优秀项目经理业绩.docx

1、优秀项目经理业绩优秀项目经理业绩优秀项目经理业绩预期该同志1988年毕业于*工学院，建造工程系。现任*集团股 份有限公司一级建造师，工程师职称。参加工作以来，先后从事土建 技工，装饰工程施工预算员、工程施工管理、技术负责人、工程部经 理、项目经理等岗位，对建筑装饰行业有所了解和认识，也从实践中 学习和夺得了学习很多经验，尤其是从事项目经理职位以来，万事亲 临一线，现场协调、管理，从工程的招投标、工程施工到竣工验收全 过程的管理中受益匪浅。从201*年以来，就担任公司项目经理工作，先后施工的工程有： 黑龙江联通花园室内装饰工程，北京地铁度假村室内装饰工程、北京 马哥学罗假日酒店装修工程、点缀安徽

2、长江国际酒店装饰建筑工程、 中国红十字会扬州耀阳老年公寓装饰工程，徐州新街口贯通工程、南 京奥洋健康体检中心装饰工程、沈阳国际会展中心图书馆装饰工程、 泰安八十八医院装饰工程、招商地产天津钻石山会所装饰工程、招商 地产北京公元1872高档社区室内装饰工程、南京融侨社区中心幕墙工 程、大连亿阳基地装饰建设项目。累计装饰装修面积达390000平米， 完成建筑业总产值约8亿多元。从事工程管理多年，有过许多教训， 也总结出有不少经验，前面就工程的成本管理工程提出几点见解：任职以来，该同志认真贯彻微生物学发展观，遵行国家法律法规 和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理发展水平， 总结出自已经

3、的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工 期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术节约能源应用等方面取得优 异成绩，先后获得“201*年可获全国优秀项目经理”。一、严格执行合同，认真履行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合 同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，争取每个工程 都能按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是 信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和施工标准，加强质量控制，把施 工安全作为后台控制的核心之一。制订项目投资安全管理制度， 改采一系列安

4、全防范措施，加大安全投入，保障现场安全施工。同时 积极推广应用建筑装饰业纺织业新技术、新工艺、新材料、新设备。 针对玻化砖墙面粘接不牢、石灰空鼓脱落的质量通病进行研究分析， 并在所负责的多个项目中均中进行试验，制定专项要点措施，最后采 用建筑胶在玻化砖背面涂刷并撒上沙粒，这样造出-个粘接性好的麻 面，成功逐步解决了质量通病。三、确保质量，争创优质工程。该同志在负责项目施工中会，始终贯彻“精益求精、精细管理、 精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳 步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。 施工整个过程中制定整段严密的专项质量策划，编制技术含量高、经

5、济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，进一步增强对关 键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由担任他担任项目 经理期间的大型项目一次交验合格率达到100%。四、坚持绿色施工，重视安全管理文明施工。该同志重视现场安全文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理 理念，把施工单位施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重 视危险源的分析识别与预控，严苛落实国家和业主、监理的各项管理 规矩。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置， 并进行常态化管理。所施工项目未发生过施工进度安全管理生产事故。扩展阅读：优秀项目经理业绩材料业绩材料自1992年xxx参加工作就从事市政

6、工程行业，其本人从最初的一 名测量员发展到今天的项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、积极 进取。先后参建盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程、茶花路建设 工程、苏州地铁土方工程、凤翔新城西一、西二经济适用房配套市政 工程中任项目经理。xxx在以往的工作中，十分积极遵守国家各项发展 中国家法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新 工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会赞颂了优质工程，得到 了社会各界的好评。在每一个新项目通车之前，他都带领项目部全体人员熟读图纸， 对图纸有疑问的政府机构地方记录下来，及时与甲方、设计等有关职 能部门协商。及时或进行图纸会审，并做好设计方案会审记录。结

7、合 甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分 项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一名参与施工的 人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术， 要求其要求严格按照安全操作规程和程序施工单位，严把质量检验关。 确保达到优质合格工程。楼内管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理 工作的首要目标重要一环。盐城高新技术核心区世纪大道拓宽工程合 同工期为420天，我们经过缜密的计算以后，在确保安全及质量的效 率前提下所将工期排至360天，在施工过程中，严格按照制定的工期 进行施工，变动发现问题及时处理并作出调整，确保计划的普遍性。 201*年12

