉图纸，有关作业指导，施工规范标准及项目部制定的质量要求和规定等。三、负责项目专业技术培训工作。四、负责项目专业技术资料与技术档案管理工作。五、组织专业工程的分部工程验收工作。六、在班组施工前应对每道工序进行详细的书面技术交底，对每道工序都应该有自己的事前预见，然后提出自己的对策和办法。七、班组施工时，对自己所负责的分项认真进行监督和跟踪检查，协助质检员对施工中所出现的质量及工序上的问题及时给予处理，处理不了

9、的及时汇报到工程部，由工程部处理，将质量隐患消灭在萌芽状态。八、深入现场检查各班组按图按规范施工，并认真检查督促落实执行情况九、在班组施工时，对班组所提出的技术疑问及时解答，并作好班组施工各种技术保障工作，保证班组顺利施工。十、参与班组质量教育、质量现场会和进行质量评比。十一、爱护公司财物特别是工程仪器，不按规定操作损坏仪器照价赔偿。十二、在施工中团结协作，充分发挥自己的积极性和主动性。十三、参与分项工程的隐蔽验收及签证工作，办事严谨。施工员职责：1、 协助项目经理监督、管理劳务公司的日常工作。2、 协助项目经理管理劳务公司的进度、安全、文明施工。三、负责检查项目部班组作业情况。四、负责技术交

10、底的具体落实。五、负责对成品、半成品的质量等级判定。六、负责质量、职业健康体系的落实，监督班组“三检制度”的实施，建立项目质量管理档案。七、负责依据工程进度、安全、文明施工状况和奖罚标准对班组进行奖罚。质检员职责：一、认真熟悉图纸，有关作业指导，施工规范标准及项目部制定的质量要求和规定。在班组施工前根据技术员编制的书面技术交底对每道工序进行详细的现场交底，对每道工序都应该有自己的事前预见，然后提出自己的对策和办法。3、 班组施工时，对各分项工程认真进行监督和跟踪检查，对施工中出现的质量问题及时给予处理，处理不了的及时汇报到工程部，由工程部处理，将质量隐患消灭在萌芽状态。4、 参加对班组工程质量

11、的检查，公正地对各班组质量做出评价。五、一切质量问题必须事前控制，根据各分项工程的质量情况，对班组的质量管理进行公证的奖罚。六、加强班组质量教育，组织质量现场会，进行质量评比，开展质量竞赛，重奖质量好的班组，提高施工人员质量意识。七、爱护公司财物特别是工程仪器，不按规定操作损坏仪器照价赔偿。八、在施工中团结协作，充分发挥自己的积极性和主动性。九、随时掌握质量情况数据，主持分项工程的隐蔽验收工作，办事严谨、公正。十、协助项目经理管理劳务公司的现场质量。劳务公司：一、严格按施工技术交底和施工规范施工。二、做好自检工作，配合技术人员和质检人员进行质量检查。三、负责对作业人员的技术指导，不得试用无操作

12、经验的生手进场施工。四、不得野蛮施工，应积极反映施工中的质量问题，不得隐瞒。五、负责落实班组工人的特种工操作证和平安卡办理，制定有效的劳务公司质量、安全、技术管理体系。第二部分管理细则2.1技术交底专业技术人员应对施工图纸及有关规范详尽了解透析，并据此编写各分部分项工程技术交底，具应包括：设计图纸、规范标准、施工方案、测量放线和施工工艺，是项目施工中的纲领性文件。一、技术交底必须按照ISO9002程序以书面形式发放给工长、质检员、班组长，并签字齐全。未进行技术交底而先行施工的，对专业技术员、工长、班组长各罚300500元。二、技术交底要覆盖全面，内容要量化、细化，主要以图纸为主，具有可操作性，

13、形成标准化模式。三、技术交底一经制定，任何部门、任何人不得以任何理由违背。在施工中对任何违反技术交底内容的施工行为，不管是否造成损失，均属质量事故，并对责任人处以100200元的罚款，并予以通报批评。四、技术交底不单是班组作业的依据，也是质检人员检查质量的主要内容和依据。2.2 样板制样板制是指班组依据技术交底施工的分项工程。它是落实技术交底标准体现。样板不光包括质量标准，也包括技术交底的落实情况，现场施工安全文明标准等。1、 无论何种分项工程、何工种进场施工，都必须先施工样板，达到标准后方可大面积施工。2、 任何工程未进行样板制而进行方工的，项目经理罚款500元,项目技术负责、项目副经理罚款