8、月30日盐城高新技术产业区世纪大道拓宽工程顺利，比合 同工期提前了 60天。他能合理的政府机构施工，慎重施工工序管理。施工中的组织指 挥工作必须遵守制定工期计划和实施重点，抓住关键。凤翔新城西一、 西二经济适用房配套市政工程中制约工期的主要环节为灰土及水泥稳 定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧绿化带 的显然铺砌工作。为解决这一难题，他严格按照施工热处理管理，将 水麻施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，浸泡避免了因干 季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握 施工组织的主动权。他要求平时监督并督促技术人员进行及时、操作性强的技术交底 工作。在项目施工

9、管理中会，及时、正确的技术交底是至关重要。茶 花路建设工程施工中，他在每个分项工程施工前都要求技术人员进行 交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全生产流程技术 要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能按正确的施工工艺 进行操作，以使工程质量得到了保证。对于关键部位、细部工艺实行 样板交底。此外，对工序交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计 划、统筹安排，对甲方提出修正的要求及时作出调整，并向操作拆装 人员进行详细交底，以使操作人员真正明白，避免出现返工而影响工 期。他在施工中做到建设工程的全面控制以及新技术的运用，对施工 人员过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行多维度控制，其

10、目 的在于本意为全面完成施工任务提供保证。在苏州地铁土方施工当中, 甲方对施工的工期要求比较的严格，他合理组织施工车辆及各类改建 工程机械，在不影响市民出行拼车的前提下，积极与政府各十分积极 方面进行协调，为如期竣工提供了保障。茶花路建设施工中才，他对 每一分项工程施工投资过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如 发觉工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，直至符 合要求为止。他在施工中能基本有效运用“四新”技术，在恒山路建 设中，市政讷西县监督站把该工程作为市政通病防治的试点，他通过 对检查井下陷这一市政工程的质量通病防治处理过程，取得了非常好 的效果，现正在全镇推广使用。他对降低

11、施工项目成本有自己的一套管理，切实的做好开源、节 流。他主要从以下几个方面进行控制：1、按照规范制定合理的施工进 度方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。风翔新城西 一、西二经济适用房配套市政工程项目施工正值雨季，在路基施工时, 通信、自来水等错位施工，图纸设计为原土问填，他根据现场特点和 工期其要求及时与甲方、监理沟通，将原土回填变更为硬质，虽然工 程投资基金有所增加，但在保证施工的同时确保工程如期完成。2、对 加以控制施工队实行分包交易成本控制。根据施工内容的多种不同， 将工作内容较为单一的作为专业分包。工作量较大、利润较高，且影 响整体工期的部分进行自新建。工作内容较简单、利润

12、较低的分项工作进行劳动合同分包。工务段有权对施工队的进度、质 量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按服务合同支付劳务费 用。施工队成本的控制，由施工队自身运营管理，项目部不过多干预。 3、降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占 整个工程成本的所占比重模具最大，一般可达70%左右，而且有较大的 节约潜力，往往在其他成本出现明显往往亏损时，要靠材料成本的节 约来弥补。因此，对次要施工主要材料实行上限发料，按理论用量加 合理损耗的办法与开挖夜航作业队结算，节约时给予奖励，大于时由 施工作业队自行工作台承担，从额度施工作业队结算金额中扣除，这 样施工作业队将会更的使用材料，减少

13、了浪费损失。在安全管理方面，叶牙龙他在子项目上建立安全保障体系，明确 各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安 全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高社员安全责任意识，规范 自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，他合理加大恰当的人 力、物力、财力开支，持续进一步改进管理体系，不断提高安全管理 管理水平。坚持预防为主，他带领开展活动定期管理工作的监督检查、 风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施操作失误隐患及疏失等 事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低提高施工造成的环 境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高 的安全意识，掌握履行职责的技巧，严格遵守安全和岗位操作规程。他管理体制常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积 极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、 规章制