14、300元，专职质检员罚款200元，其它相关人员罚款50100元，班组罚款1000元并责令该班组立即停工整顿。三、样板工序确定后，其分部分项施工必须配合ISO9002质量体系的三检制度，实行“三上墙”制，即作业人员姓名、质量等级、检验数据三上墙，若发现不符合样板情况，对施工班组罚款200500元，班长罚款100200元，项目经理、技术负责和专职质检员罚款100元。2.3 质量评定：质量评定是施工班组及分包商作业成果唯一制定依据，其内容包括：实测实量数据、观感质量、各分部分项工程检查内容（详见各分部分项工程检查表）。一、实测实量数据必须符合工程数量要求和允许偏差项目内容要求。二、质量评定由专职质检

15、员负责组织实物测量，检验时，必须有工长、班组长共同在场监督执行，并签字认可。检查人员不得串通造假，发现一例者，专职质检员罚款300元，工长、班组长罚款200元。严重者对个人停职，班组开除。三、质量评定等级必须由项目技术负责审核并签字认可。四、质量评定应避免随意性，坚持以数据服人，若个别施工工序无法以数据体现，应以实际检验（如防水工程中蓄水实验）等为准，必须树立质量评定的权威作用。五、工程竣工后，发现工程现场相应部位质量状况与质量评定不符，而造成工程返修或质量事故的；若损失在10000元以下的，费用由班组和项目部共同承担；损失在10000-50000元的，项目部承担30%,另主要责任人分别罚款1

16、5%损失超过100000元的，项目部承担30%主要责任人分别罚款15%并对其工资和业绩分作降级处理。2.4 月季度检查制度一、分公司每月检查时间为2025日，检查人员包括：工程部技术人员、质检人员、项目技术负责人；检查内容包括：所有项目施工内容实测实量，档案资料，安全文明施工等。二、分公司每次检查获第一名的劳务班组，分公司给予通报表扬，连续三个月分公司质量检查第一名的劳务班组，由分公司奖励3000元。三、公司季度检查是分公司展现整体形象的途径，要求分公司、项目部要重视，认真对待。如在公司季度检查中获得质量第一名，除按公司奖励金额外，分公司奖给项目部1000元。四、各有关质量方面的奖励分配如下；

17、项目经理15%技术负责10%,专职质检员8%劳务公司20%其它各有关人员按责任大小分配。2.5 质量各相关部门的协调质量是企业的生命，也是企业生存的基础，质量的管理和成本管理、工程进度管理息息相关，质量管理是工程部的主要职责，但也需要各相关部门的协调支持。预算劳资部：一、每月的工程进度款审批由工程技术人员签起，要求层层把关，严格控制质量、进度、安全和文明施工。二、涉及到分项工程外包，建议以单价一次性包死，并应使该分包附带维修责任。材料设备部：一、材料设备部必须按照ISO9002要求加强对供应商和生产厂家做出评审，不得使用不合格供应商的产品。二、严格实施等级、进场的质量控制，加强对进场建筑材料、

18、构配件的质量检验。三、材料进场必须由项目专业工程师或项目技术负责人和材料员共同签字验收审核。四、对由材料所引起的工程质量事故，必须追究供应商和采购人等有关人员的责任。2.6考评制度施工成品质量是个人或项目部劳动成果的直接体现，因此，在对员工业绩分考评中，对工程质量工作中卓有成效的员工，应考虑该因素。一、分公司、公司检查中，分项工程检查优良率在90艰上的，项目经理、技术负责、专职质检员进行300500元奖励。二、公司季度检查中，质量得分第一名的，项目经理、技术负责、专职质检员进行500-1000元奖励。三、获得上级部门和区、市级单位表扬的，项目经理、技术负责、专职质检员进行300-500元奖励。工程技术质量部2011年下半年工作计划一、针对工程特点，组织编写新开工项目（五期）的施工组织设计和专项施工方案（李宝刚组织工程技术部人员落实）。二、加大工程创优力度，针对葛坪山河流域排水管网完善二期工程II标“市安全文明施工双优”的目标编写专项创优大纲，并予